Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

26 сентября 1970 г„ № 71 (2629) «СТРОИТЕЛЬ» 3 Идет смотр резервов производства Активностьплюсцелеустремленость В строительных и специали­ зированных управлениях тре­ ста идет смотр резервов произ­ водства, объявленный област­ ным комитетом партии. В боль­ шинстве организаций проходит он успешно. В смотровые ко­ миссии от рабочих, инженерно- технических работников и слу­ жащих поступают предложе­ ния, направленные на улучше­ ние качества строительства, ликвидацию потерь рабочего времени, упорядочение исполь­ зования механизмов и т. д- Недавно на заседании пар­ тийного комитета треста слу­ шались руководители первого строительного управления и «Металлургпрокатмонтажа - 1» $ й - о том, как идет смотр резер­ вов производства в их хозяйст­ вах. В первом строительном уп­ равлении с начала года от ра­ бочих и инженерно-технических работников поступило 56 пред­ ложений, из которых внедрено в производство 37 с экономи­ ческим эффектом 99,2 тысячи рублей. Однако, отмечается в поста­ новлении парткома, в органи­ зации и проведении смотра имеются существенные недо­ статки. Смотровая комиссия работает без плана, собирается на свои заседания редко. Еще хуже обстоит дело на участках. Комиссий здесь вообще нет, ☆ - 0 - учет поступающих предложе­ ний не ведется, отсутствует на­ глядная агитация. Партийная организация, го­ ворится в постановлении, не сумела направить коллектив строителей управления на ши­ рокий поиск резервов произ­ водства, которые здесь далеко не использованы. Гораздо лучше ведется рабо­ та по организации смотра в «Металлургпрокатмонтаже» № I. В публикуемой корреспон­ денции мы расскажем о том, как партбюро и руководство этого управления строят свою работу по изысканию резервов производства, каких успехов они добились и что еще нужно сделать. Прежде всего об отношении к смотру со стороны руководи­ телей некоторых управлений. Кое-кто решил, что это очеред­ ная кампания, о проведении которой можно отчитаться пе­ ред вышестоящими организа!- циями общими словами, дуты­ ми цифрами, далеко не отобра­ жающими истинного положения дел. Так поняли проходящий смотр, например, на участке И. Пономарева в четвертом строи­ тельном управлении. Об этом, кстати, рассказывается в пись­ ме «Слово и дело», которое публикуется в сегодняшнем номере нашей газеты. В «Металлургпрокатмонта­ же» № 1 этого нет. Смотру ре­ зервов производства здесь при­ дается такое же значение, как выполнению плана или вводу объектов в эксплуатацию- Да это и понятно. Резервы произ­ водства (а они есть повсюду, в любой организации) — это и план, и объекты, и все, чем жи­ вет коллектив. Немного статистики. За во­ семь месяцев этого года в уп­ равлении «Металлургпрокат- монтаж» № 1 подано 63 пред­ ложения, в той или иной степе­ ни способствующих улучшению организации труда монтажни­ ков. Внедрено в производство 52 предложения с экономичес­ ким эффектом 95,7 тысячи руб­ лей. Размер же условной го­ довой экономии всех поданных предложений составляет 323,3 тысячи рублей. Сэкономлено 28,8 тонны черных металлов. Много это или мало? Если учесть, что в смотре резервов производства участвует 556 че­ ловек, то вроде бы не так и много. Но ведь смотр еще не закончился. Кроме того, пар­ тийная организация управле­ ния проявляет большую опе­ ративность и изобретатель­ ность, чтобы к участию в смот­ ре привлечь как можно больше рабочих, ИТР, служащих. Здесь все напоминает о смотре — плакаты, развешан­ ные на всех участках; стенды, рассказывающие о том, кто, сколько и какие внес предло­ жения; листки-обращения, от­ печатанные на машинке и ра­ зосланные каждому участку смотра. Вот, например, что говорится в обращении: «Дорогой това­ рищ! Администрация, партий­ ное, комсомольское бюро я построечный комитет первого Липецкого монтажного управ­ ления треста «Металлурглро- катмонтаж» обращается к Вам с просьбой внести свои пред; л-ожения: по укреплению тру­ довой и производственной дис­ циплины; ликвидации внутри- сменных потерь рабочего вре­ мени; экономному расходова­ нию материалов, металла, труб, электродов; внедрению малой механизации; организации ра­ бочего места...» и т. д. (всего 14 пунктов). В управлении разработан и отпечатан типографским спосо­ бом темник для рационализа­ торов и изобретателей. Думается, все это не прохо­ дит бесследно. Кстати, об этом говорят карточки рационализа­ торов, которые заведены на каждого работающего. В не­ которых карточках уже по 2—3 предложения. Интересны предложения прораба И. И. Билыка (изменение разводки трубопроводов и гидравлики), бригадира Л. В. Поликарпова (приспособление для изготов­ ления ограждений), слесаря П. X. Хомякова (кондуктор для напасовки фланцев на трубы) и других. Многие пункты мероприятий смотра, которые были разрабо­ таны в начале года, уже вы­ полнены. Например, организо­ ваны группы подготовки произ­ водства на всех монтажных участках, разработана рацио­ нальная технология монтажа внутрицеховых трубопроводов с максимальной механизацией, создано конструкторское бюро для решения вопросов по ме­ ханизации ручного труда при выполнении монтажных работ, изготовлены бытовые помеще­ ния для душевых, на участках организованы уголки техниче­ ской пропаганды. Для того, чтобы квалифици­ рованно решать вопросы, воз­ никающие при рассмотрении и внедрении вносимых предло­ жений, на каждом участке соз Даны общественные конструх торские бюро. Общее руководство ходом смотра осуществляет смотровая комиссия управления, состоя­ щая из шести членов. Возглав­ ляет ее главный инженер Г. К- Гончаренко. Комиссия имеет план работы, заседает ежеме­ сячно. К сожалению, в проведении смотра и в «Металлургпрокаг- монтаже» № 1 имеются свои упущения. Например, мало уде­ ляется внимания разработке плана социального развития управления, отсутствуют лице­ вые счета экономии по участ­ кам и бригадам , смотровые комиооии участков работают без плана, редко собираются на свои заседания. Однако активность и целе­ устремленность, которые пока­ зывает этот коллектив при ор­ ганизации и проведении смот­ ра, дают право надеяться, что поиски резервов производства принесут ему ощутимые плоды. В. АЛЕКСЕЕВ. НА СТРОЙКЕ СИБИРСКОЙ ЛЕСОХИМИИ Брагский лесопромышленный комплекс в Сибири продолжает расширяться. Сейчас идет стро­ ительство второй очереди пред­ приятия — возводятся новые производственные корпуса, мон­ тируется технологическое обо­ рудование. Если первая очередь комплекса производит сейчас в год 200 тысяч тони кордной целлюлозы и 280 тысяч тонн упаковочного картона, то с пу­ ском второй очереди эти пока­ затели увеличатся вдвое. На снимке справа: один из участков строительства второй очереди Братского лесопромыш­ ленного комплекса. На снимке слева: монтаж­ ники из бригады коммунисти­ ческого труда, возглавляемой Иваном Грамаковым, Владимир Гракович и Николай Подъя- ячев. Они работают на строи­ тельстве второй очереди Брат­ ского лесопромышленного ком­ плекса. Фото В. Белоколодова. (АПН). ш Рабочая честь слово и ДЕЛО Дорогая редакция! Мы обращаемся в газету по­ тому, что дальше терпеть невозможно, рабочая со­ весть не позволяет нам это делать. Помнится, обсуждали мы письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использо­ вания резервов производ­ ства и усилении режима экономии в народном хо­ зяйстве». Оно призывало нас усилить борьбу за по­ вышение эффективности производства, бережно и экономно относиться к государственным мате­ риалам, быть хозяевами на стройке. Правильное было письмо! И мы пре­ красно понимаем, что чем бережнее, качественнее и экономнее будем рабо­ тать, тем богаче станет родина, да и сами мы бу ­ дем жить лучше. Только вот беда: пись- мо-то мы обсудили, про­ голосовали единогласно в его поддержку, начальст­ во управления составило целый список мероприя­ тий, и на этом все закон­ чилось. С того дня про­ шел уже не один месяц, а на стройке ничегошеньки не изменилось. Мы это говорим не про­ сто так. Вот последний пример. Дали нашей бри­ гаде задание сделать под­ ливку труб электропро­ водки в машинном зале цеха холодного проката. Проще говоря, мы долж ­ ны были залить штрабы. Заливать их положено мелкоячеистым бетоном, на худой конец, раство­ ром, приготовленном на крупнозернистом песке. Это знают все. Однако начальник участка Иван Иванович Пономарев приказал делать подлив­ ку сложным раствором. Куда денешься, прика­ зано — надо выполнять, хоть и заранее ясно—это будет брак: начнут строи­ тели прокладывать ка­ бель, и раствор выскочит, вся работа пойдет на­ смарку. Посудите сами, каково работать, когда знаешь, что занимаешь­ ся мартышкиным трудом. К тому же, сделать и бракованную подливку не просто. Штукатурам з а ­ возят известковый раст­ вор. Из него мы готовим сложный. Опять же — не понятно, зачем это д е ­ лать? Раствор приходит­ ся подносить на расстоя­ нии ста-двухсот, а то и больше метров. Потом столько же надо проша­ гать за цементом, водой. Словом, из бетонщиков мы превращаемся в раз­ норабочих. Всю подливку можно было бы сделать за день, а мы на нее по­ тратили более трех дней. А как измучились! Может, кто подумает— это случайность, недо­ смотр начальства? К со­ жалению, система. На этот раз мы обратились к начальнику участка По­ номареву. «Иван Ивано­ вич, — говорим,— зачем же такими трудовыми за ­ тратами делать заведо­ мый брак? Можно же це­ мент краном подать, ведь за двести метров прихо­ дится ходить». Послушал нас Иван Иванович, почесал за ухом и, ничего не сказав, ушел. И вот так всегда. Конечно, можно было бы все это высказать на рабочем собрании. Но собраний у нас не быва­ ет. Вот и приходится идти против своей рабочей со­ вести, делать заведомый брак и молчать. И еще об одном хочет­ ся сказать. Подай нам б е ­ тон или раствор на рабо­ чее место, как мы уже вы­ ше писали, работу смог­ ли бы выполнить за один день. А при такой органи­ зации труда и за три дня не справились. Отсюда и заработок низкий. На триста метров, как изве­ стно, не положено вруч­ ную подносить матери­ алы. Мы подносим. В на­ рядах, наверное, это по­ казывать нельзя, потому нам и платят средний з а ­ работок, то есть тариф. А зачем же нам этот тариф, когда мы можем делать значительно больше. Будут условия для нор­ мальной работы, мы и план выполним, и мате­ риал сэкономим не в ущерб качеству, да и з а ­ работаем побольше. А вот когда по вине других низкий заработок получа­ ется, честное слово, обид­ но становится. Что, наша бригада худшая в управ­ лении что ли? Это эще как сказать. Создайте нам условия — и тогда мы покажем, умеем ли работать. Дорогая редакция! Об­ ращаемся с единственной просьбой: помогите нам. Работать при таких усло­ виях невозможно. ПО ПОРУЧЕНИЮ БРИГА­ ДЫ В. ЛУЗИНА: А. Барыжникова, А. Гераси­ мова, М. Болгова, бетонщицы четвертого строительного уп­ равления. ОТ РЕДАКЦИИ: В своем письме бетонщицы четвертого управления затро­ нули большой и важный воп­ рос. Публикуя это письмо, ре­ дакция надеется, что оно ста­ нет предметом самого серьез­ ного обсуждения не только в четвертом управлении.