Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 5 октября 1968 г., «У» 78. (2438) В отрыве от действительности Мне вспоминаются последние предпусковые месяцы строи, тельства аглофабрики. Тогда я еще только начинал работать на Липецкой Магнитке и было трудно привыкнуть к темпам и многолюдью, к тому, что на сравнительно небольших уча. стках скапливалось много бригад различных управлений. Такого мне, работавшему на жилищном строительстве, ви­ деть не приходилось. Трудно было разобраться, где какая бригада работает, где можно разыскать нужного человека. Так мне казалось, когда я ехал на аглофабрику. Но стоило туда попасть, как беспокойство мое исчезло. Оказалось, там очень легко можно разыскать любую бригаду, и 1 не только разыс­ кать, но даже^ еще не встре­ тившись с бригадиром, узнать, чем сегодня занята бригада, какие у нее обязательства, да­ же сколько дней осталось до конца строительства того или иного объекта. Обо всем этом мне расска­ зала наглядная агитация. Мне она рассказывала, мои . тажников — торопила. «До конца монтажа оборудования шихтовых бункеров осталось десять дней!» — гласил пла­ кат. Он по нескольку раз в день напоминал монтажникам: а что ты сделал для того, что­ бы сдать бункера в срок! Конечно, невозможно под . считать прямую отдачу на­ глядной агитации, тут не ска­ жешь: она подняла производи­ тельность труда на столько-то процентов. Но в том, что тем­ пы строительства аглофабрики были очень высокими, безу­ словно, играла немаловажную роль и наглядная агитация, ежедневное подведение итогов работы бригад, широкая глас, ность результатов передовиков. «Молнии», «тревоги» — все это как-то поднимало людей, строители и монтажники при всей своей занятости видели результаты не только своего труда, но и товарищей, стара­ лись тянуться за передовика­ ми. Нечто подобное наблюдает­ ся и на строительстве стана «2000». Но вот когда прихо­ дишь на другой пусковой объ­ ект этого года — пятую к о к . совую батарею — невольно приходит мысль, что возводит ее совсем другая организация. Здесь наглядная агитация в основном такого содержания: «Хода нет», «Не влезай — убьет!», «Проезд закрыт» и то­ му подобные предупредитель. кые знаки. Впрочем, справедливости ра­ ди стоит отметить, что и здесь была попытка вовлечь в рабо­ ту наглядную агитацию. Так, на котельной установке сухого тушения кокса есть, например, два плаката: «Монтажу котлов, утилизаторов «КСТ-80»— высо. кие темпы и качество!», «Ко­ тельная УСТК. Строительство ведет СУ.1, уч. № 1, прораб А. П. Исаев, мастер Селютин». Много ли отдачи от такой наглядной агитации! Что из нее узнает монтажник! То, что строительство ведут прорабы! А как ведут, закончили они ра­ боты или еще нет! И когда за. кончат! Какая бригада работа­ ет лучше, какая хуже! Обо всем этом из подобных плака­ тов не узнаешь, а потому они и не возбуждают мысль — к ним просто пригляделись. А вот другой, с позволения сказать, плакат: «Мост от КС .4 на бункера кокса. О кон , чание монтажа 1! августа. Ра­ боты ведет бригада тов. Анд ­ реева И. А. Прораб тов. М ак­ симов В. Г.». Сам по себе пла­ кат хорош, и он, видимо, слу­ жил свою службу до пятнадца­ того августа. Но когда смот­ ришь на него в октябре, это невольно вызывает улыбку. Интересно, справились ли бригады с заданием! Судя по тому, что на мосту сейчас хо ­ зяйничают отделочники, спра. вились, хотя плакат говорит о другом. Кстати, год .то не ука . зан и плакат может с успехом служить в будущем году. Ии на одном из многочис­ ленных объектов комплекса пятой коксовой батареи я не увидел живой, действенной наглядной агитации, не узнал о передовой бригаде. Даже в городке шестого управления нет ни одной «молнии», рас­ сказывающей о передовиках текущего дня. Не светит и «К омсомольский прожектор». Щит, правда, есть, но сколько я уже не захожу сюда, еще ни разу не видел, чтобы на нем что-то было. Это, видимо, оттого, что слабо горят здесь сердца комсомоль. ских активистов. А ведь на строительстве комплекса рабо. тает сейчас 2600 строителей п монтажников и большинство из них — комсомольцы. Впрочем, по слухам, на комп ­ лексе даже создан комсомоль­ ский штаб стройки. В него вошли секретари комсомоль­ ских организаций, активис­ ты. Говорят даже, что в коми , тете комсомола треста есть список членов штаба. Не знаю, не проверял. Не исключена возможность, что такой список есть. А вот то, что работы штаба не видно — уверяю. Как ни странно, но и партий­ ные организации таких солид­ ных управлений, кэч третье, шестое, «Коксохиммонтаж» и другие, почти целиком работа, ющие на комплексе, стоят в стороне от решения вопросов наглядной агитации, а отсюда — и организации действенного социалистического соревнова. ния. Можно подумать, что дела на комплексе идут хорошо, при ­ зывать, агитировать некого. Однако, это далеко не так. На комплексе почти нет ни одного объекта, где бы не было от­ ставания от сетевого графика. Рассказать об этом, нацелить средствами наглядной агитации строителей и монтажников на ликвидацию отставания — про ­ сто необходимо. К. СОКОЛОВ, наш корр. Особую роль приобретает ни­ зовой хозяйственный расчет з период подготовки строитель­ ных организаций к переходу на новую систему планирова­ ния и экономического стимули­ рования. Не случайно сен­ тябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС особенно подчеркнул значение хозрасчета в усиле­ нии хозяйственной инициативы предприятий. «Необходимо, — сказал А. Н. Косыгин в своем докладе, — на основе хозяйст­ венного расчета материально заинтересовать весь коллектив, каждый цех и участок пред­ приятия в выполнении не толь­ ко своих заданий, но также и в улучшении общих итогов ра­ боты предприятия». Прошло несколько лет с теч пор, как в нашем тресте нача­ лось массовое внедрение бри­ гадного хозрасчета. В то вре­ мя многие скептически относи­ лись к этой «затее». Но жизнь опровергла расчеты скептиков. Хозяйственный расчет завоевал определенный авторитет у ра­ бочих бригад. Совершенно оче­ видной стала выгода, которую он несет. Ведь особенностью хозяйственного расчета явля­ ется создание высокой степени организации производства и хо­ зяйствования с материальной заинтересованностью. Многие рабочие на стра­ ницах периодической печати не раз высказывали свои положи­ тельные отзывы о методе хо­ зяйственного расчета. В сен­ тябрьском номере журнала «Политическая информация» бригадир девятого управления нашего треста А. Д. Романов выступил со статьей о бригад­ ном хозрасчете в тресте. «Хоз­ расчет — хорошее дело — заявляет т. Романов, — руко ­ водство управления увидело в нем могучий рычаг, при по­ мощи которого можно повысить п р о и з водительность труда, культуру производства, снизить себестоимость работ. Ведь на­ ряду с экономией государству шла надбавка и к зарплате. За прошедшие годы трестом накоплен большой опыт в ор­ ганизации хозяйственного рас­ чета. В целях дальнейшего 'совершенствования вносились изменения в методы и формы его внедрения. В организации низового хоз­ расчета сейчас возрастает роль прораба и мастера. В условиях наших управлений мастера и прорабы являются материаль­ но ответственными лицами. Они получают материалы, они за них и отвечают. По ведь все работы на участке выполняют бригады. Они непосредственно и расходуют материалы на про­ изводство строительных работ. Таким образом, учет работы бригады немыслим без увязки с результатами работы участка прораба( мастера). Вот этот принцип и лег в основу нового «Положения о премировании работников строительных и монтажных организаций за эко­ номию строительных материа­ лов и сохранность сборных кон­ струкций», утвержденного по­ становлением Госкомитета Со­ вета Министров СССР по воп­ росам труда и заработной пла­ ты и секретариатом ВЦСПС. По новому положению за экономию материалов и сох­ ранность конструкций преми­ руются не только рабочие, но и линейные инженерно-техни­ ческие работники участков. Причем премирование этих ра­ ботников производится только в том случае, если на хозяй­ ственный расчет переведены все бригады, работающие на данном участке. Премирование рабочих и ИТР за экономию материалов по новому положению произ­ водится только в тех органи- ш н в м в в п ш п зациях, где в установленном порядке утверждены произ­ водственные нормы расхода материалов и организован надлежащий учет расходова­ ния материалов и конструкций. Поскольку учет материалов осуществляется мастерами и прорабами и по данным этого учета определяются результа­ ты расходования . материалов, то определение эффективно­ сти работы бригад должно быть увязано с ответственно­ стью мастера. Поэтому премирование ин­ женерно-технических работ­ ников хотя и производится П 0 ‘ результатам работы бригады, ко поставлено в зависимость от результатов участка прора­ ба (мастера) в целом. Новым положением преду­ смотрено, что на премирова­ ние ИТР за экономию материа­ лов выделяется 10 процентов общей суммы премии, начис­ ляемой бригадам. Значит ли это, что размер премии рабочим бригад будет снижен? Думаем, что нет. На­ оборот, с введением нового по­ ложения о премировании раз­ мер премии за экономию мате­ риалов должен значительно возрасти. Дело в том, что раньше не вся сумма экономии материа­ лов, достигнутая управлением, принималась в расчет при на­ числении премии. Так, напри­ мер, в целом по тресту за 1967 год экономия материалов в фи­ зических объемах составила 183 тысячи рублей, а эконо­ мия, принятая в расчет при исчислении премии, только— 66 тысяч рублей. Если бы пре­ мия исчислялась из общей суммы экономии, она составила бы 73 тысячи рублей вместо 22, начисленных в 1967 году. Материальная заинтересо­ ванность линейных инженерно- технических работников в ре­ зультатах работы бригад будет способствовать лучшей орга­ низации учета работы бригад, полному выявлению всех ' ре­ зультатов и более бережному отношению к хранению и рас­ ходованию материалов, а от­ сюда и лучшему материально­ му стимулированию. Резервы для этого на нашей стройке большие. Куда ни ки ­ нешь взор — разбросанные, разбитые щиты, россыпи ар­ матуры, битый кирпич и сбор­ ный железобетон. Это тысячи и десятки тысяч государственных средств, втоптанных в землю. А как же выглядит борьба за сохранность этих средств? Как ее осуществляют хозрасчетные бригады? Во-первых, общее количест­ во хозрасчетных бригад по сравнению с прошлым годом снизилось, несмотря на то, что в тресте появилось новое один­ надцатое управление. Если в прошлом году было 106 хоз­ расчетных бригад, то в ны­ нешнем году их только 92. Снижение допустили первое и четвертое строительные уп ­ равления. Подведены итоги работы только по 45 бригадам, то есть менее половины, а сум­ ма сэкономленных материалов составила всего 31 тысячу рублей. По семи строительным управлениям выплачено пре­ мии 10409 рублей, из них только по девятому строитель­ ному управлению— 3467 руб­ лей. В физических объемах в текущем году бригады сэконо­ мили: леса круглого 192 м3, раствора 91 м \ кирпича 50 тысяч штук, гвоздей 3523 кг. В то же время в целом по тресту экономия этих же мате­ риалов составила: леса кругло­ го 511 м3, пиломатериалов 841 м3, бетона 5105 м \ раствора 410 м3, кирпича 293 тысячи штук, гвоздей 5128 килограммов. Хозяйственный расчет всту­ пает в новый этап своего раз­ вития. Его особенностью будет - массовость. Все бригады должны быть хозрасчетными. Половинчатости при новом положении быть не может. Ус­ пех хозрасчетной деятельности бригад в первую очередь будет зависеть от линейных инже­ нерно-технических работников, которые обязаны организовать надлежащий учет работы бригад участков. Хозяйственный расчет — I не временная кампания. Он должен целеустремленно на­ правляться, им надо руково­ дить и систематически внед­ рять в бригады. Только тогда он даст свои щедрые плоды. Б. БЫХ0ВСКИЙ, заместитель главного бухгалтера треста, председатель общественного бюро экономического анализа. Г. ХНЫКИН, начальник экономической лаборатории треста. МОГУЧИЙ РЫЧАГ