Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

5 ■июня ,1968 г,, .V; 43 (2403) «СТ РОИТ Е ЛЬ» 3 О ХОРОШ ИХ людях писать трудно. Все они чем-то похожи друг на друга. Может быть, своим стрем­ лением делать свое дело крепко, жить так, как подсказывает совесть. Герой этого очерка человек заслужен­ ный и почитаемый, хотя и нет в его жизни сверхзапоминающихся событий. Всю свою жизнь он только и знал, что работал, скромно, как мы говорим, ис­ полнял свои обязанности. ...Во всем его облике, даже при боль­ шом желании, трудно найти что-нибудь бросающееся в глаза. Сложения не бо­ гатырского, открытое чисто русское ли­ цо. С модой явно не в ладах: широкие, с отворотами брюки, мешковатый пид­ жак. Биографию начальника участка «Ме- галлургпрокатмонтажа» Михаила Кузь­ мича Жиляева я пересказывать не бу­ ду. Не потому, что в ней нет ничего интересного — просто, она типична для многих. Оц практик. Всю свою жизнь учился постигать тонкости своего ремесла, на­ блюдал, анализировал. Глубоко и за­ интересованно. Но диплома за это, как известно, не дают. Он мог бы сейчас со спокойной совестью носить его в кармане. Но на 5-ом курсе института вся теория настолько показалась скуч­ ной, что продолжать обучение сделалось пыткой. Бросил. Решил: диплом, конеч­ но, дело надежное, но плохо, когда че­ ловек становится приложением к нему. Да и не это главное, Инженер в вопросах технологии, ее тонкостей разбирается, пожалуй, лучше. Но вот, предположим, участку поручили сложное задание. Как поступит иной начальник? Вызовет в кабинет прора­ бов, мастеров. Слона будет говорить не грубые, правильные. Л в конце: — Задача ясна? - г - Ясна. — Помните о сроках? — Будет сделано, Иван Иванович. Когда бригадир, либо прораб, стоя по стойке смирно, говорит казенным голосом «будет сделано» — сделано не будет. Можно найти тысячу оправда­ ний. На,к поступит практик, ну, скажем, гот же Михаил Кузьмич Жиляев? В кабинет он никого вызывать не будет, нет у него кабинета, не было и вряд ли будет. Есть будка, заваленная балло­ нами из-под кислорода, шлангами, бу­ магой. Здесь все главные участники предстоящей операции. Начальник уча­ стка коротко объясняет задачу. Она не из легких: сроки, положенные по техно­ логии, надо сократить вдвое. «Как вы считаете, потянем?» — спросит. Быстро­ го ответа не будет, и он не требует его. Потому что если эти люди скажут: «Потянем», значит, действительно «по­ тянут» — словами здесь бросаться не привыкли. Надо подумать. А прораб тем временем предлагает: «Я тут кое- что прикинул, давайте посоветуемся». Монтажники окружают стол, на ко­ тором расстелены чертежи... ...В корпусе измельчения второй агло­ ленты коллективу участка поручили смонтировать четыре транспортера, три дробилки, мостовой кран. Строители за­ тянули предоставление фронта работ почти на месяц. Если рассуждать логич­ но, то срок окончания монтажа должен быть отодвинут на тот же срок. Об этом не могло идти и речи. Просто, ска­ зали: «Надо, Кузьмич». И он сам по­ нимал, что надо. Какую работу провел он в коллективе, какие слова говорил при этом — никто не знает. Известно только, что оборудование было подго­ товлено к испытаниям в требуемые сро­ ки. Что помогло выполнить, на первый взгляд, невыполнимую задачу? Умение в работе с людьми находить нужный тон? Определенно. Но этого мало. Он обладает трезвым расчетом, опытом и чутьем, которые позволяют быстро и почти безошибочно предусмотреть все организационные и технические затруд­ нения. Трезвый расчет присущ многим, опыт приходит с годами. Что касается особого чутья, то это качество, которое с годами может и не прийти, в высшей степени индивидуально. Приходя на объект, прораб заранее знает, где, сколько и что предстоит сделать, какие на это отпущены сроки. До деталей изучит проектные чертежи, сделает все, чтобы до начала монтажа было укомплектовано оборудование. Он обшарит все склады, убедится лично, какое оборудование есть, какого нет. Важно, чтобы монтаж шел не с колес, а по возможности с большим запасом. Он «измотает» поставщиков, душу вынет у хозяйственников своего управ­ ления, но не успокоится до тех пор, по­ ка не будет создан хоть небольшой за­ дел. Он вериг в «бога» — бога обстоя­ тельств, удачи случая. Последний — са­ мый опасный: почти никогда не удается предугадать, что он выкинет. Он «мо­ лится» ему, но не с усердием фанатика, не слепо, а помня пословицу; на бога надейся, а сам не плошай. Может быть, поэтому срыв в работе его участка — явление крайне редкое. Михаил Кузьмич известен своим спо­ койным, рассудительным нравом. Вы­ вести из этого его естественного со­ стояния трудновато, повод должен быть исключительным. Но бывает... ...В корпусе измельчения топлива на­ до было в короткий срок смонтировать мощный мостовой кран. Работу выпол­ нили в срок, Пришла комиссия и отка­ залась его принимать. Нет, дефектов в нем не Обнаружили. В том же корпусе и на той же отметке работали отделоч­ ники. Они и забрызгали кран краской. День был потерян. Начальник управ­ ления грозился «сорвать голову». Но на второй день картина повторилась до деталей. Он ругался, просил повреме­ нить с покраской хотя бы на время сдачи крана. Обещали. Утром следую­ щего дня пришел в корпус и увидел, что кран снова забрызгивается краской. Потеряв самообладание, схватил то­ пор и перерубил шланг, подающий краску. Кран комиссия приняла, а к вечеру сообщили, что прораба Жиляева хочет видеть сам управляющий трестом. Он не оправдывался. «Делайте что хотите, хоть снимайте с рабопа, но так дальше нельзя». С работы его не сняли, но и но голо­ ве не погладили. Что ж! Работа прора­ ба — не одни только победы... Еще не известно, чего больше: ши­ шек на его голове или благодарностей в личном деле. На его участке вынужденные про­ стои почти исключены. Он убедится, что есть работа хотя бы на день, и ставит людей. Обеспечит фронт работ и на завтра. В декабре прошлого года коллек­ тив, которым руководит М. К. Жиля­ ев, пришел на строительную площадку стана «2000». Я нередко в то время бы­ вал на участке. Однажды разговор за­ шел о сроках. — Работы тут, — сказал тогда Ми­ хаил Кузьмич, — ну, от силы на пять месяцев. А потом четыре месяца пе­ рерыв. — Четыре — это уж вы слишком, — возразил я, — строительство не стоит на месте. — В августе, не раньше получим новый фронт работ. — По-моему, все-таки раньше. — Спорим? Спора не получилось. Все-таки я чув­ ствовал себя дилетантом, да и мнение Михаила Кузьмича я уважал: зря не скажет. И вот совсем недавно я снова встре­ тился с ним. Разговор, естественно, за­ шел о том споре. — Ну, так кто оказался прав? Про­ кладку трубопроводов мы заканчиваем, а нового обьекта не предвидется. — Что же вы теперь будете делать? — Чго? На голодный паек садимся. Сказал и лукаво так смотрит: пове­ рил или нет? — Без работы, конечно, сидеть не будем. Несколько бригад оставлю здесь — тут еще есть кое-что, остальные — в кислородно-конверторный, на ремонт. Я предварительно договорился с ру­ ководством завода, так что на дармо­ вые харчи не рассчитываем. Это одна из черт прораба, может быть, не самая главная. А какая глав­ ная? Трудно сказать. Осторожен, смет­ лив, предусмотрителен, в меру прижи­ мист, в меру щедр. В совокупности это, видимо, и дает образец хозяина, хозяй­ ственника. Он терпеть не может лодырей, про­ гульщиков и пьяниц. А какой руководи­ тель их обожает? Но у Михаила Кузь­ мича с ними совершенно особые сче­ ты. С каждым принятым на работу он заключает неписаный договор: раз про­ длял — может и простить, прогулял второй раз или пришел с «запахом»—- на участок не заходи, а сразу в отдел кадров. .V нас, — говорит Михаил Кузь­ мич, — такой порядок. Не устраивает — ищи место потеплее. К ого зря я на работу не возьму, людей я знаю. На каждого из них у меня заведено личное дело. — И он показал увесистую папку — досье, которое ведет с 1963 года. — Тут все — и хорошее, и плохое. Ну, вот хотя бы... (фамилию не пиши, исправился человек). А тогда шалил. Кислородным баллоном ему разбило палец на ноге. Травма не ахти какая. Неделю парень гуляет, вторую, третью, месяц. Спрашиваю: — Чего симулируешь? Я, — отвечает, — не симулирую, а законно болею. Имею право. — И про­ тягивает, понимаешь, больничный. Зло меня взяло. Ты же лодырь, говорю, ка­ ких мало. Это почему? — кипятится. А потому, что лодырь... — У меня, помню, на строительстве июрого прокатного перелом ноги полу­ чился Так я через две недели на рабо­ ту явился. А тут — палец... — А совсем недавно и вовсе скверный случай вышел с одним нашим монтаж­ ником. Стал перекупать краденые ве­ щи. Ты представляешь? На работе он особым фудолюбием не отличался. Я-то знал, но держал, потому чго ребя­ тишек жалко — четверо их у него. Но тут, думаю, конец, выгоню. Й выгнал бы. И он знал, не шел оправдываться. Прислал жену. Не могу выносить жен­ ских слез. С мужиками проще: закру­ тишь покрепче, а тут — женщина. Но уж досталось ему, дай бог! Он тут вот стоял при разборе, слезы — по кулаку. А если уж плачет мужчина, значит, ему действительно плохо, дальше не­ куда. У меня тоже терпение не ад­ ское. Но так я это не оставлю: или он у меня будет человеком, или... Да, с лодырями и прогульщиками прораб крут. К честным и трудолюби­ вым — заботлив и внимателен. Средний заработок _ монтажника на участке — 150—160 рублей. Но это не значит, что каждый получает столько. Есть еще немало бригад, где наряды закрываются огульно — пять, допу­ стим, рублей в смену на каждого члена бригады. А как работал каждый: искал ли «окна» или трудился с мокрой спи­ ной — неважно. Здесь обезлички нет. В ходу другой принцип: плохо работал — не обессудь, хорошо — получи за свой труд то, что заслужил. И премия тебе выйдет. В трудовой биографии прораба есть что вспомнить. Монтировал он турби­ ны в Саранске, строил заводы в Днеп- О Ч Е Р К ропетровске и Запорожье, сооружал псе объекты Липецкой Магнитки, начиная с цеха холодного проката. Но особая страница — Кремлевский Дворец съездов, где он работал в ка­ честве шефа монтажников. Михаил Кузьмич любит об этом вспоминать. Однажды я спросил его: — Что уж за такой удивительный монтаж был во Дворце? Он несколько задумался и ответил вопросом на вопрос: — Ты знаешь, куда провалился Ме­ фистофель? — При чем гут Мефистофель? — Ты видел оперу? «Фауст» назы­ вается. Если не видел, я тебе скажу: в третьем, кажется, действии под­ нимается пламя, и этот самый Мефи­ стофель, эта нечистая сила летит не в тартарары, а в специальный люк, ко­ торый от нажатия кнопки опускается вниз. — Работы там было много, и интерес­ ной, надо сказать, работы. Все — авто­ матика, гидравлика, механика. Один поворотный механизм сцены чего стоит... А проI ивопожарный стальной занавес! Гы знаешь, сколько он весит? Сто тонн! А опускается, как пушинка. Конечно, работать сейчас легче. Но и труднее. Техника монтажа совершен­ ствуется год от года. —На монтаж турбины в шесть ты­ сяч киловатт, вспоминает Михаил Кузьмич, ушло два года. Это было до войны. А теперь... Каждый лист же­ леза мы пилили ножевкой и, прежде чем подогнать в стык, обрабатывали на­ пильником. Молоток, зубило, ножевка, напильник — главные монтажные инст­ рументы того времени. Теперь ими поль­ зуются в крайнем случае. А труднее потому, что сам характер монтажа из­ менился. Если раньше от монтажника требовали: вкалывай, а думать за тебя будут другие, то-теперь говорят: думай! А чтобы думать, надо много знать. На нашем участке, например, каждый бригадир или имеет законченное спе­ циальное образование, или учится. Не случайно каждый из них может решать нопросы на уровне инженера. Это не слова. На стане «2000» кол­ лектив шестого участка за четыре ме­ сяца в сложных зимних условиях уло­ жил восемь километров труб. Таких темпов монтажа не добивался еще ни один коллектив. Успеху способствовал творчески раз­ работанный новый метод укладки труб, который нашел великолепных исполни­ телей в лице бригадиров участков. Здесь впервые был применен моно­ рельс, который позволил монтировать трубы, стыкованные в 30—40-метровые «плети». Так же впервые испытан и получил путевку в большой монтаж ме­ тод наката труб в условиях закрытого тоннеля. Здесь было предусмотрено все. Даже такая мелочь, как подача кислорода. Раньше баллоны приходилось носить к месту работы. Теперь все они сконцен­ трированы в одном месте, в специаль­ ной раме. От рамы по всему тоннелю провели кислородопровод — тоже но­ винка. Приходи, подлючайся, и ника­ кой тебе мороки. Производительность резко повысилась, расход кислорода уменьшился. Я не ставлю своей целью подробно останавливаться на анализе рационали­ заторских предложений. Хочу только еще раз подчеркнуть, как коллектив, которым руководит М. К. Жиляев, из всего стремится извлечь «рациональное зерно». Даже из мелочей, которые на ловерку оказываются не такими уж мелочами. В большинстве начинаний непосред­ ственное участие принимает сам на­ чальник участка. Проект создания и внедрения монорельса, например, разра­ ботан им совместно с инженером В. Чернецким. ...И это все, что я хотел рассказать о прорабе М. К. Жиляеве. Пора ставить точку. Но прежде чем я это сделаю — •еще один, последний штрих. Как-то я спросил Михаила Кузьмича, что он считает главным в своей работе. Немно­ го подумав, он ответил: «Не знаю. По- моему, отношение с людьми. Да, точно. Если не веришь в людей, с которыми работаешь, а они не верят тебе — ни­ чего путного не будет. Это я хорошо знаю». В. БУРКОВ. Изредка еще можно услышать отго­ лоски спора: кто лучше разбирается в производстве — дипломированный мо­ лодой специалист, или специалист, но без диплома, практик. Ответить никто не решается, да и нельзя ответить. Действительно, кто: инженер, вчера закончивший институт и сразу ставший «начальником», или практик, который на пути к той же должности прошел нелегкую школу рабочего, бригадира, мастера, прораба? НЕСКОЛЬКОШТРИХОВ К П О Р Т Р Е Т У П Р О Р А Б А