Строитель. 1969 г. (г. Липецк)

«СТРОИТЕЛЬ» 3 22 февраля 1969 г., М 16 (2474) 'ТУ"— Г4 Среди огромных корпу­ сов треста «Железобе­ тон» нелегко разыскать небольшой опалубочный нех завода «Стройде- таль» № 4 и еще труднее — цех металлоизделий. Вероятно поэтому дирек­ тор завода Иван Михай­ лович Меденцев с- го­ речью сказал: — Вот уже более двух лет я работаю здесь и за это время не помню слу- ,, чая, чтобы к нам пришел кто-либо из работников треста. А порой их по­ мощь очень нужна. Да и вообще о нас вспомина­ ют, когда нужно сделать срочный заказ. На отшибе. Это выра­ жение невольно вспоми­ нается, когда знакомишь­ ся с теми условиями, в которых работают здесь люди. На первый взгляд, особенно по отчетам, де­ ла обстоят хорошо. Пла­ ны ежемесячно перевы­ полняются. В прошлом году задание перекрыто в полтора раза. За по­ следние три года на тех же производс т в е н н ы х площадях коллектив за­ вода «Стройдеталь» № 4 стал выпускать продук­ ции вдвое больше. Так, если в 1965 году завод изготовил 45 тысяч ‘ квадратных метров щи­ тов опалубки, то в прошлом^ году — более 170 тысяч. В несколько- раз возрос выпуск арма­ туры и закладных дета­ лей. I Все это, видимо, успо­ каивающе действует на работников треста, отве­ чающих за состояние дел на заводе, и они не за­ думываются, чего стоит рабочим выполнение пла­ на. Чтобы понять это, нужно хотя бы полдня побыть в «цехе» металло­ конструкций. Этот «цех» представля­ ет собой не что иное, как несколько сотен квадрат­ ных метроц дороги. Здесь НА и ведут рабочие заготов­ ку и сборку металлокон­ струкций. Никакой меха­ низации нет и в помине. Рабочие вынуждены но­ сить арматуру на себе, что при. захламленности площадки представляет немалую опастность. Естественна, при таких условиях большой выра­ ботки ждать не приходит­ ся. И вот что обидно. В то время, когда рабочие вы­ нуждены мерзнуть на улице, почти рядом с кон­ торой завода стоит от­ личное здание. Рабочие с завистью смотрят на не­ го... и проходят мимо. Сколько раз им говорили, что в самое ближайшее время этот новый цех металлоко н с т р у к ц и й вступит в гетрой... Основания для таких заверений были. Так, приказом по тресту вто­ рое строительное управ­ ление обязывалось сдать этот цех еще первого ок­ тября 1967 года. Но при­ каз не был выполнен. Строители нашли «объек­ тивную» причину — ШГт денег для завершения строительства. Затем средства были изысканы и последовал новый приказ управляю­ щего — сдать цех летом 1968 года. Строители вто­ рого управления порабо­ тали несколько дней, за­ вершили кладку, сделали перекрытия, даже фунда­ мент для наружного мо­ стового крана был начат. Но о приказе вскоре забыли, и строители поки-, нули объект. Правда, осенью зашел было спор директора завода с глав­ ным инженером треста В. И. Хорошавиным о том, за сколько дней мо­ жно завершить работы и сдать в эксплуатацию этот цех. Директор заво­ да говорил, что на это по­ требуется максимум ме­ сяц, главный инженер оп­ тимистически заверял,что работы там буквально на двадцать дней. На этом ИБЕ спор и закончился, но ра­ боты не возобновились. — Для того, чтобы сдать цех в мае, — гово­ рит И. М. Меденцев, — нам нужно всего двад­ цать монтажников, это лишь по пять человек с каждого управления. Можно пустить цех не в ущерб другим работам. Но этого не делается. А ведь с пуском цеха производительность воз­ растет минимум в два ра­ за. А во сколько раз об­ легчится труд рабочих! Ведь здесь все будет ме­ ханизировано, удобно, тепло. Однако с пуском цеха непростительно мед­ лят. Не завершаются работы и в бытовых' помещениях опалубочного цеха. Рабо­ чим по существу негде отдохнуть в обеденный перерыв, переодеться. Правда, руководство за­ вода сделало в новых бытовках временные де­ ревянные перегородки, шкафчики для одежды, установили так называе­ мые «козлы» для обогре­ ва помещений. Но это все временно и неудобно. Сколько раз руководст­ во завода обращалось к строителям второго уп­ равления с просьбой за­ вершить работы в быто­ вых помещениях, но те отделывались обещания­ ми — у них не дует и ладно. Итак, какой вопрос ни возьми — во всем чувст­ вуется, что завод «Строй­ деталь» №4 находится в тресте на положении па­ сынка. А ведь на этом заводе работает более двухсот человек — почти целое строительное уп­ равление. И без продук­ ции этого завода немыс­ лимо вести строительство многих объектов Липец­ кой Магнитки. Поэтому необходимо, чтобы и заботы о заводе проявлялось не меньше, чем о других управлени­ ях. К. СОКОЛОВ, наш корр. Бригада А. И. Краснова («Металлургпрокатмонтаж») ведет монтаж толкателей слябов методиче­ ских печей стана «2000». Работу выполняет с опе режением графика. Фото К- Порошиной. , Профсоюзная жизнь Вцентре внимания— хозрасчет \ . - - -- ' Ч. Работаю я председателем по­ строечного комитета первый год.. Можно сказать, только еще всту­ паю в курс дела. Новый построечный комитет с первых дней своей деятельности основное внимание стал уделять социалистическому соревнованию среди бригад, вопросу внедрения хозяйственного расчета. В феврале минувшего года мы провели специальное заседание построечного комитета. На нем сделали анализ хозрасчетной дея­ тельности участков и бригад. Кое- какие успехи в- этом деле у нас имелись. На первом и втором участках внедрением хозяйственного расче­ та бригады занимались успешно. Накопился некоторый опыт. На этом заседании резкой кри­ тике подвергся начальник тре­ тьего участка Ю. В. Ковалев. Здесь не было создано ни одной хозрасчетной бригады. 10. В. Ко­ валев объяснял это тем, что, мол, работать приходится на многочис­ ленных объектах, часты переброс­ ки бригад с объекта на объект. Однако все эти оправдания не имели оснований. И при тех ус­ ловиях, в которых работает учас­ ток, можно вполне внедрять хо­ зяйственный расчет. Построечный комитет принял решение усилить работу по внед­ рению хозяйственного расчета в бригадах. Выполняя это решение, в те­ чение января были переведены на хозрасчет все бригады управле­ ния. Построечный комитет неплохо организовал контроль за выполне­ нием своего решения. Был про­ веден специальный семинар с профгрупоргами. Кстати сказать, профгрупорги оказывают большую помощь в этом важном деле. Так, профгрупорг третьего участка Клавдия Душкина проде­ лала большую работу на» отстаю­ щем участке. Сейчас здесь всем бригадам выданы хозрасчетные книжки, тщательно ведется учет материа­ лов. Предварительные обсчеты книжек подтвердили высказанное на постройкоме мнение, что и на третьем участке можно внедрять хозяйственный расчет, бороться за экономию и бережливость. Однако со стороны начальника участка 10. В. Ковалева не было принято надлежащих мер по внедрению хозрасчета. Поэтому в январе построечный комитет сов­ местно 'с партийным бюро вновь вернулся к этому вопросу. На совместном заседании мы заслушали отчет Ю. В. Ковалева и за невыполнение решения ему был объявлен ВВ1Г0В0р. Построечный комитет в марте решил вновв обсудить вопрос о хозрасчете на своем заседании. Мы подведем итоги деятельности бригад за два месяца, обобщим опыт передовиков с тем, чтобы распространить его на другие бригады. Большое внимание мы уделяли наглядной агитации. В управле­ нии оформлена специальая доска показателей, где гьт конкретных примерах показаны размеры ма­ териального поощрения бригадам, оригадирам, мастерам, прорабам и начальникам участков за сэко­ номленные материалы. Профгрупорги, мастера, инже- мсрно-технийегкт’ работники сей­ час разъясняют в бригадах усло­ вия хозяйственного расчета. Словом, местный комитет уп ­ равления' делает все необходимое для широкого внедрения хозрас­ четной деятельности в бригадах. Н. СЕМЕЕВ, председатель постройкома второго строительного управлений.