Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

ХП ОБЩЕТРЕСТОВСКАЯ ПАРТИЙНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ О УЛУЧШЕНИЮ XXIV СЪЕМА ключ к успешной работе Из доклада секретаря парткома треста В. С . ДОРОШЕНКО (Окончание. Начало на 1 стр.). норазмерной, «лепестковой», ка­ тучей и других видов. В целом программа по этому вопросу выполнена на 156 процентов. Проделана определенная ра­ бота в области повышения степени механизации строи­ тельно-монтажных работ. Так, например, механизация бетон­ ных работ по сравнению с гем же периодом прошлого года увеличилась па 1, штукатурных работ — на 5,3, погрузочно- разгрузочных работ — на 0,4 процента. Инженерные службы треста и управлении стали больше уделять внимания вопросам организации труда строителей и монтажников, инженерной подготовки производства. В це­ лом из 12 мероприятий, наме­ ченных на текущий' год пла­ ном, выполнено и находятся в стадии внедрения 11. Все это не замедлило ска­ заться на результатах работы треста и субподрядных органи­ заций. План 10 месяцев по про­ изводительности труда выпол­ нен по тресту на 109 процен­ тов. По отношению к этому пе­ риоду прошлого года рост про­ изводительности труда соста­ вил 17 процентов, в то время- как за все предыдущие 4 года пятилетки, вместе взятые, рост к уровню 1965 года составил _Х 1 процентов. Лучших результатов в борь­ бе за рост производительности труда добились коллективы чет­ вертого, девятого и второго уп- . равнений. Следует отметить, что роет выработки в тресте на 7 про­ центов опережает рост средней заработной платы, в то время как за все предыдущие годы пятилетки, наоборот, рост зар­ платы на 11 процентов опере­ жал темпы роста производи­ тельности труда. Значительно повысили темпы роста производительности тру­ да многие коллективы . специа­ лизированных организаций; «Металлургпрокатмонтаж» № 1, «Энергометаллургмо н т а ж», «Юговостокэлектромо н т а ж» № 1, «Стройтермоизоляция» и другие. Результаты могли бы быть значительно выше, если бы пер­ вичные партийные организации сделали соответствующие вы­ воды из решений декабрьского Пленума ЦК КПСС, постанов­ лений обкома КПСС и собра­ ния партийного актива треста. Этого, к сожалению, не случи­ лось. По итогам 10 месяцев, низкие показатели по* темпам роста производительности тру­ да по сравнению с другими коллективами и ниже средних по тресту имеют первое, де­ сятое управления и жилищно- коммунальная контора. Кроме того, в ряде управле­ ний абсолютная выработка на­ много отстает от выработки, достигнутой в других коллек­ тивах. Так, в абсолютных циф­ рах выработка во многих кол­ лективах за 10 месяцев соста­ вила от 5200 до 5966 руб., в- то время .как в СУ-4 она роста, вила всего 4985, в СУ-6 — 4573, в СУ-3 и того меньше — 3952 рубля. Среди организаций «Минмонтажопецстроя» невы­ сокие темпы роста выработки имеют коллективы управле­ ний «Стальконструкция», «Кок- сохиммонтаж», «Союзтепло- строй». Эти организации не вылол ня'ЮТ решений собрания пар­ тийного актива треста — до­ биться роста производительно­ сти труда в 1970 году не менее чем на 10 процентов. Эго явилось следствием того, что первичные партийные орга­ низации и руководители управ­ лений слабо анализируют и контролируют работу по повы­ шению производительности тру­ да. Иначе чем можно объяс­ нить тот факт, что у нас сло­ жилось совершенно ненормаль­ ное положение с ростом выра­ ботки в физических объемах. Несмотря на то, что в теку­ щем году достигнуты опреде­ ленные успехи по повышению выработки в физических объе­ мах (каменщиков на 19, бе­ тонщиков на 18, арматурщиков на 5, монтажников на 19, ма­ ляров на 7 процентов), общая обстановка по этому важней­ шему показателю остается крайне тревожной. Достаточно сказать, что выполнение дирек­ тивных норм выработки в фи­ зических объемах у каменщи­ ков составляет пока 89, у шту­ катуров — 82, у бетонщиков— 79, у арматурщиков — 86, у монтажников — 89, ^ кровель­ щиков — 76, у плиточников — 85. Только у маляров выполне­ ние норм выработки составляет ПО процентов. Хуже того, в отдельных кол­ лективах при общем росте про­ изводительности труда допу­ щено серьезное снижение выра­ ботки в физических объемах •работ. Возьмем, к примеру, .коллек­ тив второго управления. Здесь при росте производительности груда, к уровню 1969 года на 30 процентов выработка в фи­ зических объемах снизилась по сравнению с прошлым годом у штукатуров на 5, у арматурщи­ ков на 3, у бетонщиков на 7 процентов (рост имеется толь­ ко у каменщиков'— 9 и мон­ тажников — 7 процентов). Еще хуже показатели в кол­ лективе первого управления. Здесь допущено снижение вы­ работки в физических объемах к 1969 году у камешников ча 6, у штукатуров на 19, у ар­ матурщиков на 17 процентов (рост имеется у бетонщиков — 40 процентов, у монтажников— в три раза). К сожалению, коллективы этих управлений не являются исключением. Резко снизилась выработка в физических объе­ мах у штукатуров, бетонщиков и арматурщиков в СУ-3, у ка­ менщиков, штукатуров, ар на­ турщиков и монтаж.ников в СУ-4; у каменщиков я арма­ турщиков в СУ-11; у кровель­ щиков и плиточников в «От- делстрое» № 1. Только в трех коллективах по всем основным видам .работ достигнут рост выработки в •физических объемах — в шес­ том, десятом и девятом управ­ лениях. Среди них лучших результа­ тов добился коллектив СУ-9 (рост выработки у каменщиков — 42, штукатуров — 35, бе­ тонщиков — 51, арматурщиков — 87, монтажников — 15 про­ центов). В целом же за 10 месяцев нормы в физических объемах выполнили: из 13 бригад ка­ менщиков только 3 (тт. Губа­ рева и Присекина из СУ-9 и I. Чурикова из СУ-2); из 12 бригад штукатуров — лишь 2 (тт. Му.равляшшкова и Кра­ пивина из СУ-9); из 65 бригад бетонщиков — только 8 (тт. Лискина, Анцупова, Мерз- лпкина и Коротких из СУ-9, т. Сергеева из СУ-11, т. Ино­ земцева из СУ-1 и т. Мельни­ кова из СУ-4); из 22 бригад монтажников — только 3 (тт. Костина и Андреева из СУ-2 и т. Тимофеева из СУ-10). По управлениям положение сложилось следующим обра­ зом: в СУ-1 из 18 бригад с нормами оправляются только !; ,в СУ-2 из 18 — 3; в СУ-3 из 13 — ни одной; в СУ-4 из 14 — 1; в СУ-6 из 16 — ни од­ ной; в СУ-9 из 18 — 9; в СУ-10 из 18 — 1; в СУ-11 из 16 — 2, в управлении «Отдел- сгрой» № 1 из 23 — 10. Выходит, только в 27 брига­ дах из 154 работу по органи­ зации труда можно признать удовлетворительной. Сложившееся положение очень тревожит партком и ру­ ководство треста. В чем же де­ ло? Где мы не дорабатываем? На наш взгляд, первая причи­ на заключается в том, что .пер­ вичные партийные организации и руководители управлений слабо анализируют состояние дел с выполнением норм в фи­ зических объемах работ. Ни­ чем иным нельзя объяснить снижение норм выработки в физобъемах в отдельных уп­ равлениях по сравнению с 1969 годом. Хуже того, в ряде коллективов пошли в борьбе за рост производительности труда по линии наименьшего сопро­ тивления, гонятся за количест­ венными показателями. Вторая причина заключается в том, что мы не используем всех возможностей в борьбе за сокращение непроизводитель­ ных потерь рабочего времени. И хотя потери по сравнению с прошлым годом сократились более чем в 2 раза, они еще значительны и составляют 6,8 процента, т. е. у нас еже­ дневно не работает 266 чело­ век (или 2 строительных уча­ стка). Особенно велики потери рабочего времени по таким причинам, как применение ручного труда вместо механи­ зированного, _ изготовление в условиях строительной пло­ щадки изделий и деталей; сверхнормативные переноски материалов, прогулы, брак и переделки. На наших стройках все еще велики скрытые потери из-за нарушения трудовой дисципли­ ны. Неоднократные проверки и анализы показывают, что эти потери не снижаются, и из-за этого мы по-прежнему теряем в среднем от 10 .до 20 процен­ тов рабочего времени. Вот фотография только од­ ного рабочего дня 13 ноября на строительстве цеха холод­ ного проката и кузнечно-прес­ сового цеха. Бригада каменщиков т. Сте- панищева из СУ-10 в составе 10 человек, работающая на строительстве куз.нечно-лрес- сстого цеха, вела кладку на­ ружных стен. В этот день по­ теряла 37,5 процента рабоче­ го времени, в том числе 8 про­ центов—.из-за отсутствия фрон- 'та работ; 23 процента — по организационным причинам (монтажники СУ-2 работали на лесах, предназначенных для каменщиков, исправляя брак, допущенный при монта­ же ригеля и мешали работе каменщиков); 25 процентов — по вине самих рабочих — по­ сторонние разговоры и прежде­ временный уход на обед. Если к этому добавить 5 процентов времени, потраченного на от­ дых, то производительно ис­ пользовалось только 58,5 про­ цента рабочего времени.. За смену 10 человек выложили 4,8 м3 кладки или по 0,48 м3 на человека. Вот вам и борьба за физвырабогку. И это на объекте, к которому сейчас приковано внимание всех. На этом объекте бригада т. Бобровского в составе 9 чело­ век на устройстве стен кана­ лов потеряла 17,5 процента ра­ бочего времени, из них около 10 процентов из-за неоргани­ зованности и недисциплиниро­ ванности. На строительстве цеха хо­ лодного проката в этот день бригада т Константинова из СУ-4 в составе 11 человек по­ теряла 21 процент рабочего времени. Фотография, в частности, показывает, что, кроме трудо­ вой дисциплины, нами еще не решены вопросы своевременно­ го обеспечения бригад строй­ материалами и особенно раст­ вором, четкой работы меха­ низмов, обеспечения бригад инструментом, слабо внедряет, ся малая механизация. Несмотря на общий рост .ме­ ханизации строительных про­ цессов .в ряде управлений до­ пущено снижение уровня меха­ низации по отдельным видам работ. Например, коллектив СУ-3 допустил резкое сниже­ ние уровня механизации: по земляным работам —-- на 4,9, погрузочно-разгрузочным — на 0,4 процента. Снизмлся уровень механиза­ ции (почти на 10 процентов) иогрузочно-разгрузочных работ во втором и десятом управле­ ниях. Причина та же: отсутствие ■контроля и анализа за состоя­ нием этих вопросов. А в ре­ зультате многие механизмы у нас не используются. Так, из 22 раст.воронасосов в работе .находятся только: 12, из 12 штукатурных агрегатов — 6, из 14 цементопушек — 6, из 20 транспортеров — 9, из 13 руч­ ных лебедок — 1. На пробив­ ке дыр в стенах у нас повсе­ местно используются отбойные .молотки, а из 104 электродре­ лей используется только 31. Следует сказать и о таком факторе роста производитель­ ности труда, как число повре­ менщиков в управлениях. К сожалению в 1970 году, не­ смотря на принятые меры к их сокращению, удельный вес повременщиков не только не уменьшился, а на 4,7 процента возрос к уровню 1969 года и составляет по тресту 23,7 про­ цента. Сокращение повремен­ щиков произошло только в ше­ стом и девятом управлениях. Третья причина заключается в том, что первичные партий­ ные организации, руководите­ ли управлений и командиры производств не попользуют всех форм и методов организа­ торской и массово-политиче­ ской работы по мобилизации коллективов на борьбу за рез­ кий подъем производительно­ сти труда. Возьмем, к примеру, партий­ ную организацию строительно­ го управления № 9. Как уже выше говорилось, этот коллек­ тив добился высоких/ темпов роста производительности тру­ да и в количественном отно­ шении и в качественном. Успех этот не случаен. Пар­ тийная организация и руко­ водство управления провели большую организаторскую ра­ боту в коллективе. Б управле­ нии сделан тщательный анализ работы коллектива по произ­ водительности труда в 1969 году, определены пути по уст­ ранению допущенных недо­ статков в деятельности участ­ ков и бригад. Рост производи­ тельности труда стал предме­ том обсуждения на партийном, профсоюзном и комсомольском собраниях. Активизировали свою работу бюро экономиче­ ского анализа, научно-техни­ ческое общество, БРИЗ, бюро технической информации. В управлении составлен .и успеш­ но выполняется план техниче­ ского перевооружения; значи­ тельно активизировалась рабо­ та рационализаторов и изо­ бретателей. Так, за 9 месяцев здесь внедрено 55 рационали­ заторских предложений с эко­ номическим эффектом 70 тыс. руб., что на 10 тыс. больше го­ дового плана. Большое внима­ ние командиры производства уделяют инженерной подготов­ ке производства. В борьбе за р'ост производительности труда широко используется социали­ стическое соревнование. Казалось бы, все хорошо: результаты налицо. Но это только на первый взгляд. На самом же деле партийное бю­ ро управления использует да­ леко не асе формы партийного руководства в борьбе за рост производительности т р у д а . Партийное руководство « его секретарь не совсем четко .представляют роль партийной организации в борьбе за рост производительности труда, не отработали системы .в этой ра­ боте. Партбюро не поставило четкой задачи в вопросах ро­ ста производительности труда перед комсомольской и проф­ союзной организациями и они во многих случаях дублируют друг друга. В своей работе по мобилизации коллектива на борьбу за повышение произво­ дительности труда партбюро слабо опирается .на обществен­ ные .начала. Бюро экономиче­ ского анализа, ВОИР, НТО, БТИ, постоянно-действующее производственное совещание вопросами роста производи­ тельности труда занимаются эпизодически, от случая к слу­ чаю. В управлении не создано ни одной творческой бригады по изучению и разработке проблемных вопросов роста ■производительности труда. А таких проблем немало. Не оп­ ределили своих функций груп­ па народного контроля, штаб «Комсомольского прожекто­ ра», партийные комиссии по контролю за хозяйственной де­ ятельностью администрации. В управлении слабо поставлена работа по обмену передовым опытом среди бригад. Одним словом, партийное бюро, в основном, ограничило свои функции только контро­ лем за работой командиров производства в вопросах роста производительности труда (это нужпо делать) и очень слабо занимается организаторской работой по привлечению обще­ ственных институтов к борьбе за рост производительности труда. Борьба за резкий подъем производительност и т р у д а остается одной из важнейших задач нашего коллектива. Идя навстречу XXIV съезду КПСС долг каждой первичной пар­ тийной организации значитель­ но повысить организаторскую и массово-политическую рабо­ ту ,по мобилизации трудящих­ ся строительных управлений и специализированных организа­ ций на изыскание и 'использо­ вание роста производительно­ сти труда. В .соответствии с этим каж­ дой первичной партийной ор­ ганизации в ближайшие дни необходимо внимательно разо­ браться с состоянием произво­ дительности труда в коллекти­ ве, .проанализировать стиль и методы своей работы. Сейчас идет подготовка орг- техпланов на 1971 год. Следу­ ет внимательно проанализиро­ вать ход выполнения планов технического перевооружения, определить главные направле­ ния в борьбе за рост произво­ дительности труда на 1971 год, рассмотреть и утвердить оргтехпланы на партийных собраниях. Главное внимание необходимо уделить дальней­ шему улучшению инженерной подготовки^вопросам органи­ зации труда в бригадах. Партийным бюро и руковод­ ству управлений необходимо обстоятельно разобраться в качественной стороне дела, но борьбе за рост производитель­ ности труда, проанализировать недодштки и разработки ме­ ры ■Врезному подъе^Ввыра- ботки в физических объемах работ в .кагждой бригаде. Необходимо организовать боевое соревнование среди бригад за выполнение норм выработки в физобъемах, про­ думать меры материального и морального стимулирования бригад, выполняющих нормы в физвыработке. Девиз .соревно­ вания: «Ни одного отстающего рядом!» — должен стать зако­ ном жизни каждого коллекти­ ва. Необходимо поставить де­ ло так, чтобы к XXIV съезду КПСС все бригады выполняли нормы в физических объемах работ. Задача партийных бюро, не подменяя общественные орга­ низации, не опекая их по мело­ чам, четко определить их роль в борьбе за рост производи­ тельности труда, всемерно развивать их инициативу и самс^Ьтельность. ■ ■ ОЩ^'ет более акЯИо за­ ниматься вопросами разработ­ ки и внедрения планов НОТ. Если за последнее время эта работа несколько активизиро­ валась у строителей, то у мон­ тажников, наоборот, наступил спад, в результате чего наш филиал института «Оргмон- тажспецстрой» по разработке планов НОТ трудится на Во­ ронеж, Ленинград, но не на наши организации. Многие коллективы монтажньТх управ­ лений даже не имеют догово­ ров с «Орпмоитажапецстроем». Это касается «Стальконструк- ции», «Металлурттрокатмонта- жа № 1», «Юговостокэлектро- монтажа № 1», «Колесохиммон­ тажа» и других. Долг партийных организа­ ций значительно повысить свою авангардную роль в кол­ лективах, активнее опираться в своей работе по повышению производительности труда . на общественные организации, всемерно развивать творческую инициативу рабочих, новато­ ров производства и специали­ стов. Резкий подъем произво­ дительности груда — наш луч­ ший подарок XXIV съезду КПСС. Из выступления делегата от пар­ тийной организации второго строите­ льного управления Л. И. КОСТИНА К ОЛЛЕКТИВ (нашего уп­ равления за 10 месяцев минувшего года добился значительных успехов. План по генподряду выполнен на 101, своими аилами на 109 про­ центов, выработка составила 108 процентов. Эти цифры — свидетельство большой работы партийной ор­ ганизации, всего управления в делом. Особенно много внима­ ния коммунисты уделяют во­ просу производительности тру­ да.. Он в этом году дважды •рассматривался на партийном бюро, было проведено партий­ ное собрание, та .котором на­ мечены мероприятия по выпол­ нению 'заданий роста произво­ дительности труда. Однако у нас еще имеется немало 'недостатков в работе. Взять хотя бы .монтажный участок. С планом он .не справ­ ляется. В .прошлом .году «мон­ тировали только половину за­ планированных железобетон- ных конструкций. Причина: не было фронтов работ. Поэтому число .рабочих участка сокра­ тили на половину. А наша бригада вот уже в течение трех лет занята, не монтажны­ ми, а общестроительными ра­ ботами. Монтажный участок должен быть обеспечен средствами малой механизации, инструмен­ та,ми и приспособлениями. Од­ нако .мы постоянно иопытываем нужду даже .в обыкновенных тросах, лебедках. Нет кисло­ родных шлангов, гаечных мон­ тажных ключей, электродов, специальных брезентовых рука­ виц. Особенную .нужду испы­ тываем в электродах типа «МР». .Приходится их .выпра­ шивать у субподрядчиков. Опрашивается, неужели УПТК не может обеспечить нас нуж­ ными электродами? В настоящее время в УПГК вообще .нет электродов и уча­ сток, может, будет вынужден приостановить работы. Где же тут добиться высокой про­ изводительности труда.? А какие перспективы на бу­ дущий год? Прямо скажу, весьма, не отрадные. Сейчас мы имеем техдокументацию на монтаж 9000 кубометров сбор­ ного железобетона, но еще не решен вопрос изготовления 2100 кубометров керамзито- бетонных панелей для второй аглофабршен. Мы неоднократно обращались в партийный комитет, к руко­ водству треста с просьбой об­ ратить внимание на загрузку- нашего участка .работой, на его оснащенность механизма­ ми. Но .пока сдвигав никаких не видно. Мы просим партком создать комиссию н по-пар- тийному разобраться в судьбе нашего монтаж.ного участка. Из выступления делегата от пар­ тийной организаций управления„Метал­ л у р г п р о к а тм он- таж“ № 1 В. С. БУДНИКОВА В НЫНЕШНЕМ .году в уп­ равлении резко возросла производительность тру­ да. Выработка на одного ра­ ботающего по сравнению с гем же периодом прошлого года выросла на 18,8 процента. Это­ го мы добились в результате большой работы всего коллек­ тива управления и, в первую очередь, .партийной организа^ цни. В управлении были разрабо­ таны мероприятия по экономии и 'бережливости. Партийное бюро постоянно следило за ходом их претворения )в жизнь. В результате проведенного смотра .резервов производства и усиления режима экономии от рабочих и инженеров посту­ пило 76 рационализаторских Предложений, которые дали экономию .в сумме 227 тысяч рублей. В управлении создан участок подготовки (производства. Это позволило мастерам и проран бам больше времени уделять непосредственно организации труда в бригадах, на рабочих местах. Главный резерв повышения производительности труда пар­ тийная организация видит в сокращении внутрнеменных простоев, повышении .произ­ водственной н трудовой дис­ циплины, ответственности каж­ дого за вверенный участок ра­ боты. Только за счет ликвидации внутрнеменных простоев, по самым скромным подсчетам, производительность труда у нас .поднялась на 2—3 процен­ та. К сожалению, внутрнсмешше простои у нас еще имеют ме­ сто. Задача партийной органи­ зации — как можно быстрее изжить эти недостатки. Однако есть недостатки и не зависящие от нас. На про­ тяжении ряда лет трест «Ли- лецкетрой» нереально опреде­ ляет нам объем работ па год. Так в .план на этот год управ­ лению включено нереальных объектов на 900 тысяч рублей. В связи с этим управление фак­ тически не может выполнить план ,по капитальным вложени­ ям. Неудовлетворительно реша­ ются вопросы поставки УКСом Новолипецкого завода оборудо­ вания на объекты цеха холод­ ного проката.. Иногда оборудо­ вание приходится ждать 3-~4 месяца, что термозит всю нашу работу. Коллективу треста «Ли- пецюстрой» следует более про­ думанно .подходить к определе­ нию .заданий с учетом своевре­ менного обеспечения нас фрон­ тами работ и оборудованием. Тогда уапехи наши будут еще выше. Из выступления делегата от пар­ тийной организации управления „ Сталь - конструкция“ А. Д. СЕБЯКИНА В ДОКЛАДЕ нас резко критиковали за имею­ щиеся недостатки в ра­ боте. В некоторой степени кри­ тика была справедливой. Одна­ ко дела у нас не столь уж плохи, как это можно судить по докладу. В октябре мы рапортовали о завершении годового плана. Уп­ равлением сделано работ более чем «а десять миллионов руб­ лей. По сравнению с прош 1 ым годом выработка возросла на 17 процентов. Правда., мы имели возмож­ ность делать значительно боль­ ше, особенно на объектах Нс- волипецкого завода. Однако тут не только наша вина. В тресте «Л.цпецкстрой» укорени­ лась порочная практика штур­ мовщины. Конечно, на пуско­ вых объектах нужно сосредо­ тачивать главные силы. Но не следует забывать и того, что все объекты в свою очередь становятся пусковыми. Сейчас на строительстве вто­ рой аглофабрики относитель­ ное затишье. Мы там работаем вполсилы, поскольку не предо­ ставляют фронтов. А ведь аг- лофабрнка будет тоже пуско­ вой, и тогда начнется штурм! Мы просим руководителей треста, партийный комитет, строительство планировать так, чтобы мы могли на полго­ да раньше приступать к объек­ там. А не вести монтаж корпу­ сов зданий, когда уже на объ­ екте начинается монтаж обору­ дования. В связи с тем, что темпы строительства Новолипецкого завода возрастают, наше уп­ равление старается увеличить количество работающих. Уже в этом году численность рабо­ чих увеличилась на 150 чело­ век. В будущем году у нас станет работать 700 монтажни­ ков. Однако может получиться так, что придется накать рабо­ ту на других стройках, если по-прежнему нам не будут своевременно предоставлять фронты работ. Ненормальное положение и с поставкой железобетонных конструкций. По этому вопросу мы неоднократно обращались в партийный комитет. Помощь нам оказывалась, но, к сожале­ нию, .недостаточно. Думаю, что после этой конференции парт­ ком нам будет оказывать боль­ ше помощи. Из выступления делегата от пар­ тийной организации десятого управле­ ния Л. А. КОМОВА Н ЕСКОЛЬКО слов хоч) сказать о своей брига­ де, ее вкладе в общее дело управления. Мы начали свою работу на строительстве стана «2000». Там бригада бы­ ла организована, там она сло­ жилась как коллектив, там пришла к ней трудовая слава. На первых порах было очень трудно. В бригаде половина людей не имели строительных специальностей, их надо было учить. Справиться с этим, создать настоящий коллектив нам по­ могла партийная группа брига­ ды, которую возглавляет парт­ групорг А. Ф. Богданов. В трудные дни .работы, котда тре­ бовалось выполнить задание в срок, коммунисты партгруппы показывади пример в труде и этим увлекали за собою ос­ тальных. Случаи нарушения трудовой дисциплины немедленно рас­ сматривались на заседании партгруппы, бригадном собра­ нии. Партийная группа помогла бригаде в переходе на хозяй­ ственный расчет. Коммунисты организовали борьбу за эконо­ мию и бережливость, личным примером показывали,, как нужно относиться к строитель­ ным материалам. Только в этом году мы сэкономили маг териалов на 8600 рублей. За свои трудовые успехи бригада удостоена звания кол­ лектива коммунистического труда.. Это звание мы вот уже два года оправдываем. Сейчас бригада работает на кузнечно-прессовом цехе. Нам дали задание сдать под мон­ таж фундаменты насосно-акку­ муляторной станции. Мы это сделаем, но нас сдерживает по­ ставка закладных деталей — нет болтов. Свои социалистические обя­ зательства юбилейного года на­ ша бригада выполнит с честью. Из выступления секретаря партий­ ной организации первого управления И. Р. ВЕИЕВЦЕВА П АРТИЙНАЯ организа­ ция нашего управления проделывает большую работу по мобилизации кол­ лектива на борьбу за рост про­ изводительности труда, эконо­ мию и бережливость. На пар­ тийном бюро в управлении ут­ верждена комиссия для прове­ дения смотра резервов произ­ водства и усиления режима экономии. Такие же комиссии созданы на участках. Они по­ могли управлению и бригадам разработать и принять новые повышенные обязательства в честь XXIV съезда партии. В управлении имеется книга регистрации предложений, по­ ступающих от рабочих и инже­ неров. Все это делалось с це­ лью найти пути повышения производительности труда, эф­ фективности производства. На­ пример, было внесено предло­ жение заменить поставку ар­ матуры россыпью. Теперь на объекты поставляются готовые каркасы, Стены фахверка по проекту предлагалось делать из кирпича, рабочие внесли предложение сделать их из сборных железобетонных кон­ струкций. Многое сделано нашими ра­ ционализаторами. С начала этого года ими подано 82 ра­ ционализаторских предложе­ ния, 58 из которых уже реали­ зованы. Экономический эффект от внедрения предложений со­ ставил более 200 тысяч рублей. Партийное бюро постоянно следит за ходом смотра резер­ вов производства и усиления режима экономии. Эти вопро­ сы систематически рассматри­ ваются на заседаниях бюро. В августе было проведено откры­ тое партийное собрание, на ко­ тором обсуждался вопрос: «О состоянии и ходе выполнения перспективного плана техниче­ ского перевооружения, роста производительности труда и усиления режима экономии». Были вскрыты существенные недостатки, намечены конкрет­ ные меры их устранения. Большое внимание уделяется вопросам повышения качества строительных работ. С этой це­ лью на техническом совете сов- -местно с инженерами и брига­ дирами детально рассматрива­ ются все строящиеся объекты. Это позволяет свести почти до нуля брак в строительстве. Многое у нас делается по экономил материалов, внедре­ нию хозяйственного расчета. За девять месяцев, минувшего года 19 хозрасчетных бригад сэкономили строительных ма­ териалов более чем на. 50 ты­ сяч рублей. Партийная организация сов­ местно с администрацией и об­ щественными институтами уп­ равления сумели мобилизовать коллектив на досрочное выпол­ нение заданий. План десяти месяцев по генподряду выпол­ нен на 101 процент, своими си­ лами на 106 процентов. Выра­ ботка составила 106 процентов. Первого ноября коллектив вы­ полнил пятилетий план. За десять месяцев управлением получено 433 тысячи рублей прибыли. Сейчас среди бригад и уча­ стков развернулось социали­ стическое соревнование за до­ стойную встречу предстоящего съезда партии. Из выступления делегата от пар­ тийной организации управления „Юго- востокэлектромон­ таж* А. М. ОВСЯН­ НИКОВА З А ПЕРИОД между XI и XII партийными кон­ ференциями коллекти­ вом нашего управления достиг- а нуты значительные успехи в работе. Мы своевременно гы- полняли монтаж на строитель­ стве объектов стана «2000», пятой и шестой коксовых бата­ рей, объектов цеха холодного проката. План десяти месяцев этого года выполнен на 11 про­ центов, получено 24100 рублей экономии, при плане 22000 руб­ лей. 1 сентября управлением был выполнен пятилетний план. Эти успехи достигнуты бла­ годаря повседневной заботе партийной организации о росте производительности труда, со­ вершенствовании производства Мы дело организовали так, что каждый знал, какая конкрет­ ная задача стоит перед ним. Бригады, возглавляемые ком­ мунистами Вдовиным, Перес- лыцких, Лаптевым, Тагинцевым показывали пример в работе, добиваясь высоких трудовых показателей. Сейчас перед нами стоит за­ дача досрочно завершить вы­ полнение .плана юбилейного го­ да. Нам необходимо своевре­ менно завершить работы на объектах третьего агрегата электроизоляционного покры­ тия стали, на кузнечно-прессо­ вом цехе. Партийная организация на­ целивает коммунистов и весь коллектив на своевременное за­ вершение работ .на этих объек­ тах. Кроме этого, сейчас боль­ шое внимание уделяется вопро­ сам организации труда участка, подготовки производства, со­ вершенствованию обработки труб в заготовительном цехе. Все это позволит нам доби­ ваться более высоких трудовых показателей.