Заря коммунизма. 1956 г. (с. Волово Липецкой обл.)
2 Заря коммунизма 25 октября № 86 (1226) С ОТЧЕТНО-ВЫБОРНЫХ ПАРТИЙНЫХ СОБРАНИЙ Л У Ч Ш Е З А Н И М А Т Ь С Я ПОЛИТИЧЕСКИМ В О С П И Т А Н И Е М КОЛЛЕКТИВА Состоялось отчетно-выборное партийное собрание в партий ной организации Воловской машинно-тракторной станцип. Секретарь партийного бюро т. Селищев сделал отчетный док лад. Докладчик отметил, что усилия всей первичной пар тийной организации МТС были направлены на выполнение з а дач,поставленных XX съездом КПСС по крутому подъему всех отраслей сельского хозяйства. Машинно-тракторная стан ция в прошлом году досрочно 20 декабря закончила ремонт тракторов п сельскохозяйст венных машин. Успешно про вела весенний сев в 5—6 ра ции еще плохо используется техника. В 1956 году трактор ный парк простоял по разным причинам более семидесяти тысяч часов. Если другими словами сказать, то за счет этого простоя можно вспахать пятьдесят тысяч гектаров з я би. В МТС перерасходовано восемь с половиной тонн го рючего, а годовое производст венное задание выполнено всего лишь на 87,6 процента. Особенно плохо работают тракторные бригады Алексея Глушкова, Григория Мельни кова, Николая Шубина,Филип па Скрябина в колхозах име ни 8 марта, имени XX парт бочих дней, вырастила хоро- съезда и имени Владимира шпй урожай и досрочно рас-]Ильича. Эти бригады имеют считалась с государством по хлебопоставкам. Надой молока на одну фуражную корову по сравнению с прошлым годом увеличился на 1010 литров, но обязательство по на дою молока не выполнено. С 1 октября 1955 года по первое октября 1956 года на одну фуражную корову по всей зо не МТС надоено 2157 кило граммов молока при обязатель стве 2200 килограммов. В отчетном докладе не бы ло резкой критики в адрес ди рекции МТС и партийного бю ро, где бы были проанализиро ваны причины, почему машин но-тракторная станция сильно затянула уборку урожая и допустила большие потери зер на. По официальным данным сейчас известно, что колхозы зоны Воловской МТС в сред нем собрали урожай ржи по 12 центнеров с каждого ге к тара, озимой пшеницы 15,1 центнера с г а , а средняя уро жайность по МТС составила 10,5 центнера с каждого га, при плане 10,3 центнера с га. Главный агроном МТС т. Ца- ценкан, выступая на собра нии, признал, что в результа те допущенных потерь машин но-тракторная станция недоб рала с каждого гектара по три-четыре центнера зерна. Директор МТС т. Свердлов был более откровенен. Он заявил, что в некоторых колхозах при уборке отдельных культур по тери составили чуть ли не половину урожая. Вот те ог ромные резервы, которые в ма шинно-тракторной станции до- конца неиспользованы. В машинно-тракторной стан большие простои техники и пережог горючего. Не чувст вуется напряженности в рабо те машинно-тракторной мас терской, которую возглавляет т. Волосомойлов. По плану на сегодняшний день должно быть отремонтировано 22 трак тора, а фактически отремонти ровано 16 тракторов. В то время, как в прошлом году на эту дату было отремонти ровано 26 тракторов. На отчетно-выборном пар тийном собрании говорили о том, что крайне неудовлетво рительно справляются со сво ей работой главный зоотехник т. Бугаков, старший ветврач т. Знаменщиков, которые не проявляют никакой инициати вы. Это, в частности, подчерк нул в своем выступлении на собрании т. Чирков. Он сказал, что т. Знаменщпкова совет ская власть учила, дала ему высшее образование, затрати ла на него средства, а т.Зна менщиков и затрату средств не хочет оправдать своей работой. Он плохо руководит лекторской группой, которая создана при МТС. Коммунисты критиковали работу партийного бюро и сек ретаря т. Селшцева за то, что бюро недостаточно вмешива лось в работу специалистов, плохо занималось вопросами организации лекционной про паганды и политико-массовой работы. Недостаточно осущест влялся контроль над хозяйст венной деятельностью. • Собрание выбрало новый со став бюро и наметило практи ческие мероприятия по улуч шению работы. ОБСУЖДАЕМ СТАТЬЮ „ЧТО МЫ ВИДЕЛИ В ВИННИЦЕ1 Наш магазин работает без выходных дней и без перерывов Опыт работы торговых р а ботников потребительской коо перации Винницкой области представляет большой инте рес. Об этом опыте я прочла в районной газете статью председателя нашего райпот ребсоюза т. Заваленкова, ко торый в августе текущего го да побывал в соревнующейся с нами Винницкой области и подробно ознакомился там с системой торговли и опытом работы работников потреби тельской кооперации. Этот опыт открыл передо мной большие перспективы. Он показал, какие имеются ог ромные возможности для улуч шения торговли и те серь езные недостатки, которые существуют в нашей работе. В Винницкой области все сельские магазины, особенно в летнее время, работают с семи часов утра до девяти ча сов вечера без перерыва на обед и без выходных дней для магазинов. Так организо вать работу им позволяет то, что в каждом сельском м ага зине покупателей обслужи вает пять-шесть продавцов. Они свободно друг друга под меняют на обеденный'перерыв и в выходные дни, а магази ны торгуют в сутки по че тырнадцать часов. В нашей же торговой сети магазины работают только во семь часов, с десяти часов утра и до шести часов вечера, т. е. в такое время, когда основная масса людей нахо дится на работе. Кроме этого я проанализировала свой ра бочий день.Вышло так,что тор говать мне приходилось только три-четыре часа в сутки, а остальное время уходило на по лучение товаров, выдачу про дуктов детским и лечебным учреждениям, т. к. и эти обя занности возложили на мага зин, в котором я работаю. Где же после всего этого могло быть выполнение плана товарооборота? И действитель но план товарооборота перво го квартала был выполнен магазином на 68,6 процента, второго квартала—на 73 про цента. Много было справедли вых претензий и со стороны покупателей. Они жаловались на то, что в часы торговли магазин подолгу бывает з а крыт. За это же я получала неоднократные замечания и предупреждения от правления райпотребсоюза, но ничего не могла сделать, чтобы устра нить недостатки. Поэтому, когда я познако милась с опытом работы вин ницких работников потреби тельской кооперации, то смело решила пойти на внедрение их прогрессивного метода тор говли. II это уже дало свои положительные результаты. С 12 сентября мы работаем вдвоем с Надеждой Б а чуриной. Взяли на себя сов местную ответственность за все товароматериальные цен ности. С первого дня нашей рабо ты магазин открыт с семи ча сов утра и до семя часов ве чера без выходных дней и перерывов на обед. Распоря док дня у нас такой: с семи часов утра до одиннадцати часов дня работает один про давец. С 11 до 14 часов ра ботаем вдвоем. Тут время обе денного перерыва, бывает большой наплыв покупателей и мы прилагаем все силы к тому, чтобы ни один покупа тель не ушел из магазина без покупок. Как только обеденный пе рерыв заканчивается, одна из нас остается в магазине тор говать, а другая идет полу чать товар. После этого до конца рабочего времени в ма газине торгует один прода вец. В воскресенье мы в те чение всего рабочего дня работаем вдвоем. Выходными днями пользуемся регулярно. Одна в понедельник, а другая в среду. В сентябре, с тех пор как мы стали работать вдвоем, оборот сразу же увеличился почти в два раза, а в целом за сентябрь мы выполнили план товарооборота на 163 процента. Возросла у нас и заработная плата. В августе я работала одна и заработала шестьсот рублей, а в сентяб ре—640 рублей. Моя напарни ца за период с 13 по 30 сен тября заработала 429 рублей. Нет жалоб и со стороны по купателей. Сейчас в магазине стало значительно чище, боль ше остается времени на рас кладку товаров и уход за ними. В то же время мне хочется сказать, что правление рай потребсоюза, поддержав нашу инициативу о переводе м ага зина на работу без выходных дней и без перерывов, успо коилось на этом.Оно не прини мает мер к тому, чтобы другие магазины смелее переходили на этот прогрессивный метод работы. На заседании правле ния райпотребсоюза еще не слушали ни одного председа теля сельпо о том, как он ду мает внедрять у себя в торго вую сеть опыт работы винниц ких кооператоров. Правление, очевидно, решило* что этот з а мечательный опыт будет внед ряться самотеком. Нет еще и четкости в ра боте аппарата райпотребсоюза. Если мы, как продавцы, инте ресуемся спросом покупателей й стараемся этот спрос удов летворить, то наши требова ния на товары склад райпот ребсоюза удовлетворяет пло хо. На складе сейчас нет ши рокого ассортимента товаров. Вторая трудность заклю чается в том, что когда нам приходится получать товары со склада, то необходимо са мому продавцу ходить и искать транспорт, самому платить за этот транспорт деньги, хотя в райпотребсоюзе имеется доста точное количество лошадей, ко торые могут своевременно под везти товары к магазину. Как получается практичес ки? Придешь в райпотребсоюз за лошадьми, а тут оказы вается, что конюх их не мо жет найти после ночной пасть бы. Или на пекарне. Хлеб должны дать в магазин к се ми часам утра, а дают в де вять. Позавчера я на пекарне просидела два часа в ожида нии хлеба. Опыт работников потреби тельской кооперации Винниц кой области очень хороший и он заслуживает большого вни мания, но надо бороться всем торговым работникам нашего района за внедрение этого пе редового опыта. Необходимо, чтобы все звенья торговой сета работали четко и опера тивно, тогда и успех дела бу дет обеспечен. Л. Бачурина, заведующая продовольственным магазином. В еликая ленинская (Окончание, начало см. на 1-й стр.) обсуждение всех вопросов пар тийной, хозяйственной и куль турной жизни, строго соблю дать внутрипартийную демо кратию,способствовать развер тыванию критики и самокри тики. Коммунистическая партия настойчиво совершенствует ме тоды и стиль руководства, учит все наши кадры руково дить оперативно, со знанием дела, обращая при этом глав ное внимание на решающие участки. А для этого надо изу чать технику и экономику. XX съезд КПСС резко осу дил укоренившиеся кое-где концелярско - бюрократические методы руководства. Нельзя допускать, чтобы бумага з а слоняла работу с людьми, а Заказ ль 402 решения не подкреплялись жи вым делом, не претворялись в жизнь. Чем быстрее и реши тельнее мы избавимся от дек ларативности, верхоглядства и канцелярщины,тем лучше пой дут наши дела. Усилению жш вой организаторской деятель ности партийных организаций будут способствовать приня тые на съезде частичные из менения в Уставе КПСС. Сила партии—в ее нераз рывной связи с народом. Долг каждой партийной организа ции, каждого коммуниста— всегда быть в гуще масс, вес ти за собой беспартийных, знать их нужды, настроения и чутко прислушиваться к их советам и предложениям. Для коммуниста, активного бойца великой ленинской партии,выс шим счастьем является борь ба за интересы народа—твор ца истории, созидателя всех материальных и духовных благ. Боеспособность и организо ванность партии во многом за висят от ее личного состава. Поэтому партия проявляет по стоянную заботу о качествен ном росте своих рядов, об ин дивидуальном приеме в члены и кандидаты партии главным образом передовых рабочих и колхозников. XX съезд КПСС огромное внимание уделил идеологиче- ской работе, повышению со знательности коммунистов и всех трудящихся. Предметом особой заботы партии являет ся творческое развитие марк систско-ленинских идей и пре творение их в жизнь. Съезд потребовал покончить с отры вом идеологической работы от нашей кипучей жизни, соеди нить ее с практикой коммуни стического строительства, под чинить всю пропаганду зад а чам создания материальных и культурных благ. Следовательно, обязанность каждого пропагандиста и аги татора состоит не только в том, чтобы разъяснять теорию марксизма-ленинизма, но и по могать трудящимся практиче ски претворять ее в жизнь.На современном этапе социали стического строительства пер востепенное значение приобре тает вооружение всех наших кадров экономическими зн а ниями. Без этого нельзя ус пешно осуществлять руковод ство хозяйством, быстрыми темпами развивать обществен ное производство. Вооруженная историческими решениями XX съезд а, осе ненная знаменем ленинизма, Коммунистическая партия уве ренно ведет страну к комму низму. А. Красов. с. Волово, Липецкой обл. Редактор Ю. В. КРОТКОВ. коммунизма: Тираж 2 5 0 0 е к з.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz