Строитель. 1970 г. (г. Липецк)

: ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ, КОМПЛЕКСНАЯ МЕХАНЗИАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГОПРОИЗВОДСТВА. УЛУЧШЕНИЕОРГАНИЗАЦИИТРУДА С собрания партийного актива „О повышении роли партийных организаций в борьбе за рост Из доклада секретаря парт­ кома треста В. С. Дорошенко производительности труда и режима экономии и Ч1111II! IШ111IIIIIIIШП [М1111IIIIIIIIIШ 11111И 1 „Пр ои з в о дит ел ь - | \ность труда — это, в \ \ последнем счете, са -1 | мое важное, самое | I главное для победы \ \ нового общественно -1 1 го строя". ё 1 В. И. ЛЕНИН. ! ~1IIIШ !11!III11111[1111111!1111II!IIII1111[[IIIIГ ~ Декабрьский Пленум ЦК КПСС, Письмо Центрального Комитета КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ поставили перед партийными организациями, каждым коммунистом качественно новые требования(. Сегодня главное в работе коммунистов — это мобилизация людей на борьбу за рост производительности труда, усиление ре­ жима экономии, ускорение научно- технического прогресса. На прошедших в управлениях треста и специализированных организаций пар­ тийных и рабочих собраниях строители Липецкой Магнитки горячо одобрили эти партийные документы и еще шире развернули соревнование за достойную встречу 100-летия со дня рождения В. И. Ленина. Об этом красноречиво говорят итоги работы треста в первом квартале нынешнего года. План по ге­ неральному подряду выполнен на 107, собственными силами на 102 процента. Производительность труда по сравнению с тем же периодом прошлого года вы­ росла на 16 процентов и составила 110 процентов к плану. Успешно завершены задания и по важ­ нейшим объектам: по цеху холодного проката на 100, по второй очереди стана «2000» на 114, по коксовой батарее № 6 — на 107 процентов. Государственная комиссия подписала акт о приеме в экс­ плуатацию стана «2000». Коллективы «Стальконструкции» и «Теплостроя» рапортовали о выполнении пцтилетнего задания. Отлично потру­ дились в первом квартале первое, вто­ рое, четвертое, девятое управления, «От- делстрой» № 1, «Юговостокэлектромон- таж», «Металлургпрокатмонтаж», «Сан- техмонтаж», «Промвентиляция» и дру- гие. Эти успехи вселяют уверенность в то, что обязательства, принятые строи­ телями в юбилейном году, будут с честью выполнены. Для того, чтобы сделать более объек­ тивные выводы, следует остановиться на том, как работал трест четыре года пя­ тилетки. В 1966 году в тресте объем выполненных строительно-монтажных работ составлял 53,3 миллиона рублей, в 1967 году — 54,1 миллиона, в 1968 году — 59,7 миллиона, в 1969 году — око­ ло шестидесяти миллионов рублей. За это время объем работ, выполняемых собственными силами, вырос с 21 мил­ лиона до 23,9 миллиона рублей или на 14 процентов. В то же время если пер­ вые три года план по производительно­ сти труда выполнялся и перевыполнял­ ся, то в прошлом году он выполнен только на 92 процента. За четыре года трест дал более трех миллионов рублей прибылей. Введено в эксплуатацию на Новолипецком заводе объектов общей стоимостью 468,7 мил­ лиона рублей. Успешно справились с за­ даниями все организации Минмонтаж- спецстроя. По итогам Всесоюзного со­ циалистического соревнования коллек­ тиву треста в прошлом году дважды (в третьем и четвертом кварталах) при­ суждалось первое место и переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС. С первых дней пятилетки в коллекти­ вах треста развернулось широкое сорев­ нование за досрочное выполнение пяти­ летнего плана. Многие управления были и являются лидерами этого соревнова­ ния. Взять хотя бы работу первого строи­ тельного управления. Этот коллектив на протяжении четырех лет постоянно вы­ полнял государственные задания. Произ­ водительность труда за эти годы здесь возрасла на 33 процента и на тринад­ цать процентов опережает рост заработ­ ной платы. Успешно выполняет свои обязательст­ ва коллектив десятого управления. Здесь за четыре года производительность труда выросла на 35 процентов. Партий­ ные организации этих управлений явля­ ются инициаторами многих начинаний не только в тресте, но и в районе, городе. Хорошо работает в этом пятилетии коллектив управления «Отделстрой» № 1. Здесь за четыре года производи­ тельность труда выросла на 18,4 про­ цента и на 10 процентов опережает рост заработной платы. Это позволило уп­ равлению при уменьшении численного состава рабочих на 1,3 процента на 18,4 процента повысить объем выполняемых работ.. Хотя темпы роста здесь еще и не велики, но хорошо то, что управление ровно, без скачков идет вперед. Показательна в этом отношении и ра­ бота управления «Стальконструкция». Здесь за четыре года производительность труда поднялась почти на 70 процентов, что позволило при снижении численного состава рабочих значительно повысить объем работ. Замечательных успехов добился кол­ лектив управления «Теплострой». Про­ изводительность труда за четыре года у него выросла на 42,1 процента. При сни­ жении численности рабочих на 10 про­ центов объем выполняемых работ вырос на 39,6 процента, Примерно таких же показателей доби­ лись управления «Юговостокэлектро- монтаж», «Коксохиммонтаж», «Юж- промвентиляДия», «Металлургпрокат­ монтаж» № 1. Эти организации, можно сказать, в основном справились с зада­ ниями пятилетнего плана. Директивами XXIII съезда КПСС за пятилетие предусматривается в строи­ тельстве повысить производительность труда на 35—40 процентов. Однако в це­ лом по тресту рост производительности труда крайне низок. Если взять за базо­ вую производительность труда показате­ ли 1965 году, то дальнейшая диаграмма будет выглядеть так: 1966 год — 97 про­ центов, 1967 год — 98 процентов, 1968 год — 111 процентов, 1969 год — 111 процентов. Таким образом, хотя с прави­ тельственными заданиями по вводу объ­ ектов Новолипецкого завода мы спра­ вились, однако директивы XXIII съезда КПСС по росту производительности тру­ да не выполнили. Кроме того, по темпам роста производительности труда мы значительно отстали и от Родствен­ ных нам предприятий. Так, уже в 1968 году производительность труда в тре­ сте «Череповецметаллургстрой» выросла на 28 процентов, в Липецком тресте «Промстрой» производительность тру­ да к уровню 1965 года выросла на 47,5 процента. Трест «Промстрой» по вы­ работке практически догнал наш трест, а по объему выполняемых работ за че­ тыре года вырос в 1,6 раза. В нашем тресте сложилась совершен­ но ненормальная обстановка: рост зара­ ботной платы на 11 процентов опережа­ ет рост производительности труда. Из анализа работы второго управле­ ния видно, что здесь за четыре года вы­ росла только зарплата. Такая же кар­ тина и в четвертом, девятом, управлени­ ях, где зарплата выросла на 6 процен­ тов, а объем выполняемых работ по генеральному подряду снизился на 40, собственными силами на 23 процента. Этот коллектив уже два года не справ­ ляется с государственными заданиями по производительности труда. Коллектив третьего строительного уп­ равления за три года своего существо­ вания поднял производительность труда на 20 процентов, увеличил объем работ собственными силами на 32 процента. Однако за эти же три года управление ни разу не справилось с государственны­ ми заданиями. Всего два года существует одиннадца­ тое управление. И на второй год (про­ шлый) оно сразу же на 14 процентов снизило объем работ как по генподря­ ду, так и собственными силами. На 20 процентов снизилась выработка. Таким образом, видно, что за четыре года ряд строительных управлений не только не повысил, а, наоборот, снизил важнейшие показатели, характеризу­ ющие общий уровень работы коллекти­ вов. Такое положение тревожит партийный комитет треста. Партия требует от нас значительного улучшения работы, увели­ чения производства не за счет числен­ ности рабочего состава, а путем резкого повышения производительности труда. Трестом планируется в будущем пятилетии освоить на Новолипецком заводе 460 миллионов рублей. Ос­ воение средств по годам будет распре­ деляться так: в 1971 году — 78 милли­ онов, в 1972 году — 85 миллионов, в 1973 году —95 миллионов и в 1974—75 годах по 100 миллионов рублей. Кро­ ме того, нам в среднем по пять миллио­ нов в год надо будет осваивать на стро­ ительстве собственной базы и объектах социального назначения. Если учесть, что в текущем пятилетии мы освоим примерно 360 миллионов рублей, то станет ясно: нам необходимо в полтора раза освоить больше средств. При этом надеяться на увеличение чис­ ленного состава строителей не при­ ходится. Остается один путь — путь резкого повышения производительности труда. Вот почему перед партийными органи­ зациями сейчас стоит задача серьезно разобраться в причинах низкой произво­ дительности труда, направить усилия коллективов на вскрытие резервов, рез­ ко увеличить выработку. В том, что производительность труда низка, есть и объективные, и субъектив­ ные причины. В частности, стало тради­ цией свою недоработку оправдывать несвоевременной поставкой технической документации. Но давайте посмотрим, насколько объективны эти оправда­ ния. На первое сентября 1965 года было поставлено 29 процентов всей докумен­ тации, необходимой в 1966 году. На Из выступления начальника управления „Энергометал- лургмонтаж" В. А. Черепанова В нашем управлении за последнее время стали больше уделять внимания научной организации труда. В ней мы видим резерв повышения производи­ тельности труда, экономии денежных средств. Мы разработали конкретный план внедрения научной организации труда. Сейчас начинаем внедрять в производ­ ство отдельные элементы. первое сентября 1966 года уже 59 про­ центов, на то же время 1967 года —61 процент, 1968 года —74 процента, к первому сентября прошлого года — 81 процент. Из этих цифр видно, что обеспечение технической документацией растет куда быстрее, чем производи­ тельность труда. Следовательно, это не оправдание. Часто ставят в вину плохое матери­ ально-техническое снабжение. Слов нет, оно организовано еще недостаточно хо­ рошо. Но ведь это в большей степени зависит от расторопности наших же ра­ ботников снабжения и всего управлен­ ческого аппарата! Следовательно, причины слабого роста производительности труда нужно искать на месте. Нам кажется, пора покончить с порочной практикой сдавать объекты любыми средствами, не задумываясь, во сколько это обходится государству. Речь идет о том, что зачастую объекты сда­ ются с помощью привлечения макси­ мального количества рабочих, а не по­ средством хорошей организации труда, инженерных поисков. Директивами XXIII съезда КПСС до­ стижение роста производительности тру­ да на 35—40 процентов предусматри­ вается за счет: а) индустриализации строительства на 12—13 процентов; б) комплексной механизации на 12—13 процентов; в) улучшения организации труда на 12—13 процентов. Теперь давайте посмотрим, как у нас выполняются эти директивные положе­ ния. Возьмем индустриализацию строитель­ ства. Слов нет, за последние четыре года сделано немало. За это время тре­ стом были внедрены в производство прогрессивные конструкции объемом 34,6 тысячи кубометров. Нашли приме­ нение и такие передовые методы рабо­ ты, как предварительный подогрев бе­ тона, крупногабаритная деревянная дерево-металлическая опалубка, ж^ кие армокаркасы, металлическая опалу ка и так далее. Большая работа по индустриализации производства проведена в монтажных организация^. Здесь внедрено в произ­ водство 355 рационализаторских пред­ ложений с экономическим эффектом 408 тысяч рублей. Вместе с тем у нас имеется еще очень много недостатков. Как ни странно, но в последнее время наметилась тенденция снижения степени полисборного строительства. Так, на­ пример, расход сборного железобетона на миллион рублей выполненных работ в 1969 году по сравнению с 1966 сни­ зился на 23 процента. Здесь, разумеется, не только наша вина. Выдаваемые «Гипромезом» проекты очень мало со­ держат индустриальных решений. На­ пример, поступающие сейчас проекты строительства цеха холодного проката выполнены в классическом стиле 50-х годов. С другой стороны, мы сами, убеди^Ъ шись в целесообразности и экономич^^ ской выгодности применения сборных конструкций, не проявляем надлежащей требовательности к проектным органи­ зация^. Технический отдел треста (на­ чальник В. П. Тишин) не держит связи с «Гипромезом», хотя он мог бы вносить свои предложения еще в период проек­ тирования строительства. ;# В то же время у нас не совсем хоро­ шо изучается и поступающая техниче­ ская документация. На наш взгляд, следует более тесные контакты в этом отношении установить с «Гипроме­ зом» и оказывать на него свое влияние уже в стадии проектирования объектов. Не все благополучно и с внедрением передовых методов. Выше уже было сказано, что трест внедряет металличе­ скую опалубку. Тем не менее, дело это идет очень медленно. Даже изготовлен­ ные в 1968 году 3000 квадратных метров практически не используются. В прошлом году работниками техни­ ческого училища № 19 изготовлен опыт, ный образец более совершенной конст­ рукции опалубки. Главк одобрил это новшество и рекомендовал для внед­ рения в строительство. Прошло три ме­ сяца, а директор завода «Стройдеталь» № 4 П. И. Добросоцкий и заместитель управляющего трестом В. Г. Глебов все еще не могут организовать ее из­ готовление. В стороне от этого дела главный технолог 3. С. Архипов и на­ чальник производственного отдела тре­ ста А. С. Гуревич. Их не волнует тот факт, что если в 1969 году мы уло­ жили 203 тысячи кубометров бетона, то уже в 1971 году нам предстоит уложить его 350 тысяч кубометров. Поэтому без новой опалубки не обойтись. Хотя рационализаторы и изобрета­ тели внесли немало ценных предло­ жений, Гш не менее эта работа у нас ведется довольно плохо. Научно-техни­ ческое общество и ВОИР по существу занимаются лишь учетом поступающих предложений, а организаторской работы совершейно не ведут. Есть у нас в тресте бюро технической информации. Оно, конечно, много делает по пропаганде достижений треста. Од­ нако при его нынешнем количественном составе оно не способно организовать внедрение новшеств в производство. Далее Дорошенко остановился на вопрсЩ* комплексной механиза­ ции. На первый взгляд, здесь все обстоит благополучно. За годы пятилетки ме­ хановооруженность в тресте возрасла почти на 60 процентов, а энерговоору­ женность — в два раза. Уровень механизации по важнейшим видам работ составляет в пределах 87—99 процентов. Это по данным уп­ равлений. Если верить этим цифрам, то нам врде бы дальше и не над чем рабо­ тать—все сделано! Но почему же тогда в тресте низки темпы роста производи­ тельности труда? На наш взгляд, потому, что у нас очень плохо используется малая механи­ зация. На наших стройках сплошь и рядом можно увидеть ручной труд. Об этом же говорят и данные нормативно­ исследовательской станции треста. На­ пример, в 1969 году в шестом управлении уровень ручного труда со­ ставил 7ЬЬ в третьем — 61,8 процента. В треть^Вуправлении в прошлом году планировггаось механизировать бетонные работы на 93 процента, в конце года это управление рапортовало о том, что ме­ ханизация бетонных работ составила 26,5 процента. В то же время при бе­ тонировании ручные работы составляют 43,4 процента. Само собой разумеется, что на дутых цифрах производитель­ ности труда не поднимешь! То же самое и со штукатурными ра­ ботами: по отчетам они механизированы на 71,1 процент (третье управление), а фактически 78,8 процента всех штука­ турных работ тут были выполнены вруч­ ную. Такое, с позволения сказать, «благо­ получие» ни на что не мобилизует кол­ лективы. Во всех управлениях имеются средства малой механизации, но по-на­ стоящему они не используются. А взять «большую» механизацию. На­ пример, простои кранов прогрессируют. В первом квартале этого года они со­ ставили 64,6 процента. Причем, анализ показал, что 40,1 процента времени кра­ ны простаивали из-за отсутствия фрон­ тов работ и неорганизованности. Необходимо также остановиться на специализации работ. До настоящего времени у нас по этому вопросу "много споров. На наш взгляд, назрела необхо­ димость довести до логического конца начатую в тресте специализацию. Во- первых, надо принять меры к улучше­ нию работы уже созданных специализи­ рованных участков, во-вторых, есть не­ обходимость создать специализирован­ ные участки по кирпичной кладке и штукатурным работам. Многое необходимо сделать и в вопро­ се организации труда. О недостаточной работе наших мастеров и инженеров говорит тот факт, что, по данным НИС, начиная с 1966 года, внутрисменные про­ стои составляет 15 процентов рабочего времени, в том числе 10 процентов — по вине командиров производства. За общими неплохими цифрами наши главные инженеры, видимо, не замечают хронического невыполнения норм в фи­ зических объемах, а также снижения норм выработки. У нас получается так: каменщики задания выполняют на 115 процентов, а выработка в физиче­ ских объемах составляет всего 80 про­ центов. Такие «успехи» государству в прош­ лом году обошлись в 625 тысяч - рублей перерасхода фонда заработной платы. Все это является следствием того, что партийные, профсоюзные, комсомольские организации слабо ведут воспитательную работу в коллективах управлений и от­ делах треста. Командиры производства не прививают людям чувства личной от­ ветственности за организацию труда в бригадах. В конце своего выступления В. С. До­ рошенко заострил внимание на тех на­ правлениях, по которым уже сегодня нужно идти коллективу треста, чтобы резко поднять производительность тру­ да. Главными из них, отметил он, явля­ ются: борьба за повышение культуры производства, внедрение элементов научной эстетики на строительных объ­ ектах, систематическое улучшение быто­ вых условий рабочих, широкое примене­ ние мер морального и материального стимулирования, дальнейшее совершен­ ствование социалистического соревнова­ ния и движения за коммунистический ТРУД| улучшение воспитательной работы с молодежью, непримиримая/ борьба с нарушителями трудовой и производст­ венной дисциплины. Задача партийных, профсоюзных, ком­ сомольских организаций, каждого командира производства состоит в том, чтобы в самое ближайшее время на основе улучшения воспитательной рабо­ ты, организации труда, повышения тру­ довой дисциплины добиться резкого ро­ ста производительности труда. Например, на заготовительной базе, согласно планов НОТ, создана технолог гическая линия по изготовлению и сборке монтажных узлов. Иначе устано­ вили станки и оборудование, что по­ зволило исключить лишнюю транспор­ тировку материалов. На все это затра­ чено 10 170 рублей. Экономический эффект за год соста­ вил 47 тысяч рублей, на пять процен­ тов возрасла производительность труда. Начинаем внедрять технологическую динию подготовки узлов оборудования. Вся эта работа будет сосредоточена в одном помещении. Организуем цен­ трализованную доставку узлов обору­ дования на рабочие места. Это, по под. счетам специалистов «Оргмонтажспец- строя», даст 55 тысяч рублей экономии в год, на пятнадцать процентов воз­ растет производительность т р у д а . Разработанный нами план научной организации труда охватывает почти все стороны производственной деятель, ности. Внедрение его даже сегодня по­ ложительно сказывается на делах уп­ равления. В первом квартале этого года производительность труда по срав. нению с тем же периодом минувшего возрасла на 5 процентов. Из выступления инженера первого ния А. М. Трушина главного управле- Многое делается и по технической документации. В нашем управлении большое внима ние уделяется индустриализации строи­ тельства. По возможности мы стараемся заменить монолитный бетон сборными конструкциями. Проектом предусматривалось, на­ пример, строительство тоннеля из мо­ нолитного бетона. Наши инженеры предложили делать тоннель из сборного железобетона. Проектанты согласились. Это позволило значительно ускорить темпы строительства, сократить простои и затраты труда. переработке Но собствен­ ными силами проделать всю работу мы не в состоянии. Поэтому приходится, например, на башенных печах приме­ нять в большом количестве вязанную арматуру, хотя экономнее было бы ис­ пользовать здесь плоские каркасы. Коллектив нашего управления много делает по укреплению трудовой дис­ циплины. Мы хорошо понимаем, что, сократив потери рабочего времени только на пять минут, получим 2500 ми­ нут в смену или 1 процент прироста производительности труда в год. Разработаны в управлении и меро­ приятия на пятилетие по техническому перевооружению производства и росту производительности труда. Они рас­ смотрены и утверждены на партийном собрании. Коммунисты и весь кол­ лектив сейчас принимает все меры к тому, чтобы эти мероприятия были вы­ полнены. Однако здесь не все зависит только от нас. Например, известно, что приме­ нение крупногабаритных щитов опалуб­ ки резко повышает производительность труда. Но завод «Стройдеталь» № 4 вот уже в течение трех месяцев не может изготовить крупнопанельные щиты. Не раз говорили мы и о том, что «Мехземстрой» должен сдавать нам котлованы в готовом виде. Но по-преж_ нему приходится тратить много труда и времени на подчистку котлованов. Очень много времени и средств мы затрачиваем на доведение до «конди­ ции» поставляемых трестом «Железо­ бетон» сборных конструкций. Как пра­ вило, сборные железобетонные кон­ струкции приходится штукатурить. А за. чем? Разве трест «Железобетон» не мо­ жет готовить их гладкими^ Технически это не только возможно, но и необхо­ димо. Думаю, что партийному комитету тре. ста в этом вопросе надо проявить принципиальность и добиться, чтобы все организации добросовестно относились К своим обязанностям. Постановление собрания партийного актива 1. Одобрить разработанные в свете решений Декабрьского Пленума ЦК КПСС и Письма ЦК КПСС, Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резервов производства и усилении режима эконо­ мии в народном хозяйстве» перспектив­ ный план технического перевооружения и роста производительности труда на 1971—1975 годы и мероприятия по уси­ лению режима экономии и подготовки треста к переходу на новые условия планирования и экономического стимули­ рования. 2. Обя(зать первичные партийные орга­ низации строительных и монтажных уп­ равлений обеспечить выполнение разра­ ботанных инженерными службами пла­ нов и мероприятий. Широко развернуть ррганизаторскую и массово-политиче­ скую работу по мобилизации коллекти­ вов на резкий рост производительности труда и усиление режима экономии. Постоянно совершенствовать инженер­ ную службу, работать над улучшением организации и технологии строительного производства. 3. Потребовать от главных инженеров строительных и монтажных управлений, руководителей отделов и главных спе­ циалистов треста постоянно совершенст­ вовать инженерную подготовку произ­ водства. Усилить работу по изысканию резервов повышения индустриализации строительства, внедрению на базе специ­ ализации комплексной механизации строительно-монтажных работ, улучшить работу с рационализаторами и изобре­ тателями, шире внедрять планы научной организации труда. 4. Обязать партийные, профсоюзные и комсомольские организации, руководи­ телей строительных и монтажных управ­ лений мобилизовать всю общественность на борьбу с потерями рабочего времени, прогулами. Повысить роль моральных и материальных стимулов в укреплении дисциплины труда, бороться со всякими проявлениями неорганизованности и недисциплинированности на стройках. Усилить работу по внедрению аккордной и аккордно-премиальной оплаты труда. Добиться( выполнения всеми бригадами норм выработки в физических объемах работ. 5. Обязать первичные партийные, профсоюзные и комсомольские организа­ ции еще шире развернуть социалистиче­ ское соревнование. Улучшить массово- политическую работу в бригадах, борю­ щихся за звание коллективов комму­ нистического труда. 6. Обязать первичные партийные орга­ низации улучшить работу по подбору, расстановке и воспитанию кадров. Раз­ вернуть широкую разъяснительную и организаторскую работу по повышению технической квалификации кадров, их экономических знаний. Поднять работу по укреплению социалистической дис­ циплины труда, улучшению бытовых условий трудящихся. 7. Обеспечить безусловное выполнение принятых на 1970 год социалистических обязательств и провести необходимую подготовку для резкого повышения про­ изводительности труда и экономической эффективности производства в 1971— 1975 годах.