Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

13 июля 1 9 6 8 г . , N° 5 4 (2 4 1 4 1 « С Т Р О И Т Е Л Ь » 3 Выполнение обязательств С Р Ы В А Е Т С Я Горячая пора на стане. Осо­ бенно у нас , отделочников. Сей­ час стоят хорошие дни . Можно работать с гораздо меньшей за ­ тратой 'сил и времени, чем в осен­ ний сезон. , . Дел у нас предстоит немало. Отделочники хорошо понимают это и тр удятся не считаясь со временем, не жалея сил. В прошлом месяце колле ктив нашего уч а с т ка потрудился не ­ плохо. Особенно больших у спе ­ хов добилась бригада, которую временно возглавлял Иван Налив- к и н . Этот кол ле кти в , н асчи ты ва ­ ющий 12 человек, делал битум ­ ную изоляцию и асфальтовую с т я ж к у внешнего водоводного тоннеля стана « 2 0 0 0 » . В бригаде умело организовали ^производство работ. Применяя передовые методы труда, отде­ л о ч н и ки добились значительны х успехов . Можно кзмело ска за ть , что это была рекордная выработ­ ка . За короткое время они сумели сделать изоляцию и асфальтовую с т я ж к у на площади в 1 8 0 0 ква д ­ ра тны х метров. Кроме того , этот колле ктив сделал обмазочно- битумную изоляцию на площади около 6 0 0 0 квадра тны х метров. Производственный план -зада ­ ние бригада выполнила на 173 процента. Не отставали от нее и бригады кровельщ и ков - изолировщиков Петра Сизенцева, Владимира Им- хови ка , Василия Бобринского. Они работали на уклад ке у т е п л и ­ теля. Более 1 0 0 0 квадра тны х метров крыш и стана готово сей­ час к дальнейшему производству кровельны х работ. В начале месяца на у ч а с т к о ­ вом собрании мы примяли разра­ ботанные бригадами социалис ти ­ ческие обязательства в честь Дня строителя. В н и х отделочники наметили кон кр е тны е рубежи , каж д ая бригада дала слово работать в полную меру своих сил , зна чи ­ тельно перекрывать задания. Прошло десять дней июля. К сожалению , приходится признать , ч т о 'х о р о ш и й поры в рабочих мо­ ж е т остаться н а бумаге, .п о с ко л ь ­ к у первую декаду июля мы по ч ­ ти не работали. Взять т у же бригаду Ивана Паливкина . На июль она наме ­ тила сделать 2 0 0 0 квадра тны х метров изоляции и асфальтового п о кры ти я на внеш ни х водовод­ ны х тоннелях . Однако за десять дней почти ничего не сделано. Приходится буквально ломать голову — чем занять людей. Фронт работ бри га ­ де не подготовлен. Четвертое управление должно сдать под изоляцию уч а с то к т о н ­ нелей от 7 -й до 2 6 -й насосных станций . В сущности , там и дел- то немного. Кое-где н уж н о забе­ тонировать отверстия, 'сделать цементную с т я ж к у , очистить т о н ­ нель от мусора и песка . Специализированным управле ­ ниям надо на этом участке т о н ­ неля убрать свои будки , которые мешают нам вести отделку. Казалось бы, мелочи, но из -за н и х бригада простаивает, сры ­ вается выполнение в зя ты х обяза­ тельств в честь Д ня строителя. Дру гие бригады, работающие по ус тройству кровли стана , тоже вот уж е которую неделю по с у ­ ществу занимаются непроизводи­ тельным трудом. Фронт работ большой, но мы не можем п р и с т у ­ пить к устройству кровли , т а к к а к нет битума пятой марки . В течение всей десятидневки мы ежедневно ставили вопрос п е ­ ред управлением производствен ­ но -технологической ком п ле кта ­ ции треста об обеспечении нас битумом этой марки . Но материа­ ла до сих нор нет. До к а к и х же пор будет пр о ­ должаться такое отношение к от­ делочникам? Время не ждет! В. Г Л А Д К И Х , прораб второго участка управления «Отделстрой». слово монтажников КРЕПКОЕ СЛОВО Наш кол ле кти в труд ится на сооружении печно го отделения стана « 2 0 0 0 » . Объект сложны й , к том у же работу приходится вы ­ полнять в т р у д ны х условиях . На монтаже ме талло конс тр у к ­ ций мы применяем тол ько два крана . Было бы неплохо, если бы работал еще один подъемный ^ е х а н и а м , но, к сожалению , п о ­ ставить его негде. И м о н таж н и ­ к и стремятся, чтобы к а к можно лучше использовать краны . Бригады тр удятся по окользщ- щему граф и ку , то есть задания выполняю тся кру глосу то чно во псе дни месяца. К аж ды й кол ле кти в заранее получает задания, что позволяет хорошо под готовиться к выполне ­ нию работы. Значительная часть элементов ме талло конструкций перед тем, к а к их смонтировать, у к р у п н яю т с я на земле. У с тан а в ­ ливают их опы тные м о н та ж н и ки бригад М ихаила Меркулова, Ста­ нислава К ож у хо ва , Вячеслава П роскурина , Ни колая Леликова и дру гие . Они всегда намного перевыполняют нормы вы рабо т ­ ки . Недавно на площ ад ку печного отделения п р иш ли бригады с д р у ги х учас т ков нашего управле ­ ния. Это — кол л е кти вы , к о т о ­ рыми руководят Михаил Хожаи - нов, Анатолий Чернов, Владимир Самко, Ни колай Зайцев. Они пр о ­ изводят укрупнительнуто сборку ме талло конструкций . На сооружении к а р ка с а к о р ­ пуса печного отделения смонти ­ ровано 5 7 0 0 тон н колонн , балок, ферм и 1 0 0 0 кубометров сборно­ го железобетона. Осталось у с т а ­ новить 2 3 0 0 тон н металлокон ­ с тр у кц и й . В м и н у вш и й четверг состоя ­ лось собрание колле ктива у ч а с т ­ ка , где шел большой деловой разговор о том, к а к у с кори ть монтажные работы. Встав на трудовую ва х т у в честь Д ня стро­ ителя, м о н таж н и ки решили в этом месяце завершить сооруже ­ ние кар каса корп уса печного от­ деления. Смонтировать за один месяц более двух ты сяч тонн металло­ к о н с тр у кц и й — задача довольно сложная . Раньше мы ни ко гда это не делали. У спех придет, если к аж ды й м о н таж н и к будет ра цио ­ нально использовать все м и н у ты рабочего времени. Бригады по ­ л учили аккордно -премиальные наряды . Кроме этого выделены средства для премирования м он ­ т аж н и ко в , которым поручены особо важны е задания. Колле ктив мон тажни ко в сей­ час прилагает все усилия к тому, чтобы выполнить свои обязатель­ ства, отличными делами встре ­ ти ть праздник Дня строителя. I I . Б Е Л О КО П Ы Т О В , начальник второго участка «Стальконструкции» . КОРО ТКО О В АЖ Н О М Комплексная бригада девятого управления, которой руководит Анатолий Сокольских , на стройке стана сооружает резервуар и фундамент четвертой, последней вентиляторной градирни . Плот ­ ники и бетонщики дали слово в этом месяце здесь предоставить фронт работ м он тажникам . * . * # Строители второго участка де­ вятого управления завершают сооружение фундамента под пер­ вую черновую клеть. Впереди идет комплексная бригада Александра Романова. В эти дни в опал уб ку ги га н т ­ ско го фундамента укладывается бетон. За неделю его н уж н о уло ­ ж и ть около д вух тысяч кубомет ­ ров. * * * Закончено бетонирование фун­ даментов электромашинного по­ мещения № 1 стана. Последнее задание (работа велась на первой за хва т ке ) 'выполнили строители четвертого управления. Сейчас здесь м он тажн и ки «С талькон ­ струкции» возводят железобетон­ ный кар кас помещения. Советский павильон на „ЭКСПО-70" В японской столице состоялось подписание контракта на с тр о и ­ тельство С оветско го павильона на О са кской м еж д ународной вы­ ставке «Экспо-70». На п р е с с -ко н ­ ференции после подписания ко н т ­ ракта заместитель председателя президиума Всесоюзной т о р го ­ вой палаты Н. Д . Филиппов и главный архитектор города М о с к ­ вы М. В. Посохин рассказали о прое к те Советско го павильона и е го экспозиции . Павильон п о своим очертани ­ ям будет напоминать р а зверн у ­ тое знамя с эмблемами серпа и молота, символизируя мощ ь С о ­ ве тс ко го государства. В здании павильона площадью 8,5 тысячи квадратных метров , кр ом е вы ­ ставочных, разместятся кин о те ­ атр, демонстрационны й зал для по ка за м од , ресторан . Главными темами экспозиции С оветско го павильона будут л е ­ нинская тема, по с ко л ь ку выстав­ ка совпадает со столетием со дня рождения основателя Советского государства В. И. Ленина, а т а к ­ ж е борьба советско го народа за мир , культурные , научные и тех­ нические достижения советских людей . Строительство С оветско го па ­ вильона в Осака будет заверше ­ но в декабре 1969 г, первого квартала нынешнего года, В ряде отраслей промыш ­ ленности возможно внедрить и такой график, при котором предприятие будет работать шесть дней в неделю с одним общим днем о тды ха в воскре­ сенье, а второй выходной пре­ доставляется ка ж д о м у т р уж е ­ ни ку в другие дни недели. По .т а к о м у режим у успешно рабо­ т а е т , например, колле ктив пря- ^дильно -т кацкой фабрики мос­ ковс ко го Трехгорного ком би ­ ната. -Г- ----- «Д* К аж д а я отрасль, каждое предприятие выбирает себе на­ иболее целесообразный и эф­ фективный график на основе экономических расчетов. На «Трехгорке», например, пы та ­ лись было перевести на п я т и ­ дневную тр уд ов ую неделю и автотранспортников , вывозя­ щих продукцию в пригородные базы, но затем отказались от этого : за 8 часов, к а к и за 7, каж ды й водитель делал лишь два рейса. Выработка их оста­ валась прежней , а один рабо­ чий день терялся. К а к известно, важным по ка ­ зателем эффективности произ­ водства с л уж и т увеличение вы пуска продукции на едини­ цу основных производственных фондов. Недостаточное исполь­ зование оборудования в тече­ ние рабочих с у то к снижает фондоотдачу. Так называемый коэффициент сменности обору­ дования пока составляет 1,5, а в машиностроении — 1,4. Это значит, что за каж ды е су т ки станки работают в среднем не более 10 — I I часов, а осталь­ ное время простаивают. На ряде заводов и фабрик после перехода на пятиднев­ ную рабочую неделю коэффи­ циент сменности даж е не­ с коль ко снизился. Это потому, что после д вух выходных в по­ недельник люди не сразу включаются в работу, долго идет «раскачка» , не на высоте трудовая дисциплина. В условиях , ко гда длитель­ ность каж д о й смены возросла, естественно, сократилось вре­ мя на передачу и прием смен, короче стали обеденные пере­ рывы. Пятидневка требует от к аж д о го Хозяйственника осо­ бенно четкой организации ра ­ боты завод ских столовых и б у ­ фетов. Ведь если люди систе­ матически задерживаю тся сверх нормы в столовой, эго заметно отражается на по ка за ­ телях работы цеха. На передо­ вых предприятиях этому в а ж ­ ному вопросу уделяется посто­ янное внимание. На московском автозаводе— З И Л с переходом на пяти ­ дневку реконструированы це­ ховые столовые. Здесь отпуск обедов с октября прошлого го ­ да производится без наценки. Стоимость обедов снижена на 12— 14 процентов. На эти цели из фондов предприятия еж е ­ годно выделяется около 700 тысяч рублей. На Себряков- ском цементном заводе Волго ­ градской области с февраля этого года рабочим тяжелы х профессий предоставляется с кид ка на обеды в размере 25 процентов. В ночное время ра ­ бочие получают питание бес­ платно. Это стимулирует лю ­ дей добиваться новых успехов в работе, позволяет лучше ис­ пользовать оборудование и но ­ чью. Вместе с тем на многих з а ­ водах и фабриках Краснояр ­ ско го и Ал тай ско го краев, К а ­ лининской , Смоленской и Че­ лябинской областей заводские столовые и раздаточные с пе­ реходом на пятидневку не рас­ ширены. Не везде удобны часы их работы, медленно внедряют­ ся пргорессивные формы об­ служивания . Накоплен уж е немалый опыт работы миллионов тр уж ен и ко в в условиях пятидневки . На каж д ом заводе и фабрике, на стройках и р удн и ка х есть что- то свое, интересное, проверен­ ное жизНью . В одном колле к ­ тиве, скаж ем , хорошо , по -на ­ учному орагнизован труд , в другом — четко организована транспортная работа , в треть­ ем — налажено обслуживание работающих. Очень важно изучить и обобщить накоплен­ ный опыт. Все то, что повышает эффек­ тивность общественного произ­ водства и производительность труда, следует шире распрост­ ранять на каж д ом участке, в каж дом цехе. Взаимный обмен опытом будет способствовать успешному выполнению зада ­ ний третьего года пятилетки . В. П А РФ Е Н О В , кандидат технических наук . ,