Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

1 20 марта 1968 г., № 22 (1518) . «С Т Р 0 И Т Е Л Ь» К & Н Ш И Ч Е ( К К Е 3 {~| РОШЛО четыре года е тех пор, как в нашем 'греете началось массовое внедрение бригадного хозра­ счета. Нора оглянуться назад, обозреть пройденный путь, подвести итоги, поставить но­ вые вехи. За эти годы нако­ пился определенный опыт. Са­ ма жизнь внесла некоторые по­ правки в принятый в тр.есте метод хозяйственного расчета. Да и все мы занимались со­ вершенствованием его форм и методов. ' • Вот уже в текущем году из­ даны новые «Указания по ор­ ганизации хозяйственного ра­ счета бригад в строительных управлениях треста «Липецк- етрой». Внесены существен­ ные изменения в книжку .уче­ та работы хозрасчетной брига­ ды. Внося поправки в учетные формы, мы всегда помнили, что они должны быть предель­ но красивы и дортупны для заполнения каждому рабочему. Перед нами ' итоги работы хозрасчетных бригад за 1967 юд. Они и. раДуют и огорчают. Радуют они абсолютными циф­ рами. Число хозрасчетных бригад по сравнению с прош­ лым годом стабильно и состав­ ляет 69,8 процента всех рабо­ тающих. Почти вдвое увеличи­ лась сумма экономии материа­ лов, какую дали хозрасчетные бригады. Она составляет 66 тысяч рублей против 36 тысяч рублей" в 1966 году. Однако более глубокий ана­ лиз работы хозрасчетных бригад ,дает основание для огорчений. Прискорбно, что из 106 хозрасчетных бригад только по половине имеются результаты. По остальным бригадам или итоги вовсе -не подведены, или, что еще хуже, не было никакого учета. При­ скорбно и то, что половина строительных управлений да­ ла мизерную сумму экономии. Так, из 66 тысяч рублей эко­ номии только четыре управ ления (СУ 3, 4, 9 и 10) дали экономию 56,6 тысячи рублей, а остальные четыре (это СУ 1, 2, 6 и «Отделстрой») толь­ ко 10 тысяч рублей. Вызывает удивление, что в первом строительном управле­ нии из 13 хозрасчетных бригад посуществу только по трем бригадам подведены итоги. Это бригады тт. Сахарова, Серге­ ева и Самохина. И по этим бригадам итоги подводились Эпизодически, а не как систе­ ма. Поэтому и результаты та­ кие, мизерные. Сумма сэконом­ ленных материалов по ,этим бригадам составила всего 3 ты сячи рублей. Аналогичное по­ ложение и во втором стройуп­ равлении, где из 18 хозрасчет­ ных бригад только по четырем подведены итоги и то только во 2 квартале. Из общей суммы незначительной экономии 2710 рублей бригада т. Звонарева добилась более приличного ре­ зультата: она 'сберегла 1681 рубль. Но другим бригадам тт. Шлемеикова, Щербака и Качанова сумма экономии со­ ставила немногим более 300 рублей. Позволительно спро­ сить, а где же бригада т. Чу­ рикова, которая была одной мии, составил 7236 рублей. Лучших результатов доби­ лась бригада коммунистическо­ го труда т. Вощаникина. Она сэкономила материалов на 5.714 рублей, или 1,4 части всей экономии управления. В девятом строительном уп ­ равлении из 15 хозрасчетных бригад подведены итоги по 11 бригадам. Экономия материала составила 17.321 рубль, за что бригадам выплачена премия 6.621 рубль. Лучших результа­ тов добились бригады тт. Ша- барина, Анцупова, Коротких. Хотя в строительном управ­ лении № 3 всего*6 хозрасчет­ ных бригад, но результаты их работы радуют. 4 бригады из 6 сэкономили материалов на 8.762 рубля. Особенно хочет­ ся отметить работу бригады Александра Ивановича Макаро­ ва. Эта бригада за 1967 гол сэкономила пиломатериалов 92 "м3, щитов опалубйи 332 м \ бетона 137 м3, раствора 25 м3, гвоздей 666 к г и других ма­ териалов на сумму 6.706 руб­ лей и получила премию 1.843 рубля. расчету. Необходимо заинтере­ совать бригады в том, чтобы они были хозяевами на своем участке, чтобы они бережно и рационально расходовали каж ­ дую доску, каждый гвоздь, что­ бы материалы они принимали по счету, аккуратно складыва- л и л хранили. Мы знаем много примеров, когда бригады, не имея пиломатериалов, щитов, изворачивались старыми щи­ тами и выполняли объем работ. Основой хозяйственного рас­ чета бригад является правиль­ ный и своевременный учет ре­ зультатов работы бригады. Там, где не организован учет, ре­ зультаты работы бригады ос­ танутся неизвестными, хотя бригадк возможно и прилагала усилия для достижения резуль­ татов. Суть хозрасчетной книж ­ ки не в том, чтобы ее только выдать. Важно, чтобы эта книжка отражала повседневно результаты работы бригады, чтобы она была составной ча­ стью отчетности прораба, ма­ стера <участка. Не случайно новые указания о хозяйствен­ ном расчете бригад преду- Хозяйственный расчет начинается с мастера . из первых хозрасчетных бригад? Таким лее образом об­ стояло дело и в шестом строй­ управлении и в «Отделстрое». Надо полагать, что в этих уп­ равлениях просто мало внима­ ния уделяли организации ра­ боты хозрасчетных бригад. В этих случаях некоторые руководители пытаются ссы­ латься на плохие условия ра­ боты, невыполнение плана и т. д. Но уж строительным уп ­ равлениям 1, 2 и «Отделстрою» не приходится сетовать на эту сторону дела. Как можно и ну­ жно организовать работу хоз­ расчетных бригад, показывает опыт работы строительных уп ­ равлений З у [» 3, 4, 9 и 10. В строительном управлении № 10 итоги подведены по всем хозрасчетным бригадам и, ес­ тественно, показатели наиболее высокие. Бригады сэкономили материалов: леса круглого — 45 м3, пиломатериалов — 14 5 м3, щитов опалубки — 6039 м2, гвоздей — 3069 кг, проволоки — 4 тонны, бетона — 523 м3, и раствора 171 м3, всего на суушу 20417 рублей, чистый доход, полученный членами бригады в виде Пре- Хороших результатов доби- ласЬ'И бригада т. Косенкова из СУ-4, сэкономившая материа­ лов на 4.742 рубля. Почему же результаты хоз­ расчетной деятельности бригад в разных управлениях диамет­ рально противоположны? Хозяйственный расчет— это метод социалистического хо­ зяйствования. Он сочетает в себе высокую степень органи­ зации труда и производства с материальной заинтересован­ ностью в результатах своего труда. Материальный стимул— большая движущая' сила, вы­ годная и государству и трудя­ щимся. Недавно в журнале «Новый мир» были приведены слова, директора одного пред­ приятия, который сказал: «Мы платим хорошо не потому, что мы богаты. Мы богаты потому, что хорошо платим». Эту исти­ ну надо бы усвоить и нашим руководителям, когда речь идет р хозяйственном расчете, с Условия для хозяйственного расчета имеются везде. Там, где бригаде выдается аккордно­ премиальное задание и она вы­ полняет определенный объем работ, расходует материалы, там есть место хозяйственному сматривают, что «на хозяист- ный расчет переводятся все комплексные, специализиро­ ванные и бригады конечной продукции, работающие в под­ чинении одного мастера (про-, раба) на -отдельном объекте. Перевод на хозяйственный рас­ чет отдельных бригад, работа­ ющих в^ подчинении одного ма­ стера или прораба, не допуска­ ется». Этими же указаниями вменяется в обязанность ма­ стера или прораба заполнение и выдача хозрасчетных кни­ жек, учет вместе с бригадиром результатов работы. * В условиях наших управ­ лений мастер или прораб яв­ ляются своеобразной хозяйст­ венной единицей. Они имеют свой пПан работ, несут мате­ риальную ответственность за ценности, отчитываются перед бухгалтерией, то есть содер­ жат все элементы низового хозрасчета. Но ведь на участке мастера или прораба все рабо­ ты выполняют только бригады. Это они получают задание на выполнение объектов работ, это они расходуют все материалы, поступающие на участки. Ина­ че говоря, бригады являются основными звеньями произвол- • ственного процесса, основными | производителями и потребите- | лями. Поэтому не мыслится хо- ? зяйственный расчет бригады ) или прораба, 'так же как не ? мыслится хозяйственный рас- \ чет участка мастера без хозяй- \ ственного расчета бригад. | 4 Принципиально новое в из- * данных указаниях заклю- I чается в том, что хозяйствен- } ный расчет участка мастера и I бригад, работающих на этом ! участке, рассматривается как | органически целое. Такое положение еще обус- ! ловлено и тем, что премия ) бригадам за экономию материя1 ) лов может выплачиваться толь- | ко при наличии ^правильного | учета материалов. Разве не па- } радо 1 юсально то, что в строи- • тельном управлении ’№ 1 при ! наличии экономии- материалов ) по управлению в целом на 42 ? тысячи рублей, экономия по ! бригадам составила всего 3000 | рублей. Причем экономия по управлению — это результат ! экономии по участкам прора- 1 бов и мастеров. Например, за I 1967 год экономия по участкам I - составила: у прорабов т. Ели- ‘ зарова — 6,2 тысячи рублей, ! т. Кочегарова — 10,1 тысячи • рублей, т. Крупских — 6,2 ты- ) сячи рублей, т. Мушкина — \ 14,2 тысячи рублей. 1 А разве не бригады — твор- ! цы этой экономии? Значит, в { строительном управлении № 1 • плохо учитывали или совсем I не учитывали работу хозрас- } четных бригад. На новом этапе хозяйствен- | ного расчета неизмеримо * воз- | растет роль прораба и мастера ! в организации бригадного хоз- ! расчета. Недаром вловы х ука- { 1 заниях, утвержденных управ- \ ляющим трестом и согласован- . ным с постройкомом, говорит- \ ся, что «при оценке работы I прораба (мастера) и в целом . строительного участка за квар- | тал, полугодие, год учитывает- | ся состояние хозяйственного • расчета бригад». ! Хозяйственный расчет— это } не стихия. Он должен целеуст- | рёмленно направляться, им на- ! до руководить и упорно над } ним работать. Только тогда он • даст свои щедрые плоды. Дело ! не за бригадами — дело за ру- { ководителями большими и ма- ? ленькими. Новыми указания- ! ми твердо определены функ- | ции каждого отдела, каждого ; работника, связанного с орга­ низацией хозрасчета. Надо эти функции твердо выполнять. Б. БЫХОВСКИЙ, председатель общественного | , бюро экономического анализа треста. г « ..„Л М К В О Ж Е Ы Й 1 Геигьж З АЗВОНИЛ телефон. На­ чальник третьего участ,- ка управления '«Сталь- конструкция» неохотно взял трубку. — Алло, слушает Семехин, откуда, откуда*" звшят? Из .«Овделстроя», ах «а очет кры­ ши, сейчас.— И он положил трубку.— Надоели, со своими швами. Слушки,— обратился он .к прорабу Демидову,—будь другом, посмотри на улице, что там? В ожидании лета Семенин открыл дверь ва­ гончика и тут же захлопнул ее. — Метет. — Что метет, песок? — Кой там песок, метель, аж ,с паавпатом. — Вот черт возьми, и когда же это коти тся , душу вымо­ тали с этими швами. Но ниче­ го, -пока еще нервишки есть, нас не так просто вывести.— Начальник даже прошелся по вагончику.— Все равно раньше лета не получат. Увидишь Пе­ терса так можешь и передать. Лето не сегодня завтра насту­ пит, это уж точно говорю. Во всяком случае ты так им и обещай, лето не за горами — сделаем. Не знаем так ли в точности Происходят диалоги между на- чальнииом участка и прорабом, но то, что в «Стальконсгрук- ции» ждут лета, эго бессомне- иия. Конечно, кто же не ждет теплых солнечных дней! Лету .всякий рад! Это хорошо, да только при том условии, если ожидание это не в ущерб де.®ч А у монтажников оно как раз в ущерб. Точнее, им то-это наруку, а вот строительству стана — нет... Уже больше ме­ сяца и руководители, и кро­ вельщики «Овделстр'оя» про­ сят, умоляют монтажников за­ вершить свою работу — заде­ лать швы перекрытий. Однако на все эти просьбы у монтаж­ ников одна отговорка, вернее две. Первоначально они каж ­ дый день обещали сделать, да­ вали твердые заверения, но делать не делали. Чем ближе к веане, тем' заверения стано­ вились все неубедительней и наконец, монтажники выдви­ нули «веский» довод: на кры­ ше сейчас толстая корка льда, чтобы заделать швы нужны затраты, а зачем оии, когда скоро лето и лед растает бес­ платно! Довод, конечно, веский. Только вот ;разумцр ли ждать лета, если сейчас на стройке дорог каждый день, если парад отделочниками столько рабо­ ты, что им и без того нелегко уложиться в срок. А- сейчас они вынуждены простаивать. |К.аждый день простоя отде­ лочников значигтешьно дороже- обходится государству, чем стоимость счистки льда, с кры­ ши. Все ссылки на' тепло не­ убедительны и неразумны. Ждать некогда. Нужно доро­ жить каждой минутой. Руково­ дители управления «Сталькон- струкцня» должны немедленно приступить к заделке швов и предоставить фронт работ от­ делочникам. К. СОКОЛОВ.