Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 4 декабря 1968 г., М» 93 (2453) ТРУД ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННЫЙ- плодотворный труд С собрания партийно-хозяйственного актива строителей стана „2000“ Известно, что борьба за вы­ сокую производительность труда немыслима без хорошей трудо­ вой дисциплины. Там, где каждый человек чувствует ответствен­ ность за порученное дело, про­ являет инициативу, максимум усилий, — результаты работы ссегда высокие. На стройке ста­ на «2000» работает много опыт­ ных коллективов. Можно приве­ сти немало примеров творче­ ского отношения к делу. И все же есть много фактов, которые говорят о низкой трудо­ вой дисциплине в ряде коллек­ тивов. Это показали фотографии рабочего дня, проведенные на прошлой неделе. Полученные данные вызывают большую тре­ вогу. Вот один из этих ^фактов: из-за несвоевременного выхода и ухода с площадки, из-за низкой организации труда на некоторых объектах потери рабочего време­ ни составляют 7,5 процента. И это, конечно, не могло не вызвать большую озабоченность V коммунистов, у всех тех, кто активно включился в соревнова­ ние за сокращение сроков выпол­ нения работ. Вечером 29 ноября на стройке стана состоялось соб­ рание партийно-хозяйственного актива. В работе этого собрания приняли участие инженерно- технические работники, бригади­ ры, строители различных специ­ альностей. С докладом выступил замести­ тель управляющего трестом И. М. Притченко. Он подробно остано­ вился на фактах, которые были выявлены в ходе проверки. С опозданием на 10—15 минут заступают на работу немало стро­ ителей из второго, девятого, де­ сятого управлений. А когда до конца смены остается минут пятнадцать, уже тянутся цепочки рабочих к бытовкам. Так, напри­ мер, бригада т. Крылова из девя­ того управления 26 ноября поки­ нула стройплощадку в 16 часов 20 минут. В тот же день много отделстроевцев ровно в 17 часов уже сидели в автобусе. Часто бригады во время рабо­ чего дня переводятся с одного места на другое, в результате че­ го впустую уходят многие часы. Члены бригады т. Якимова из де­ сятого управления на днях в пер­ вую смену три раза получали за­ дание. К сожалению, подобны# фактов много. Это говорит о том, что командиры производства да­ леко не всегда заранее проду­ мывают организацию труда. Большинство строительных уп­ равлений обеспечено и квалифи­ цированными кадрами, и совре­ менными механизмами, широко применяют сборные конструкции, но все это порой не дает долж­ ного эффекта из-за того, что труд на площадках организован плохо. Другой не менее распростра­ ненной причиной простоев яв­ ляются перебои в снабжении ма­ териалами. Это, естественно, вы­ зывает справедливые претензии в адрес организаций, которые ве- дуют снабжением. Но мы сейчас должны принять самые реши­ тельные меры к тем, кто наруша­ ет трудовую дисциплину непо­ средственно на строительной площадке. Изжив это, мы полу­ чим немалый выигрыш. Большим злом является ис­ пользование квалифицированных строителей на вспомогательных работах. Во втором, девятом и некоторых других управлениях многочислены случаи, когда опытные плотники, бетонщики подносят материал, убирают му­ сор. Трудно после этого гово­ рить о росте производительности труда. На собрании партийно-хозяйст­ венного актива много критических замечаний было высказано в ад­ рес руководителей второго уп­ равления тт. Шамардина и Зике- ееа. О недостатках в работе ин­ женерно-технических работников этого управления говорил на­ чальник производственного отде­ ла треста т. Гуревич. Инженер отдела труда и за­ рплаты треста т. Шолохова, гово­ ря о недостатках в организации труда в первом управление под­ черкнула, что многое зависит от бригадиров, от их личного при­ мера в борьбе за успешное вы­ полнение заданий, от их умения сплотить коллектив. Начальники участков тт. Новак, Кузнецов, Шашенков рассказали участникам собрания о том, ка­ кие меры намечаются для усиле­ ния борьбы с нарушителями тру­ довой дисциплины и для улуч­ шения организации труда, что­ бы каждый коллектив мог рабо­ тать высокопроизводительно, ус­ пешно выполнять свои социали­ стические обязательства. Этой же теме посвятили свои выступле­ ния бригадиры тт. Крапивин, Ко­ мов. Перед коллективами поставле­ ны серьезные задачи, решить ко­ торые необходимо в самое бли­ жайшее время. Поднять уровень организации труда — значит ис­ пользовать один из важнейших резервов строителей в борьбе за своевременный ввод в действие промышленных объектов. Прошло два месяца с того дня, как в тресте «Липецк- строй» был объявлен смотр внедрения хозяйственного рас­ чета. 26 ноября состоялось за­ седание смотровой комиссии. В своих докладах руководи­ тели строительных управлений и хозяйств треста — предсе­ датели смотровых комиссий, секретари парторганизаций со­ общили о ходе смотра внед­ рения хозрасчета, поделились мнениями о преодолении не- достаткои, а также рассказали о планах работы на последую­ щие месяцы. Итоги смотра за октябрь по­ казали, что такие управления, как «Отделстрой» и УПТК спра­ вились с заданием по сниже­ нию себестоимости работ, а строительные у п р а в л е н и я №№ 1, 10, 11 и завод «Строй- деталь» № 4 значительно его перевыполнили. Третье, шестое и девятое управления с заданием не справились. Особенно неудовлетвори­ тельно занимались экономикой в девятом стройуправлении (начальник т. Моногаров), где вместо снижения убытков на 42 т. рублей по плану допуще­ но удорожание на сумму 52 т. рублей. Однако достигнутые боль­ шинством организаций поло­ жительные результаты не го­ ворят о том, что все резервы снижения себестоимости стро­ ительства исчерпаны. Низовой хозрасчет — основной инстру­ мент социалистической формы хозяйствования — использует­ ся еще не в полную силу. В первую очередь это происхо­ дит в тех управлениях и хо­ зяйствах, где руководители проявляют нежелание по-насто­ ящему заниматься мобилиза­ цией рабочих, бригадиров и линейных инженерно-техниче­ ских работников на сохранение общественных средств, на пол­ ное использование внутренних резервов. С момента выхода постановления по совершенст­ вованию бригадного хозрасче­ та работниками управления треста была проведена боль­ шая организационная работа, центральным звеном которой является смотр хозяйственного расчета. Для популяризации смотра были проведены экономиче­ ские конференции в тресте, строительных управлениях и хозяйствах. В газете «Строи­ тель» была опубликована се­ рия материалов, с которыми выступили передовые рабочие, руководители треста. Для соз­ дания нормальных условий внедрения низового хозяйст­ венного расчета руководством треста соответствующим при­ казом принято решение об из­ менении стиля организации производства строительно-мон­ тажных работ. Однако некоторые хозяйст­ венные руководители непозво­ лительно медленно определя­ ют свое отношение к бригад­ ному хозрасчету. Спустя месяц после обнародования условий смотра хозяйственного расче­ та смотровой комиссией была проведена проверка знаний основ бригадного хозрасчета и его внедрения в низовых звеньях. Результаты оказались более чем неудовлетворитель­ ными. Комиссия установила, что многие руководители и оа. ботники отделов управлений, линейные работники и служа­ щие не имели даже представ­ ления об изменениях в фор­ мах и методах бригадного хоз­ расчета и о проводимом смот­ ре. Идет смотр внедрения хозрасчета Как ни удивительно, к их числу относятся начальник участка первого управления т. Кутаков, заместитель началь. ника управления т. Щукин, на­ чальник участка второго управ­ ления т. Тарасенко, прорабы тт. Горячих и Аникеев, норми. ровщик т. Вукова, заместитель начальника одиннадцатого уп­ равления т. Кузьмин, главный бухгалтер т. Жгулев, старший инженер ПТО т. Мошкин, глав­ ный инженер ЖКК т. Кисель и многие другие. А ведь в пер­ вую очередь от этих руково­ дителей ожидали, что они ста­ нут основными проводниками хозрасчета. Инертность к вопросам эко­ номики привела к тому, что в большинстве управлений на день проверки даже не были изданы приказы по смотру и не созданы комиссии, а в стро­ ительных управлениях № 2 и № 10 начальники плановых от­ делов т. Емельянова и т. Ско- роспешева пытались выдать за приказ его проект. Было уста­ новлено, что работники стро­ ительных управлений относи­ лись к оформлению хозрас­ четных книжек формально, вы­ давались они с недопустимым опозданием. С рабочими бе­ седы на экономические темы не проводились. Некоторые линейные инже нерно-технические работники относятся к бригадному хоз­ расчету как к чему-то второ­ степенному, мешающему ос­ новной работе. Непозволитель­ но долго, с проволочками за крываются хозрасчетные книж. ки. Больше месяца бригадир второго управления т. Звона­ рев ходил за начальником участка т. Тарасенко, чтобы подписать книжку и сдать ее в бухгалтерию для выдачи премии рабочим. Подобные случаи вызывают законное возмущение со стороны рабо­ чих и создают у них превртт ное представление о хозяйст­ венном расчете. Итоги октября говорят толь, ко о первых и еще пока роб­ ких шагах строительных управ­ лений по пути организации и укрепления хозяйственного расчета. Эту работу необходи­ мо еще более расширять и усиливать, так как в оставше­ еся время смотра коллектив треста должен обеспечить обя зательное выполнение заданий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Проводимый смотр — это не кратковременная кампания, а метод в работе, когда по­ вседневно и систематически проявляется забота об эконо­ мии строительных материалов, рабочей силы, денежных средств и других ресурсов. По­ строение всей работы по прин­ ципу хозяйственного расчета является основным методом воспитания кадров для работы в новых экономических усло­ виях. Г. хныкин, начальник экономической лаборатории треста «Липецкстрой». В. БЫХОВСКИЙ, зам. главного бухгалтера треста. Г. УХОРСКАЯ, начальник планового отдела треста. ПЕРВЫЕ ИТОГИ. О чей вив говорят? I Фото К. Порошиной.