Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 23 мая 1970 г„ № 38 (2593) Будь бережливым и рачительны,м строитель! Преумножать достигнутое ' Как уже сообщалось в нашей газете, 18 мая в Доме куль. У туры строителей состоялся слет участников конкурса-смотра • У хозяйственного расчета. На слете с докладом «Об итогах / / смотра 1969 года и задачах по дальнейшему усилению борьбы / у за экономию и бережливость» выступил начальник экономи. у' \'/ чесиой лаборатории треста Г. И. Хныкин. Сегодня мы публи-/ у куем изложение этого доклада. у у Л / На слете выступил главный бухгалтер первого строитель-^ у ного управления И. П. Янкин, бригадир комплексной брига-^ / ды этого же управления М. И. Иноземцев, начальник второго/ у участка десятого управления К. П. Харин. у У Победителям конкурса были вручены Красные знамена,^ у 7 Уу Почетные грамоты и ценные подарки. у ИЗ ДОКЛАДА НАЧАЛЬНИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛАБОРА ТОРИИ Г. И. ХНЫКИНА. Трест «Липецкстрон» в прошлом году план строитель­ но-монтажных работ по ген­ подряду выполнил на 103 процента, своими силами- па 102 процента, перевы­ полнено задание по сниже­ нию стоимости строительно- монтажных работ и получено 448 тысяч рублей сверхпла­ новой прибыли. Такой уровень прибыли в тресте достшнут впервые. За четыре месяца этого го­ да уровень прибыли составил 8,23 процента. Характерно, что во время конкурса экономическое ‘и финансовое положение тре­ ста все более укреплялось. Если в прошлом году рента­ бельность строительного про­ изводства в I квартале состав­ ляла только 2,5 процента, то во 11 квартале она достиг­ ла 10 процентов, в 111 квар­ тале — 11,3 процента, а в IV квартале — 8,3 процента. Конкурс хозяйственного расчета был основным звеном экономической работы треста по подготовке коллектива к работе в новых экономиче­ ских условиях. Во время конкурса шло дальнейшее совершенствова­ ние хозяйственного расчета во всех звеньях строительно­ го- производства с привлечени­ ем широкого круга рабочих, инжейерно-технических ра­ ботников и служащих к рабо­ те по' экономии и бережли­ вости. В результате этого за год снижены сверхнормативные запасы материальных ценно­ стей на 909 тысяч рублей, ликвидированы временно арен­ дованные у заказчика соору­ жения на сумму 1891 тысяча рублей. За счет систематической проверки счетов поставщиков по предъявленным рекламаци­ ям получено I 16,8 тысяч рублей. Более чем в три раза снижены непроизводительные потери по сравнению с преды­ дущим отчетным годом. Большой вклад в экономию государственных средств внес­ ли наши рационализаторы. За счет изыскания и мобили­ зации внутренних резервов строительного производства достигнута экономия материа­ лов на 552 тысячи рублей. За четыре месяца этого года зарплата на одного раоотаю- щего возросла по сравнению с. соответствующим периодом прошлого года на 1I процен­ тов. Это помогло в некоторой степени стабилизировать кад­ ры, создать для трудящихся треста лучшие материальные условия. Охват прогрессивными фор­ мами оплаты труда (аккорд­ ной и аккордно-премиальной) составил 75,9 процента в 1909 году и 77,8 процента в этом году к сумме зарплаты по сдельной оплате; труда. В прошлом году по аккорд­ но-премиальным нарядам вы­ плачено 226,7 тысячи рублей премии. 155 хозрасчетных бригад, которые охватывают 92 про­ цента рабочих-сдельщиков, сэкономили материальных ценностей на сумму 142,3 ты­ сячи рублей или 32 рубля в переводе на одного работаю­ щего в тресте. За экономию и сохранность материалов выплачено 55 тысяч рублей премии Уже в 1 квартале экономия хозрасчетных бригад состави­ ла 60 тысяч рублей, им вы­ плачено 21 тысяча рублей премии. Результаты по бригадному хозрасчету в I квартале приблизились к по­ лугодовым показателям про­ шлого года. В наших передо­ вых хозрасчетных бригадах экономия в среднем на одного работающего за год составила: в бригаде М. Иноземцева — по 388 рублей, ъ бригаде В. Во- щаникина — по 288 рублей, в бригаде В. Шабарина — по 248 рублей. Не меньших ус­ пехов добились и другие кол­ лективы. Мы видим, что уже сегодня низовой хозяйственный рас­ чет приобретает все большее и большее значение, он стано­ вится основной формой и со­ держанием социалистического способа хозяйствования, соче­ тает государственные интере­ сы с личной заинтересованно­ стью трудящихся. В действенном хозяйствен­ ном расчете теперь в равной мере заинтересованы как ра­ бочий, гак и мастер, прораб, старший прораб, участковый механик, нормировщик и кла­ довщик. Однако этого, видимо, не­ допонимают руководители одиннадцатого управления. В прошлом году показатели по оригадиому хозрасчету здесь были низкие. Низкие они и в этом году, хотя условия для подъема бригадного хозрасче­ та в этом стройуправлении намного лучше, чем в ряде других управлений треста. Теперь, когда подведены итоги конкурса, хотелось бы остановиться на основных не­ достатках, которые имели ме­ сто в работе треста в 1969 году и продолжают оставаться на сегодняшний день. Мы еще мало внимания уделяем вопросу работы с нормативами и по нормати­ вам. Всем известно, когда число работающих в пределах нор­ мы или даже меньше нормы, то они лучше загружены, меньше перекуривают и, как правило, больше зарабатыва­ ют. Конкретный пример. В I квартале прошлого года у нас в тресте работало 5 190 че­ ловек, а в 1квартале текущего года с такой же программой справился коллектив в 3840 человек, то есть на 26 про­ центов меньше, а выработку он обеспечил на 30 процентов больше, чем в прошлом году. Коллектив треста взял обя­ зательство повысить в теку­ щем году производительность груда по отношению к преды­ дущему году на 10,16 про­ цента. На сегодняшний день мы свои обязательства вы­ полнили только на 7,8 про­ цента. В целом но тресту получена экономия материалов на 552 тысячи рублей, а по бригадно­ му хозрасчету на 142 тысячи рублей. Не вся ука з ан­ ная экономия — это плод рачительного хозяйствования бригад. Положительно на се­ бестоимость строительства влияют и десятки других факторов. Имеются случаи, когда в бригаде хозрасчетные докумен­ ты оформляются идеально, и даже по ним выплачиваются премии, однако хозрасчет в такой бригаде остается толь­ ко на бумаге, так как практи­ чески эта бригада ведет хо­ зяйство небрежно, с браком и переделками, на объекте — беспорядок, много погибает материала, рабочего време­ ни, нарушается дисциплина. Не совсем благополучно в тресте и с качеством строи­ тельно-монтажных работ. По официальным докумен­ там потери рабочего времени в тресте составляют 12,9 про­ цента в 1969 году и 7,8 про­ цента в текущем году. Это равноценно тому, что одно строительное управление в тресте ничего не делает и содержится за счет других. Над сокращением потерь ра­ бочего времени нам необходи­ мо также усиленно работать. Б настоящее время в тресте имеется считанное число ра­ бочих, не выполняющих нор­ мы выработки. Почти все бригады выполняют нормы и значительно перевыполняют, однако в этих же бригадах фактическая выработка в физ- объемах далека до нормы. Бот, например, данные за 1квартал 1970 года. Каменщики делают в смену 1,4 кубометра кладки — 89 процентов от нормы. Шкутатуры — 8 квадрат­ ных метров штукатурки — 78 процентов от нормы. Бетонщики укладывают — 1,1 кубометра бетона — 77 процентов от нормы. Арматурщики монтируют— 0,4 тонны арматуры — 84 процента от нормы. Монтажники — 1,6 кубо­ м етр а сборного бетона — 71 процент от нормы. Кровельщики укладывают 15 квадратных метров кровли — 76 процентов от нормы. Маляры делают — 41 квад­ ратный метр покраски — 72 процента от нормы. Плиточники — 3,8 квад­ ратных метра облицовки — 91 процент от нормы. Эго лишний раз свидетель­ ствует о том, что объем вспо­ могательных и излишних ра­ бот почти приближаетя к объ­ ему основных работ. Мы должны построить свою работу таким образом, чтобы ни один человек не уходил с работы, не выполнив установ­ ленного задания. С целью мобилизации кол­ лектива треста к более ак­ тивному участию в выполне­ нии соответствующих реше­ ний партии и правительства в тресте «Лниецкстрой» объяв­ лен с января по декабрь это­ го года смотр улучшения ис­ пользования резервов и уси­ ления режима экономии. Планирующим органам тре­ ста и управлений необходимо формировать работу хозрас­ четных подразделений с таким расчетом, чтобы программа их была напряженной, но реаль­ ной, чтобы она не расхолажи­ вала коллектив, а, наоборот, мобилизовывала его на выпол­ нение государственного зада­ ния. Б этом году вся экономиче­ ская работа в тресте должна быть направлена на дальней­ шую подготовку коллективов к реформе в строительном про­ изводстве. Одним из основных усло­ вий подготовки строителей к работе в новых экономиче­ ских условиях является обес­ печение высокого уровня рен­ табельности, которая позво­ лит тресту иметь соответст­ вующие фонды материально­ го стимулирования. Уже сейчас нам необходи­ мо вести тщательную подго­ товку к работе в предстоящем пятилетии, чтобы с самого на­ чала обеспечить высокий ритм труда и решительное повыше­ ние эффективности строи­ тельного производства. А ЗАВТРА БОЛШЬ Е. ЧЕМ СЕГОДНЯ ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ БРИГАДИРА ПЕРВОГО УПРАВЛЕНИЯ , ГЕРОЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО ТРУДА М. И. ИНОЗЕМЦЕВА Наша бригада перешла на хозяйственный расчет одной из первых не только в управлении, но и в тресте. Было это еще в 1963 году. Правда, за первый год мы ничего не сэкономили. Так сказать, только приуча­ лись работать по-новому. Зато уже в 1965 году мы сэкономи­ ли материалов на 2650 рублей. А в прошлом году — на 16 тысяч рублей. Это заметный сдвиг. Получи­ ли мы такие результаты пото­ му, что бережно относимся ко всем материалам, экономим и в большом и в малом. Прежде всего, мы добились большой оборачиваемости щитов опа­ лубки, применяем крупнопа­ нельную опалубку, где возмож­ но, используем непригодные для других целей железобетонные конструкции. В настоящее время мы ве­ дем бетонирование фундамен­ тов башенных печей цеха хо­ лодного проката. Здесь тоже в дело пускаем железобетон быв­ ших фундаментов. Это позво­ лит сэкономить немало кубо­ метров товарного бетона. Подсчитав свои возможности, бригада решила сэкономить строительных материалов на 20 тысяч рублей. В первом квар­ тале их уже сэкономлено на 4500 рублей. Словом, мы рабо­ таем по принципу: «Сегодня больше, чем вчера, а завтра бельце, чем сегодня». Р а б о т а ю т п о - х о з я й с к и ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ НАЧАЛЬНИКА ВТОРОГО УЧАСТКА ДЕСЯТОГО УПРАВЛЕНИЯ К. П. ХАРИНА Коллектив нашего участка в прошлом году государственное задание выполнил на 117 про­ центов. Выполнен план по вы­ работке, получено 1:12 рублей прибыли. Все это мы достигли благо­ даря упорному, самоотвержен­ ному труду каждого строителя, их хозяйственного отношения к материалам. Только хозрасчетные брига­ ды в прошлом году сэкономи­ ли материалов на Ы 600 руб- тей. Им выплачено 4 450 руб­ лей премии. Это значит, что каждый строитель ежемесячно к основной зарплате получает 10—15 рублей прибавки в виде премии за экономию и береж­ ливость. Это уже само по себе явля­ ется хорошим стимулом в борь­ бе за экономию и бережли­ вость. Теперь не только мастер, бригадир, но и каждый рабо­ чий тщательно следит за рас­ ходованием материалов. Вере гут каждый кусок доски, килог­ рамм гвоздя. Если раньше был необходим строгий контроль со стороны мастеров, прорабов за расходованием материалов, то теперь нужда в нем почти отпала. Рабочие сами себя контролируют. В результате этого на участке сэкономлено большое количест­ во кирпича, бетона, пиломате­ риалов, гвоздей, арматуры. В этом году соревнование за экономию и бережливость при­ няло еще более широкий раз­ мах. Коллектив участка делом отвечает на решения Декабрь­ ского пленума ЦК КПСС.