Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

' Н IЕИ П 1 1 1 1 [ 11 М 1 1 1 1 1 П 1 1 1 [ 1 1 1 1 1 П 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ! I ; ! 1 1 1 1 11 П 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I I 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ь 2 «С Т Р И И Т Е Л Ь» 25 мая 19 68 г., .V 4 0 ( 2 4 0 0 ) НА ПОВЕСТКЕ Д Н Я - К А Ч Е Ш и ро ки й размах промышлен ­ ного и ж ил о го строительства, темпы , с. которыми оно ведется, заставляют с каждым днем все больше обращать внимание на к а ­ чество выполняемы х работ. Ото тем более необходимо, что соору­ жаемые объекты становятся с к а ­ ждым годом сложнее. 21 мая в Доме к у л ь т у ры строи ­ телен состоялась конференция «Главцен тротяжстроя» и област­ ного Совета НТО строительной и н ­ дустрии , посвященная повышению качества строительно -монтажны х работ и пр од у кци и , выпускаемой производственными предприятия ­ ми. В работе конференции приняли участие строители и работни ки предприятий стройиндустрии Л и ­ пецка , Ельца , К ур с ка , Белгорода. С докладом «Состояние и меры по ул учшению качества строи ­ тельно -м он таж ны х работ )\ пр о д у к ­ ции промышленных предприятий вы с т упил главны й инженер «Г.тав- цеитротяжстроя» I I. М. Савченко. Он охарактеризовал состояние к а ­ чества строительны х работ в тре ­ стах, отметил успе хи и недостат ­ ки в их работе, наметил задачи. Хотя за последнее время к а ч е ­ ство заметно ул учш ило сь , отме­ тил до кладчи к , однако еще ча ­ сты переделки, из -за которы х тре ­ сты несут большие у б ы т к и . Бы ва ­ ли случаи аварий и повреждений . О ни х говорил в своем докладе доктор те хн и ч е с ки х н а у к А. А. С т ВО Ш иш к и н . Его доклад та к и назы ­ вался «Повышение качества стро ­ ительства на основе учета аварий и повреждений строительных к о н ­ с т р у к ц и й » . Выступление доктора т е хн и ч е ­ с к и х н а у к сопровождалось по ка ­ зом на экране фотографий аварий и повреждений зданий и ко н с т ­ р у кц и й . На на глядны х примерах докладчик показал , к чему пр и ­ водят халатность и слабый к о н т ­ роль за качеством строительства и в ы п ус к аемой производственным ! 1 предприятиями прод укции . Нам с качеством больше всего приходится иметь дело, сказал в своем вы ступлении за ­ сл уж енны й строитель РСФСР бри­ гадир шестого управления М. II. Диденко. Принимая железобе­ тонные к о н с тр у кц и и , сразу в и ­ дишь, к а к кол ле кти вы относятся 1 ; работе. Когда к о н с т р у кц и и п о с т у ­ пают из д р у ги х городов, т а к даже по внешнему виду можно о тл и ­ чить. Смотришь - и глаз ра ­ дуется. И, конечно , в та кой к о н ­ с т р у кц и и и закладные детали на месте, и все хорошо. Но с наш и х л и п е ц ки х заводов порой привозят та кой сборный железобетон, что и смотреть-то на него не хочется. Все перекошено, искривлено , в сю ­ ду наплы вы . Закладные детали за ­ частую приходится о ты скивать — - залиты бетоном. С колько из-за этого тратим времени, нервов? Главный инженер треста «Ли - пецкстрой» В. И. Хорошавин в своем вы ступлении рассказал о ра ­ боте колле ктива треста по у л у ч ­ шению качества строительства, о тех мероприятиях , которые в на ­ стоящее время проводятся в тре ­ сте. Серьезные претензии к тресту «Железобетон» предъявил в ы с т у ­ пивш ий на конференции главный инженер треста «Ж илстрой» М. А. Марголис. Если раньше, сказал он, трест изготовлял нам почти все деревянные ко н с тр у кц и и , то т е ­ перь он делает лиш ь кр у п ны е , то есть выгодные для себя. Вот и п о ­ лучается, что трест и задания пе ­ ревыполняет, и экономия есть, а у нас вечный перерасход, по с ко ль ку мелкие’ ко н с тр у кц и и приходится делать на месте, в к у с та р ны х усло ­ виях . На конференции вы с т упи л и главный инженер треста «Бел- городпромстрой» т . Ванш тейн , н а ­ чальни к производственного отде­ ла УКСа Новолипецкого за ­ вода т. Попов, н ачальни к строи ­ тельной лаборатории треста «Промстрой» т . Газин, главный инженер третьего строительного управления треста «Белгород- промстрой» т. К ал иничен ко , глав ный инженер треста «Железобе­ тон» т . Массиолик и другие . В своих вы с тупл ени ях строите­ ли Л ипец ка и гости поделились опытом, высказали деловые пре­ тензии « Главцептротяжстрою» , поставили вопросы, которые не­ обходимо разрешить в самое ближайшее время. Конференция разработала и пр и ­ няла решение, направленное на дальнейшее улучш ение качества строительно -мцНтажных работ и пр од у кци и промыш ленны х пред ­ приятий . 3. НЕКРАХА. Челябинская область. На Сат- кинском заводе «Магнезит» кол­ лектив треста «Южуралметаллург- стрсй» сооружает комплекс цеха № 2 магнезитовых изделий. Он должен вступить в строй в 1968 го­ ду и будет давать 280 тысяч тонн огнеупоров в год. Одновременно сооружается третья печь цеха магнезитового порошка, применяющегося для футеровки мартеновских печей. На снимке: на сооружении третьей вращающейся печи маг­ незитового порошка. Фото Б. Клипиницера. (Фотохроника ТАСС). Проверяем выполнение социалистических обязательств Нечему нарушается ритм Почти на каждом оператив­ ном совещании, что проходят в штабе стройки стана « 2000 », много говорят о ходе сооруже­ ния печного отделения. Прини­ малось немало мер, направлен­ ных на ускорение раоот. Но положение дел на этом объек те по-нрежнему вызывает бес­ покойство не только у коллек­ тивов монтажников, которые с опозданием получают возмож­ ность выполнять своя задания, но и у строителей, сооружаю ­ щих многочисленные фунда­ менты. Сложную работу здесь вы­ полняет коллектив первого участка десятого управления. Он возводит фундаменты ме­ тодических печей, бетонные основания под рольганги и ко­ лонны каркаса здания. С на­ ступлением теплых дней этот коллектив увеличил темпы ра ­ бот. План минувшего месяца строители перевыполнили. Но они могли бы сделать еще больше, если бы всегда хорошо организовывался труд бригад. Некоторые из них не справи­ лись с обязательствами. Многие плотники и бетон­ щики надеялись, чго в мае они сумеют наверстать упущенное. Ьыли приняты новые обяза­ тельства: уложить за месяц не менее четырех тысяч кубомет­ ров бетона. Значительную часть его намечено использовать на сооружении фундаментов грех перегрузочных рольгангов. Но работа здесь идет намного медленнее, чем планировалось. На 21 апреля комплексные бригады Александра Захарова и Ивана Злобина уложили лишь около тысячи кубометров бетона. А всего коллектив пер­ вого участка принял 1601) ку ­ бометров бетона. На сооружении фундаментов под рольганги больше недели было потеряно из-за отсутствия крана. Теперь почему-то тянет с выполнением своих работ уп­ равление «Ме таллу ргпрокаг- монгаж» № I. Анкерные болты устанавливают два—три сле­ саря. Работают они уже вто­ рую неделю. Если бы здесь трудилась бригада слесарей, то задание она могла бы выпол­ нить за несколько дней. Край­ не медленно монтируются и трубные разводки. Из управления «Юговосток- электромонтаж» здесь работа­ ют только два человека. Все это вызывает сомнение в том, что бетонирование фунда­ ментов под рольганги будет завершено в намеченный срок. И эго, конечно, не может не огорчать плотников и бетон­ щиков бригад Александра За­ харова и Ивана Злобина. Обя­ зательства не выполняются. В ближайшие дни будет де­ монтирован башенный кран, что сейчас работает в районе пятой методической печи. И у коллектива первого участка останется только один кран. Начальник участка А. И. 111а- шенков не раз пытался полу­ чить подъемные механизмы, но вопрос этот не решен. Согласно сетевому графику на стройплощадке печного от­ деления уже к концу должно подходить строительство элек- тромашинного помещения № 3, но пока сделана только одна стена. А там, где будет вторап стена и фундамент рольганга, все еще не начаты земляные работы. На том месте стоит оашенный кран «БК-1000», с помощью которого монтируют­ ся металлоконструкции первого пролета здания печного отде­ ления. Планировалось, что этот кран будет продвинут в район третьей методической печи 15 апреля. Но верхолазы второго участка «Стальконструкцни» не смонтировали своевременно балки и фермы. И сейчас мон­ тажные работы в первом про­ лете ведутся медленно. Минувшие дни мая не внесли существенных изменений в па­ нораму стройплощадки печного отделения. Много коллективов работают не в полную меру своих сил. Неплохо идут дела только у комплексных бригад Леонида Комова и Александра Бобровского. Каждый коллектив принял высокие обязательства. И всем под силу поставленные задачи. Нужна только хорошая орга­ низация труда, оперативное решение вопросов, которых много возникает ежедневно. На строительстве важного объекта потеряно немало вре­ мени. И преодолеть быстро отставание можно лишь ра­ ционально используя каждый час, каждую минуту. А. ВАСИЛЬЕВ. 1 | ! Ш П П Ш 1 1 1 Ш П 1 и Ш 1 1 Ш 1 Ш М 1 1 1 1 Ш Ш 1 | 1 Ш 1 1 1 | 1 Ш 1 Ш Ш Ш Ш Ш Ш ! 1 Ш | 1 Ш | | 1 Ш 1 1 1 | | | 1 Ш 1 1 П Ш | | Ш Ш Беседы о НОТ СОЮЗ ТРУДА И НАУКИ IV. КОМ П Л Е КСНЫ Й П Л А Н - ОСНОВА УСПЕХА. Внедрение научных методов в организацию груда — это не очередная хозяйственно - по­ литическая кампания, а после­ довательная, глубоко проду­ манная, в деталях разработан­ ная и по определенному плану осуществляемая работа. Глав­ ная ее цель — изменить, улуч­ шить всю систему трудового процесса, с использованием на­ уки, техники и передового опы­ та. «В современных условиях,— говорится в рекомендациях Всесоюзного совещания по ор­ ганизации труда, — научной надо считать такую организа­ цию труда, которая основы­ вается на достижениях науки и передовом опыте, систематиче­ ски внедряемых в производст­ во, позволяет наилучшим об­ разом соединять технику и лю­ дей в едином производствен­ ном процессе, обеспечивает на­ иболее эффективное использо­ вание материальных и трудо­ вых ресурсов, непрерывное по­ вышение производительности труда, способствует сохране­ нию здоровья человека, посте­ пенному превращению труда в первую жизненную потреб­ ность». В этом направлении и ведут работу многие коллективы. За последнее время автору этих строк довелось побывать на не­ которых предприятиях Моск­ вы, Ленинграда, Горького, Ярославля, Пензы, Челябин­ ска, Златоуста, Миасса. И всюду бросаются в глаза пере­ мены, которые внесла научная организация труда. И что осо­ бенно характерно: наиболее заметны они там, где эту рабо­ ту рассматривают как состав­ ную часть общей борьбы за по­ вышение эффективности произ­ водства, где далеки от показу­ хи, от попытки ограничиться созданием показательных уча­ стков и рабочих мест (а встре­ чаются, к сожалению, и такие факты!), где не желают ми­ риться с низкой культурой производства. Многие коллек­ тивы убедились, что важно внедрять не только и не столько единичные мероприя­ тия, что порой отрицательно елияст на пропорциональность развития и ритмичную работу предприятия в целом, сколько комплекс мероприятий, объеди­ ненных единым технологиче­ ским замыслом. В числе тысячи предприятий, удостоенных памятных знамен Центрального Комитета КПСС, Президиума Верховного Сове­ та СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС,—Клинский комбинат искусственных и синтетических волокон (Мос­ ковская область). Здесь боль­ шая творческая работа по внедрению НОТ началась с участка депутата Верховного Совета СССР А. Т. Шаховой. Она и познакомила меня со всеми новинками в технике, технологии и организации тру­ да, к культуре производства. Действующее оборудование модернизировано, стало более производительным и более удобным в обслуживании. На смену ручным и трудоемким операциям пришли механизмы. Смонтирован подвесной кон­ вейер, введена автоматическая смазка колец. На темных ас­ фальтовых полах засверкали метлахские плитки, а на сте­ нах—белый кафель. Цехи осве­ щены лампами дневного света. Более эффективная вентиляция оздоровила воздух в цехах. Трудно перечислить все то, что облагородило труд людей, сделало его более эффектив­ ным. Ш утка ли сказать: за по­ следние восемь лет производи­ тельность здесь выросла чуть ли не вдвое, а выпуск продук­ ции увеличился на 70 процен­ тов, хотя численность работа­ ющих уменьшилась за то же время на 7,5 процента (в ос­ новном за счет перевода квали­ фицированных крутильщиц, прядильщиц, ткачих на вновь построенные предприятия этой отрасли промышленности). Система комплексного плани­ рования НОТ узаконена на пе­ редовых предприятиях, а пла­ ны НОТ здесь становятся со­ ставной частью, одним из важ­ ных разделов заводского тех- промфинплана. Работу эту, как правило, начинают с глу­ бокого анализа использования оборудования, инструмента и материалов, с изучения техно­ логии, использования рабочей силы, уровня организации тру­ да, состояния нормирования и оплаты труда, соревнования и культуры производства. Затем тщательно разрабатывается комплексный план НОТ и обес­ печивается его внедрение в заранее определенные сроки и конкретными лицами и подраз­ делениями производства. Так, ||111111111111111111111111111111111111П1111Ш1111111Ш1111111111И1|Ш|1|||11111111111Ш1111Ш111|Ш|1|1|1111Ш11111111т111111тШ11111111111111111111111111111111111111111111|1111Ш111111111Ш11111Ш