Строитель. 1967 г. (г. Липецк)

г «СТРОИТЕЛЬ» 8 февраля 1967 г., >6 11 (1352 ) И д е т с м о т р в н е д р е н и я х о з р а с ч е т а МЕХАНИЗАЦИЯ ПЛЮС УЧЕТ За последнее время мне неод­ нократно задавался вопрос, когда закончится смотр хозрасчета? Ви­ димо, многих руководителей бес­ покоит, «когда же пройдет очередное мероприятие?». Некото­ рых работников даже возмущает то обстоятельство, что одновре­ менно со смотром хозяйственного расчета проводится ряд других мероприятий: конкурс на выпол­ нение рабочими норм выработки в физическом выражении с уче­ том охвата аккордной и аккорд­ но-премиальной оплатой труда, внедрение мероприятий по науч­ ной организации труда, конкурса на лучшую организацию экономи­ ческой работы, повышение эконо­ мических знаний и так далее. Не слишком ли это много для человека с нормальными возмож­ ностями при прочих требованиях, которые перед ним повседневно выдвигает современная стройка? Нет! Это не стечение случайно­ стей. В стране проводится эконо­ мическая 'реформа. Она призвана поставить народное хозяйство на новые экономические рельсы, в йорне перестроить отношение со­ ветских людей к -вопросу хозяй­ ствования. Смотры и конкурсы призваны стать мобилизующим средством, направленным на повышение эф­ фективности общественного про­ изводства, школой пропаганды экономических знаний, подготовки грамотных кадров инженерно-тех­ нических работников, рабочих и служащих для работы по-новому. В ходе смотра выяснилось, что различные категории работников треста, строительных управлений и других служб представляют се­ бе ^хозяйственный расчет в чрез­ мерно упрощенном виде. Они счи­ тают, что хозрасчет касается од­ них рабочих бригад и всю работу строят с таким уклоном. А ведь это только частица большой по- вседневнопй работы. Хозяйственный расчет — это комплексное -понятие. Он мыслит­ ся на всех уровнях и этапах на­ шего сложного строительного производства и не от случая к случаю, а по отработанной систе­ ме — только в такой форме он может проявить свою могучую си­ лу. В конечном счете, какая бу­ дет польза от того, что по бригад­ ному хозрасчету будут достигну­ ты значительные показатели, а '^ ^ у ' у 'У у ' ууууу ' уууу ' ууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууу ' ууууууууууууууууууууу , на другом более высоком уровне хозяйственного расчета эти ре­ зультаты будут свалены в про­ пасть бесхозяйственности? Приведем такой пример. Ос­ новным механизмом на укладке бетона в конструкции признан в тресте -гусеничный кран грузо­ подъемностью 10, 20 и 30 тонн. Почему такие краны? А потому, что они обеспечивают -наиболее возможный вылет стрелы до 10— 15 метров. Чем больше грузо­ подъемность и длиннее стрела, тем выше возможности крана. Значит, на первом месте при вы­ боре марки грузоподъемного ме­ ханизма стоит вылет стрелы, на втором — грузоподъемность и только лишь на третьем — стои­ мость машино-смены механизма. Работы на таких объектах как доменная печь, кислородно-кон­ верторный цех, стан «2000», цех холодного проката и др. связаны с крупными бетонными и желе­ зобетонными конструкциями, г у ­ сто размещенными по всей тер­ ритории. Размах работ широкий, одновременно с этим необходимо, чтобы и методы укладки бетон­ ной смеси были такого же мас­ штаба. С применением кранов ра­ бочая зона ограничивается до размеров вылета стрелы. Отсут­ ствие поточности является посто­ янным тормозом, создает заторы для широкого разворота работ. Тому примером служит выполне­ ние подземной части УНРС, тон­ нелей между УНРС и главным корпусом и др. Бетононасосы и пневмонасосы дают в руки строителям колос­ сальные возможности. Они позво­ ляют оторваться от традиционных 10— 15 метров ширины фронта работ и развернуться на любой практически не ограниченной площади. В таких условиях по­ является хорошая возможность поставить на поток специализи­ рованные бригады по определен­ ной технологии: землекопы — плотники — арматурщики — бе­ тонщики — штукатуры — отде­ лочники. Производительность насосов выше производительности любого крана, а обслуживает их такое яге количество рабочих. Сокра­ щается количество вынужденных технологических разрывов, затра­ ты на механизацию уменьшаются в десятки раз, повышается выра­ ботка рабочих, появляется воз­ можность специализации бригад (а специализация, в конечном счете, лучше и выгоднее, чем комплекс). И вот такой метод укладки бе­ тона из-за косности инженерных служб строительных управлений непозволительно находится в за­ гоне, в то время как он нашел широкое признание у строителей Череповца, Челябинска, Магнито­ горска, Тагила и других городов. Они просто не мыслят укладку бетона без использования бетоно­ насосов и пневмонасосов, а у нас их почти 10 штук ржавеет более года. Эффект от применения этих механизмов составит не менее 70 тыс. рублей в год, а это поч­ ти в два раза больше, чем дали нам экономию хозрасчетные бригады за 1966 год. Если к этой цифре добавить стоимость дорог, которые мы мостим для подъезда к кранам, то эффект бу­ дет значительно выше. Сделаем короткий анализ со­ стоянию хозяйственного расчета в тресте. Начнем с бригадного хозрасчета. Если в 1965 году 103 хозрасчетных бригады дали эко­ номию 54,9 тыс. руб. и рабочие за это получили вознаграждение 17,1 тыс. руб., то в 1966 году 107 хозрасчетных бригад сэконо­ мили только 39 тыс. руб. и вы­ плачено премий 14,5 тыс. руб. Снижение показателей по хозяй­ ственному расчету, конечно, ни в коей мере не следует относить за счет нежелания рабочих эконо­ мить материалы и получать за это премии. Не лучше выглядит состояние участкового и управленческого хозяйственного расчета. В целом все хозяйства треста за год полу­ чили только 78 тыс. руб. прибы­ ли от сдачи работ против 416 тыс. руб. 1965 года. Если в 1965 году строительные организации были рентабельными, то в про­ шедшем году в число убыточных или не выполнивших задания по снижению себестоимости вошли строительные управления Ж М 3, 6, 9 и 10. Только ли внешние причины влияли на снижение результатов экономической работы? Нет. В конце четвертого квартала прошедшего года заседали тре­ стовская балансовая комиссия по ' - - < - .. '. выяснению реальности статен оа- ланса строительных управлений и других хозяйств треста по состоя­ нию «а 1 декабря 1966 года. Бы­ ло установлено, что некоторые руководители в силу недостаточ­ ного изучения отдельных статей баланса, незнания причин возник­ новения убытков, не могли а к ­ тивно влиять па состояние и ход экономической работы. Так, например, руководители строительного управления № 2 разобрались и получили представ­ ление о реальности баланса 1966 года только после вмешательства балансовой комиссии. Факты, отмеченные балансовой комиссией, настораживают. Како­ го хозяйственного расчета можно добиться в таком управлении, где не знают состояние дел в хозяй­ стве? Хозяйственный расчет начи­ нается, в первую очередь, с пра­ вильного учета, учета каждого шага рабочего, мастера, прораба, служащего и кончая самим руко­ водителем. Хорошо поставленный учет является основой для всей хозяйственно-экономической дея­ тельности. Многие высказывают мнение, что для улучшения низового (бри­ гадного) хозрасчета следует по­ ставить заинтересованность ма­ стера, прораба и начальника уча­ стка в зависимости от размера экономии материалов бригадами. Не надо при этом забывать, что бригадный хозрасчет не самоцель, а одна из разновидностей сложно­ го арсенала средств для достиже­ ния определенной цели— сниже­ ния себестоимости работ. Она яв­ ляется лишь подспорьем мастера и прораба для вовлечения в ра­ боту по экономии материалов ши­ рокого круга исполнителей. При составлении указаний по организации бригадного хозрасче­ та в строительных управлениях треста предусматривается следую­ щий пункт: «При оценке работы прораба (мастера) и в целом уча­ стка, а также определении разме­ ра. премии учитывается состояние хозяйственного расчета бригад». С точки зрения настоящего хоз­ расчета выбор такого решения бу­ дет более правильным. Особую тревогу вызывает со­ стояние дел и установившиеся принципы в работе управления производственно - технологической комплектации. Всеми строителями ощущается то несоответствие, ко­ торое установилось за последние годы за счет качественных изме­ нений, происходящих в строитель­ стве, между уровнем строитель­ ного производства и уровнем ма­ териально-технического снабже­ ния. Жизнь требовала создания новой, более эффективной систе­ мы обеспечения — инженерной комплектации. Весь прошлый год коллектив треста прожил в надежде улучше­ ния материально - технического обеспечения строек. Наконец, соз­ дали УПТК, увеличили штат и оклады работников, занимающих­ ся материальным обеспечением, продумали до мелочей порядок ра­ боты, взаимоотношения с хозяй­ ствами треста, изготовили серию специальных контейнеров для за­ крытой перевозки грузов и т. д. и т. п. И вот скоро год, как стро­ ители терпеливо ждут от работ­ ников УПТК нормальной работы. Повседневно во всех строитель­ ных управлениях раздаются сиг­ налы о том, что УПТК вместо помощи парализует всю работу строителей. Вот пример; выпол­ нение плана первых двух декад января сорвано, в основном, по причине неудовлетворительной работы управления производ­ ственно-технологической комплек­ тации. Вместо работы по определенной продуманной системе управление производственно - технологической комплектации перешло на выпол­ нение отдельных заданий, распо­ ряжений и указаний, необходи­ мость в которых появилась из-за того, что ни один график, состав­ ленный УПТК по обеспечению объектов, не был выполнен в срок. Большие убытки трест несет из-за отсутствия надлежащего уп­ равления и контроля за ходом до­ ставки грузов, а ценное оборудо­ вание диспетчерской и селектор­ ской радиосвязи по вине главно­ го энергетика М. К. Иськива без­ действует уже более года. В результате всего этого нару­ шается ритм стройки, в одних ме­ стах возникают простои механиз­ мов, рабочих, в других — заторы от обилия получаемых грузов, а отсюда нарушения в складирова­ нии и хранении. В такой обста­ новке создать условия, отвечаю­ щие требованиям хозрасчета, весь­ ма сложно. Очень благодатная почва для бесхозяйственности создана, и в самом УПТК. Хранение материа­ лов производится с нарушением всех норм. Доски и бревна сва­ ливаются кострами, кирпич из вагонов выгружается бросом, минвойлок сваливается большими ворохами и т. д. и т. и. Все это перемешивается со снегом, ло­ мается, колется, приходит в не­ годность. Ценное оборудование брошено как попало, ржавеет, разукомплектовывается. Такие завалы в УПТК не сти­ хийное бедствие — это такая си­ стема работы. Снабженцы скажут, что территория УПТК тесна. Это верно. Но беспорядок и хаос не делают эту территорию более про­ сторной. Наоборот, на такой пло­ щадке должно быть больше по­ рядка. В новом юбилейном году кол­ лективу треста необходимо особо упорно потрудиться и обеспечить сдачу в эксплуатацию около де­ сятка крупных промышленных объектов и выполнить строитель­ но-монтажных работ по пусковым объектам стоимостью почти 20 млн. руб. В этих условиях особое внима­ ние коллективов должно быть уде­ лено вопросу рентабельности хо­ зяйств, а хозяйственный расчет должен быть положен в основу нашей деятельности. г. хны кин , начальник лаборатории экономического анализа треста. 'У'^УУУУУ'У'УУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУ'УУУУУУУУУУУУУУУ у Коллектив бригады девятого управления, руководимый Н. И. Околеловым, трудится на строительстве фасоннолитейного цеха. Успешно идут дела у членов этой бригады Василия Катасова, Ни­ колая Щетинина, Алексея Соседова. Александра Торшина, которых вы видите на этом снимке. Фото К. Порошиной.