Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

«СТРОИТЕЛЬ» 31 января 1970 г., Л1 7 (2562) ч Собрание партийно - хозяйственного актива треста Говорят участники собрания План четвертого года пяти­ летки коллектив треста выпол­ нил по генеральному подряду на 102,6 процента, собствен­ ными силами на 102 процента. Организации «Минмонтаж- спецстроя» с планом справи­ лись на 105 процентов. Полу­ чено 1932 тысячи рублей прибыли. Введены в эксплуатацию коксовая батарея № 5, цехи Владимир Ильич Ленин не­ однократно указывал, что вы­ сокая производительность тру­ да—самое главное в строитель­ стве коммунизма. Еднако, я бы сказал, не все у нас помнят об этом, а если и помнят, тотоль- Была развернута широкая борьба за рентабельность и экономию. Вместе с тем, в тресте еще низка выработка, допущен зна­ чительный перерасход фонда заработной платы. Особенно плохо обстоят дела в третьем и четвертом строительных уп­ равлениях. Этиуправления да­ ли перерасход заработной пла­ ты:СУ-3 — 103 тысячи, СУ-4 ко для красного словца. Вот, к примеру, что прои­ зошло на строительстве пище­ блока трестовской больницы. Проектанты забыли пометить в чертежах места проводки ото­ пительных и водопроводных труб. Мы, конечно,- сделали ра­ боту точно по проекту. Но вот приходят сантехники и гово­ рят: «А где же дырки для труб?». И пришлось нам воору­ жаться отбойными молотками и шлямбурами. Оказалось, на­ до продолбить триста дырок. А сколько сил и времени требует­ ся, чтобы пробить монолитный бетон, каждому известно. II еще на одном вопросе не могу не остановиться. Нам очень часто приходится из специалистов превращаться в землекопов. II все потому, что управление «Мехземстрой» привыкло хватать вершки, а корешки оставлять нам. Я имею в виду зачистку кот­ лованов и траншей. На это уходит очень много времени. Конечно, наш труд оплачи­ вается, но ведь это же за счет перерасхода фонда заработной платы. Кроме того, специалист куда больше сделает, зани­ маясь своим делом, а не этой непроизводительной работой. Я считаю, пора потребовать от руководителей управления «Мехземстрой», чтобы они свою работу сдавали в завер­ шенном виде. предварительному подогреву бетона лишь на 23 процента, ни одного мероприятия за год невыполнено в «Отделстрое». Здесь по-прежнему утепли­ тель, битумная мастика, ас­ фальт траспортируются вруч­ ную и так же настилается кровля. / Структура строительно-мон­ тажных работ в этом году очень сложна и от нас потребует исключительной четкости, вза­ имной связи генподрядных и субподрядных управлений. Бес­ перебойная и ритмичная рабо­ та на каждом объекте может быть обеспечена строжайшим соблюдением сроков, установ­ ленных сетевым графиком, тщательной инженерной подго­ товкой производства. В результате неправильно­ го планирования наш трест на­ чинает новый год с минималь­ ным заделом. Особенно тяже­ лое положение на строительст­ ве объектов цеха холодного проката. Общийобъем строи­ тельно-монтажных работ не­ сколько ниже, чем в прошлом году и составляет по генпод­ ряду чуть более 54 млн. руб­ лей, своими силами свыше 20 миллионов рублей. Двадцать один миллион мы должны ос­ воить на строительстве цеха холодного проката. Нас ожида­ ют большие трудности с предо­ ставлением фронта работ суб­ подрядным организациям. В апреле требуется сдать восемнадцать колпаковых пе­ чей, во втором квартале—аг­ регат обезжиривания полосы, а в четвертом — третий агрегат электроизоляционного покры­ тия. Планом также предусмот­ рен ввод в августе коксовой батареи № 6, в четвертом квартале — объектов второ­ го этапа стана «2000». Пред­ стоит большая работа на объ­ ектах, связанных с затопле­ нием Матырского водохрани­ лища. Рабочей силой трест обеспе­ чен. Начальникам комплексов следует быстрее разворачивать фронта работ на стройках цеха холоднго проката, коксовой батареи, стана «2000». Строительно - монтаж ные коллективы приняли социали­ стические обязательства на юбилейный 1970 год. Они ре­ альны. Наша задача шире ор­ ганизовать соре внование бригад, участков, управлений за достижение высоких показа­ телей в работе, за успешный ввод объектов. Выполнение обязательств позволит коллективам достой­ но встретить 100-летие со дня рождения В. И. Ленина. этилбензола и серной кислоты, агрегат подготовки рулонов и 15 колпаковых печей цеха хо­ лодного проката, завершены все работы по комплексу пер­ вой очереди стана «2000». По итогам социалистическо­ го соревнования третьего квар­ тала трест завоевал переходя­ щее Красное знамя Совета Ми­ нистров СССР и ВЦСПС. Луч- чих результатов добились кол­ лективы первого и шестого уп­ равлений. Впереди шли участ­ ки: т. Кондракова из одиннад­ цатого управления, т. Ракова из «Коксохиммонтажа», т. Гон­ 138 тысяч рублей. Здесь рост заработной платы значительно превышает рост производитель­ ности труда. Причина этого в том, что инженерно-технические работ­ ники управлений неудовлетво­ рительно занимаются органи­ зацией труда, плохо ведут ин­ женерную подготовку производ­ ства. Значительны простои, потери рабочего времени. Так, в четвертом управлении по су­ ти дела 73 человека в году не работали, во втором управле­ нии—85 человек, в третьем- 101. То есть, в этих управле­ на днях в Доме культуры строителей состоялось собрание партийно-хозяйственного актива треста. На нем были подведены итоги работы треста и специализированных организаций за ми-] нувший год и определены задачи на новый 1970. С докладом о работе коллектива треста за прошедший год выступил главный инженер треста] Л. К. Васильев. В обсуждении доклада приняли участие начальник первого управления т. Ухор-] ский, бригадир девятого управления т. Макаров, заместитель начальника управления «Стальконсг- рукция» т. Себякин, начальник шестого управления т. Каргашин, бригадир одиннадцатого управ-] ления т. Адамов, начальник второго управления т. Шамардин, председатель постройкома десятого] управления т. Харитонов, председатель Хлевенского райисполкома т. Качапин, секретарь парт-1 кома треста т. Дорошенко и другие. ♦ Участники собрания приняли новые социалистические обязательства коллектива треста на юби-» лейный 1970 год. $ ны уделить особое внимание работе линейного персонала, освободить его от ненужных и несвойственных ему функций. Руководителям строитель­ ных и монтажных организаций следует повысить ответствен­ ность за порученные дела. Ча­ сто срываются графики работ. Только за последние месяцы минувшего года на строитель­ стве цеха холодного проката трижды изменялись сроки сда­ чи фундамента агрегата обез­ жиривания. А в одиннадцатом управлении вот уже более ме­ Больше оперативности, целеустремленности (ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ТРЕСТА «ЛИПЕЦКСТРОЙ» Л. К. ВАСИЛЬЕВА) чарова из девятого управления, т. Васюкова из управления «Энергометаллургмо нта ж ». Высоких показателей добились бригады тт. Погодина, Семико- ленова, Присекина, Костина, Бобринского, Попова, Вощани- кина. Неплохо поработал коллек­ тив треста и в четвертом квар­ тале. По итогам соревнования он представлен к присуждению призового места во Всесоюзном социалистическом соревнова­ нии. Однако в деятельности тре­ ста в прошлом году были и большие упущения. Не введе­ ныагрегаты в коксохимическом и прокатном производствах, энергетические мощности ТЭЦ. Имеются факты неправильного планирования. В тресте боль­ шая текучесть кадров. Слаоб решаются вопросы подготовки специалистов. В прошлом году трест гото­ вился к переходу на новую си­ стему планирования и эконо­ мического стимулирования. ниях два участка обрабатывали третий. Отделы, главные инженеры управлений должны коренным образом перестроить свою ра­ боту в вопросах производитель­ ности труда. Необходимо повы­ сить роль и ответственность администрации и обществен­ ных организаций. Известно, какое большое значение имеет перевозка гру­ зов в контейнерах. Повышается культура производства, сбере­ гаются ценные материалы. Для осуществления этого было при­ нято много решений, но заме­ ститель управляющего трестом т. Глебов, руководство УПТК, I лавный технолог треста т. Ар­ хипов пока занимаются разго­ ворами и очень мало сделали практических шагов. Задача в 1970 году—обеспечить комп­ лексную контейнеризацию гру­ зоперевозок УПТК. Выполняя решения партии и правительства о совершенство­ вании и удешевлении управ­ ленческого аппарата, мы долж­ сяца не могут сдать фундамент под трубу ТЭЦ «Спецжелезобе- тонстрою». Не очень большую заботу о сроках проявил кол­ лектив девятого управления при сооружении фундамента ФД-5 в отделении отделки ста­ на. Здесь также четыре раза срывались сроки сдачи. А бе­ тононасос долгое время не ра­ ботал. Назрела необходимость ко­ ренной перестройки работы производственных отделов уп­ равлений. Надо более опера­ тивно вести подготовку произ­ водства. Еще в прошлом году трест должен был ввести в эксплуатацию кузнечно-прес­ совый цех. Однако с ноября прошлого года и по сей день в десятом управлении составля­ ют график работ, определяют, что нужно делать в первую очередь. Строители трудятся без определенной перспективы. Некоторые начальники комп­ лексов не дооценивают роль сетевых графиков. Имея штат ЦСПУ на стройке коксовой ба­ тареи № 6, т. Казанджян до сих пор не разработал вместе с начальником СУ-6 т. Каргаши- ным сетевой график и руково­ дит работой по старинке. Надо кончать и с порочной практикой отрыва планирова­ ния материально - техническо­ го обеспечения от реальных нужд стройки. Эта работа ле­ жит на ответственности произ­ водственных отделов и глав­ ных инженеров управлений. Нередко даются завышенные заявки на материалы, особенно на закладные детали, сборный железобетон. Нарушаются уста­ новленные сроки оформления заказов. В четвертом управле­ нии двадцатого декабря зака­ зали колонны на отделение га­ зоочистки аглофабрики. В ян­ варе их включили в план из­ готовления. Вполне естествен­ но, чтоих еще не успели изго­ товить. В управлении удивля­ ются, возмущаются, а винов­ ники никто иной, как работни­ ки производственного отдела. Неудовлетворительно у нас и с внедрением малой механиза­ ции. Как ни странно, ее внед­ рение, порой, встречает сопро­ тивление со стороны некото­ рых командиров производства. Несмотря на то, что трест выполнил план технико-эко­ номических мероприятий по полносборному строительству, внедрению системы СПУ, мето­ да предварительного подогрева бетона, еще имеются недостат­ ки в этом направлении. Не внедрена металлическая опа­ лубка. Плохо механизированы плотницкие, штукатурные и кровельные работы. Главные инженеры стройуп­ равлений, получив планы по внедрению новой техники, не уделяют им должного внима­ ния. Слабымбыл контроль со стороны технического отдела треста. Не случайно поэтому одиннадцатое управление до сих пор не представило отчет по новой технике. Десятое уп­ равление выполнило план по Когда нет согласованности (ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ БРИГАДИРА ОДИННАДЦАТОГО УПРАВЛЕНИЯ В. А. АДАМОВА)