Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

18 июля 1970 г., М 54 (2609). «СТРОИТЕЛЬ» 3 ГЛАВН06 — Крепить дисциплину труда коллективные формы воздействия В укреплении дисциплины огромную роль играет понимание самими трудя­ щимися важности этого вопроса. В. И. Ленин писал: «Сознательные рабочие не допустят нарушения строжайшей проле­ тарской дисциплины и отнесутся с вели­ чайшим осуждением к тем, кто своими поступками позорит Советскую власть». Декабрьский Пленум ЦК КПСС вы­ двинул как первостепенную задачу повышение экономической эффектив­ ности общественного производства. В этих условиях дальнейшее укрепление сознательной дисциплины труда при­ обретает особо важное значение. На прошедших собраниях коллективов по обсуждению Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС, ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резер­ вов производства и усилении режима экономии в народном хозяйстве» много говорилось о том, что в успешном решении задач, поставленных партией, большое значение имеет дальнейшее совершенствование организации труда, повышение трудовой дисциплины, не­ примиримое отношение к лодырям, прогульщикам и пьяницам, которые дезорганизуют производство. В постановлении ЦК КПСС «О работе партийных организаций Тульской обла­ сти по воспитанию социалистической дисциплины труда в коллективах про­ мышленных предприятий и строек» обращено серьезное внимание на не­ обходимость борьбы за укрепление трудовой дисциплины. Выполняя его, партийные, профсоюзные и комсомоль­ ские организации треста значительно подняли роль коллективных форм воз­ действия на нарушителей. В большинстве коллективов их стали обсуждать на рабочих собраниях, произ­ водственных совещаниях, об их поступ­ ках сообщается в стенной печати. Не­ сколько активизировалась работа това­ рищеских судов. Хорошо работают суды во втором и одиннадцатом строи­ тельных управлениях, в «Энергометал­ лургмонтаже», «Юговостокэлектромон- таже». Только за минувший год товари­ щескими судами рассмотрено свыше 115 дел на нарушителей. Об эффективности этого замечатель­ ного органа коллективного воздействия на нарушителей говорит опыт работы товарищеского суда управления «Энер- гометаллургмонтаж». В текущем году судом рассмотрено 12 дел. Члены то­ варищеского суда перед рассмотре­ нием дела кропотливо разбираются в нем, беседуют с нарушителями, с его товарищами по работе, при необходи­ мости — с его семьей. И только вни­ мательно выяснив причины и мотивы проступка, выносят дело на товарище­ ский суд. На заседаниях суда регуляр­ но присутствуют руководители управ­ ления, члены партийного бюро и по- стройкома, активисты. В практику работы профсоюзных ор­ ганизации все шире входят и такие методы воздействия на нарушителей, как лишение премий, перенесение оче­ редности на получение жилья, отпуска. Партийные и комсомольские организа­ ции повысили требовательность к ком­ мунистам и комсомольцам, нарушаю­ щим трудовую дисциплину. Однако в некоторых управлениях бороться с нарушителями трудовой дисциплины труда продолжают в основном административными метода­ ми. Вот характерный пример. В теку­ щем году в первом управлении из 28 нарушителей 2 рассмотрены на партий­ ном собрании, 2 — на комсомольском, 8 — на профкоме, а 16 — наказаны в административном порядке. Товари­ щеский суд здесь бездействует. В этом году им не рассмотрено ни одного дела. Кстати, не отличался он активно­ стью и раньше. В 1966 году им было рассмотрено 5 дел из 81, в 1967 году— 8 из 55, в 1968 году — 4 из 52, в 1969 году — 4 из 97. В эти же годы ком­ сомольская организация обсудила все­ го 9 нарушителей, хотя их было 71. За прошедшее после постановления ЦК КПСС по Тульской области время здесь ни одного человека не обсужда­ ли на комсомольском собрании, нико­ му не перенесли очередь на получение жилья. Не случайно количество нару­ шителей дисциплины труда в этом управлении не снижается. Многие нарушители остаются вообще безнаказанными. Например, в шестом управлении в 1966 году было 279 слу­ чаев нарушения дисциплины труда, а рассмотрено в административном по­ рядке всего 125, в 1967 году из 202 случаев рассмотрено только 80, в 1968 году из 218 рассмотрено 145, в 1969 го­ ду из 167 рассмотрено 104 и только в 1970 году из 19 случаев нарушения тру­ довой дисциплины по всем приняты меры: обсуждены на партийных, проф­ союзных, комсомольских собраниях, на заседаниях товарищеского суда. Два года подряд число нарушителей, охваченных всеми мерами воздействия, было в пределах 63—66 процентов. Дисциплина стала улучшаться. В 1969 году нарушителей было уже 167, а за 5 месяцев этого года — только 19. Отсюда можно сделать вывод, что каж­ дый проступок, совершенный кем бы то ни было, не должен оставаться без­ наказанным, и чем больше нарушите­ лей будет осуждено самим коллекти­ вом, тем больше в нем будет порядка. Однако это не значит, что хозяй­ ственные руководители должны пере, ложить свои прямые функции на плечи общественности и не реагировать на упущения подчиненных. Такая 'нетребо­ вательность только подорвет устои дисциплины и принципы единоначалия. В то же время преобладающее число административных мер в борьбе с на. рушителями дисциплины труда, что имеет место в нашем тресте, не дает желаемых результатов, а нередко да­ же приводит к последствиям обратного порядка. Жизнь подсказывает, что только точ. ное соблюдение законодательства о труде в сочетании с постоянной и серь­ езной воспитательной работой прино­ сит успех. Где существует разумная система взысканий, хорошо налажена политическая работа, там и имеет ме­ сто порядок, поднимается ответствен, ность каждого за порученное дело. Долг партийных, профсоюзных и ком­ сомольских организаций, командиров производства и хозяйственных руково­ дителей систематически повышать тре­ бовательность к нарушителям социали­ стической дисциплины труда. Говоря о дисциплине, нельзя умол­ чать о пьянстве — первопричине всех нарушений социалистической дисципли. ны труда. Много раз говорилось о пьяницах и прогульщиках, но возвра­ щаться к этому приходится вновь, так как случаи пьянства, к сожалению, не сокращаются. В прошлом году побывали в медвы­ трезвителе 148 человек, за первый квартал текущего года — 19. В 1968 году совершили прогулы 1029 человек, в прошлом — 886. У нас, как правило, борьба с пьяни­ цами выглядит в виде безотчетных об. суждений на заседаниях постройкомое, где они дают бесконечное число раз обещания не пить. Очень слабо ис­ пользуются такие методы воздействия, как индивидуальное шефство над людьми, склонными к выпивке, вовле­ чение их в общественную работу, ли­ шение по рекомендации коллектива премий и отпусков в летнее время, пу­ тевок в санатории и дома отдыха, пе­ ренос очереди на получение жилья, перевод на нижеоплачнваемую рабо­ ту. Одним словом, разъяснительная работа и убеждение должно сочетать­ ся с мерами материального воэдей. ствия, применяемыми по решению кол­ лектива. Немаловажное значение в борьбе с пьянством имеет антиалкогольная про­ паганда. Нужно прямо сказать, что не­ смотря на большое количество лекций и бесед, прочитанных в коллективе треста на эту тему юристами, медицин, скими работниками, нашей лекторской группой, эти мероприятия не носят на­ ступательного характера, подчас про­ водятся не с теми людьми, на которых они прежде всего рассчитываются. Слабо еще использует антиалкогольную про­ паганду наша сатирическая стенная пе­ чать. Особое внимание партийные органи­ зации призваны уделять воспитанию молодых рабочих. Молодежь наиболее подвержена нарушениям дисциплины труда. Как уже отмечалось, в первом управлении за последние пять лет только комсомольцами совершено 71 наруше­ ние трудовой дисциплины. Если учесть, что в этом коллективе всего 101 комсо­ молец, то выходит почти по одному на­ рушению на каждого комсомольца. Эта организация, к сожалению, не исключе­ ние. Среди членов КПСС второго управле­ ния за пять лет было два нару­ шения трудовой дисциплины, а среди членов ВЛКСМ — 49, из них 4 — в теку­ щем году. Кстати, в комсомольской ор­ ганизации насчитывается всего 80 челэ- век. Если учесть нарушения, совершен­ ные несоюзной молодежью, то они сос­ тавят 70 процентов от общего числа. А взять текучесть кадров. И здесь от­ личается молодежь. Например, из 356 человек, уволившихся в 1966 году по собственному желанию, 256—люди до 30-летнего возраста, в 1967 году из 374 —только 47 были люди старше 30 лет, в 1968 году уволилось молодежи 325 человек, Это данные только по строи­ тельным организациям. В чем же дело? Почему наша моло­ дежь нарушает установленный порядок, не дорожит честью коллектива? Причина заключается в крайне неудовлетвори­ тельной внутрисоюзной работе многих организаций, что привело к резкому снижению их авторитета. О каком авто­ ритете комсомольских организаций мо­ жно говорить во втором и третьем уп­ равлениях, когда в их ряды при нали­ чии большой базы роста не вступило за последние годы ни одного человека. В управлении «Сантехмонтаж» около 100 юношей и девушек имеют низкие разряды, но комсомольская организация вопросами повышения квалификации не занимается. Такое же безразличие к молодежи проявляет и комсомольская организа­ ция третьего управления. Здесь в мо­ мент перетарификации всем выпускни­ кам профтехучилищ умудрились снизить разряды, а комсомольская организация спокойно смотрела на это нарушение закона. Разумеется, и восстановление разрядов прошло мимо комсомольской организации. В этих управлениях большинство ком­ сомольцев не имеют поручений, здесь слабо работает «Комсомольский про­ жектор», не проводятся рейды. В орга­ низации социалистического соревнова­ ния комсомольские бюро никакого уча­ стия не принимают. Слабо руководят комсомольскими организациями партийные бюро многих управлений. Страдает этим и комитет ВЛКСМ треста. Занимаясь общими ме­ роприятиями, он неглубоко вникает в жизнь первичных комсомольских орга­ низаций, не оказывает секретарям не­ обходимой методической и практиче­ ской помощи в налаживании внутрисо­ юзной работы. - Долг партийных организаций самым серьезным образом перестроить свою работу по руководству комсомолом, воспитанию у молодежи высокого чув­ ства ответственности за дела коллекти­ ва, за состояние социалистической дис­ циплины труда. В. ДОРОШЕНКО, секретарь парткома треста. З а в т р а — Д е н ь м е т а л л у р г а ГОД ЗАВОДА ОДИН Достижения и рост отечест­ венной металлургии можно проследить на примере Ново- кнпецкого завода. Только за ^>д, прошедший со дня пре­ дыдущего Дня металлурга, объем производства агломе­ рата возрос на 7 процентов, чугуна — на 3,5, стали и про­ ката — на 5. Цифры как буд­ то бы небольшие — три, пять, семь процентов, но за каждой из них — десятки и сотни ты­ сяч тонн металла. Увеличение объема производства достиг­ нуто главным образом за счет лучшего использования произ­ водственных мощностей, обес­ печенного разработкой и вне­ дрением передовой техноло­ гии, повышением трудовой от­ дачи рабочих и инженеров. В этом нам очень помогло социалистическое соревнова­ ние, начавшееся после выхода в свет постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС об инициати­ ве коллектива Западно-Си­ бирского металлургического за­ вода, смысл которого заклю­ чается в досрочном освоении проектных мощностей вводи­ мых объектов. Запсибом про­ ектная мощность кислородно­ конверторного комплекса ос- воена вдвое быстрее, чем пре­ дусмотрено планом. У нас на заводе проектные мощности цехов и агрегатов не только освоены, но и перекрыты. На­ пример, в мае этого года мощности агломашин исполь­ зованы от 112 до 124 процен­ тов, доменных печей — от 103 до 138, конверторного цеха — на 115 процентов, электроста­ леплавильного — на 117, про­ катных цехов — на 142 и 158. За этими процентами — на­ пряженный творческий труд всего коллектива. Одним из главных факторов досрочного освоения и превы­ шения проектных мощностей явилось внедрение новой тех­ ники, передовой технологии, автоматизации и механизации технологических процессов. В 1969 году .в цехах завода бы­ ло внедрено 125 мероприятий, от реализации которых полу­ чен экономический эффект в сумме Ю миллионов рублей. За 5 месяцев текущего года внедрено свыше 30 мероприя­ тий. Они дали 3 миллиона рублей экономии. Одним из важнейших меро­ приятий по улучшению рабо­ ты завода в прошедшем году явилось дальнейшее внедрение планов научной организации труда. В настоящее время по­ ловина завода работает по планам НОТ. Разработаны и осуществляются комплексные планы научной организации труда в агломерационном, кон­ верторном, электросталепла­ вильном, втором листопрокат­ ном, железнодорожном и ряде других цехов завода. Ими пре­ дусмотрено внедрение меха­ низации и автоматизации про­ изводственных процессов, гра­ фиков обслуживания агрега­ тов, сетевых графиков ремон­ та оборудования, новых схем управления. В прошлом году благодаря этим планам мы сэкономили около 2,5 миллио­ на рублей и смогли высвобо­ дить и перевести «а необеспе­ ченные кадрами участки 72 ра­ ботника. За 5 месяцев этого года внедрение мероприятий НОТ позволило сэкономить около полумиллиона рублей и высвободить 273 работника. Разработано 8 новых планов, включающих 117 мероприятий, выполнение которых даст при­ мерно 100 тысяч рублей эко­ номического эффекта. Успехи завода — результат работы партийных, комсомоль­ ских и профсоюзных органи­ заций по мобилизации трудя­ щихся на борьбу за даль­ нейшее увеличение выпуска металла, повышение произво­ дительности труда и эффек­ тивности производства, за вы­ полнение задач, поставленных декабрьоким (1969 г.) Плену­ мом ЦК КПСС. Ширится со­ циалистическое соревнование, множатся ряды бригад и ударников коммунистического труда. В патриотическом дви­ жении за коммунистический труд участвует 1 1 1 5 коллекти­ вов и около 15 тысяч отдель­ ных рабочих. Высокое звание коммунистических завоевали 456 бригад, смен, участков, а 9600 передовых рабочих полу­ чили звание ударников комму­ нистического труда. Сегодня в центре внимания нашего коллектива особенно сложные проблемы. В ходе обсуждения на рабочих собра­ ниях Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС ,и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования ре­ зервов производства и усиле­ нии режима экономии в на­ родном хозяйстве» принято к внедрению 88 общезаводских мероприятий. Они захваты­ вают очень большой круг во­ просов, связаны с внедрением научных достижений и передо­ вого опыта, научной организа­ ции труда и управления. Нам необходимо ввести в эксплуа­ тацию и досрочно освоить комплекс шестой коксовой ба­ тареи, полностью освоить про­ ектную мощность широкопо­ лосного стана «2000», новые мощности по производству электротехнической стали. А. ЛИХОРАДОВ. директор Новолипецкого металлургического завода.