Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

31 января 1970 г., № 7 (2567) «СТРОИТЕЛЬ » 3 Собрание партийно-хозяйственного актива треста Говорят участники собрания П р и в и в а ш Ь л ю б о в Ь к п р о ф е с с и и В содружестве с штурмовщиной (ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ «СТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ» А. Д. СЕБЯКИНА) Наше управление вносит большой вклад в строительст­ во Новолипецкого завода. До­ статочно сказать, что в прош­ лом году мы выполнили мон­ тажных работ на сумму более чем десять миллионов рублей— это пятнадцать процен­ тов суммы средств, освоенных Главный резерв стройки (ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ БРИГАДИРА ДЕВЯТОГО УПРАВЛЕНИЯ И. И. МАКАРОВА) В прошлом году в целом наше управление неплохо ра­ ботало. План по генподряду выполнен на 106 процентов, собственными силами на 105, получили 230 тысяч рублей прибыли. А вот выработка со­ ставила лишь 88 процентов. Почему так получилось? От­ ветить на этот вопрос нетруд­ но, если приглядеться, скажем, как работала хотя бы наша бригада. К примеру, в прошлом году мы сооружали фундамент ^под агрегат продольной резки в отделении отделки рулонов. Сделали мы его с опозданием на целый месяц. А почему? Да потому, что плохо снабжа­ ли бетоном. К тому же, коллек­ тив управления «Энергометал- лургмонтаж» длительное вре­ мя не желал выполнять свою работу, кстати сказать, не очень большую. А мы из-за этого простаивали. Вот и поте­ ряли месяц. Сейчас наша бригада рабо­ тает на строительстве вентиля­ ционных камер в цехе холод­ ного проката. Объект этот не­ большой, однако уже сорвано пять сроков его сдачи. Почему? Мы давно бы могли его завер- ) шить, но вот УКС Новолипец­ когозавода все никак не может разрешить вопрос с подъездны­ ми путями. Получается: строим мы для завода, стараемся, а за­ вод не заинтересован в том, чтобы быстрее сдать в эксплуа­ тацию объект. И снова мы ра­ ботаем вполсилы, теряем уйму времени. Вот где она—выработка! Мно кажется, если бы все. начиная от руководителя и кончая рядовым рабочие, чест­ но выполняли ежедневную норму, то выработка бы в тресте была очень высокой. В этом наш главный резерв. всем трестом. План управлени­ ем выполнен на 135, выработ­ ка—на 106 процентов. Как видите, коллектив у нас боевой, способный на большие дела. Но, к сожалению, в этом году мыдо сих пор еще не смогли по-настоящему развер­ нуть работу, да и перспектив пока не видно. Работать негде. Возьмем, к примеру, агломе­ рационную фабрику. Туда мы завезли более 10 тысяч тони металлоконструкций, а монти­ ровать их не можем, хотя фун­ даменты готовы. А все потому, / что в тресте сложилась пороч­ ная практика— бросать все си­ лы на главные объекты. Стало ясно, что важнейший объект сейчас цех холодного проката, и тут же с аглофабрики сняли строителей. А они не успели построить нам даже подкрано­ вые пути. Имея их, мы могли быустанавливать конструкции. Такое же положение и на кузнечно-прессовом цехе. Здесь вести монтаж нельзя из- за отсутствия подъездных пу­ тей. Нет электроэнергии. Можно было бывести монтаж на строительстве энергоблока, но сюда трест «Железобетон» никак не удосужится доставить плиты размером 3 х 12. Словом, как говорится в по­ словице, куда ни кинь—всюду клин. Икогда его вышибут—не известно. А, по-моему, уже давно по­ ра сделать это. Пора покон­ чить с штурмовщиной и зара' нее готовить монтажникам фронта работ. В эти дни коллектив нашего управления направляет свои усилия на выполнение приня­ тых в начале января юбилей­ ных обязательств. Работа пред­ стоит большая. Назову только одну цыфру: хозрасчетные бригады решили сэкономить материалов более чем на 40 тысяч рублей. И этого мы до­ стигнем, порукой тому—наши замечательные люди, их бе­ режливое, хозяйское отноше­ ние к государственному добру. Беспокоит нас другое—те­ кучесть кадров. Два года на­ зад после окончания техниче­ ского училища к нам пришли 18 плотников. Поработали они месяц—два, и были призваны в армию. Недавно демобилизо­ вались. Но только двое из них вернулись в управление, остальные решили сменить профессию. А ведь государство затрати­ ло на их обучение немало средств. Разумеется, профессия может разонравиться. Но, мне кажется, дело тут в другом. Ребята просто за два месяца работы не смогли узнать, по­ любить стройку, коллектив. (ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В Поэтому он и не стал им дорог. Как избежать этого? На мой взгляд, надо сделать так. Во всех технических училищах, готовящих кадры тресту, надо группы закрепить за отдель­ ными управлениями. Чтобыре­ бята проходили здесь не толь­ ко практику, но и учебу. Тогда можно было бы прикрепить к ним хороших специалистов, опытных товарищей. Заранее зная, куда их направят после окончания училища, будущие специалисты врастали бы в коллектив, учились у него жизни. Это повысило быих ин­ терес к профессии, к стройке. И еще на одном вопросе хо­ телось бы остановиться. Мы НАЧАЛЬНИКА ШЕСТОГО В. КАРГАШИНА) очень часто принижаем роль мастера на стройке, особенно в деле воспитания коллектива Скажем, объявил выговор ма­ стер кому-то из рабочих за нарушение дисциплины, тот идет к начальнику участка, и наказание иногда отменяется. Бывает и другое. Расставит мастер людей на работу так, как ему кажется лучше, а про­ раб или начальник участка вдруг без его ведома снимает людей и переводит на другую работу. Таким образом, роль мастера принижается, рабочие перестают его замечать. Над этим вопросом, мне кажется, надо серьезно подумать. Благодарность шефам (ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ РАЙИСПОЛКОМА ХЛЕВЕНСКОГО РАЙОНА т. КАЧАПИНА) Приятно слышать, что трест в минувшем году добился зна­ чительных успехов. Хлеборобы района тоже поработали непло­ хо. Мыполучили в среднем по 24,9 центнера зерна с гектара, значительно больше, чем с 1968 году. Государству сдано 270 тысяч центнеров зерна сверх плана. Больших успехов добились н животноводы. План продажи государству мяса вы­ полнен на 110, молока — на 109 процентов. Сейчас мы быстрыми темпа­ ми готовимся к весне. На поля вывозятся удобрения, заверша­ ется ремонт тракторов и других сельхозмашин. Во всех этих успехах есть и вклад строителей треста. В прошлом году шефами построе­ ны два зернохранилища, 7 си­ лосных сооружений, клуб на 200 мест, столовая, детский сад. За все это труженики полей района говорят строителям большое спасибо. Мы надеемся, что шефские связи и в даль­ нейшем будут крепнуть. П о ш у м е л и и ... з а б ы л и (ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ НАЧАЛЬНИКА ПЕРВОГО УПРАВЛЕНИЯ В. М. УХ0РСК0Г0) В наше время рентабель­ ность — главный показатель работы любого предприятия. И приятно сознавать, что в ми­ нувшем году мы работали рен­ табельно. А третий участок, возглавляемый прорабом т. Го- ловашичем, занял призовое место в соревновании среди строительных участков обла­ сти. Больших производствен­ ных успехов добились брига­ ды тт. Имноземцева, Фомина, Самохина и других. Однако партия постоянно требует от нас смотреть впе­ ред и, радуясь достигнутому, сосредоточивать свое внима­ ние на нерешенных вопросах. А их у нас немало. Например, у нас в тресте стало обычным явлением на­ чинать хорошее дело, пошуметь о нем и... забыть. Вот кон­ кретный пример. Йа стане «2000» применялись армиро­ ванные каркасы, изготовлен­ ные в заводских условиях. Хо­ рошее начинание. Оно по­ вышало производительность труда, снижало затраты и об­ легчало труд арматурщиков. Но вот перешли работать на строительство цеха холодного проката, и о хорошем деле за­ были. Как и раньше, арматуру стали доставлять россыпью. Почему отказались от хорошего дела? Илидругой факт. Помню, лет пять назад, большинство подземных сооружений (тран­ шей, тоннелей) монтировалось из сборного железобетона. Это ускоряло темпы строительства, повышало производительность труда. Но в последнее время почему-то опять перешли на монолитный бетон. А его веч­ но не хватает, да и затраты труда очень большие. Это не дело. И еще одно предложение: мне кажется, есть необходи­ мость в тресте создать специ­ ализированный участок, ко­ торый бы занимался трудоем­ кимиработами. Я имею в ви­ ду штукатурные, малярные, земляные работы. А то сейчас каждое управление держит бригады штукатуров, маляров. Иногда в них потребность большая, но чаще бывает не­ чемих занять, и приходится использовать специалистов на разных работах. А ведь не исключена возможность, что в других управлениях в это времяимеются штукатурные и малярные работы. Полагаю, что руководству треста следует этот вопрос детально изучить. .Вышло все / наоборот (ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ НАЧАЛЬНИКА ВТОРОГО УПРАВЛЕНИЯ Н. Г. ШАМАРДИНА) Не так давно при) тресте было создано управление меха­ низации. Туда свезли не толь­ ко большие механизмы, но и гак называемую малую меха­ низацию. Полагали, что это улучшит обслуживание уп­ равлений малыми механизма­ ми. Теоретически это может быть и так, но практически получилось, что мы вообще лишились механизмов. Теперь, чтобы очистить ночью выпав­ ший снег, надо три дня потра­ тить на ожидание бульдозера. Больше на оттепель приходится надеяться, чем на растороп­ ность работников управления механизации. Та же картина и с другими механизмами. Управлению и обслуживающему персоналу, видимо, выгоднее, чтобы меха­ низмы бездействовали. Ведь за механизмы оплату ведем по часовым ставкам. Работает, скажем, компрессор или нет, а деньги за него плати. А маши­ нисту еще лучше: сам отдыха­ ет, зарплата идет, а раз меха­ низм не работает, значит, в дальнейшем меньше поломок будет. И вышел заколдованный круг, от которого мы терпим только убытки. Мне кажется, малую меха­ низацию все-таки следует вер­ нуть в управления.