Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 10 июня 1970 г., № 43 12598) В ПАРТКОМЕ ТРЕСТА Упорядочить работу УПТК Состоялось заседание партий­ ного комитета треста. На нем был рассмотрен вопрос о ходе выполнения мероприятий по улучшению работы управления производственно - технологиче­ ской комплектации треста. Партийный комитет отметил, что за последние полтора года в управлении проделана опреде­ ленная работа по укреплению коллектива и повышению его работоспособности. Качест­ венно изменилась оснащенность управления, методы хранения материальных ценностей. Зна­ чительная часть территории УПТК покрыта бетонными пло­ щадками, на железнодорожных насыпях сделаны подпорные стенки для удобства приема ма­ териалов, оборудован доброт­ ный склад красителей, налаже­ на работа автовесов, построено битумохранилище с битумовар- ными котлами (битумная ма­ стика теперь будет поступать на стройки только в готовом для употребления состоянии), начато строительство забора, упорядочено хранение металла, поставлен на складе металла второй козловой кран. В управлении стало больше порядка, повысилась дисципли­ на в коллективе, работа стала рентабельней. Однако, несмотря на очевид­ ное улучшение работы УПТК, остаются невыполненными мно­ гие мероприятия, осуществле­ ние которых позволит УПТК более полно отвечать своему назначению — производствен­ но-технологической комплек­ тации объектов строительства материально-техническими ре­ сурсами в соответствии с про­ ектами производства работ. Соответственно должны быть отработаны вопросы централи­ зованной доставки грузов с максимальной механизацией погрузочно-разгрузочных ра­ бот. Практически з а б р о ш е н о строительство склада № 136 для оборудования и механиз­ мов, которые до настоящего времени находятся под откры­ тым небом. Большое количество силикат­ ного кирпича доставляется на объекты по-прежнему в автоса­ мосвалах, практически не сдвинулась с места работа по контейнеризации и пакетизации грузоперевозок, затянулось окончание работ по второму козловому крану на складе ме­ талла. Сореацы мероприятия по организации с 1 апреля 1970 года централизованной заготов­ ки, раскроя стекла и его до­ ставки в контейнерах на объек­ ты. Предложения по улучше­ нию бытовых условий рабочих, принятые на заседании парт­ кома от 23 мая 1969 года, остались невыполненными. В тресте не отработана си­ стема месячных и декадно-су­ точных планов материального обеспечения, наряду с которы­ ми действует другая форма снабжения — по отдельным письменным и устным распо­ ряжениям и указаниям в об­ ход утвержденных графиков поставок. Практически не от­ работана система материаль­ ного обеспечения производства (объекты не комплектуются, нет лимитных карт). Несмотря на ликвидацию в стройуправлениях отделов снабжения и соответствующее усиление аппарата управления производственно - технологиче­ ской комплектации с целью обеспечения централизованной доставки грузов и освобожде­ ния стройуправлений от снаб­ женческих функций, строитель­ ные управления вынуждены по- прежнему содержать эти отде­ лы нелегально (по 6—7 чело­ век) и доставлять своими си­ лами значительное количество строительных материалов и конструкций. Подбор инженерно-техниче­ ских работников в УПТК не­ удовлетворительный: из 38 ин­ женерно-технических работни­ ков 15 — практики, тогда как в целом по тресту они состав­ ляют 10 процентов. Назна­ ченный на должность главного инженера управления Г. П. Ля­ кин в работе еще не опреде­ лился, вопросами инженерной подготовки производства за­ нимается пока недостаточно. Со стороны заместителя уп­ равляющего трестом В. Г. Гле­ бова решительных мер по улуч­ шению работы УПТК не прини­ мается. Партком обращает внимание руководства треста на необхо­ димость упорядочения работы производственного отдела тре­ ста. Необходимо определить взаимоотношения производст­ венного отдела с центром сете­ вого планирования, главным технологом по субподрядным работам, главным диспетчером треста и УПТК по вопросам комплектования объектов мате­ риально-техническими ресур­ сами. В связи с утвержденным ти­ тульным списком работ по НЛМЗ в кратчайшие сроки произвести заявку материалов на новый год и своевременную реализацию утвержденных фон­ дов. Пора освободить строитель­ ные управления от несвойствен­ ных им функций материального снабжения. Продукцию на объ­ екты необходимо поставлять только средствами бюро цент­ рализованных перевозок. Надо повысить роль месяч­ ных и декадно-суточных пла­ нов, прекратить практику ма­ териально-технического обес­ печения по распоряжениям и указаниям. Партком обязал партийное бюро, построечный комитет, бюро ВЛКСМ управления про­ изводственно - технологической комплектации улучшить орга­ низаторскую и массово-поли­ тическую работу среди комму­ нистов и беспартийных, повести решительную борьбу за укреп­ ление трудовой дисциплины, повысить действенность социа­ листического соревновния, при­ нять необходимые меры по выполнению социалистических обязательств. СТРОГО СОБЛЮДАТЬ ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ В конце прошлой недели на стройке цеха холодного прока­ та состоялось совещание ин­ женеров по технике безопас­ ности. В работе этого совеща­ ния принял участие главный технический инспектор обкома профсоюза строителей В. Ф. Мартюченко. Всем инженерам предложе­ но усилить контроль за состо­ янием техники безопасности. На совещании с удовлетворе­ нием отметили, что за послед­ нее время меньше стало фак­ тов нарушения правил. Но это не должно успокаивать. Обращено большое внима­ ние на строгое соблюдение противопожарных инструк­ ций. На днях неприятный слу­ чай .произошел в первом уп­ равлении. На разогрев биту­ ма поставили рабочих, кото­ рые не знали правил техники безопасности. В результате этого возник пожар. Хорошо, что его тут же ликвидировали. Этот факт говорит о том, что нельзя забывать о проти­ вопожарных инструкциях. И именно сейчас, когда стоят солнечные, жаркие дни. И. КУЗНЕЦОВ, инженер по технике безопасности. Еще недавно десятое управ­ ление ставили в пример мно­ гим другим коллективам. В по­ следнее время инженерам этого управления приходится выслушивать много критиче­ ских замечаний. Желают быть лучше у них дела на строитель­ ных площадках цеха холодно­ го проката, где работы выпол­ няют коллективы трех участ­ ков. Строители не справились с апрельским и майским зада­ ниями. Если сравнивать инженер­ ную подготовку к работе, ко­ торая была на строительстве стана «2000», с нынешней, раз­ личие немалое. И эти измене­ ния не в пользу коллектива. Оперативные совещания в управлении превратились в ни­ кому ненужные дискуссии, в переливание из пустого в по­ рожнее. Вместо подлинной де­ ловитости — лишь ее види­ мость. Всегда в центре внима­ ния заместитель начальника управления Г. А. Гарибян. Он занимается снабжением. С по­ ставкой материалов дело об­ стоит плохо. Отсюда и много споров. Заместитель началь­ ника порой чуть не стучит ку­ лаком в грудь, доказывая, что все предпринял, но увы, это только видимость. Конечно, очень трудно решать мно­ гочисленные вопросы. Но при высокой активности, тем бо­ лее, когда человек опытный, можно сделать значительно больше, чем это выполняется сейчас. На стройке стана «2000» Г. А. Гарибян опера­ тивнее выполнял заказы стро­ ителей. Но тогда был жесткий контроль за выполнением каж­ дого распоряжения, каждой заявки. Ныне этого нет. Отсутствие действенного контроля со стороны началь­ ника управления П. А. Плот­ никова и породило пустые дискуссии, напрасную трату времени на оперативных сове­ щаниях. Зная трудности в во­ просах снабжения, начальник комплекса строительства объ­ ектов цеха холодного проката Н. Г. Шамардин предложил каждый день в три часа дня собираться в штабе заместите­ лям начальников управлений, где вместе с заместителем управляющего трестом В. Г. Глебовым они мели бы пред­ принимать необходимые меры в ускорении поставки материа­ лов. На этих совещаниях Г. А. Гарибян — редкий гость. Каждый день в его адрес со строительных участков напрев ляются заявки на материал. Их аккуратно подшивают, об­ ращается внимание только на те пункты, которые, как гово­ рится, «горят». Есть десятки заявок с одним и тем же тек­ стом, но разными датами. , С третьего участка поступи- •ла заявка на поставку 20 ты- В десятом управлении не выполняется производственный план Подобных фактов, к сожа­ лению, немало. Каждый не га­ рантирован от ошибок, от не­ которых упущений, но когда много не решается опера­ тивно, это уже совсем плохо. На прошлой неделе началь­ ник строительства комплекса цеха холодного проката Н. Г. Шамардин вместе с начальни­ ком десятого управления П. А. Плотниковым прошли по строительным площадкам. Был довольно серьезный раз­ говор. В последние месяцы бы труд бригад в вечернюю смену. Один мастер с первого участка работает в колхозе, второй сдает экзамены в ин­ ституте, один прораб занят подготовкой к сдаче третьей методической печи, второй прораб трудится на площадке кузнечно-прессового цеха, у третьего главная забота — ла­ боратория макротемплетов, что сооружается рядом со станом «2000». А для стройки цеха холодного проката нет долж­ ного внимания, не хватает сил, Мнимая деловитость сяч штук силикатного кирпича. Почти две недели об этом ежедневно напоминалось в официальных бумагах замести­ телю начальника управления. На участке не выдержали и направили автомашину за кир­ пичом. Но на заводе сказали, что выдать его не могут, так как нет заявки, не внесена плата. Инженеры на участке удивились, пожали плечами. Но еще больше удивился Г. А. Гарибян: — Кирпич? Первый раз слы­ шу. — Но об этом же писалось в заявках. — Вы много пишете. Все не прочитаешь. С первого участка пришла заявка на поставку трех кубо­ метров теса. Строителям он необходим для изготовления опалубки входа в один из ма­ шинных залов цеха холодного проката. Через неделю, после неоднократных напоминаний, заместитель начальника отве­ тил: — Теса нет, есть березовые доски, необрезные. — Везите березовые. Проходит неделя, Г. А. Га­ рибян заглянул на участок. — Где же доски? — Так я же вам сказал, что теса нет, есть березовые. очень мало уделял внимания этой стройке П. А. Плотников. Начальник управления согла­ сился с такой оценкой, пообе­ щал сделать все необходимое, чтобы бригады могли успешно выполнять обязательства. А через день после этого разговора дела на строитель­ ной площадке не только не улучшились, а стали уже хуже. В отделении, предназначенном для агрегатов электроизоля­ ционного покрытия трансфор­ маторной стали в распоряже­ ние строителей десятого уп­ равления предоставлено четы­ ре мостовых крана. Такое не часто бывает. Имея такую технику, коллектив мог и должен делать много. Но ра­ бота ведется в основном в первую смену. В мае на кра­ нах работали практиканты из технического училища. В ми­ нувший понедельник они не вышли на работу, так как у них начались экзамены. На четыре крана осталось два машиниста. Простои кранов дорого обойдутся десятому управле­ нию. Во вторую и третью сме­ ны на участках почти никто не работает. Начальники участ­ ков А. Н. Шашенков, К. П. Харин не могут направить мастера, который организовал хотя она считается ныне самой важной. На объектах десятого уп­ равления серьезные недостат­ ки в организации труда. Стро­ ители никак не получат ответ на волнующие вопросы от главного инженера управления О. П. Бабина. Возросшее количество заяв­ лений с просьбой о расчете— сигнал о том, что в коллективе стало далеко не все благопо­ лучно. За минувшие месяцы года из управления ушло 33 человека, а принято всего лишь 9. Причин ухода много, и они разные. Один здесь не стал работать потому, что повздо­ рил с бригадиром, другого не устроила заработная плата, третий пытался сдать экзамен, чтобы повысить разряд, но ему в этом отказали. Если пе­ речислять все причины, то это заняло бы немало места. В беседах с бригадирами, инже­ нерами выяснилось, что в уп­ равлении в последнее время почти не стали уделять вни­ мания беседам с рабочими, которые изъявили желание уй­ ти из коллектива. Есть немало фактов, когда на тот или иной участок приходит рабочий уже с обходным листом, прорабы, мастера удивляются: до этого они не знали, что рабочий по­ дал заявление. Не может не вызвать осо­ бого беспокойства то, что уходят высококвалифицирован­ ные рабочие, которые и не думают менять свою строи­ тельную специальность. Один пример. Более десяти лет проработал в десятом управ­ лении Леонид Юдаев, Сначала работал каменщиком, потом получил специальность мон­ тажника. Недавно он обра­ тился к главному инженеру управления О. П. Бабину с просьбой сдать экзамен для получения четвертого разряда. Ответ был отрицательный, хо­ тя по заявлению инженеров участка опытный монтажник вполне заслуживает высокой оценки. Леонид Юдаев ушел в ре­ монтно-строительную органи­ зацию Новолипецкого завода. Кстати, в этой организации много опытных строителей, которые раньше работали в управлениях треста «Липецк- строй». Этот факт наводит на серьезные размышления. Не могу не упомянуть еще об одном факте. В какой бы бригаде мы не побывали, ра­ бочие высказывали, что на­ чальник управления П. А. Плотников почти никогда не беседует с рабочими. Упрек серьезный, неприятный для командира производства. Это в немалой степени дает ответ на те серьезные упущения, которые имеют место в де­ сятом управлении. Коллектив здесь опытный, высококвалифицированные ин­ женеры, высокую активность и деловитость много раз про­ являла партийная организация, которую возглавляет М. Г. Бе­ лоусов. Но вот сегодня при­ ходится говорить о серьезных упущениях, особенно в рабо­ те инженеров. И об этом на­ до серьезно задуматься, тем более, что у коллектива впере­ ди довольно серьезные зада­ чи. А. КАЛИНИН, наш корр.