Строитель. 1969 г. (г. Липецк)

16 августа 1949 г., .'N5 64 (2522) «СТРОИТЕЛЬ» 3 Широкополосный прокат­ ный стан «2000» Новолипец­ кого металлургического завода —огромная стройка, которую разом окинуть взглядом мож­ но, пожалуй, с высоты птичь­ его полета. Однако есть люди, которые имеют полное, почти зримое представление о степени готовности всех объек­ тов комплекса. К ним относит­ ся и Валентин Павлович Па­ нин, секретарь рабочей комис­ сии по приемке актов готовно­ сти объектов от строителей и монтажников. В его кабинете постоянно звонит телефон, приходят десятки людей с воп­ росами, требующими безотлага­ тельного решения. Но отвлек­ шись на минуту-другую от су­ толоки дел, инженер Панин рассказал следующее: — Для рабочей комиссии,— говорит Валентин Павлович,— наступила горячая пора. По­ ступает большое количество актов технической готовности объектов стана «2000». Так, управление «Металлургпро- катмонтаж» № 1 сдало в один день пять важных объектов: черновой окалинолойатель и четыре черновых клети глав­ ной линии прокатки, При комплексном горячем опробовании были отработаны механизмы и узлы методиче­ ской печи номер один — без­ ударный извлекатель слябов, рольганги выгрузки, черновая и чистовая группы клетей. Все операции в целом прошли ус­ пешно. Продукция со стана уже поступает в адрес потре­ бителя. Это большая 1победа всего коллектива. На пульте теплового режима печного отделения, откуда бу­ дет осуществляться управле­ ние всеми тепловыми и терми­ ческими процессами, происхо­ дящими в огненных зевах, хо­ зяйничают эксплуатационни­ ки. Тепловой щит — это огром­ ная, в десятки квадратных метров панель, на которую вы­ ведено множество приборов. Сегодня контролирует режим старший мастер печного отде­ ления Николай Меркулович Бе­ лобородов. — Как эксплуатационники осваивают новое рабочее ме­ сто?—спросил я. — Нагревательная печь № 1 стана «2000» была поставлена на сушку 8-го июля. За это время мы проверили все пара­ метры, нагрели и выдали в про­ катку сотни тонн слябов. Успешно прошла испытания и вторая методическая печь. Обслуживающий персонал на ­ гревательных печей сейчас за­ нят работами по освоению обо­ рудования, процессов нагрева, освоением автоматики. Эксплуатационники прошли рабочую закалку на многих крупнейших заводах—на Маг­ нитогорском комбинате, в Но вокузнецке. Даже, говорят, из Караганды есть представители. Как справились они с несколь­ ко необычным для них делом? — С Карагандинского ме­ таллургического завода на на­ ших нагревательных печах ра­ ботает мастер Всеволод Нико­ лаевич Левицкий. Я считаю, грешно было бы с такими лю­ дьми нам не выдать в прокат хорошо прогретый металл. ...В районе бытовых поме­ щений стана, где размещен штаб стройки, по всей оси главного корпуса — многочис­ ленные лозунги, транспаран­ ты, «молнии», «тревоги», от­ ражающие жизнь рабочего кол­ лектива строителей, монтаж­ ников, наладчиков. Вся эта на­ глядная агитация оперативно вывешивается членами комсо­ мольского штаба стройки. Кро­ ме этого, комсомольский штаб ведет действенное соревнова­ ние за право называться луч­ шей бригадой дня. Все это стимулирует работу коллекти­ ва. Сегодня этой чести удо­ стоилась бригада Леонида Ро- тенберга из СУ-4. — Наша бригада,—расска­ зывает Леонид, — работает на стройке стана на трех важных объектах. Это—26-я и 35-я насосные, гиперболическая градирня. В бригаде 31 чело­ век—монтажники, сварщики, бензорезчики. На гиперболи­ ческой градирне работало зве­ но во главе с Алексеем Пота­ повым. Оно обязалось весь монтаж комплекса, градирни сделать к 10 августа. Обяза­ тельства выполнены. На чи­ стовых клетях работает звено во главе с Виктором Свиди- ным, на 35-й насосной—звено во главе с Иваном Мелеховым, на 26-й насосной — звено во главе с Виктором Головешки- ным. Эти звенья стараются вы­ полнять все порученные им ра­ боты в срок. ...Еще недавно здесь царило большое оживление: монтаж­ ники из управления «Югово- стокэлектромонтаж» под ру­ ководством комсомольца Геор­ гия Хуртака устанавливали на свои места электрооборудова­ ние, подводили кабели запит­ ки. Сейчас монтажники, до­ срочно закончив все работы, покинули машзал. В помеще­ нии, залитом светом неоновых ламп, слышна лишь негромкая вибрация работающих электри­ ческих установок. Жизнь в них вдохнули молодые инже­ неры, приехавшие в Липецк из солнечной Грузии. Работы в печном районе РЕПОРТАЖ машзала вела группа наладчи­ ков Тбилисского пуско-нала­ дочного управления. Ребята успешно подготовили механиз­ мы загрузки печей. Но впере­ ди предстоит еще большая ра­ бота: подготовить механизмы выгрузки печей и весь обрат­ ный цикл прокатки. Ребята хорошо понимают эту большую задачу и все делают успешно. Особенно выделились брига­ ды старшего инженера Бежа- нишвили, прораба Модебадзе, старшего инженера Маградзе, прораба Арвеладзе. — Наша бригада,—расска­ зал Томаз Бежанишвили,—в составе которой было 8 чело­ век (из них 6 инженеров и 2 техника) вела работу по налад­ ке электрооборудования загру­ зочных рольгангов печного от­ деления. Все привода, а их 10, были прокручены тиристорны­ ми агрегатами. Сложность электрооборудования заставила нас много поработать и усерд­ но позаниматься. Все ребята работали отлично. Особенно хочется отметить инженеров Садатьярова,#Малидзе и Бзи- ладзе. ... Район черновых клетей стана «2000» наполнен гулом работающих механизмов. Здесь, у одной из клетей, находится заместитель начальника цеха инженер Иван Кириллович Мирошников. — В этот ответственный пусковой период коллектив це­ ха полон решимости освоить стан в кратчайшие сроки,— сказал он.—Первый этап—по­ лучение рулонов—нами прак­ тически выполнен. Агрегаты взаимодействуют нормально. Второй этап — отработка си­ стем и пуск стана. Коллективы эксплуатационников и пуско­ наладочных управлений на­ пряженно готовятся к этому очень важному событию. В. АМПИЛОВ, редактор радиовещания на строительстве стана «2000». В парткоме треста Партийные поручения Состоялось заседание партий­ ного комитета треста с повес г- кой дня: «О работе партбюро «Юговостокэлектромонт а ж а» ЛТ 2 по распределению партий­ ных поручений и контролю за их выполнением». Партийный комитет отмеча­ ет, что не все коммунисты уп­ равления добросовестно, с глу­ бокой партийной ответственно­ стью относятся к выполнению партийных поручений, партий­ ное бюро недостаточно полно осуществляет контроль за их выполнением. Некоторые ком­ мунисты стоят в стороне от тех дел, которыми живет пар­ тийная организация. Из 32 коммунистов пять во­ обще не имеют поручений. Пар­ тийное бюро в своей работе опирается на небольшую груп­ пу активистов; в распределении обязанностей не чувствуется достаточной целеустремленно­ сти. Есть упущения в выполне­ нии коммунистами разовых по­ ручений. Партийное бюро выпускает из-под контроля особо важные вопросы: работу с комсомолом, руководство социалистическим соревнованием. Остается вне поля зрения НОТ, стенная пе­ чать, наглядная агитация. Коммунисты не отчитывают­ ся на партийных собраниях о выполнении поручений. Партком указал на серьез­ ные упущения в распределении партийных поручений среди коммунистов управления и на отсутствие настоящего контро­ ля за их выполнением. Он обя­ зал партийное бюро навести в этом вопросе должный поря­ док. В Е Д И Н ОМ СТРЕМЛЕНИИ Советский народ 10 августа чествовал многомиллионный отряд строителей — создателей новых городов, заводов, фабрик, гигант­ ских плотин и электростанций. Встав на трудовую вахту в честь 100- летия со дня рождения В. И. Ленина, строители ввели в действие сотни новых крупных предприятий, большое число жилых домов, клубов, магазинов и т. д. За трудовые ,подвиги многим строителям присвоено звание Героя Социалистического Труда, вручены ордена и медали СССР. НА СНИМКЕ: (слева направо): передовые монтажники Анатолий Беленко, Борис Васильев, Анатолий Кажан и Леонид Нештун. Они работают на сооружении крупнейшего в стране Ачинского глинозем­ ного комбината (Красноярский край). (Фотохроника ТАСС). НА ТРИБУНУ СОВЕТА БРИГАДИРОВ Бригада. Какой она должна быть Развитие техники и техноло­ гии строительного производст­ ва постоянно требует поисков новых форм. Многие решения продиктованы жизнью. Но лю­ бое хорошее и перспективное начинание может таковым и остаться, если будет прово­ диться в жизнь только в адми­ нистративном поряке, без уче­ та особенностей. Несколько лет назад прошли практику комплексные брига­ ды. Дело это хорошее, что и подтвердилось. Преимущества комплексных бригад очевидны: при умелом сочетании всех звеньев это гарантирует непре­ рывность строительного про­ цесса на отдельно взятом объ­ екте вплоть до завершения его строительства. Но почему в таком случае вопрос о рациональном исполь­ зовании рабочего времени не сходит с повестки дня? В от- отдельных комплексных брига­ дах простои составляют от 30 до 60 процентов чистого рабо­ чего времени. Попытаюсь от­ ветить на поставленный вопрос. Во-первых, успех работы комплексной бригады в прямой зависимости от организации труда. Хорошая организация — высокая производительность, и, естественно, отсутствие про­ стоев. И наоборот. Так долж­ но быть. А на деле? Далеко не во всех наших строительных управлениях ор ганизация труда на высоте. И, следовательно, высоки простои, особенно в комплексных брига­ дах. Думаю, что в таких уп­ равлениях целесооб р а з н е е иметь в большинстве диффе­ ренциальные бригады. Они не­ многочисленны, их легко в нужном случае перебросить на другой объект, где есть фронт работ. В связи с этим хочется оста­ новиться на вопросе численно­ сти бригад. Известно, что чис­ ло рабочих в одной бригаде не должно превышать 8—10 чело­ век. У монтажников такой принцип создается. У строите­ лей картина иная. Здесь иногда бригада «раздувается» до г>0 человек и более. Оправдано ли это? В отдельных случаях да. Например, когда большой объ­ ем работ на сравнительно не­ большом объекте. Во всех дру­ гих случаях непомерное увели­ чение численности бригад при­ носит вред. Сошлюсь на опыт своего кол­ лектива. В отдельные дни число рабочих в бригаде доходило до 60 человек. Даже в такой спе­ циализированной работе, как вязка арматуры, не всегда удается организовывать труд рабочих. Еще труднее это сде­ лать в комплексной бригаде. А в результате—простои, даже там, где казалоь бы, их легче избежать. Верно, грамотных бригади­ ров у нас не хватает. Однако решать проблему укрепления бригад увеличением их числа— значит идти по линии наимень­ шего сопротивления. Бригади­ ров надо готовить. У нас много молодых рабочих, способных при определенной подготовке с успехом возглавить бригаду. Вот путь по которому надо ид­ ти. П . СУШКОВ. бригадир арматурщиков четвертого управления.