Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ I С тр о и тел ь ОРГАН ПАРТКОМА, ОБЪЕДИНЕННОГО ПОСТРОИКОМА И УПРАВЛЕНИЯ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ТРЕСТА «ЛИПЕЦКСТРОЙ» СРЕДА 7 ОКТЯБРЯ 1970 г. № 77 (2632) Год издания 27>й Цена 2 коп. НАГРАДА ВДНХ Вя че с л а в у Ив ано вичу Ша б а р пн у , руководит елю бриг ады коммунис тиче ­ ского труда , 2 окт ябр я была вручена брон зов ая ме д а л ь ВДНХ СССР . Это вт ора я т а к а я же медаль , которой удостоен опытный бриг адир . П е р ­ вую н а г ра ду он получил в 1962 году, после о к он ч а ­ ния с трои т ел ьс т ва первой очереди цеха холодного прока та . На ВДНХ на одном из стендов, посвященных с троит ельс тву, есть фо то ­ г рафия коллектива , кото ­ рым руководит Вяче сл ав Ив анович Шаб а ри н . П е р ­ вая фот ог рафия была у к ­ реплена еще девять ле т на з ад . К аждый год этот коллектив добива е т ся хо­ роших успехов в труде. Пло тники и бе тонщики уча с твовали в сооружении цеха холодного прокат а , четвертой доменной печи, кислородно - конверторного цеха , с т ана «2000». Пос ле окончания работ на гиг ант ской с т роит ел ь ­ ной пл оща дк е с т а н а «2000» б риг а да В я ч е с л а ­ ва Ив а но вича Ша б а р и н а т ру дила с ь на сооружении фа соннолит ейного цеха , а недавно она перешла в кислородно - конверторный цех, где н а ч а т а реконст ­ рукция некоторых ране е возведенных сооружений. Б р и г а д а В. И. Ша б а р и н а з а к а н ч и в а е т работы на пл оща дк е ме х а ни зи р о в а н ­ ной ЛИНИИ ДЛЯ убор'КИ шлак а . В чем «с екре т» успеха этого коллект ива ? Се к р е ­ та нет. В бри г а де много ле т пос тоянный состав . Пло тники и бе тонщики имеют высокую к в а л иф и ­ кацию рабочего . А б р и г а ­ дир — большой ма с тер с троит ельного дела . Ко л ­ лектив др ужный . Зде сь все вместе р а з д е л яют и радости и огорчения . По главное — у коллектива есть вс егда опреде ленная цель. И к аж ды й член бриг ады с тремит ся к то ­ му, чтобы все шло х о р о ­ шо и о коллективе гово­ рили добрые слова . Б р и г а д а Вяче сл ав а Ив ано вича Ша б а р и н а о д ­ ной из первых в девятом с троит ельном упр авлении вс т ала на трудовую вахту в честь XXIV съе зд а п а р ­ тии. Плотники и б е т онщи ­ ки еще в минувшем году з а в е рши ли выполнение п я ­ тилетнего плана . И с его­ дня к аждый из них о к а н ­ чива ет рабочую смену с перевыполнением нормы. п. ПЛОТНИКОВ, прораб девятого управления. На снимке: В. И. Шабарин. Фото К. Порошиной. т ж э а з $$ На строительстве второй очереди азотнотукового завода завершен монтаж каркаса склада аммиачной селитры. За­ дания выполнили бригады Ни­ колая Верннгора и Георгия Перфилова. Сейчас монтажники устанав­ ливают железобетонные кон­ струкции этажерки, где потом будет смонтировано технологи­ ческое оборудование. По со­ седству сооружается большая железобетонная башня. Сей­ час коллектив «Железобетон- строя» возводит пятый ярус этого сооружения. А Верхолазы со второго участка «Стальконструкции» смонтировали значительную часть нового корпуса для тру- богенератора ТЭЦ. Здесь хо­ рошо работает бригада Ивана Гукова. А Бригады Михаила Мер­ кулова, Станислава Кожухова и другие коллективы со второ­ го участка «Стальконструк­ ции» смонтировали каркасы четырех пролетов фасоннолн- тейного цеха. В эти дни они сооружают последний, пятый пролет. А Комплексные бригады Виктора Бутырина и Виктора Крылова из девятого управле­ ния закончили строительство закрома для песка и глины в фасоннолитейном цехе. Выпол­ нена большая сложная работа. Высокая выработка Четыре бригады из один- вы, которыми руководят Иван падцатого управления за сут- Сахаров, Алексей Бакулин, Па­ ки установили 240 квадратных вел Бабанов и Владимир Пич- метров шифера и 900 квадрат- куров. Бригады добились от- ных метров стального листа, личной выработки. Завершено закрытие большого пролета цеха холодного прока- Н. СВЕЧНОВ, та- прораб одиннадцатого Работу выполнили коллекти- управления. Р а б о ч а я ч е с т ь . Обеденный перерыв. Брига­ да Василия Дьякова собралась в вагончике, чтобы, как гово­ рят здесь, перекусить. — Когда же откроют столо­ вую, — разворачивая приго­ товленный дома сверток, не­ известно кого спросила Галя Скворцова. — Надоела зта сухомятина. - Вроде бы пожарники се­ годня акт подписали, теперь уж откроют, — утешил ее бригадир Василий Дьяков. — Три месяца назад то же самое обещали, — вмешался в разговор плотник, точивший в сторонке ножовку. — Никому, видать, ни аглофабрика, ни столовая не нужны. Музей­ ный экспонат. Вошел мастер Виталий Гу­ бенко с газетой в руках: — Вот тут интересное пись­ мо напечатано, хотите послу­ шать? И он прочитал письмо рабо­ чих четвертого управления, опубликованное в газете «Строитель» 26 сентября под заголовком «Слово и дело». — Правильно написали! — раздалось со всех сторон. — А разве мы не теряем уйму рабочего времени? — спросил Семен Кутовой, от­ кладывая в сторону ножовку. — Чем нынче занимались? Грязь из котлована вычищали. Совсем не нужная работа. Опалубка еще когда была го­ това? Моглибы сразу забето­ нировать и чистить быне при­ шлось. Сколько рабочего вре­ мени впустую ухлопали. 0 чем, спрашивается, раньше ду­ мали? » — Так бетона ж не было,— оправдывался бригадир. — А когда опалубку дела­ ли, разве не знали, что бетона не будет? — спросил пожилой плотник. — Инженерам надо бы заранее все планировать... — Напланировали, дальше некуда, — вступила в разго­ вор девушка. — Вчера четве­ ро зря прокатались на агло­ фабрику, а мы их теперь обра­ батывай. Они-то не виноваты, а вот время впустую ухлопа­ ли. — Кто ж знал, что бетон-не поступит? — опять начал оп­ равдываться мастер. — Я еще с утра звонил диспетчеру за­ вода, спрашивал, будет бетон или нет. Он ответил: «Может, будет, а может, нет». Вот и думай: не оставишь рабочих — вдруг бетон привезут, кто будет укладывать? — Нету нас настоящей ор­ ганизации труда, вот что! — заявил бригадир. — Ответственности нет, — перебил его пожилой плотник. — Вот как бы этим четырем бетонщикам не за счет брига­ ды платить, а за счет винов­ ных, сразу бы порядок навели. — Все дело в организации труда, — продолжал разви­ вать свою мысль бригадир. — Вот две недели назад присла­ ли нас сюда, а ведь заранее ничего не подготовили. Две недели нет пиломатериалов. Приходится работать чем при­ дется. — В газете правильно пи­ шут про рабочую совесть, — перебила бригадира ГаляСыр- цова. — У нас ее заставляют заглушать. Помните, щитов не было? И кто же, как не ма­ стер, посылал нас воровать их у соседей? Само слово-то чего стоит: «воровать». — Да подожди ты,—оста­ новил ее бригадир,— будь на­ стоящая организация труда — и воровать не пришлось бы. Прежде чем посылать сюда, надо было заранее материал завезти, чтоб в полную силу могли работать, а не тратить третью часть времени на ожи­ дание материалов. Или взять хозяйственный двор. Разве нельзя его оборудовать как следует, ограду сделать, чтоб разобрал опалубку—и на двор ее? А то сколько уже мате­ риала с нашей стройки на сторону ушло! Инженерам лучше работать надо, вот что! — Да авось и мы сами хо­ роши, — вставил свое слово молодой плотник. — Вчера в десять утра штукатуров сняли на уборку картофеля, а когда плотники е этого объекта вер­ нулись? Сегодня? То-то! Це­ лый день просидели б ожида­ нии штукатуров. Где же она, рабочая честь? Если уж по- настоящему требовать, то надо и с себя, и с начальства. — Ладно, 'это дело семей­ ное — разберемся, — остано­ вил его бригадир. — В брига­ де слабовата организация тру­ да — это верно. Но ведь и тут не все от нас зависит. Разве есть у нас хоть какой- то примерный указатель—как лучше организовать работу в бригаде? Тут инженеры долж­ ны помочь. — Не до бригад им, со своими делами еле управля­ ются. ...Спор все более накалялся. Письмо рабочих четвертого управления заставило их взглянуть и на себя, и на ок­ ружающее как бы со стороны. В самом деле, сколько еще те­ ряется рабочего времени из-за плохой организации труда, не­ продуманного руководства, а, порой, и халатности. На строительстве второй аг­ лофабрики сейчас, можно ска­ зать, затишье. Здесь работают семьдесят строителей третьего управления да несколько че­ ловек из управления «Сталь- конструкция». И оба коллек­ тива теряют много рабочего времени. Так, по словам мастера третьего управления Виталия Губенко, его участок теряет до тридцати процентов рабочего времени из-за различных неу­ вязок. В основном, из-за пло­ хой поставки бетона. Напри­ мер, 29 сентября из заказан­ ных 48 кубометров бетона до­ ставлено только 6. Днем рань­ ше из 50 кубометров поступи­ ло только двадцать. Первого октября обещали давать бетон (Окончание на 3-й стр.). Главное - хорошая организация труда