Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

« С Т Р О И Т Е Л Ь » ^ ^ н в а р ^ 9 6 8 ^ ^ ^ ^ М 1 Ь 0 0 ^ 3 .!111 |||||||П !ШШ 111 |111111 |1 |111111111П1!1111111111111 |1Ш 1 |1 ||111111111111111111111111111111111111 Н ИШ ШНIIШ1Ш11М1111111111111111111111111МШ1111 Ш И Ш 111111II11111Н I I 1I I 111111П11111М11ПI НЕ1^ К в Н в М И Ч Е Ш М Ш з КАЖДЫМ годом в на- | \ и / шем управлении все = больше уделяется вни- г манил хозяйственному расче- Л ту. И это правильно. Внедрение Л его дает огромный выигрыш. Л ‘ Недавно я. проанализировал 2 итоги хозрасчета за 1966 год Е и десять месяцев минувшего г года. И вот какие выяснились г результаты. В позапрошлом го- | ду на хозрасчет было переведе- Л но 13 бригад, в минувшем — Л 15. В 1966 году все бригады Л сэкономили материалов на 7,3 Л тысячи рублей и получили пре- Е мии за экономию в размере 2,6 г тысячи рублей. За десять же Е месяцев 1967 года бригады да- = ли экономию материалов на Е 15,3 тысячи рублей и получили Л вознаграждений в сумме 5,8 Л тысячи рублей. Особенно хороши показатели Л в бригаде А. Д. Романова. В Е 1966 году она сэкономила ма- Е териалов на 3,6 тысячи рублен Е и получила вознаграждения Е 1,3 тысячу рублей. За де- Л сять месяцев прошлого го- Л да она сэкономила материалов Л на сумму 4,6 тысячи рублей и Л получила премию 1,8 тысячи Л рублей. Более чем на 2,5 тыся- Е чи рублей сэкономила строи- Е тельных материалов бригада Л т. Макарова, она получила за Л это тысячу рублей премии. Так Е же обстоят дела и в других Л бригадах. Е Чтобы результаты хозяйст- Л венного расчета были еще на- Л гляднее, приведу несколько Е цифр, вернее скажу, откуда сло- Е жились сэкономленные суммы. Всеми бригадами, переведен­ ными на хозяйственный расчет, за 10 месяцев минувшего го­ да было сэкономлено 115 к у ­ бометров круглого леса, 173 кубометра пиломатериа л о в, 7267 квадратных метров щи­ тов опалубки, 4 тонны гвоздей, 5 тонн проволоки-катанки. Это, так сказать, материаль­ ный показатель хозяйственного расчета. Но нужно еще принять во внимание и воспитательный характер хозрасчета. Здесь он тоже играет очень важную роль, Если тщательно проанализи­ ровать, то окажется, что с пе­ реходом на хозяйственный рас­ чет в бригадах возросла не только производительность тру­ да, но и сознательность, трудо­ вая дисциплина, повысилось качество работ, снизились сро­ ки возведения фундаментов. И это-понятно, ведь в усло­ виях хозрасчета сказано, что при нарушении одного из этих пунктов начальник управле­ ния имеет право снизить про­ цент материального вознаграж­ дения за совершенную эконо­ мию. Так, например, это было с бригадой т. Макарова. Они до­ пустили в работе недоброка­ чественность, пришлось произ­ водить потом доделки. За это по приказу начальни­ ка управления им было сниже­ но на 15 процентов вознаграж­ дение за сэкономленный мате­ риал. Начальник имеет право снижать вознаграждения и за нарушение трудовой дисципли­ ны. Все это носит большое вос­ питательное значение. Однако, во внедрении хозяй­ ственного расчета, его струк­ туре, имеется, на мой взгляд, ряд серьезных недостатков, снижающих его эффективность. В этой статье мне хотелось за­ тронуть некоторые вопросы, вызванные, можно сказать, жизнью. По существующему положе­ нию, сейчас обсчет хозрасчет­ ных книжек бригад произво­ дится ежемесячно. Ежемесячно начисляются премии за эконо­ мию материалов. Первоначаль­ но в этом была, конечно, необ­ ходимость. Нужно было заин­ тересовать бригады в экономии, показать им, что это не только благородно, но и выгодно для самого же коллектива. Но, обсчитывая книж ки еже­ месячно, мы можем столкнуть­ ся с таким фактом. Например, бригада приступила к заклад­ ке фундамента объемом 2— 3 тысячи кубометров. Работы здесь на пять— шесть месяцев. И вот получается так: первый месяц бригада устанавливав! опалубку, здесь, конечно, оп­ ределить экономию невозможно. Во втором месяце бригада сде­ лала какую-то часть фундамен­ та. Для того, чтобы узнать, как. она работала, приходится сни­ мать остатки. Допустим, под­ считали и оказалось, что брига­ да сэкономила какое-то ко ­ личество бетона. Ей полагается вознаграждение. Д1о ведь еще неизвестно, выполнила ли она другое важное условие хозяй­ ственного расчета. Пока не сня­ та опалубка трудно определить качество. Может получиться так, что вознаграждение за эко­ номию в течение, скажем, двух — трех месяцев бригада полу­ чала, а когда снимут опалубку окажется, что были допущены недоделки, на устранение ко­ торых потребуется какое-то ко­ личество сэкономленного бето­ на. Не исключена возможность, что и вообще бригада может до­ пустить брак, хотя ей уже на­ числено вознаграждение. Я. полагаю, что лучше всего ' и проще всего вести обсчет дея­ тельности бригады по сданным объектам. Закончила бригада определенный объект — мож­ но будет обсчитать и узнать, да­ ла она экономию или нет. Ес­ ли же объем работ слишком большой, который придется де­ лать полгода и больше, то мож­ но обсчитывать раз в квартал. На мой взгляд, такое положе­ ние дел принесет только поль­ зу. Во-первых, улучшится оп­ ределение количества израсхо­ дованного материала. Во-вто­ рых, повысится качество работ. В третьих, это вызовет стремле­ ние бригады скорее завершить объект. Вместе с этим нужно сделать более солидную комиссию по снятию остатков материалов и определению качества работ. Сейчас это делают инженер ПТО и экономист. А нужно, чтобы в эту комиссию входили еще ма­ стер или прораб, представители постройкома и бухгалтерии. Та­ кая комиссия была бы значи­ тельно весомее. Если сейчас, когда итоги хозрасчета подво­ дятся ежемесячно, такой ко­ Практика показывает... миссии трудно будет охватить все, то при учете по сданным объектам работать ей будет значительно проще. И еще, мне, кажется, необхо­ димо, чтобы мастера и прора­ бы в хозрасчете были заинте­ ресованы материально. Надо, чтобы и они получили какую- то часть вознаграждения за сэкономленный материал. Это еще больше поднимет хозрасг чет. Мастера и прорабы будут лучше заботиться о снабжении, помогать бригадирам, быстрее внедрять в производство пере­ довые методы труда, позволяю­ щие работать производитель­ нее и экономнее. И еще мне хочется остано­ виться на одном вопросе. Условиями хозрасчета сей­ час дано право начальнику уп­ равления снизить процент де­ нежного вознаграждения, если. бригада нарушила один какой- либо пункт хозяйственного рас­ чета. Но за какие нарушения и насколько снижать, здесь ре­ шает единолично начальник. Разумно ли это? Я думаю, нет. Не лучше ли экономической лаборатории треста разработать предложения, в которых было бы ясно — за какие нарушения условий хозяйственного расче­ та и в каком размере снижается денежное вознаграждение за экономию материалов. Это по­ ложение надо будет хорошо разъяснить в бригадах, чтобы каждый знал, что если он на­ рушит трудовую дисциплину, от этого может пострадать вся бригада. Такое положение сыграло бы большое воспитательное значе­ ние. Перевод бригады на хозрас­ чет приносит пользу и государ­ ству и' самим бригадам. Поэто­ му мы и в дальнейшем будем уделять ему большое внимание, совершенствовать его. М. ХАРИН , экономист девятого строительного управления. Вместо кирпича—щебень ■ р п в о ж н ы й е НСИГЬЖ! Мы ведем сейчас кирпичную кладку стен склада смазочных материалов. Работаем вроде бы неплохо. Ежедневно делаем по 12— 15 кубометров кладки. К тому же все подсобные работы также выполняем мы. Но надо учесть то, из какого кирпича нам приходится вести кладку. Душа разрывается, когда видишь, какой кирпич привозят с липецкого завода. Возьмешь его в руки — он тут же разваливает­ ся. Качество кирпича, что ни яа есть отвратительное. В добавок к этому транспортировщики окон­ чательно его добивают. Привозят красный кирпич почему-то на самосвалах. Сгружают его, и от кирпича остается десятая часть, остальное идет в щебенку. Разве так можно относиться к изготовлению и транспортировке дорогостоящего материала? Вообще с качеством поставля­ емого материала у нас не все з порядке. Не легче приходится и штукатурам бригады Ивана Буе­ ва. Трудятся они сейчас на бы­ товках капрового отделения. Не работа, а мученье одно. Дело в том, что им должны привозить сложный раствор. Но вместо него доставляют цемент­ ный. При крупном, чистом песке таким раствором почти невозмож­ но работать. Особенно трудно производить затирку, крупный песок катается, стены получают­ ся некрасивыми. Спрашивается, до каких пор нам будут поставлять некачест­ венные материалы? •С . МИТИНА , бригадир каменщиков второго строительного • управления. Коротко о 0 | Строители десятого уп­ равления сдали под монтаж тоннели, которые они возвели в цехе слябов стана «2000». В этих тоннелях слесари «Ме- галлургпрокатмонтажа» № 1 начали прокладывать трубы, 0 | Комплексная бригада де­ сятого управления, возглавля­ емая Михаилом Якимовым, приступила к бетонированию стен фундамента второй мето­ дической печи стана «2000». Перед этим плотники здесь установили более 1000 квад­ ратных метров щитов опалуб­ ки. важном 0 | На стройплощадке новых колпаковых печей в цехе хо­ лодного проката успешно тру­ дятся слесари и электрики «Центромонтажавтомат и к и». Они за короткий срок устано­ вили все конструкции, на кото­ рых будет проложен кабель, смонтировали большое количе­ ство защитных труб. Сейчас коллектив готовится к уста­ новке автоматического обору­ дования. Слесари и электрики наметили досрочно выполнить ответственное задание. А Сооружаются фундамен­ ты под две смесительные уста­ новки непрерывного действия для получения раствора. Стро­ ительные работы выполняет комплексная бригада Виктора Николаевича Кириллычева из второго управления. В бли­ жайшие дни строители сдадут фундаменты слесарям «Энерго- металлургмонтажа», которым здесь предстоит смонтировать оборудование. ф На строительной пло­ щадке пятой коксовой батареи коллектив «Высотспецстроя» начал собирать металлическую опалубку для сооружения восьми железобетонных банок второй очереди закрытого склада угля. МЕТОДИЕЧСКИЕ ИЕЧИ ПОДНИМАЮТСЯ ВВЕРХ На третьей методической печи еще ведется бетонирование стен фундамента, а на первой печи уже приступили ко второму этапу работ. Здесь бригада Леонида Комова из десятого управления нача­ ла возводить «ФП-2» печи № 1, иначе говоря, бетонирует эстакаду, на которой будет находиться под печи. Здесь этот коллектив уло­ жит 470 кубометров бетона. Объем на первый взгляд не большой, но все трудности заклю­ чаются в сложности конфигурации эстакады. Однако на этот кол­ лектив можно положиться, любое задание он выполнит с честью. А. ПИЛИПЕНКО, электрик управления «Юговостокэлектромонтаж». — — Г""ГШ ■— — Столовая накануне сдачи В хвостовой части стана «2000» сейчас работают строители трех управлений. С каждым месяцем здесь становится все больше лю­ дей. Но вот получить горячий обед здесь еще негде. Идти в 16 столо­ вую это почти километр, к тому же там в перерыв большое стол­ потворение и на стояние в очере­ ди уходит 35—40 минут, а то и больше. Для того, чтобы лучше обеспе­ чить строителей горячей пищей и возводится в конце стана еще од­ на столовая на 300 посадочных мест. Сейчас здесь маляры и плиточ­ ники первого участка «Отдел- строя» № 1 ведут последние рабо­ ты. В подвальной части бригада Л. Алексеевой заканчивает на­ стилку метлахских полов и обли­ цовку, а маляры бригады О. Ха- ниной готовятся к окончательной окраске стен. Строители третьего управления завершают последние работы: обивают колонны, еще раз про­ сматривают не осталось ли где недоделок. А эксплуатационники уже заво­ зят оборудование. Оно новое, сов­ ременное. Монтажники и электри­ ки приступают к его установке. Строители дали слово сдать сто­ ловую в эксплуатацию во второй декаде января. Новая столовая накануне сдачи. С вводом ее в эксплуатацию ре­ шится вопрос с организацией нор­ мального питания строителей и монтажников, занятых на сооруже­ нии гигантского прокатного стана на Новолипецком металлургиче­ ском заводе. С. КОСТИН. 5 \