Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

2 «С ТРОИ ТЕЛЬ» 28 марта И)?0 г., № 23 (2578) О НАГЛЯДНОЙ АГИТАЦИИ НА СТРОЙКЕ ОБЪЕКТОВ СТАНА , 2000- НИ КОНКРЕТНОСТИ, НИ ОПЕРАТИВНОСТИ Известно, что конкретная и оперативная наглядная агита­ ция способствует коллективам в решении той или иной зада­ чи. Но еще нередко на опера­ тивных совещаниях заходит разговор о том, что в этом важном деле есть серьезные упущения. Далеко не везде на­ глядная агитация своевремен­ но обновляется. Если вы сейчас пройдете по площадкам, где сооружаются .бъекты второй очереди стана «2000», то не увидите лозун­ гов, «молний», «тревог». Прав­ да, в отделении отделки есть один лозунг, призывающий коллективы трудиться по-удар­ ному. Но он настолько давно был написан, что уже выцвел. Конкретных же, оперативных и злободневных лозунгов и пла­ катов, ставящих задачи имен­ но сегодняшнего дня, нет. Ни на одном прорабском участке не узнаешь из, наглядной аги­ тации, кто сегодня впереди, кто отстает, что предстоит сделать в ближайшее время. Коллективы, работающие в отделении отделки, в эти дни готовят к сдаче в эксплуата­ цию агрегаты поперечной и продольной резки полосы, два машинных зала, маслоподвалы и некоторые другие объекты Монтажники и наладчики тру­ дятся неплохо. Но нередко воз­ никай.! серьезные фудности . Можно было бы одних похва­ лить, другим—высказать кри­ тические замечания в «трево­ гах». Такого на стройке второ­ го этапа стана «2000» пока нет. Когда мы говорили об этом с командирами производства, ни­ кто не возражал против на­ глядной агитации. Но в бесе^ дах отмечалось, что теперь, мол, ею заниматься поздно, так как многие сооружения в отделении отделки в ближай­ шее время будут сданы в экс­ плуатацию. Нельзя согласиться с этим. У коллективов еще не­ мало нерешенных вопросов Но ведь нет наглядной агита­ ции и на объектах, которые сдаются в строй через два, че­ тыре и более месяцев. Важному делу почему-то не придают серьезного внимания в партий­ ных организациях девятого управления (секретарь П. В. Курдюков), «Металлургпрокат- монтажа» № 1 (секретарь Н. И. Горбунов), «Юговостокэлектро- монтажа» № 1 (секретарь П. Н. Рубленко). Несмотря на то, что график работ на сооружении объектов стана «2000» часто не выдер­ живается, против виновни­ ков этого не обрушивается на­ глядная агитация. Нет конкрет­ ных лозунгов, «молний», «тре­ вог» на стройплощадке третьей методической печи. Почему же коллективам не использовать хороший опыт, который был накоплен в дни строительства объектов первой очереди стана? Тогда на многих участках своевременно обнов­ лялась наглядная агитация. Да и сейчас за примером далеко не надо идти. В последнее время было уделено большое внима­ ние наглядной агитации на строительстве третьей очереди неха холодного проката. Здесь почти на каждом объекте вы увидите щиты, на которых на­ писано, что должна сделать бригада, какая будет премия и заработок за успешное выпол­ нение задания. Помимо этого есть различные конкретные ло­ зунги, выпускаются «молнии», «тревоги». И здесь есть, к со­ жалению, недостатки. В част­ ности, не оперативно заполня­ ются показатели соревнования на специальных досках. Пар­ тийный штаб принимает соот­ ветствующие меры. А вот на площадках стан I «2000» нужны большие пере­ мены, чтобы наглядная агита­ ция была боевой и целеустрем­ ленной. И тут один художник не в силах оперативно обнов­ лять лозунги, плакаты, сл-'нды. К этому следует привлечь ак­ тив партийных организации, постройкомов, штабов «Коме - мольского прожектора». И то­ ма, при активной работе всех, наглядная агитация станет опеитивной и тем самым бу­ дет способствовать успешному выполнению поставленных за­ дач. А. КАЛИНИН ★ К 25-летию со дня освобождения Венгрии от фашистских захватчиков За 25 лет, прошедших со дня освобождения Венгрии от фа­ шистских захватчиков, была полностью восстановлен! столица Венгерской Народной Республики — город Буда­ пешт. На снимке: вид на мост Эр- жебет: слева—в начале 1945 н>- да, справа—в начале 1970 года. Фото МТИ—АПН. * Мы часто говорим о цене ра­ бочей минуты, приводим при­ меры, сколько в стране выпу­ скается за одну минуту той или иной продукции. Но мы не всегда задумываемся , на что тратим эту самую минуту. Иногда кажется, что человек работает, не простаивает, но вот когда занимаешься фото­ графией рабочего дня, выясня­ ется совсем иная картина. Недавно мы проводили с се­ кундомером в руках фотогра­ фию рабочего дня бригады В. Константинова из четвертого управления. Бригада была пол­ ностью обеспечена и материа­ лом, и фронтом работ. Да и работала вроде без простоев. Однако к концу смены выясни­ лось, что она потеряла почти > процентов рабочего времени или каждый член бригады не работал 43 минуты за смену По существу получился семи­ часовой рабочий день. На что же израсходованы эти минуты? В буквальном смысле слова на посторонние разговоры, не касающиеся производственных вопросов, а также на уход раньше поло­ женного на обед. Не слишком пи дорого обходятся государ­ ству эти разговоры? Даже у передовой бригады первого управления, которую возглав ляет М. Иноземцев, интенсив­ ность использования рабочего времени составляет 97,6 про­ цента. А сколько времени тратится на различные ожидания, пере куры, раскачку! 13 марта бригада кровель­ щиков управления «Отделст- рой» № ! В. Бобринского при­ ступила к работе только в 8 ча­ сов 15 минут. Причина? Мастер В. Терентьев замешкался, во­ время не дал бригаде рабочее задание. В результате потеряно более 100 минут дорогого вре мени. К тому же такие факты в дальнейшем отрицательно ска­ зываются на трудовой дисцип­ лине, порождают безразлич­ ное отношение к рабочей ми­ нуте. Но особенно велики простои бригад из-за несвоевременно­ го обеспечения строительными материалами, из-за плохой ра­ боты кранов. 10, 11, 12 марта работники нормативно-иссле довательской станции совмест­ но с отделом кадров треста провели рейд-проверку ис пользования рабочего тремени на объектах цеха холодного проката. В частности, провер т- лась работа первого, четверто­ го и десятого управлений. В ходе проверки выяснилось, что большое количество вре­ мени рабочие теряют из-за плохой организации труда и неудовлетворительной рабо­ ты механизмов. Так, в первом управлении про­ верено звено бригады И. Са мохина (четыре человека). В течение смены они простояли 278 минут из-за того, что не было бетона (его «перехвати­ ли» другие бригады). Потом бетон доставили — поломался кран. Снова 102 минуты про­ стоя. А в общей сложности простой составил 380 минут. То есть из четырех человек один по существу не работал всю смену, Бригада И. Корчагина (и> первого управления) 10 марта простояла в ожидании бетона и крана 39 процентов рабочего времени. Каждый член брига­ ды работал только 5 часов в день. Конечно, поломку крана трудно предугадать, но занять на это время людей другой ра­ ботой вполне можно было бы. В целом потери рабочего времени в этих управлениях составили 7,7 процента. Иначе говоря, рабочий день длился 7 часов 36 минут. Это говорит о том, что инже­ нерно-технические работники данных управлений слабо за­ нимаются организацией труда, вопросами трудовой дисцип­ лины. О какой воспитательной ра­ боте может идти речь, скажем, на участке А. Шашенкова (де­ сятое управление), если в 3 часов в строительном городке не было ни самого начальника участка, ни линейных инженер­ но-технических работников. По­ этому проследить, когда рабо­ чие выходят на смену, по су­ ществу было некому. Не с кем было тут же, до начала работы, разрешить необходимые про­ изводственные вопросы. Анало­ гичная картина наблюдалась и на участке этого же управле­ ния, возглавляемом Н. Капае- вым. Не чувствуется серьезной ответственности за интенсивное использование рабочего вре­ мени и у мастеров. Как, ска­ жем, может проследить мастер В. Пастухов (четвертое управ ление) за интенсивностью ис­ пользования рабочего време ни, если он не знает даже, сколько под его руководством работает строителей. Где уж гут контролировать! И такие случаи не единичны. Как видите, резервы повы­ шения производительности тру­ да у нас большие. Задача ру­ ководителей строительных уп­ равлений, инженерно-техниче­ ских работников добиться 100 процентного использования рабочего времени. Г. КОВАЛЕНКО, начальник нормативно­ исследовательской станции треста. Н А Ш Х Р О Н О М Е Т Р А Ж в о ш н н м н в м ш ЦЕНА РАБОЧЕЙ МИНУТЫ