Строитель. 1969 г. (г. Липецк)

3 « С Т Р ОИ Т Е Л Ь » 16 апреля 1969 г., N° 31 (2488) В областном комитете профсоюза Рассмотрев итоги социали­ стического соревнования кол­ лективов строительных и мон­ тажных бригад, занятых на со­ оружении прокатного стана «2000» за март 1969 го­ да, комиссия обкома проф­ союза рабочих строительства и промстройматериалов по ру­ ководству социалистическим соревнованием на строительст- ! ве стана «2000» решила: | I 1. Присудить I место с вру­ чением переходящего Красно­ го знамени обкома профсоюза и ценного подарка комплекс­ ной бригаде тов. Сергеева Н. Н. из СУ-11 треста «.Липецкстрой», добившейся выполнения выра­ ботки в физических объемах на 176%. 2. Присудить II место с вру­ чением переходящего вымпе­ ла обкома профсоюза и цен­ ного подарка комплексной бригаде тов. Насонова В. М. из СУ-3 треста «Промстрой», добившейся выполнения выра­ ботки в физических объемах на 141% при хорошем качест­ ве работ. 3. Присудить III место с вру­ чением Почетной грамоты об­ кома профсоюза и ценного подарка бригаде путевых ра­ бочих тов. Андреяшко А. П. из управления «Сантехстрой» № 3 треста «Спецстрой», вы­ полнившей норму выработки на 126% при хорошем качест­ ве работ. II Присудить I место с вру­ чением переходящего Красно­ го знамени обкома профсоюза и ценного подарка бригаде монтажников тов. Кузнецова А. МГ" из управления треста «Энер'гометаллургмонтаж», вы­ полнившей норму выработки на 190%. III Присудить I место среди механизаторов с вручением переходящего вымпела обко­ ма профсоюза и ценного по­ дарка экипажу экскаватора тов. Белозерова А. П. из уп­ равления «Мехземстрой» тре­ ста «Спецстрой», добившемуся выполнения выработки в фи­ зических объемах на 136% при хороешм качестве работ. Проблема бесперебойного снабжения электр опитанием строительных объектов во многом зависит от четкой работы отдела главного энергетика. Хорошо справляется со своими обязанностя ми электрик четвертого строительного управления тре. ста «Липецкстрой» В. А. Езерский, способствуя тем самым успешной работе коллектива, занятого на сооружении стана «2000». / На снимке: В. А. Езерский. Фото И. Иванникова. КАН ТРУДИШЬСЯ, ИНЖЕНЕР? О б и с п о л ь з о в а н и и р а б о ч е г о в р е м е н и и н ж е н е р о в т р е с т а „ Л и п е ц к с т р о й ” В конторе девятого строй­ управления, куда я пришел,' чтобы встретиться с главным инженером А. С. Присекиным, мне сказали: — Анатолий Семенович? Он редко бывает здесь. Ищи­ те его на стройке стана. Не нашел я Присекина и в рабочем городке СУ-9, что расположен на стройке. Один из прорабов мне доверительно сообщил: — Не найдете вы его и на строительной площадке. Сидит где-нибудь на оперативке, за­ седает... Меня смутило неопределен­ ное «где-нибудь». Дело в том, что-огромная стройплощадка стана «2000» разделена на пять районов, их за полдня не обойдешь, а оперативные совещания проводятся еже­ дневно, в каждом районе. Иду в один район — нет А. С. Присекина. Направляюсь в штаб района объектов от­ деления отделки горячеката­ ных рулонов, которым руково­ дит М. Д. Коршунов. Тут мне повезло: на совещании при­ сутствовал и Анатолий Семе­ нович. Вот, думаю, закончится оперативка, и я поговорю на­ конец-то с главным инжене­ ром СУ-9 (ныне он исполня­ ет обязанности начальника этого стройуправления). А хотелось поговорить о важном — об использовании рабочего времени инженера: много ли ему приходится уде­ лять внимания своим непо­ средственным, инженерным делам, что ему мешает испол­ нять прямые обязанности. Терпеливо дождался конца совещания, спешу к т. При- секину, говорю о цели разго­ вора. Анатолий Семенович тя­ жело вздыхает, смотрит на часы .(на них —■ полдесятого утра), устало говорит: — Только десять минут— больше не могу, в десять — оперативка у Дорошенко. Для ясности скажу: В. С. Дорошенко — заместитель на­ чальника комплекса стройки] руководитель ее первого райо­ на. Разговор с главным инже­ нером стройуправления явно не получается. Мой собеседник волнуется, то и дело смотрит на часы, в конце концов из­ виняется и спешит на очеред­ ное совещание. На ходу он бросает: — Вообще-то на инженер­ ные дела уходит десять про­ центов времени, не больше,— машет рукой и сокрушенно добавляет: — Работать неког­ да — заседаем!.. Направляюсь за т. Присе­ киным. Ну, конечно же, он опоздал минут на десять и теперь выслушивает «нота­ цию» т. Дорошенко. На опе­ ративке речь шла о недодел­ ках в машинных залах № 1 и <N5 2 главного корпуса стана «2000», которые мешают приему напряжения на объек­ ты. Тут сидели главные инже­ неры многих других строи­ тельных и монтажных управ­ лений. Тема разговора, как всегда, одна и та же: одни со­ рвали первый и второй сроки устранения недоделок, дру­ гие — не уложились в третий срок, надо наверстывать в четвертый. Вопросы, вынесенные на совещание, были плохо подго­ товлены. Некоторые из них тут лее сняты с обсуждения до выяснения обстоятельств. При­ сутствующие говорят, переби­ вая друг друга, нет никакого порядка и дисциплины. Опера­ тивка, рассчитанная на час, затянулась еще на двадцать минут. Инженеры сидят на стульях, как на иголках, бес­ покойно поглядывают на часы, просят т. Дорошенко отпустить их: у многих на 12.00 назна­ чены свои оперативки на уча­ стках. Там тоже люди собе­ рутся, ждать будут. В общем, оперативка скомкана, резуль­ тата никакого. Инженеры по­ спешно разошлись, чтобы сно­ ва начать... заседания. А что после этого ожидало А. С. Присекина, его коллег Н. С. Бухтоярова из СУ-11, А. В. Соболева — из СУ-4. Г. И. Федорищева — из СУ-2, Г. Г. Костенко из «Отделстроя» и других? Час обеденного пе­ рерыва, в 15.00 — оператив­ ка у т. Коршунова, в 17.30 — общая оперативка, так сказать, «на высшем уровне», у на­ чальника комплекса стройки т. Шуминского... На обдумывание инженер­ ных вопросов, на подготовку и организацию строительного производства, на подписание и рассмотрение бумаг в управ­ лениях у главных инженеров остается вечер. Я взял для примера один день — 1 апреля. Но подобное повторяется ежедневно. Инже­ неры вынуждены бывать на пяти-шести оперативках в день. Заседательская суетня на стройке приобрела внушитель­ ные масштабы. Она выбивает из колеи инженеров — орга­ низаторов производства, про­ водников технического про­ гресса, не дает им возможно­ сти сделать нужную инженер­ ную подсказку подчиненным, детально ознакомиться с чер­ тежами, подумать о внедрении механизации, передового опы­ та, определить четкий страте­ гический план — проект ор­ ганизации работ и т. д. Слов нет, без заседаний не обойтись. Но к чему их такое множество? Опыт показывает, что количество оперативок, а особенно их продолжитель­ ность, можно сократить. Мно­ гие вопросы на оперативных совещаниях появляются из- за того, что плохо или совсем не выполняются ранее приня­ тые решения. На улице весна. Тает снег на огромной площади крыш произодственных корпусов ста­ на «2000». Водосбросов в зда­ ниях пока нет, ливневые кана­ лизации не работают. Куда де­ ваться воде? Она устремляется в щели, оставленные строите­ лями. И вот днем, при солнеч­ ной погоде, в главном корпу­ се, в зданиях отделения от­ делки рулонов, вальцешлифо­ вальной мастерской льет дождь. Он смачивает оборудо­ вание, проникает в маслопод- вады и машинные залы. Пор­ тятся узлы и механизмы, вы­ ходят из строя мостовые кра­ ны. И вот идет очередная опера­ тивка. На ней присутствуют главные инженеры стройуп­ равлений, представители суб­ подрядных организаций, глав­ ный технолог треста 3. С. Ар­ хипов. Начинается допрос: по­ чему не очищается от снега крыша? Слышатся невразуми­ тельные ответы, оправдания. Даже сроки осуществления не­ отложного задания главные инженеры не называют. Сове­ щание ни к чему не привело. Каждый из 15 присутствую­ щих потерял полчаса време­ ни. В. С. Дорошенко бессильно схватился за голову: — Я вынужден буду доло­ жить на общей оперативке о срыве задания (?!). На этом дело кончается. А на очереди — новое совеща­ ние. После спрашиваю у т. Дорошенко: — Нужны ли подобные со­ вещания? Можно ли избавить­ ся от них, чтобы сберечь до­ рогое время инженера? — Выхода не вижу — отве­ чает заместитель начальника комплекса, — а без совещаний еще хуже будет... Инженер инженеру рознь. II разговор здесь идет не обо всех, но и не о немногих. В армии инженерии, которой рас­ полагает трест «Липецкстрой», большую долю составляют линейные инженерно-техниче­ ские работники: мастера, про­ рабы, начальники участков. Они ближе стоят к строитель­ ному производству. При их непосредственном участии воз­ водятся объекты. И потому их заботы, их тревоги представ­ ляют особый интерес. Расска­ жу о нескольких встречах с линейными инженерами, ко ­ торые трудятся на стройке стана «2000». Их высказыва­ ния типичны — то же говорят и многие другие. Петр Волков — м а с т е р СУ-4. Прибыл на стройку по­ сле окончания Горьковского инженерно-строительного ин­ ститута. Работает около года. Как и всякий молодой специа­ лист, он требует к себе чутко­ сти, внимания. В «Липецк- строе» же с ним и его одно­ кашниками не удосужились по­ говорить по душам, узнать о нуждах, настроении и вопро­ сах, которые возникают на первых шагах трудовой дея­ тельности. — Молодых инженеров, — рассказывает II . Волков, — ни разу не собрали в тресте, не поинтересовались нашей судь­ бой. А неплохо бы создать со­ вет молодых специалистов, ко­ торый организовал бы обмен производственным опы том, экскурсии в передовые брига­ ды. А у нас что? Работаем ра­ зобщенно, как говорится, ва­ римся в собственном соку. (Окончание на 4-й стр.).