Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

31 июля 1968 г., Л6 59 (2 419) « С Т Р О И Т Е Л Ь » 3 :ш тш и п 1Ш П 1П Ш ш ш ш и 1ш ш :1Н 1Ш 1 1Ш 1 1 иш 1 и 1 Е 1 1ш и и 1Н№ ш ;1Ш 1 п :1 пш иш ш и 1Ш 1Ш 1 1ш н ц ; В Э Идет смотр механизации тяжелых ручных и погрузочно-разгрузочных работ В нашем тресте продол­ жается смотр-конкурс меха­ низации тяжелых ручных и погрузочно -разгрузочных ра­ бот. Проблема эта не нота, и смотр-конкурс в этом смысле как нельзя лучше призван способствовать ее успешному решению. Не секрет, что на строи­ тельных площадках доля руч­ ных работ все еще велика. Возможность снести ее к ми­ нимуму используется недо­ статочно полно. Отсюда и за­ медленный рост производи­ тельности труда в ряде уп ­ равлений, текучесть кадров, нарушение техники безопас­ ности. Обо всем этом, конечно же, знают руководители управле­ ний, служба главного механи­ ка треста. И все это должно было найти отражение при подготовке вопроса о прове­ дении смотра-конкурса. Четыре месяца продолжает­ ся смотр. Недавно состоялось очередное заседание смотро­ вой комиссии, где были заслу­ шаны доклады ответственных за проведение смотра. Что же сделано за четыре месяца? В общем-то сделано! немало. Особенно успешно шли дела в девятом и десятом строительных управлениях. Здесь руководство рассматри­ вало кампанию не как меро­ приятие ради мероприятия, ради «галочки» в отчете. Не может не заслуживать похвалы и распространение опыта коллектива девятого строительного управления. Включившись в конкурс, здесь разработали ряд мероприятий с последующим контролем. С этой целью от управления были посланы в командировку на стройки Украины специ­ алисты. Все то полезное, но­ вое, что они видели во время поездки, было положено в ос­ нову механизации многих (Трудоемких процессов. Кроме того, бригадир этого управле­ ния И. И. Макаров был в го­ стях у болгарских строителей, увидел много ценного и пред­ ложил внедрить в строитель­ ство- Это один путь, очень эф­ фективный, но, может быть, не всегда и не каждому уп ­ равлению доступный. Речь сейчас не об этом. Главное, что здесь наиболее полно, по сравнению с другими управле­ ниями, использовали свои большие потенциальные воз­ можности. За три месяца смот­ ровая комиссия рассмотрела 12 предложений и 7 из них рекомендовала к внедрению. Здесь успешно применяют­ ся электромеханические нож­ ницы, тельферы. На хозяйст­ венном дворе смонтирован кран «Пионер», который по­ зволил ускорить и облегчить все погрузочно-разгрузочные работы. И еще. При подливке жело­ бов на стане «2000» был ис­ пользован растворо н а с о с . Внедрение его подтвердило расчеты специалистов. В № 48 нашей газеты от 22 июня этого года критико­ валось руководство десятого управления за плохую поста­ новку работы по механизации тяжелых ручных операций. Это была правильная и обосно­ ванная критика. А самое глав­ ное — действенная. Выступ­ ление газеты заставило руко­ водство взглянуть на меропри­ ятие совсем другими глаза­ ми. За сравнительно короткий срок (прошло не более месяца) в управлении полностью пе­ ресмотрели организацию смот­ ра. Это явилось следствием того, что на бетонных рабо­ тах ручной труд исключен полностью. Почти не приме­ няется он и на тяжелых по- ДВА ВЗГЛЯДА НА ОДНУ ПРОБЛЕМУ грузочно . разгрузочных ра­ ботах. Много сделано для об­ легчения труда каменщиков. Здесь так же, как и в де­ вятом управлении, подано 12 предложений. Они направлены на усовершенствование мно­ гих трудоемких процессов. 11 предложений внедрены. Особую ценность представ­ ляет одно из этих предложе­ ний — создание передвижных мобильных бетононасосов. Ожидаемый экономический эффект от внедрения — 1000 рублей. Жаль только, что путь его от чертежного стола до стана пека не начался. Служ­ ба главного чмеханика треста не смогла разместить заказы на липецких заводах. Лее сказанное Здесь вовсе не означает, что в этих уп ­ равлениях все хорошо и руч­ ной труд — только неприят­ ное воспоминание. Есть и здесь недостатки и далее яв­ ные просчеты. В других у п ­ равлениях дела обстоят зна­ чительно хуже. Вот, например, первое стро­ ительное управление. Условия и возможности для занятий вопросами механизации здесь такие же. Но за 4 месяца по­ дано всего восемь предложе­ ний а экономический эффект от их внедрения даже не подсчитан. Из доклада начальника про­ изводственно-технического от­ дела управления можно бы­ ло узнать, что и здесь были хорошие начинания, которые так и остались начинаниями. Пытались, например, приме­ нить аппарат для оезэлектр од­ ной сварки. Нет проволоки. Но вряд ли дело только в прово­ локе... Пробовали наладить па­ кетную перевозку кирпича— дело уперлось в поддоны. Кто их должен делать? Само уп ­ равление. Руководители же почему-то считают, что нет. Пробовали, пытались... А тем временем многие виды тя ­ желых ручных работ продол­ жают оставаться где-то на уровне каменного века: взял - неси. И носят. А что де­ лать? Одна цифра; 89 процентов. Это показатель механизации по первому строительному уп­ равлению. Тревожный пока­ затель! Пробовали и пытались так­ же и в четвертом управлении. Из восьми поданных предло­ жений внедрено пять. Отре­ монтировали две тележки. Можно ли всерьез принимать подобные «рационализации»? Вряд ли. А оно не исключе­ ние. Тут мы вплотную подошли к вопросу о контроле за внед­ рением предложений. Фак­ тически такого контроля нет. А нет ли здесь дезинформа­ ции? Подготовить справку о проведенных мероприятиях, чтобы прикрыть ею нежела­ ние делать нужное дело — легко. Есть такие справки? Много ли их? На этот вопрос никто ответить не может. Как осуществлять контроль — взаимопроверка это или спе­ циальная комиссия — решать службе главного механика. Дело не в форме, а в эффек­ тивности. Пока такой провер­ ки нет — кажый кулик хва­ лит свое болото. О наглядности. Это общий недостаток работы всех управ­ лений, а, между тем, вопрос этот далеко не праздный. Ни в одном управлении нет спе­ циального стенда, который бы освещал ход смотра. Что делается, как делается, — не знает никто. Трудно изгото­ вить такой стенд? Едва ли. И последнее. Для того, что­ бы увидеть что-то новое и внедрить его у себя — не обя­ зательно ехать в другую рес­ публику и тем более за грани­ цу. Иногда достаточно посмот­ реть, как работает сосед. И, может быть, отпадет необхо­ димость тратить время и сред­ ства для того, чтобы изобре­ тать велосипед... Проблема обмена опытом — важная проблема. Нельзя не­ дооценивать ее огромных воз­ можностей. А решается она из рук вон плохо. Фактически этим никто не занимается. Несомненную пользу могли бы оказать специальные бюл­ летени. Неплохо бы обобщить ■опыт работы лучшего управле­ ния в вопросе механизации тяжелого ручного труда. Все эти недостатки легко устранимы. Тем более, что до окончания смотра вполне достаточно времени— 3 меся­ ца. В. БУРКОВ. ■ 111111111 ПП 1 МП 1 П 11 ЩПП тП 111 и 111 П Ш 111 Ш 11 и 11 Ш 1 Ш 1111111 Ш и Ш М 11 Ш 'и 111 И ПШ 1 ПП 1 Ш 1 П Ш Ш П 1 ПН 1 Успешно продолжается монтаж черновых клетей стана «2000», Его ведут слесари первого управления «Металлургпрокатмонтаж». НА СНИМКЕ: монтаж черновых клетей в становом пролете. Фото К- Порошиной. 1 М М Ш1 1Й Камень прет кновения В привокзальном микро­ районе возводятся два детских комбината — №№ 37 и 44. Их сооружает первое управ­ ление. Дела здесь идут слабо, но не по нашей вине. Сдержива­ ют работу суббодрядные орга­ низации. Вот примеры. «Энергоме­ таллурпмонтаж» не подает напряжение. «Сантехмонтаж» не устраняет замечания ра­ бочей комиссии. «Дорстрой» № 1 не заканчивает работы по устройству подъездных до­ рог, канализации и водопро­ воду. «‘Промсвязьмонтаж» не приступила к монтажу наруж­ ных сетей радио и телефона. Руководители этих органи­ зации успокоились: дескать, основная работа сделана, а с «мелочью» торопиться неку­ да. Авось, мол, стройка не­ большая. Нет, дорогие товарищи! Вы ошибаетесь. От вас зависит радость тех родителей, кото­ рые с нетерпеньем ждут от­ крытия детских комбинатов. Уважаемая редакция! Стро­ ители первого управления просят помочь как можно бы­ стрее устранить с нашего пу­ ти камень преткновения. Н. ЛАВРЕНТЬЕВ, столяр первого управления, общественный инспектор охраны труда и техники безопасности. е с п а с и б о благодарность хирургу больницы тре Черенкову Андрею Александровичу за ко­ операцию, чуткое отношение ко мне и Желаю А. А. Черенкову здоровья, сил для его дальнейшего благодарного и гуманного труда. А. М. ПЕТУХОВА.