Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

25 декабря 1968 г., N5 98 (2458) «С Т Г О И Т Е Л Ь» 3 Ст а н ?2О0О'4“-“-в июл е 1969 г о д а (Окончание. Начало на 1-й стр.). С учетом допущенного в теку­ щем году отставания и уточнения стоимости первого этапа строи­ тельства предстоит освоить в 1969 году 24 миллиона рублей. Рассмотрев состояние строи­ тельства стана «2000» на Ново­ липецком заводе, правительство согласилось с предложениями ми­ нистерств заказчиков и подрядчи­ ка и установило новый срок пу­ ска стана — июль 1969 года. Заместитель председателя Со­ вета Министров СССР тов. Дым­ или; В. Э. и руководители заин­ тересованных министерств, посе­ тившие стройку в конце ноября текущего года, решили все вопро­ сы по обеспечению строительства стана материально-техническими ресурсами, оборудованием, кабель­ но-проводниковой продукцией. Министерствами утвержден дирек­ тивный график окончания строи­ тельно-монтажных работ по объ­ ектам стана. График предусматривает сле­ дующие сроки окончания монтаж­ ных и наладочных работ по ос­ новным узлам стана: печное от­ деление с черновой группой кле­ тей— март; чистовая группа кле­ тей и уборочная группа — май; отделение отделки горячеката­ ных рулонов — июнь 1969 года. Выполнение указанного графи­ ка — дело чести строителей и монтажников Липецкой Магнитки. Это очень трудная, но посильная н почетная задача. Чтобы ввести стан «2000» в июле будущего года, как определено распоря­ жением правительства, необхо­ димо выполнить Л 1 а площадке стана в первом полугодии объем работ, равный комплексу четвер­ той доменной печи. Месячный темп освоения средств должен со­ ставлять 4— 5 миллионов рублей и значительно превысить достиг­ нутый в 1968 году. Выполнение этой задачи не­ мыслимо без большой и кропотли­ вой организаторской работы пар­ тийных, профсоюзных и комсо­ мольских организаций строитель­ ных и монтажных управлений по мобилизации коллективов на свое­ временное выполнение задании пускового графика. Необходимо вскрыть и исполь­ зовать имеющиеся немалые резер­ вы дальнейшего повышения про­ изводительности труда на строй­ ке, создать высокое трудовое на­ пряжение на каждом участке ра­ боты. Надо добиться резкого улуч­ шения использования рабочего времени бригад и каждого рабо­ тающего, создать атмосферу това­ рищеского сотрудничества между всеми организациями, участвую­ щими в строительстве, обеспечить условия высокопроизводительно? труда для каждого коллектива. Необходимо до конца декабря за­ кончить закрытие и утепление здания стана, подать тепло в его основные помещения. Партийные, профсоюзные и комсомольские организации т строительстве стана «2000» должны довести задачи, опреде­ ленные графиком окончания работ, до каждого коллектива, до каж ­ дого рабочего, организовать широ­ кое социалистическое соревнова­ ние бригад, участков, управлений за сокращение сроков, предусмот­ ренных директивным графиком. Строители и монтажники должны знать, что только один день I с- кращения срока строительства стана позволит дать Родине до­ полнительно столько стальн >го листа, сколько необходимо для изготовления десяти тысяч авто­ мобилей. Руководимый коммунистами, испытанный коллектив строителей и монтажников Липецкой Магнит­ ки, имеющий большой опыт стро­ ительства объектов черной метал­ лургии, может и должен успешно справиться с поставленной прави­ тельством задачей — пустить ши­ рокополосный стан горячей про­ катки «2000» на Новоллпецком заводе в июле 1969 года. В. ГОРЛОВ, инструктор отдела строительства обкома КПСС. Т р и б у н а м а е т е р а о г д а м а с т е р в р о л и с н а б ж е н ц а Большой отклик вызвала статья «На главное не хва­ тает времени», в которой мастер, заслуженный строи­ тель РСФСР М. Диденко, рассказал о том, что волнует мастера на стройке, о его заботах, о трудностях в ра­ боте. Ниже публикуем письмо мастера девятого управле­ ния Л. Макарова. Люди всегда и везде решают исход дела. Но в каждом деле важна организация труда. Ни для кого не секрет, если есть опыт выполнения работы и если твор­ чески подходить к заданию, то успех обязательно придет. Причем, можно все сделать с наименьши­ ми затратами, так как резервы есть всюду. Если сегодня мы че­ му-то удивляемся, то завтра это становится обыкновенным, и мы продолжаем поиски новых вариан­ тов работы. На каждом производственном участке важную роль в организа­ ции труда призван играть мастер. Надо сказать, что эта профессия трудная, .но почетная. Я бы мог сказать много хороших слов о мастерах, которых знал, когда ра­ ботал электросварщиком. Мастером я начал работать не­ давно, несколько месяцев назад. после окончания строительного техникума. Когда я был электро­ сварщиком, я видел, как труди­ лись мастера. Работа эта беспо­ койная. Они не считались со вре­ менем. Мой заработок был неред­ ко выше, чем у мастера. Посещая занятия в техникуме, я знал, что после получения диплома, предло­ жат работать мастером. Так и по­ лучилось. Я согласился. Работа мастера интересная. Но есть одно «но», о котором я рань­ ше слышал, а потом уже столк­ нулся сам. О вопросах, волную­ щих мастера, работающего на стройке, хорошо рассказал в своей статье мастер, заслуженный стро­ итель РСФСР М. Диденко. Эту статью у нас прочитали многие. Возникли оживленные разговоры. Правильно пишет наш товарищ о том, что очень много времени мастеру приходится тратить, что­ бы обеспечить бригады необходи­ мыми материалами. Мастер часто превращается в снабженца. А что делать, когда люди не могут вы­ полнять работу из-за перебоев в поставке материалов? Не будешь же стоять сложа руки и ждать, как говорится, у моря погоды. И вот оставляешь коллектив и затем или часами звонишь по телефону, или выезжаешь на завод, который по какоя-то причине задержал до­ ставку материалов. Расскажу об одном дне работы. Это уже после того, как я прочи­ тал статью М. Диденко. Рано ут­ ром, 20 декабря, прямо из дома я выехал на новобетонпый завод, куда, как мне сообщили, была на­ правлена заявка на поставку ра­ створа. Я вынужден был выехать в шесть часов утра, потому что в предыдущие дни крайне плохо доставлялся раствор. Мы его по­ лучали в десятом, а то и в один­ надцатом часу. А в предыдущий день произошел такой случай. Много часов мы ждали раствор. Куда только ни звонили, но толь­ ко получили обещания. Лишь пос­ ле вмешательства управляющего тресюм т. Шуминского вопрос был решен. И вот, наученный горьким опы­ том, направился на новобегонпый завод. Приехал. А мне говорят: — Вашей заявки у нас нет. — А где же она? — На ЖБИ-1 передали. Вышел из конторы растроенный. Попалась автомашина, которая везла раствор на стройку стана «2000», но только не в наше уп­ равление. Сажусь в кабину, а ме­ ня предупреждают: — Смотрите, не перехватите. Раствор не ваш. Приехал на стройку, Сразу же бросился к телефону. Прошло пол­ часа пока получил ответ: — Машину направили. Побежал на дорогу. Жду. По­ является самосвал. Останавливаю. — Раствор? — спрашиваю. — Точно, — отвечает шофер. — Поехали! — А вы откуда? — Из СУ-9. — А мне в «Отделстрой». Первую машину раствора полу­ чили через полтора часа после на­ чала смены. А вскоре привезли кирпич. И начинаю бегать с од­ ного этажа на другой. Подать кирпич туда, где работают камен­ щики, нелегко. Мы работаем в электромашинном помещении № 3 стана «2000», готовим его к сдаче под монтаж коллективу «Югово- стокэлектромонтажа». Подать кир­ пич нелегко потому, что верхний этаж перекрыт плитами, закрыты даже все проемы, чтобы в поме­ щениях было тепло. Короче, в этот день значитель­ ная часть времени рабочей смены была потрачена на то, чтобы обеспечить строителей необходи­ мыми материалами. Если это был бы исключительный случай, то об этом и писать бы не стоило. Но слишком часто происходит нечто подобное. Вот почему на главное не хватает времени, как справед­ ливо замечает в статье М. Диден­ ко. Мастер не только организатор работы, но и воспитатель. Нужно знать каждого, кто трудится на твоем участке, знать заботы, стремления рабочих. Тогда легче решать возникшие вопросы. Я проводил беседы бригадах. Но чувствую, что этого недостаточно. ‘Короткие разговоры от случая к случаю мало дают пользы. На на­ стоящую воспитательную работу просто не хватает времени. В первую очередь для того, что­ бы мастер рационально использо­ вал время, все делал для хоро­ шей организации труда, надо уст­ ранить серьезные недостатки в ра­ боте коллективов, от которых за­ висит поставка материалов на стройку. В нашем управлении по­ шли даже на то, что выделяют рабочих, чтобы они ездили на за­ воды, «выбивали» там материалы. Казалось бы, что это освободит мастера от многочисленных поез­ док на заводы, но это не проию- шло. Было бы хорошо, если бы орга­ низовывались встречи мастеров, на которых можно было бы пого­ ворить о том, что волнует, поде­ литься опытом. Поддерживаю предложение М. Диденко о сорев­ новании среди мастеров. Все это принесет только пользу. Л. МАКАРОВ, мастер девятого управления. ★ Скоро вступит в строй комплекс пятой коксовой батареи. В эти дни завершаются последние строительно- монтажные работы. На снимке: общий вид пятой коксовой батареи. Фото К. Порошиной. ★