Строитель. 1968 г. (г. Липецк)

« С Т Р О И Т Е Л Ь » 3 18 мая 10 68 г. , «N1 38 ( 2 3 9 8 ) Крепить дисциплину т р уда Цена прогула Александр Иванович Макаров, бригадир третьего строительного управления, еще с вечера проду­ мал расстановку людей, прикинул, кому какое задание лучше дать, чтобы в тот же день завершить намеченную работу. Надо было срочно «развязать руки» арма­ турщикам — изготовить опалубку в тоннеле биохимотстойников. Николаю Никитину не до того было. Веселился. Даже не хватило времени постричься. Потому, про­ снувшись утром 12 мая, он первым делом вспомнил: «В парикмахер­ скую надо бы, не пойду-ка я на работу». И не пошел. Из-за этого так хо­ рошо продуманную организацию труда бригадиру пришлось изме­ нять. В бригаде, при численном составе 40 человек, работает чуть больше двадцати, остальные в от­ пусках, командировках. Так что, как говорится, каждая пара рабо­ чих рук на вес золота. А тут еще прогульщик. Пришлось товарищам работать и за Николая. Но ведь как не улучшай работу, все равно отсут­ ствующего не заменишь. Утром Николай явился на стройку как ни в чем не бывало. На вопрос товарищей, почему под­ вел коллектив, невозмутимо ска­ зал: — В парикмахерскую ходил. Подумаешь, один день прогулял. Один день. Вроде бы и дейст­ вительно, что тут такого — про­ гулял человек восемь часов. Не вышел на работу, так самого же себя и наказал, меньше полу­ чит зарплаты. Однако это на первый -взгляд так кажется. На самом же деле своим прогулом Николай наказал не только себя, но и товарищей. Во-первых, им пришлось в этот день напряженней работать, чтобы выполнить задание. Следователь­ но, они работали уже не только за себя, но и за Николая. Во-вто- т. 'И и - рых, может быть, на первый взглйД, не очень значительное от­ ставание бригады в этот день не­ вольно скажется на дела других коллективов. Из-за того, что бригада сделала меньше, чем мог­ ла бы, теряют время арматурщи­ ки. Ведь они вынуждены были приступить к работе позже воз­ можного. Следовательно, один прогул уже дал толчок росту от­ ставания от сетевого графика. В-третьих, Николаи наказал уп­ равление. Его прогул обошелся в 18 рублей — на такую сумму он выполнил бы за день работы. -Как видите, «стрижка» обош­ лась стройке дорого. Однако в третьем строительном упра'Влении об этом, видимо, не задумываются. Николай остался безнаказанным. Его даже не обсудили на бригад­ ном собрании, если не считать уп­ река бригадира. А. М. Щедрина тоже прогуляла по «уважительной» причине: нэ автобус опоздала. Снисходительность, которую про­ являют в третьем строительном управлени к прогульщикам, при­ водит к весьма неутешительным результатам. Так, в апреле здесь было совершено 12 прогулов, с потерей 31 человеко-дня, или 538 рублей. Не лучше обстоят дела в этом вопросе и в других строительных управлениях. Так, в апреле в це­ лом по тресту было совершено 69 прогулов с потерей рабочего времени 227 человеко-дней. Про­ гульщиками не было сделано ра­ бот на сумму более четырех ты­ сяч рублей. Прогулы наносят большой ущерб производству, и поэтому надо дело поставить так, чтобы каждый случай невыхода на ра­ боту расценивался как чрезвычай­ ное происшествие. Нужно строго наказывать тех, кто нарушает тру довую дисциплину. Еще дороже обходятся тре­ сту различные попойки. Они со­ вершаются, конечно, не в рабочее время. Но это не меняет положе­ ния. Каждый из 43 человек, побы­ вавших в апреле в медвытрезвите­ ле или милиции, как правило, на второй день не появлялся на стройке. А если и придет такой человек, то из него работник бы­ вает неполноценный. А некоторые любители спиртно­ го после таких попоек попадают на десять, пятнадцать' суток. Так, в апреле, отсидел 10 суток рабочий жилищно-коммунальной конторы треста Василий Чехонад- окий. Администрация управлений, пар­ тийные, профсоюзные, комсо- мольокие организации еще мало работают по воспитанию мо­ лодежи. А ведь из сорока трех человек, побывавших в милиции, 30 в возрасте от 18 до 27 лег. Нужно использовать все формы ■и методы воздействия на прогуль­ щиков и любителей спиртного. Правильно поступает товарищеский суд второго строительного управ, ления, разбирающий на своих за­ седаниях лиц, побывавших в мед­ вытрезвителе и милиции. Однако в большинстве управлений товари­ щеские суды почему-то устраня­ ются от . разбора нарушителей трудовой дисциплины. Бывая на стане «2000», часто наблюдаешь такую картину: еще половина двенадцатого, а неко­ торые уже направляются в столо­ вую, хотя, после Обеда выходя, на работу вместе со всеми. Часты опоздания на работу, преждевре­ менный уход. Бросит бригада, в которой 32 человека, на пятнад­ цать минут раньше времени ра­ боту или позже приступит к ней, и вот уже потеряны 520 ми­ нут, или целый рабочий день, по­ теряно 18 рублей! Трудовая дисциплина — залог успешного строительства, поэтому укреплением ее нужно заниматься всем — от бригадира до началь­ ника управления. В. ЕВТИХОВ, исполняющий обязанности начальника отдела кадров треста. Москва. За первые два года пятилетки строители столицы ввели в строй 7.240 тысяч квадрат­ ных метров жилой площади. Это улучшило жили щные условия почти миллиону москвичей. На снимке: передовые строители управления № 5 Домостроительного комбината № 1. (Фотохроника ТАСС). ' 1 Ш 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Ш 1 Ш П Ш ! 1 1 1 Щ | 1 1 | Ш 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | | 1 Ш Ш Ш Ш Ш ( 1 1 Щ | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Ш 1 1 | 1 Ш 1 | | | | 1 1 1 1 Ш 1 бригады передовым методам труда. Все участники бригады уже овладели двумя-тремя спе­ циальностями, многие продол­ жают повышать знания на спе­ циальных курсах. За год с не­ большим им удалось повысить производительность труда на 9,8 процента. Хороший разбег! Эту инициативу поддержали многие другие бригады. Кол­ лектив предприятия в целом решил без значительного уве­ личения численности - работаю­ щих увеличить к концу пяти­ летки объем выпускаемой про­ дукции почти в три раза! Вот в какой экономический выиг­ рыш обернулось внедрение на­ учной организации труда на рабочем месте и повышение квалификации людей. На пленуме Московского об­ ластного комитета партии, по­ священном научной организа­ ции труда, внимание его уча­ стников особенно привлекло вы­ ступление прессовщицы орехо во-зуевского завода «Карбо­ лит» Александры Семеновны Клоповой. После съезда пар­ тии, рассказала она, вопросы научной организации труда стали главным содержанием работы хозяйственных, партий­ ных и профсоюзных организа­ ций. Были составлены планы НОТ. Внедрять их стали спе­ циально созданные творческие бригады из рабочих, техников инженеров, мастеров. Посмотрим, что сделал один из таких коллективов на уча­ стке А. С. Клоповой, конечно, с ее участием и по ее инициа­ тиве. Раньше кассеты с изде­ лиями переносили вручную, за смену эту тяжелую процедуру приходилось выполнять раз по двести и переносить в общей сложности с места на место до пяти тонн груза. Теперь опера­ цию возложили на сконструи­ рованный и смонтированный творческой бригадой неслож­ ный механизм. Переделана так ­ же машина, свертывающая пластмассовую заготовку, и процесс ускорился почти вдвое. Вместо ручного обжима для снятия заусениц с детали уста­ новлено механическое приспо­ собление. Рабочее место осна­ щено современной оргоснаст- кой, новейшими приспособле­ ниями, что освободило прес­ совщицу от излишних движе­ ний. Вместо ламп накаливания в цехе появилось люминесцен­ тное освещение — на участках стало светло, как днем. М а ­ шины и оснастка рабочих мест покрашены в цвета приятных тонов, не утомляющих зрение. — Работать теперь стало — одно удовольствие, — говорит Александра Семеновна.—Труд стал легче, а производитель­ ность его намного увеличилась. В выгоде и предприятие, и мы. работницы. И действительно, научная организация труда на рабочем месте сделала чудо: теперь Клопова за год выпускает до­ полнительно столько электри­ ческих патронов, сколько не­ обходимо, чтобы осветить 400 стоквартирных домов, «даже, добавляет Александра Семе­ новна, — если в каждой квар­ тире будут установлены много- рожковые люстры!». Право, жаль, что некоторые работники предприятий, мини­ стерств и ведомств недооцени­ вают внедрение НОТ на рабо­ чем месте, сводят все свои за­ боты лишь к организации снаб­ жения рабочих мест материа­ лами и инструментом. В произ­ водстве, в производственном процессе главное звено — ра­ бочее место. Не так давно Ц К КПСС одо­ брил опыт Свердловской обла­ стной и Рыбинской городской (Окончание на 4-й стр.). | | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 М 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Ш 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Ш Ш ! 1 1 1 1 I I 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 П 1 1 1 Ш 1 1 1 1 Ш 1 Г 1 1 1 1 1 ( П 1 1 1 п и 1 П В постановлении ЦК КПСС «Об усилении внимания пар­ тийных, хозяйственных и проф­ союзных органов к охране труда и техники безопасности в промышленности, строительст­ ве и на транспорте» под­ черкивается особая важность создания безопасных условий труда на производстве, обра­ щается внимание хозяйствен­ ных руководителей, партийных, советских и профсоюзных ор ­ ганизаций на неотложную не­ обходимость повышения ответ­ ственности инженерно-техни­ ческих работников и рабочих за строжайшее соблюдение технологической дисциплины и правил техники безопасно­ сти, предупреждение аварий и несчастных случаев в промыш­ ленности, строительстве и на транспорте. Однако многие руководите­ ли управлений все еще про­ являют беспечность в создании безопасных условий труда, не осуществляют необходимого контроля за соблюдением тех- Вот несколько примеров, которые были зарегистрирова­ ны 18 апреля. Бригада второго участка «Отделстроя», руководимая И. Д Полозовым, сбрасывала подтоварник с кровли главно­ го корпуса стана «2000». Тут же рядом работал башенный кран, который обслуживал отделоч­ ников. Можно было бы стойки снять краном. Но этого не бы­ ло сделано. Коллектив бригады второго участка четвертого управления Д. И. Гусева работал на уст­ ройстве опалубки и бетониро­ вании газоходов. На высоте 3,5 метра не была установлена лестница, и стропальщица вы­ нуждена была взбираться на­ верх по опалубке. На сооружении дымохода борова первой печи на высоте четырех метров без монтаж­ ных поясов работали арматур­ щики К. А. Скороходова, В. И. Болдарев и Л. И. Талдыкина из бригады десятого управления, которой руководит А. С. ,Пда- шков. Звено было снято с ра­ боты. Больше внимания технике безопасонсит нологических режимов и норм техники безопасности, не ведут борьбу с нарушителями уста­ новленного порядка в работе. Как же с этим дело обстоит на строительной площадке ста­ на «2000»? Необходимо сразу отметить, что неважно. Очень много нарушений технологиче­ ских режимов работы, а, сле­ довательно, и нарушений пра­ вил техники безопасности как со стороны линейных инже­ нерно-технических работни­ ков, так и бригадиров и самих рабочих. Это объясняется тем, что со всем персоналом стро­ ителей ( и в особенности с ра­ бочими) мало проводится ин­ структажей и бесед. Бригади­ ры не придают этому делу должного внимания, хотя им доверено управлять низовыми производственными единица­ ми — бригадами. В «Положениях о бригади­ ре, мастере и производителе работ в строительстве» на бри­ гадира возложены обязанно­ сти «обеспечивать высокую трудовую дисциплину среди членов бригады и требовать от рабочих бригады выполне­ ния правил внутреннего трудо­ вого распорядка, охраны тру­ да и техники безопасности». Этот пункт зачастую не выпол­ няется. Приведу несколько приме­ ров грубого нарушения правил техники безопасности со сто­ роны бригадиров, которые, вместо того, чтобы учить ра­ бочих правилам техники без­ опасности, сами принуждают нарушать их. Так, в начале марта брига­ дир первого участка четверто­ го управления К. Мельников на подбетонке фундамента ГПП -8 заставил бетонщицу П. Горлову работать на высо­ те 2,5 метра без подмостей. Была положена с первого фун­ дамента на второй доска. По ней, балансируя, и ходила П. Горлова. Бригадир создал более нормальные условия труда только после того, как была приостановлена работа. 21 марта бригада первого участка девятого управления В. Шабарина производила монтаж стеновых панелей тон­ неля на главном корпусе ста­ на «2000». Панели проектом предусмотрено поднимать за четыре петли. Поднимались же они за две, тем самым грубо нарушалась технология произ­ водства работ. В любой мо ­ мент могла произойти авария, а, следовательно, и несчаст­ ный случай. На фундаменте ФО-7, где вел работы второй участок де­ вятого управления, плотники бригады В. И. Бутырина на вы­ соте 2,5 метра снимали опа­ лубку без монтажных поясов. То же обнаружено было и в бригаде М. Якимова (первый участок десятого управления). При проверке противопо­ жарного состояния объектов строительства на стане « 2000 » также имели место нарушения правил техники безопасности и противопожарной безопасно­ сти. На опускном колодце насос­ ной станции, где работы ведет участок № 2 второго управле­ ния (начальник В. П. Сково­ родников) никаких средств по­ жаротушения не было. Отсут­ ствовали дежурные по пожар­ ной безопасности. Работы же электросварочные велись. Бри­ гадир В. Н, Кирилычев отнесся к порученному делу халатно. Он не потребовал от началь­ ника участка выполнения ряда мероприятий по технике без­ опасности. Не была ограждена площадка для ‘спуска в коло­ дец, отсутствовали лестницы и трапы, запасной выход из ко ­ лодца, противопожарный ин­ вентарь. Такое же положение и на стройплощадке фундамента ФО-21, где бригадиром С. Т. Новиков. На самую высокую точку фундамента вообще по­ пасть невозможно, так как от­ сутствует лестница. Строители на трехметровой высоте рабо­ тают без монтажных поясов. Нет ходовых досок на армату­ ре. Рабочие при падении могут получить травму. Приведенные факты грубого нарушения правил техники безопасности говорят о том, что отдельные бригадиры не выполняют возложенных на них обязанностей, слабо тре­ буют от рабочих соблюдения элементарных правил по ох­ ране труда и технике безопас­ ности. Вследствие этого количество несчастных случаев в управле­ ниях треста увеличилось в ап­ реле по сравнению с прошлым годом в два раза. Необходимо каждому бри­ гадиру коренным образом из­ менить свое отношение к во­ просам техники безопасности и добиться полного исключения производственного травматиз­ ма в своих бригадах. В. ЛЯПИН, старший инженер по технике безопасности треста. 1