Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

2 >6- «СТРОИТЕЛЬ» 21 января 1970 г., № 5 (2560) Отделстроевцы на ленинской вахте Три месяца осталось до за­ мечательного события, которое готовится отметить все про­ грессивное человечество. И чем ближе эта дата, тем большее волнение испытывает каждый труженик нашей страны, тем чаще задает вопрос: какой по­ дарок приготовил я к 100- летию со дня рождения В. И. Ленина. С этими мыслями трудится сейчас и коллектив управления «Отделстрой» № 1. Это управ­ ление одним из первых отклик­ нулось на призыв строителей СУ-1 и «Союзтеплостроя» ветре, тить 100-летие со дня рожде­ ния вождя высокими трудовы­ ми показателями. Во всех бригадах управления прошли собрания, на которых обсуждался этот почин. Рабо­ чие наметили конкретные ме­ роприятия, взяли повышенные обязательства. Бригады, участ­ ки, отделы управления разра­ ботали конкретные обязатель­ ства по достойной встрече 100- летия со дня рождения В. И. Ленина. Вот обязательство бригады кровельщиков Алексея Демидо­ ва. В первом пункте сказано: «Добиться, чтобы работу еда. вать с оценкой не ниже «хоро­ шо». Бригада ставит перед со­ бой задачу довести норму вы­ работки до 103—110 процентов. В этом году в бригаду пришли новички. Добиться, чтобы к юбилею вождя они овладели профессией кровельщика-сте- колыцика,—такова цель брига­ ды, решившей бороться за зва­ ние коллектива коммунистиче­ ского труда. Бригада плиточников Любо, ви Воробьевой решила план четырех месяцев выполнить к 20 апреля, повысить выработку в физических объемах до 28 квадратных метров на каждо­ го работающего. Коллектив бригады маляров Евгении Дрюковой решил к 100-летию со дня рождения В. И. Ленина сэкономить мате­ риалов на 350 рублей. Особого внимания заслужи­ вают обязательства коллектива отдела главного механика. Здесь обращено внимание на самые важные для управления вопросы: внедрение на стройке малой механизации, сокраще­ ние транспортных расходов, улучшение обслуживания меха­ низмов. Транспортники обяза­ лись в апреле отработать два дня на сэкономленных матери­ алах. Рационализаторы дали слово внести к апрелю не ме­ нее четырех рационализатор­ ских предложений. За счет бе. режного расходования решено сэкономить 6 тысяч киловатт- часов электроэнергии. Партийное бюро, постройкой и руководство управления вдумчиво изучили новые обя­ зательства каждой бригады, участка, отдела и на их основе разработали и приняли обще­ управленческие обязательства. Коллектив управления решил отработать 11 апреля на сэко­ номленных материалах, а зара­ ботанные средства перечислить в фонд пятилетки. Готовясь к достойной встре­ че ленинского юбилея, в управ, лении решено в первом кварта­ ле повысить выработку по сравнению с этим же периодом прошлого года на шесть про­ центов, план четырех месяцев выполнить к 22 апреля. В первом квартале этого го­ да решено получить 2 тысячи рублей сверхплановой эконо­ мии. Партийная организация уп­ равления сейчас делает все не­ обходимое, чтобы взятые обя­ зательства были выполнены. Между бригадами, участка­ ми, отделами развернуто соци­ алистическое соревнование за досрочное выполнение ленин­ ских социалистических обя­ зательств. Итоги соревнования будут широко освещаться в стенной печати, на Доске по­ казателей. Большое внимание партийная организация уделяет наглядной агитации. В управлении обору­ дуется Ленинская комната. Здесь будут вывешены обяза­ тельства бригад и управления. Большой стенд расскажет о жизни и деятельности В. И. Ленина. Готовится «светящая­ ся» карта электрификации на­ шей страны. Н. РАДУГИН. Фото­ информация В Киеве ведется строитель­ ство нового телецентра. На 372 метра поднимается ввысь ажурная башня, с помощью ко­ торой будет осуществляться телевизионное вещание по трем программам на расстояние свы­ ше 100 километров и трехпро­ граммное радиовещание. На снимке: монтажники строительного управления №21 треста «Центростальконструк. ция» И. В. Родимкж (сверху) и Л. Н. Лин на монтаже кон­ струкций телебашни. ♦ Имя В. И. Ленина присвоено Одесскому заводу радиально­ сверлильных станков. Этой высокой чести коллек­ тив станкостроителей, отметив, ший 25-летие своего предприя­ тия, удостоен за выдающиеся успехи в труде. Завод освоил массовый выпуск высокопроиз­ водительных радиально-свер­ лильных и алмазно-расточных станков новых моделей. Ныне он экспортирует свою продукцию в 55 стран мира. Свыше ста рабочих уже вы­ полнили пятилетнее задание. Шестой квартал подряд кол­ лективу передового предприя. тия присуждается переходя­ щее Красное знамя Совета Ми­ нистров СССР. На снимке: конв-ейер сборки радиально-сверлильных стан, ков новых моделей. Фото Павленко и А. Поддубного. (Фотохроника ТАСС). Самый важный, самый главный ТрегпЬя оче ре дЬ цеха х о ло дно г о п р о к а т а сооружается с болЬшим отставанием Идет последний год пятилет­ ки. Для нашего треста он скла­ дывается довольно нелегко. В первую очередь потому, что только в конце минувшего го­ да стало известно, что самый важный, самый главный объект для нас — цех холодного про­ ката. Здесь трест должен со­ средоточить все свои основ­ ные силы. Поэтому в январе срочно пришлось переводить на стро­ ительство цеха бригады и це­ лые управления с других объ­ ектов. Создалось сложное по­ ложение с бытовыми усло­ виями строителей и монтажни­ ков. Не были своевременно со­ ставлены сетевые графики, их обещают дать лишь в конце января. Только недавно создан комплекс строительства. Между тем уже в первом квартале этого года строите­ лям и монтажникам предстоит освоить здесь пять миллионов рублей, а всего за год — 21 миллион. Задачи стоят нелегкие. А как же они выполняются? Судя по первым двум декадам января, плохо. Взять первую декаду. План не выполнен и на пять­ десят процентов. Несмотря на то, что сюда переведено не­ сколько управлений, рабочих не хватает. Так, в первой де­ каде января здесь работало только 653 человека, или пять­ десят процентов от необходи­ мого количества. Да и эти лю­ ди теряют много рабочего времени впустую. Велики про. стой. И прежде всего по вине снабженцев. В первой декаде, например, был дан заказ тресту «Железо­ бетон» на доставку 559 кубо­ метров бетона. Доставлено все­ го лишь 348 кубометров. Особенно тяжелое положе­ ние с доставкой бетона во вторую и третью смены. Так, на строительстве башенных пе­ чей во вторую смену ежеднев­ но заказывается по 25 кубо­ метров бетона, а доставляется всего лишь по 4—5 кубомет­ ров. Люди простаивают. Это ведет к огромным потерям, дезорганизует людей. Еще печальнее положение с доставкой раствора. Его и тре- буется-то десятки кубометров в день, но и их не поставляют. Как правило, раствор привозят только к обеду. Люди вынуж­ дены простаивать. Однако дело не только в плохом снабжении строитель­ ными материалами. Слаба тру­ довая дисциплина на стройке, желает много лучшего и орга­ низация труда. Во многих стро­ ительных управлениях брига­ дам несвоевременно выписы­ ваются наряды-задания. Люди работают вслепую, у них нет материальной заинтересованно­ сти. Почему-то до сих пор еще не применяется такая хорошо зарекомендовавшая себя на строительстве стана «2000» форма оплаты труда, как ра­ зовые премии за выполнение задания в срок. Слабо исполь­ зуется аккордно-премиальная оплата. Работать в условиях действу­ ющего цеха всегда сложно, здесь нельзя использовать большие механизмы. Поэтому отделу главного механика тре­ ста следовало бы давно уже обратить внимание на то, как у нас применяется малая ме­ ханизация. На многих участках строители вынуждены носить бетон вручную. А разве нель­ зя использовать транспортеры, краны малой мощности? Мож­ но, но до этого у отдела глав­ ного механика, отделов при управлениях, по-видимому, ру­ ки не дошли. Не используются и техниче­ ские новинки, такие, как пред­ варительный подогрев бетона непосредственно в машинах, металлическая опалубка и дру­ гие. А ведь без этого доволь­ но трудно будет справиться с задачей своевременного ввода новых мощностей. Как это ни странно, но в последнее время ослабла и борьба за внедре­ ние хозяйственного расчета. Пиломатериалов не хватает, бе­ тона тоже, а используются они крайне небрежно. Везде можно увидеть кучи поломан­ ных щитов, которые раньше, подремонтировав, пускали в дело. С каждым днем на строи­ тельстве цехв! холодного прока, та становится все больше лю­ дей, все больше будет посту­ пать материалов. Поэтому не­ обходима хорошо продуман­ ная и налаженная диспетчер­ ская связь не только при комп­ лексе, но и на участках. Этот насущный вопрос решает, ся крайне медленно. Необхо­ димо также наладить селектор­ ную связь. Однако отдел глав- ного энергетика треста мед­ ленно решает эти вопросы. Большую тревогу вызывают бытовые условия строителей и монтажников на строительстве цеха холодного проката. Об этом разговор ведется с осе­ ни, но заметных сдвигов пока нет. Ведь чтобы попить, рабо­ чий должен уйти с объекта к себе в будку или в столовую. Неужели работники УПТК не в состоянии приобрести несколь­ ко десятков бачков для питье­ вой воды, титанов? Не все строительные будки отеплены, не везде есть душевые, сушил­ ки. Все эти вопросы надо ре­ шать немедленно. Не решив их, нельзя будет повысить произ­ водительность труда, ускорить темпы строительства цеха. К. СОКОЛОВ, наш корр.