Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 17 июня 1970 г.,№ 45 (2600) Нарушителей дисциплины- к овтету! Вопросу повышения произ­ водительности труда и укреп­ ления трудовой дисциплины наша партийная организация уделяет большое внимание На состоявшемся партийном со­ брании коммунисты вскрыли ряд серьезных недостатков в работе с кадрами. Главный инженер управле­ ния коммунист Я. Р. Генкин в своем выступлении отмечал, что еще имеются случаи, ког­ да к работе приступают с опозданием на 10—15 минут, раньше уходят на обеденный перерыв, позже возвращаются. Из этих минут складываются дни. Большие потери рабочего времени из-за плохого снаб­ жения: на ожидание материа­ лов порой уходят не только минуты, но и часы. Нет чет­ кости, оперативности в по­ ставке оборудования. Об этом подробно говорил на собрании коммунист В. А. Олькин. В управлении еще не изжи­ ты факты либерального отно­ шения к прогульщикам. Их можно встретить даже в спис­ ках премированных. Происхо­ дит это потому, что начальни­ ки участков иногда просят таких людей работать в не­ урочное время. Таким обра­ зом, прогулы скрываются и прогульщикам выплачиваются премии. Партийное собрание потре­ бовало улучшить воспитатель­ ную работу с кадрами, повес­ ти решительную борьбу с на­ рушителями трудовой дисцип­ лины. И. ДУДНИКОВ, зам. секретаря партийной организации управления «Южпромвентиляция». ш ш ш ш А Бригады Клавдии Деевой, Нины Гусаковой, Марии Порт­ ной с третьего участка «Строй- термоизоляции» высокими тем­ пами выполняют работы в га­ лерее испарительного охлажде­ ния третьей методической печи. Перед этим они заизолировали трубопроводы, которые подхо­ дят к нагревательному агрега­ ту. Одновременно делается теплоизоляция на котлах-утили­ заторах. Здесь работает брига­ да Раисы Зайцевой. А В отделении отделки ста­ на «2000» произведено комплекс­ ное опробование всех новых аг­ регатов, которые предназначе­ ны для резки стальных полос. Оборудование работает хоро­ шо. Наладчики переходят на другие объекты. В этом же от­ делении они будут производить наладку нагревательной печи, в печном отделении они присту­ пили к выполнению заданий на третьей методической печи. На этом снимке одна из строительных площадок цеха холодного проката. Здесь стро­ ители десятого и одиннадцато­ го управлений возводят фун­ даменты под последние два пролета. В них потом монтаж­ ники установят оборудование прокатного стана и горизон­ тальных печей. Вслед за строителями свои задания выполняют монтажни­ ки пятого участка «Сталькон- струкции». Их задача — в сен­ тябре завершить монтаж кар­ касов всех пролетов. Фото К. Порошиной. Строительство объектов цеха холодного проката осуществ­ ляется с применением сетевых графиков. Прошло четыре ме­ сяца, как здесь приступила к работе наша группа сетевого планирования. В эту группу вошли инженеры из трестов «Липецкстрой», «Оргтехстрой» и Липецкого филиала институ­ та «Оргмонтажспецстрой». Накануне центр сетевого пла­ нирования и управления при участии всех исполнителей со­ ставил графики на строитель­ ство агрегатов непрерывного отжига №№ I и 2 с башенны­ ми печами, четырех агрегатов электроизоляционного покры­ тия трансформаторной стали, на расширение третьей очереди цеха. . В феврале был издан специ­ альный приказ, где говорилось, что сетевой график является единственным документом по планированию и управлению строительством комплекса цеха холодного проката. Были опре­ делены задачи группы ЦСПУ и в связи с этим некоторые обя­ занности главных инженеров строительных и монтажных уп­ равлений. У группы задачи большие, притом, многое надо делать оперативно. Получив от ответ­ ственных исполнителей инфор­ мацию о положении дел на том или ином объекте, наши работ­ ники ее обрабатывают, анали­ зируют и корректируют сетевые графики. Затем подготавли­ вается проект протокола к опе­ ративному совещанию. После совещания, во втор­ ник, выдаются карточки-за­ дания ответственным исполни­ телям. На месяц набор работ разрабатывается с помощью электронно-вычислительной ма­ шины. Группа, анализируя ход строительства, вносит предло­ жения по ликвидации отстава­ ния. Приведу несколько приме­ ров. На стройплощадке агрега­ та электроизоляционного пок­ рытия № 3 по состоянию на 28 апреля было допущено отста­ вание в 15 дней на сооружении фундаментов ФЭ-4 и ФЭ-5. Ра­ ботниками ЦСПУ с испоните- лем (СУ-4) была произведена оптимизация сетевого графика с целью наверстать упущенное. В результате совмещения отдель­ ных работ, незначительного из­ менения технологии и увеличе­ ния количества строителей от­ ставание было ликвидировано. В процессе строительства объектов агрегатов непрерывно­ го отжига с башенными печами была выявлена непредвиденная и не заложенная в сетевой гра­ фик работа по выдаче решений для подвески и крепления тру­ бопроводов и разборке приям­ ка существующего маслоподва- ла, попадающего в зону обру­ шения при производстве земля­ ных работ. По этой причине произошло отставание на 25 дней. Группа ЦСПУ внесла предложения, благодаря чему положение поправилось. Следует заметить, что, как бы не были хороши предложения, главное зависит от того, как инженеры организовали работу непосредственно на строитель­ ных и монтажных площадках. К сожалению, далеко не на всех объектах дела идут в со­ ответствии с сетевым графиком. Большое отставание на мон­ таже агрегата распушивания полосы, на купоросной уста­ новке, произошла задержка с устройством второго яруса во­ доводного тоннеля насосной станции № 4. Есть отставание и на ряде других объектов. За пять минувших месяцев на стройплощадках агрегатов непрерывного отжига ЛШ 5 и 6 с горизонтальными печами не­ довыполнено работ на 390 ты­ сяч рублей. На сооружении на­ сосной станции № 4 задание выполнено на 74 процента. Еще хуже дела на расширении электролизной станции. Причин отставания немало. Для некоторых объектов мет технической документации. Но основная причина — это серь­ езные недостатки в организа­ ции труда. Об этом недавно подробно шла речь на собра­ нии коммунистов и комсомоль­ цев и на заседании совета ма­ стеров и бригадиров. Во мно­ гих коллективах не ведется ра­ бота во вторую и третью сме­ ны, наблюдаются большие простои мостовых кранов. В то же время плохо поставляет бетон трест «Железобетон». Но несмотря на серьезные трудности, а с ними строители сталкиваются не первый раз и на каждой стройке, все же можно работать лучше, чем это делается сейчас. На последнем заседании совета мастеров и бригадиров особенно много критики было в адрес инжене­ ров, которые не используют имеющиеся резервы производ­ ства, а порой и халатно отно­ сятся к своим обязанностям. Нередко складывается такое впечатление, что для некоторых инженеров, в особенности ко­ торые работают в монтажных организациях, сетевой график вроде бы какая-то бумажка, на которую можно и не обращать внимания. Это приводит к не­ желательным результатам. Из четырех генподрядных управлений, занятых на строи­ тельстве объектов цеха холод­ ного проката, лишь из одного четвертого управления опера­ тивно поступает информация о ходе строительных работ. Не­ регулярно такая информация поступает из первого управле­ ния. Не всегда согласовывает проекты протоколов главный инженер этого управления т. Трушин. Инженеры из деся­ того и одиннадцатого управле­ ний карточки-задания отмеча­ ют непосредственно в ЦСПУ, с собой не желают брать. В итоге информация выдается с опозданием. Пятнадцатого ап­ реля нашей группе было дано задание: совместно с инженера­ ми десятого и одиннадцатого управлений составить рабочий сетевой график на строитель­ ство агрегатов №№ 5 и 6 с го­ ризонтальными печами. Исходных данных мы не по­ лучили. Тогда вынуждены бы­ ли направить наших сетевиков в управления. Графики были готовы к 10 мая. Несмотря на неоднократные паши напомина­ ния, главные инженеры т. Ба­ бин и т. Мазур не сочли нуж­ ным оперативно решить во­ просы. И сегодня еще не со­ гласованы ни технология ра­ бот, ни объемы. К тому же на­ чальник управления т. Ушаков нередко дает необъективную информацию. Еще хуже с полу­ чением информации от субпод­ рядных организаций. Такое положение нетерпимо. Следует строго спрашивать ин­ женеров за невыполнение своих обязанностей. Все мы решаем общую задачу. Она требует оперативности, деловитости, инженерного подхода к каждо­ му решению, принятому на опе­ ративном совещании. Имеют место случаи, когда принимаются решения со сто­ роны инженеров без должного анализа возможностей выпол­ нения работ, что в конечном счете приводит к отрицатель­ ным результатам, создает на­ шей группе трудности в конт­ роле. Но особенно беспокоит в таких случаях то, что прини­ жается роль сетевого планиро­ вания. Сетевой график должен быть законом производства для всех инженеров строитель­ ных и монтажных управлений- Для совершенствования ме­ тодов сетевого планирования и управления необходимо неза­ медлительно решить ряд во­ просов. Требуется, чтобы каж­ дый исполнитель в дальней­ шем в точно назначенный срок выдавал локальный график, указывающий технологический процесс строительства, запол­ нял карточки для определения работ и ресурсов (объем, тру­ дозатраты, сметная стоимость, потребность в механизмах и основных материалах). Тогда мы можем взять под контроль материально-техническое обес­ печение работ критического пу­ ти сетевого графика с помощью электронно-вычислительной ма­ шины. Каждый понедельник, в 10 часов утра, необходимо пред­ ставлять в группу ЦСПУ ин­ формацию о ходе работ и до 16 часов согласовать проект протокола. Не забывать о свое­ временной подаче сведений о всех предполагаемых изменени­ ях в производстве работ. Важное значение имеют еще некоторые вопросы. Главному механику треста т. Лукашу совместно с ЦСПУ надо гото­ вить графики движения меха­ низмов, а главному технологу треста т. Архипову — свое­ временно выдавать ПОРы, на основании которых и должны составляться сетевые графики. От управления производст­ венно - технологической комп­ лектации треста мы ждем опе­ ративной информации о по­ ставке основных материалов. Со стороны начальника про­ изводственно-технического от­ дела треста т. Тишина требует­ ся контроль за выдачей техдо­ кументации субподрядным ор­ ганизациям. Это нужно для со­ ставления локальных графиков. В июне строительным и мон­ тажным коллективам необхо­ димо освоить 1640 тысяч руб­ лей. Большие дела ж^ут и в последующие месяцы. Выпол­ нение сетевых графиков позво­ лит своевременно ввести новые производственные мощности цеха холодного проката. Р. ШМЕЛЕВА, начальник центра сетевого планирования и управления треста. Сетевой график— закон производства