Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» ] 3 'Июля 1 9 6 8 г. , № 5 4 ( 2 4 1 4 ) СТАН (Окончание. Начало на 1-й стр.). чип в 1 9 6 7 гощу. К чести большинства организаций , за ­ ня ты х на сооруж&нии стана, надо сказать , что они сделали все возможное, чтобы свести ма нет отставание. И то, что разрыв между графиком и со ­ стоянием на сегодняшний день полностью не преодолен — не их вина . Сказалось плохое снабжение строительными ма­ териалами ' и, в первую оче­ редь, товарным бетоном; мно ­ гочисленные н е у в я з ки в про ­ ектной до кум ен тации ; н е х в а т ­ ка рабочей силы . Все это п р и ­ вело к тому , что из 1 7 .2 4 4 ты ся ч рублей , асси гнованны х на первое полугодие, освоено немногим более 15 миллионов. Колле ктив строителей пр и . лож ил немало усилий , чтобы сокра тить отставание. Но на т а к и х объектах, к а к черновые и чистовые кле ти , печное от­ деление оно все еще велико — от 8 до 28 дней. Наверстать упущ енное — вполне под сил у . Гарантия т о ­ му — отличная работа с тро и ­ телей и м о н таж ни ко в в июле. План последнего месяца п о л у ­ годия был выполнен по всем показателям с большим пр е ­ вышением. В связи с этим перед стро ­ ителями и м о н таж н и кам и п о ­ ставлена задача: не сниж а ть темпов, в зя ты х в июне и л и к ­ видировать отставание, ко то ­ рое все еще сохраняется на ряде в аж ны х объектов. 4 миллиона 9 1 1 ты ся ч руб ­ лей предстоит освоить в этом месяце. Это много. Но анализ работы за июнь позволяет рас ­ чи ты ва ть на успех . В предпусковой период у с ­ пешное решение вопроса п у ­ с ка стана в огромной степени зависит от колле ктива спе ц и ­ ализированны х ор ганизаций . О задачах м он таж ни ко в и ме­ хан и ко в в своевременной сда ­ чи объектов говорил в своем вы с тупл ении уполномоченный Министерства специализиро ­ в ан ны х и м о н таж ны х работ тов . Веденеев. Главная цель— предоставить „ 2 0 0 0 “ : всем монтажным и специали ­ зированным организациям ш и ­ ро кий фронт работ. Однако этот важ нейш ий вопрос ре ­ шается недостаточно оператив ­ но. Иначе чем можно объяс­ нить , что т а ки е организации , к а к «Энергометаллургмон- т а ж » и «Ю говостокэнергомон- т аж » фактически не вовлече­ ны в работу? Об этом же говорил в сво­ ем вы ступлении и начальни к «Ю говостокэнергомонт а ж а» тов . Смирнов. 37 процентов всех к а п и т а ­ ловложений , асси гнованны х на сооружение стана, п р и хо ­ дится на долю этой ор ганиза ­ ции . Л использовано только намногим более 3 миллионов рублен. О характере предсто­ ящей работы говорят хо тя бы т а ки е цифры: 1 8 0 0 килом ет ­ ров кабеля надо пролож ить по объектам стана. Это в т р и ра ­ за больше, чем на аглофабри­ ке и в четыре раза больше, чем на домне № 4. Если к этому добавить, что большая часть электротехничес к о г о оборудования у н и ка льна , ста ­ нет ясно, ч то задача эле ктро ­ мон тажни ко в не из л е гки х . Это ясно многим , но не всем. Например, руководителям девятого строительного управ-, леиия. Не спешат они с пре ­ доставлением фронта работ. Трудная задача поставлена перед мон тажни кам и . Чтобы обеспечить успех дела, им н а ­ до ежедневно устанавливать по 2 5 0 — 3 0 0 тон н оборудова­ ния . Случай почти беспреце­ дентны й . Но из любого, даже самого трудно го положения , они умею т находить выход . Главное — ш и ро кий фронт ра­ бот. Л об этом сегодня при ходи т ­ ся говорить с тревогой . Одна из гл авны х п р и ч и н — плохая доставка и прием ка бетона. За второй квартал этого го ­ да строители отказались от 23 ты ся ч кубометров бетона. Это — 15 процентов от всего за ­ явленного . Отказы стали н а ­ стоящим бедствием. Особенно «отличаю тся» строители ч е т ­ вертого и десятого управле ­ ний . I I это в то время, когда почти все объекты и спы ты ва ­ ют недостаток в бетоне. Эти факты привела в своем вы ступлении тов. Чистякова , н ачальни к производственно­ технологической ком п л е кта ­ ци и треста «Железобетон». Вопрос приема бетона — один из самых больных на стройке . А все потому, что слабо использую тся резервы, не преодолена инерция в п р и ­ менении про грессивны х мето­ дов у к л а д к и бетона. Речь идет, в частности , о бетононасосах. Хорошо, выгодно, удобно и вы ­ сокопроизводительно — т а к примерно отзываются специа ­ листы об их работе. Преим у ­ щества и х работы ни у ко го ■не вы зываю т сомнений. I I все- т а к и применяются они от с л у ­ чая к случаю . Почему? П р и ­ чин много: нежелание .«во­ зи ться» , обучать бетонщиков новой профессии... Прибывший из М а гнито гор ­ ска для обмена опытом ма­ ш инист бетононасоса тов . Се. д и н ки н сказал , что для у спеш ­ ной работы механизма н уж е н бетон определенной марки . Для этого надо закрепить за насосом бетономешалку. Но этого нет. И к а к следствие — частые полом ки и простои. Нерешенных проблем еще слиш ком много. Иногда это, на первый взгляд , незаметные, «мелкие» проблемы. Сюда на ­ до отнести все еще неважные бытовые условия , плохую до­ с т а в ку рабочих на площадки и обратно. Но особенно в аяс­ ный вопрос — ор ганизация труда. Без его решения трудно рассчитывать на успе х , Н а чальни к комплекса тов. Дорошенко своим вы с т упл е н и ­ ем к а к бы подвел и то г рабо­ ты -собрания . Особое внимание, сказал он, надо обратить на взаимосвязь строителей и м он тажни ков . Многочисленные факты пока лиш ь у ка зы ваю т на неблагопо­ лучие в этом вопросе. Надо четко усвоить , что и у строи ­ телей, и у м он таж ни ко в раз­ ные ф ун кции , а цель — одна: своевременная сдача в э к с ­ плуатацию важнейш его народ­ нохозяйственного объекта. На собрании с речью в ы с т у ­ пил первый секретарь област­ ного комитета КПСС Г. П. Павлов. В. Б У Р КО В , наш корр. на новые рубежи Передовики производства Немало яр ких страниц в летопись сооружения Л ипецкой М а гн и т ­ ки вписал прославленный коллектив монтажников -верхолазов из управления «С тальконструкция» , которым руководит Александр Рат­ ное. Бригада Ратнова стала школой мастерства для многих молодых м он тажников . На этом 1 снимке вы видите одного из них — Юрия Коротаева Еще вчера юн был новичком , а сегодня Ю рию поручаю т ответствен ные задания, с /которыми он успешно справляется. ги с*4е$смс> I „Раскачка продолжается^ Т а к называлась статья главного механика треста И. Л укаш а , опубликованная в № 4 3 нашей газеты . В ней говорилось о неудов­ летворительном ходе смотра механизации тяж е лы х р уч ны х и по ­ гр у зочно -ра з гру зо чны х работ в строительны х управлениях треста. На эту статью нам ответил секретарь партор ганизации третьего управления Н . Л. Нистратов. Вот что он сообщил: «Статья «Р а с ка ч ка продолжается» обсуждалась на откры том партийном собрании. Принято решение: в кра тчайш ий срок у с т р а ­ нить ука занны е недостатки» . ♦ н и ■ На экономические т е м ы __________ Свыше пятидесяти миллио­ нов рабочих и с л уж ащ и х на­ шей страны уж е перешли на пятидневку , еженедельно име­ ют два вы ходны х дня . Хотя общая продолжительность ра­ бочей недели осталась п р е ж . ней, каж ды й из них дополни ­ тельно получил около 10 дней свободного времени ю год. Меньше стало поездок к месту работы и обратно, сократился расход времени на передачу и прием смен. Ш иро кая реализация на пра кти ке это го важ но го соцн . ально -экономического меро­ приятия говорит о последова. тельном претворении ,в жизнь , решений X X I I I съезда партии. Пятидневка раскры ла новые возможности для учебы рабо т , ни ков без отры ва от произвол - ПЯТИДНЕВКА И ПРОИЗВОДСТВО ства, для повышения их к у л ь , турно го уровня и улучшения воспитания детей л семье. Социальные выгоды — не единственное достоинство п я ­ тидневки . Она имеет большое экономическое значение. Н о . вый трудовой р еж им создает более благоприятные условия развитию производства , по . вышению его эффективности. На X IX М осковской партийной конференции Л . И. Брежнев подчеркнул , что, проявляя не­ обходимую забо ту о д ву х вы . ходных дня х , партийные ор га ­ низации и /хозяйственные ру ­ ководители долж ны уделять не­ ослабной внимание к пяти ра ­ бочим дням , их наиболее эф­ фективному использованию в интересах дальнейшего подъ . ема производства . Существую т два основных графика работы предприятий в условиях пятидневной рабо­ чей недели. Один из них пре­ дусматривает остановку про ­ изводства на два дня — на субботу и воскресенье. В эти дни в основных цехах произ­ водится проверка и ремонт оборудования . Не затихает ж и зн ь и на подъездных п у тях предприятия: сюда поступает сырье, материалы, изделия по кооперированным поставкам , от груж ае тся готовая пр о д у к ­ ция. Однако при таком графи­ ке предприятие простаивает в течение года более 100 дней, и переход на работу по этому граф ику , оправдан лишь при острой нехватке рабочей силы. . Вот почему при переводе ра­ бочих и с л уж ащ и х на пяти ­ дневную рабочую неделю осо­ бенно подчеркивалось: там , где позволяют трудовые и матери­ альные ресурсы надо внедрять непрерывную рабочую неделю. В этом случае рабочие и слу ­ ж ащ ие еженедельно отдыхаю т два дня по скользящему гра ­ фику выходных . При таком режиме значительно полнее используются основные произ­ водственные фонды, возраста­ ет выпуск продукции . Особен­ но важ но внедрить этот гра ­ фик на заводах и фабриках, вы пускающ их товары для на­ рода, продукты питания и осо­ бо дефицитные виды изделий. Конечно, при непрерывной работе предприятия не та к -то просто ор ганизовать ремонт оборудования. Но недь еще за ­ долго до массового перехода на пятидневку именно по т а ­ ком у граф ику успешно работа­ ли предприятия черной и цвет­ ной металлургии, химической индустрии , почти вся текстиль­ ная промышленность Иванов­ ской области. У ж е несколько лет рабочие и служащ ие те к ­ стильных предприятий города Иванова, перейдя на пятиднев­ ку , трудятся по скользящему граф ику выходных. За два ис­ те кш и х года пятилетки объем промышленного производства возрос в Иванове на 53 про ­ цента, производительность тр у ­ да увеличилась на 46 процеИ'* тов. Среди текстильных пред­ приятий , работающих по -ново ­ му, нет ни одного, которое бы не справилось с заданиями