Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

2 « С Т Р О И Т Е Л Ь » 31 т о л я 1 9 6 8 г . , >6 5 9 (2 4 1 9 ) 4 т сооружении коксовой батареи №5 Пятая ко ксовая батарея — пусковой объект этого года. Точнее, она должна выдать первую прод укцию в четвер­ том квартале . Однако, пр о ­ ходя по площадкам, видишь, к а к много еще предстоит с тр о ­ ителям сделать. Почти ни од­ ного объекта комплекса не завершено. Об этом ж е говорят и цифры. Для полного завер­ шения строительства к о м п ­ лекса батареи необходимо ос­ воить 5 ,5 миллиона рублей— ч у ть ли не в два раза больше, чем было освоено средств за первое полугодие. Темпы , которыми ведется строительство, о с в о е н и е средств тоже не радуют. Т а к , в июне и з запланированны х 1 2 6 4 ты ся ч рублей было освоено тол ь ко 6 8 4 ты ся ч и , в июле (план 1 2 9 0 ты ся ч руб . лей ) освоено, по предвари ­ тельным подсчетам, только 8 0 0 ты ся ч рублей. Хотя строители и м о н таж ­ н и ки работают с перевыпол ­ нением заданий, тем не менее отставание объектов от сете­ вого графика продолжает быть значительным . С троительство закры то го склада у гл я , н а п р и ­ мер, отстает на 63 дня , ваго- ноопрокидывателя — на 5 6 , бункера ко кса — на 18 , к о ­ тельной у с тан о в ки сухого т у ­ шения к о к с а — н а 15 и т а к далее. В чем ж е причина н и з к и х темпов работ? Разоговарива- ешь с начальни ками у п р а в ­ лений , которые ведут работы на строительстве батареи, руководителями комплекса , ра ­ ботниками сетевого центра, слышиш ь , что главная пр и ч и ­ на — н ехва т ка рабочих. Отчасти это верно. Для вы ­ полнения плана июля по рас­ четам требовалось 3 5 0 0 стро­ ителей и м он таж ни ко в , в ию ­ ле ж е работало только 2 3 0 0 человек. На первый взгляд , нехва тка людей каж е тся сл иш ­ ком большой. Однако на судь­ бу строительства батареи влияет вовсе не одно это. Ведь строители и м он таж ни ки уж е п р и вы кл и значительно перевыполнять нормы вы ра ­ ботки . При хорошей ор гани ­ зации труда, хорошем снабж е ­ нии материалами обычно кажды е два человека вы пол ­ няют норму троих . А это зна ­ чит , что перевыполнением норм можно было бы ком пен си ­ ровать н е х в а т ку рабочей силы . Но дело в том, что и име­ ющимся рабочим не всегда создаются благоприятные у с ­ ловия для вы полнения и п е ­ ревыполнения заданий. На стройке вели ки простои из-за Вот они где, резервы и людские ресурсы ! В бригаде Т. И. Б аранни ка 2 8 человек, из -за несвоевременной до­ с та в ки пиломатериала, не ­ четкой работы имеющегося в управлении транспорта , к о л ­ лектив полдня работал не в полную силу , а это значит, что потеряно минимум 10 че ­ ловеко-дней . А разве только одна эта бригада простаивает? — Мы ведем к л а д к у стен котельной ус тан о в ки сухого т уш ени я ко к са , — ра сс ка зы ­ вают ж е нщ и ны из бригады кам енщ и ков Михаила Осташо- нием. Порой, людям пр и хо ­ дится ждать его ч у ть ли не до обеденного перерыва. Не выполняю тся и заяв ки на бетон. — Сейчас и заказываю т его ка к и х -н и б у д ь сто, сто двад­ цать кубометров в с у т ки , — говорит старший инженер центра сетевого планирования Раиса Андреевна Шмелева, — и все равно заяв ки вы по л н я ­ ются лиш ь на 6 0 — 8 0 про ­ центов. Объекты на ко ксовой бата­ рее в основном небольшие, они требуют маленького к о ­ личества бетона. Но это не О Н Е К О Т О Р Ы Х „ОБЪЕКТИВНЫХ ПРИЧИНАХ1' И о т неуд овлет в орит ель н ой орта - ни зации труда , отсутствия стройматериалов. В будке шестого управле ­ ния мы говорили с н ачальни ­ ком управления В. И. Б у л а ­ ховым . Он т а кж е жаловался на то, что дело « гор и т» , планы срываю тся . Чтобы опра ви ть ­ ся с поставленными задача­ ми, требуется , мол, 1 5 0 че ­ ловек. Не успел нача льни к у п ­ равления вы с ка за ть эти «объ­ ективны е» п р и ч и ны отстава­ н и я , к а к в б уд ку вошел б р и га ­ дир Трофим Иванович Баран ­ н и к . — Что делать, сидим, — взволнованно заговорил он, — опять из -за машины — не на чем подвезти материал, по л ­ дня потеряли ! С Т А В ва. — Тоже приходится мно ­ го даром времени терять , п о ­ тому что рядом работают два крана и один другому меша­ ют. К а к видите, в одном месте простои вызывает отсутствие механизмов, в другом — их скопление . Но главная причина мед­ лительности , с которой возво­ дится комплекс пятой бата­ реи, — это очень плохое снабжение материалами и оборудованием. Не раз в нашу газету поступали письма о простоях каменщ и ков , ш т у ­ ка туро в из -за отсутствия раст ­ вора. Однако положение по ч ­ т и н и с ко л ь ко не изменилось. До сих пор иовобетонный за ­ вод поставляет раствор на с т р о й к у с большим запозда- А Н И И упрощает, а, наоборот, у с л ож ­ няет работу. Не доставил за­ вод десяток кубометров бето­ на — значит, не смогли зало­ ж и т ь два— т р и фундамента. Начинает расти отставание и у строителей, и у м о н таж н и ­ ков . Не обеспечивается стройка и железобетоном. Задолжен­ ность треста «Железобетон» по поставке ко н с тр у кц и й на объекты пятой коксовой ба­ тареи составляет более двух ты ся ч тонн . Большие претензии у стро­ ителей и м он таж ни ко в к за ­ к а з ч и к у — УКС у завода. Нет та ко го объекта, куда бы за­ ка з ч и к полностью поставил 'оборудование. Взять саму ко ксов ую бата­ рею. Она почти завершена. Потребовалось бы всего не ­ сколько дней на то, чтобы поставить батарею на просуш ­ к у . Но вот уж е длительное время м он таж н и ки не могут полностью завершить рабо­ т у из-за мелких недоделок. Завод до сих пор не поставил 1 5 0 0 единиц мелкого обо­ рудования и деталей. Не х в а ­ тает 43 тонны огнеупорного кир пи ча . Дел всего на тр и - четыре дня , а ожиданий — на месяцы. Бригады «Коксохиммонта - ж а » , возглавляемые Борисом Персицким , Владимиром К а р ­ повым, Георгием Перфиловым, проделали большую работу по сооружению скрубберов первичной очистки коксового газа. Сейчас это сооружение готовят к по краске и опробо­ ванию . Казалось бы, опытные кол ле ктивы бригад надо сразу же поставить на монтаж обо­ рудования сульфатного отде­ ления, тем более, что фунда­ менты строители уж е сдали. Однако оборудования на объ­ екте еще нет и не известно, есть ли оно на складе УКСа. Из-за отсутствия оборудования нельзя пр и с туп и ть к работе в сульфатном отделении. Простои, плохая ор гани ­ зация труда, несвоевре­ менная доставка материалов и оборудования — вот главная причина н и з ки х темпов строи ­ тельства пятой ко ксовой ба­ тареи. Л и квиди р уй их , и, даже при нынешнем количест ­ ве работающих на комплексе , дела бы шли куда лучше . Сейчас на строительство пятой коксовой батареи с т а ­ ли присылать специалистов с др у ги х объектов. Недавно сю ­ да приш ли 1 2 0 строителей со стана « 2 0 0 0 » .Число работа­ ющих , вероятно, и в дальней ­ шем будет расти — дело те ­ перь за хорошей ор ганизаци ­ ей труда. к. СОКОЛОВ, наш корр. На сооружении коксовой батареи № 5 завер шается монтаж оборудования. НА СНИМКЕ: установка сухого тушения кокса и угольная башня. „Выполнение обязательств срывается 6 Более двух недель назад в нашей газете была оп убли ко ­ вана заметка прораба второ­ го уч а с т ка управления «От- делстрой» В. Гладких под за ­ головком : «Выполнение обя­ зательств срывается» . В ней автор писал о том, что по вине четвертого стро ­ ительного управления , к о т о ­ рое не предоставляет участо к тоннелей от 7 до 26 насос­ ны х станций , а т а к же УП Т К треста, который не снабжает участо к битумом пятой мар ­ ки , выполнение обязательств отделочников срывается. Редакция тщетно ждала от ­ вета из четвертого управле ­ ния и УП ТК о пр и н я ты х ме­ рах. Оказывается, для молчания этих ор ганизаций есть п р и ­ чины . Дело в том, что за по л . месяца положение не измени ­ лось. И отделочники второго учас т ка п о -преж н ем у работа­ ют в полсилы . Пора бы уж е , товарищи , пр и ня ть меры.