Строитель. 1969 г. (г. Липецк)

«СТРОИТЕЛЬ» ят ком КАК УЖЕ СООБЩАЛОСЬ В НАШЕЙ ГАЗЕТЕ, В ОКТЯБРЕ СОСТОЯЛАСЬ XI ОБЩЕТРЕСТОВ­ СКАЯ ОТЧЕТНО-ВЫБОРНАЯ ПАРТИЙНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ. НА ЭТИХ СТРАНИЦАХ МЫ ПУБЛИКУЕМ НЕКОТОРЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДЕЛЕГАТОВ КОНФЕРЕНЦИИ И МАТЕРИАЛЫ ОТЧЕТНОГО ДОКЛАДА ПАРТКОМА ТРЕСТА. В переди — н о в ы е за д а ч и ИЗ ОТЧЕТНОГО ДОКЛАДА Трест успешно справляется с работой на многих объектах. Государственный план 10 меся­ цев по генподряду выполнен на 103 процента, освоено 49,4 мил­ лиона рублей. Рост по сравне­ нию с прошлым годом соста­ вил 5 процентов. Выполнен план и своими силами. Однако некоторые строительные управ­ ления работают ниже своих возможностей. Не справились с девятимесячным планом второе, третье, четвертое, девятое, одиннадцатое управления, «От- делстрой» № 1. Имеющиеся возможности ис­ пользования внутренних резер­ вов, создания работающим ус­ ловий для высокопроизводи­ тельного труда не приведены в действие. Особенно тревожно положение с состоянием дис­ циплины труда, с потерями ра­ бочего времени. Не всегда и не везде бригады работают с пол­ ной нагрузкой. Как можно оценить стиль ру­ ководства бригадира т. Никуль- никова, если члены его бригады даже не помнят дня, когда они приступали к работе вовремя. Бригадир ежедневно до 9 часов утра расстанавливает членов бригады по рабочим местам или ищет им работу. Обеден­ ный перерыв не регламенти­ руется. Результатов своей ра­ боты никто не знает, не дово­ дятся до сведения рабочих за­ дания, изложенные в нарядах. Не все члены бригады рав­ нодушны к подобным делам. «Замучили частые перекуры,— рассказывает молодой комму­ нист бригады Вера Шуст, два года назад прибывшая на стройку по комсомольской пу­ тевке. — Иногда продолжаю одна работать, но мне часто говорят: «Кончай выслуживать­ ся, ты что — лучше нас?». Мо­ лодая бетонщица «не прижи­ лась» в бригаде, ушла в другой коллектив. Ушли из бригады и В. С. Бакотин, И. В. Черны­ шов. А всего четвертое управ­ ление покинули 116 человек. Это говорит о том, что ни се­ кретарь партийной организации Д . Ф. Грыгин, ни начальник управления Д. А. Черномор- дик, ни главный инженер В. А. Соболев не оказывали долж­ ного внимания организации труда своих подчиненных, пу­ стили это дело на самотек. В результате наблюдений нормативно - исследовательской станции потери рабочего вре­ мени в третьем квартале в среднем составили 12,3 процен­ та. Это значит, что в некото­ рых бригадах рабочий день со­ кращается на один час. Наибольшая потеря рабочего времени имела бригада т. Ко­ лесникова из «Отделстроя» № 1. На облицовке стен бытовок ста­ на «2000» этот коллектив, на­ считывающий 10 человек, про­ стоял 78 процентов рабочего времени. Плохо организован труд бригад на строительстве агло­ фабрики. Например, в течение двух дней октября бригада т. Мельникова в составе 10 че­ ловек потеряла 15,9 процента рабочего времени. Причины: посторонние разговоры. И это в то время, когда имелся ши­ рокий фронт работ, в достатке были материалы. ПАРТКОМА ТРЕСТА Если говорить только об уч­ тенных потерях (применение ручного труда, изготовление в условиях . стройплощадки раз­ личных изделий и конструкций, уборка мусора, устранение бра­ ка и переделки) и то они до­ статочно велики: всего по тре­ сту отвлекалось на непроизво­ дительные работы 520 человек, им выплачено 290 тысяч руб­ лей. Эти потери равнозначны простою одного управления в течение целого месяца. Вот они — резервы производительности труда! В отдельных коллективах имеет место «уравниловка» в заработной плате: за счет пе­ редовых бригад, выступающих примером в труде, натягивает­ ся зарплата лодырям и пьяни­ цам. Рассматривая вопрос «О пра­ вильном использовании мораль­ ных и материальных стимулов в деле повышения производитель­ ности труда», партком осудил практику огульного премирова­ ния работников. Были подверг­ нуты резкой критике руководи­ тели управлений А. Ф. Ушаков, А. С. Присекин, А. Д. Черно- мордик, В. И. Булахов, предсе­ датели постройкомов тт. Мош- кин, Плотников, Кривоносое за то, что в их коллективах пья­ ницы и прогульщики премиро­ вались наравне с честными тру­ жениками. Так, например, плот­ ник В. Гончаров, проводя свой рабочий день в медвытрезвите­ ле, был премирован «за образ­ цовое выполнение поручения». Больше того: члены бригады получили премию в размере 54—75 рублей, а Гончаров — 1101 И никто даже словом не обмолвился, что он отсидел 15 суток за хулиганство, учинен­ ное в общежитии. С согласия постройкома СУ-11 крупной премией одарен прораб Вишняков—всего через неделю после того, как он по­ бывал в медвытрезвителе. Та­ кая практика выплаты премий наблюдается в СУ-3, «Метал- лургпрокатмонтаже», «Коксо- химмонтаже», «Стальконструк- ции». Неполная загруженность ра­ бочих, отсутствие фронтов ра­ бот на новых объектах — аг­ лофабрике, цехе холодного про­ ката, коксовой батареи № 6 — срыв освоения средств на стро­ ительстве цеха холодной про­ катки (из плановых 8,1 миллио­ на рублей за 10 месяцев освоено 2,4 миллиона) является резуль­ татом медлительности и нерас­ торопности руководителей стро­ ительных и монтажных управ­ лений. Отсутствие продуман­ ных и согласованных со всеми специализированными орга­ низациями планов работ, не­ удовлетворительное материаль­ но-техническое обеспечение и плохая дисциплина инженерной службы порождают досадные пробелы в работе. Справедливой критике под­ верглось руководство треста и партийный комитет на бюро областного комитета партии, где рассматривался вопрос «О мерах усиления темпов строи­ тельства цеха холодного про­ ката». За 10 месяцев текущего года годовой объем строительных работ на этом объекте выпол­ нен всего на 31 процент. Пло­ щадка не укомплектована ра­ бочей силой, строительными материалами и конструкциями. Специализированные организа­ ции не получили необходимого фронта работ и не ввели на площадку нужного количества рабочих. В настоящее время на строи­ тельной площадке работает всего 730 человек, что состав­ ляет 25 процентов нормы. Уп­ равления «Юговостокэлектро- монтаж» № 2, «Юговосток- электромонтаж» № 1, «Пром- вентиляция», «Теплострой» практически к работе еще не ПРИСТУПИЛИ. т Генподрячик, партком слабо контролируют ход строительст­ ва цеха и не принимают необ­ ходимых мер к укомплектова­ нию площадки недостающей рабочей силой. Несколько слов о производ­ ственной базе. Нет необходи­ мости объяснять главному ин­ женеру генподрядного управ­ ления т. Федорищеву, главным инженерам специализирован­ ных организаций тт. Мирошни- кову, Епанешникову, Гончарен­ ко, Дрепину важность разви­ тия собственной базы. Нет ба­ зы—нет условий для внедрения передовых индустриальных ме­ тодов труда. Однако работа по развитию собственных баз в их организациях ведется плохо. Исключительно напряжен­ ным является грузооборот УПТК. Но вместо продуманной системы централизованной до­ ставки грузов строительным и монтажным коллективам, соз­ дания условий производитель­ ного труда здесь взяты на во­ оружение старые методы: день в УПТК начинается с визитов разного рода «толкачей», «пе­ риферийных» снабженцов. «Подпольные» отделы снаб­ жения с полным штатом груз­ чиков, со своим автотранспор­ том съезжаются утром к скла­ дам УПТК и стоят в ожида­ нии строительных материалов и изделий. Именно здесь, в управлении производственно - технологиче­ ской комплектации демонстри­ руют инженерную неорганизо­ ванность заместитель управля­ ющего трестом В. Г. Глебов, начальник производственного отдела А. С. Гуревич и руко­ водители УПТК. Ежедневно автотранспорт ча­ сами простаивает в ожидании очереди на погрузку. Напри­ мер, 14 октября 7-тонная ав­ томашина № 20—58 «Южпром- вентиляции» простояла с утрд до 15 часов. Длительная затяжка монта­ жа грузоподъемных механиз­ мов, медленное строительство цеха металлоконструкций, 136- го склада, битумохранилищл, опалубочной мастерской—все это результат неудовлетвори­ тельных организаторских и ин­ женерных способностей ответ­ ственных' за это дело руково­ дителей треста, убедительная демонстрация потери инжене­ рами чувства нового, чувства перспективы. Принятые ЦК КПСС и Со­ ветом Министров СССР в этом году постановления «О совер­ шенствовании планировании капитального строительства и об усилении экономического стимулирования строительного производства», «Об улучшении проектно-сметного дела», соз­ дание Липецкого террито­ риального Главка «Липецк- тяжстрой» налагают особую ответственность на ведущий в области коллектив строитель­ ных и монтажных организаций треста «Липецкстрой». 3 декабря (969 г., № УЗ (2251 У Н И С Т Ы Больше оперативности, деловитости ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ТРЕСТА Л. К. ВАСИЛЬЕВА Основная задача строитель­ ных коллективов обеспечить постоянный рост темпов работ. К сожалению, у нас произво­ дительность труда ниже, чем в передовых трестах страны. Еще много неиспользованных внутренних резервов. Решение ЦК КПСС по отчету Иркутского обкома партии «О повышении роли инженерно-технических работников в ускорении техни­ ческого прогресса» являются конкретной задачей для наших командиров производства. Особое внимание необходи­ мо уделить созданию хорошей материальной базы. Мы долж­ ны принять все меры, чтобы оснастить стройку металличе­ ской и дерево-металлической опалубкой, сборными арматур­ ными каркасами, расширить мощности для производства бетона, создать эксперимен­ тальную базу. Это будет спо­ собствовать росту производи­ тельности труда. Расширение технического кругозора, внедрение новой техники требует систематиче­ ской подготовки и переподго­ товки кадров. В этом направле­ нии нам предстоит сделать' много. Главный инженер любо­ го управления обязан понять, что если в его коллективе не работает бетононасос, предварительного подогре бетона, не внедряется един< система оплаты труда, сетев планирование, не сделана пр )- вильная комплектация бригг ц, тогда это не командир прок *- водства нашего времени, консерватор. И мы должН строго спрашивать с них. Мы понимаем товарищей >з субподрядных организаци когда они высказывают крип - ческие замечания по несвое временному предоставлению фронтов работ. Их волнует, чт > основную работу монтажник < в 1970 году будут выполнят > во второй половине года. Во) - нует это и строителей. Мы пс - ка не имеет четкой программ! I работ на ближайшие годь . Вопросов много. Но они ме;с ■ ленно решаются на Новолипе). - ком заводе. Положение над; поправлять как можно быс • рее. Если бы мы сейчас имел I четкий перспективный плат, то многие вопросы снимание бы с повестки дня. А главное— мы сотрудничали бы с проект ными институтами, готовил) свое производство, воврем! получали техническую доку ментацию. Интересы общегс дела требуют действенный мер Экономим копейки — теряем рубли ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ БРИГАДИРА КАМЕНЩИКОВ ДЕВЯТОГО УПРАВЛЕНИЯ А. Д. ПРИСЕКИНА. Наша бригада, готовясь к до­ стойной встрече 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, взяла социалистические обяза­ тельства. Высокие, но посиль­ ные. Однако уже сегодня яс­ но: просчитались. И вот поче­ му. Мы расчитывали, так ска­ зать, на малую механизацию. И не без- основания. В то время, например, мы слышали, что уп­ равление производственно- технологической комплектации треста намеревалось достав­ лять кирпич на стройку только пакетным способом. Для этого специально выделили и обору­ довали три машины. Мы, как и все каменщики, с радостью восприняли эту но­ вость. И правда, кирпич стали доставлять на объект в пакетах. На его разгрузку уходило не более 12 минут. К тому же со­ кратилось время и на доставку кирпича на строительные леса: теперь не нужно было его складывать. Но радовались мы напрасно. Уже через месяц специальное оборудование на машинах бы­ ло поломано. Мы терялись в догадках — почему? Оказы- ваетется, шоферам не выгодно доставлять кирпич на объект в полной сохранности, поскольку им отказались выплачивать надбавку за спецмашину. Над­ бавка эта около 70 копеек за рейс. И вот у всех трех машин оборудование под пакетную перевозку превратилось в ме­ таллолом. Теперь кирпич на них стали нагружать бросом. Нам же приходится разгружать его вручную, тоже бросом. Мы упрашиваем шоферов. — Выбросьте хоть эти же­ лезки из кузова, нам легче разгружать будет. — Железки не наши,—отве­ чают шофера, — их работники УПТК поставили, пусть они их и выбрасывают. В результате применения та­ кой малой механизации мы стали разгружать машину не за 12 минут, а за час — полтора. При этом процентов 30 кирпи­ ча бьется. Вот и выходит: сэкономили 70 копеек, а угро­ били кирпича за рейс на 10 рублей. Рейды принесли пользу ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ГРУППЫ НАРОДНОГО КОНТРОЛЯ ТРЕСТА Н. И. ГАМОВА Коротко расскажу о работе народных контролеров нашего треста. В строительных и спе­ циализированных организациях создано 26 групп, 121 пост со­ действия народному контролю. Народными контролерами проделана немалая работа. Так, в сентябре—октябре мы провели рейды по смотру со­ хранности материалов почти во всех строительных управлени­ ях. Результаты смотра были опубликованы в многотираж­ ной газете, обсуждались на за­ седании группы народного контроля треста. Приняты со­ ответствующие меры по уст­ ранению вскрытых недостат­ ков. На недавнем очередном за­ седании группы народного контроля был рассмотрен во­ прос о неудовлетворительном строительстве столовой на вто­ рой аглофабрике, а также о состоянии бытовых помещений строителей. Народный конт­ роль обязал руководителей в кратчайший срок создать нор­ мальные бытовые условия для строителей аглофабрики.