Строитель. 1967 г. (г. Липецк)

Страница- плакат № 8 Д О С Т О Й Н О В С Т Р Е Т Я М 5 0 - 1 1 И ( 1 0 1 Е Л Я ! 0 Й В Л А С Т И ! Экономя я и береж ливость — путь 1 К рентабельности Строитель, помни! Экономно расходуя материалы и бережно относясь к деталям и конструкциям, мы эко­ номим государству (с учетом оптовых цен 1967 года): на 1 тонну арматурной стали — 150 руб­ лей; наД квадратный метр щита типа «Слизин- гер» — 3,7 рубля; на 1 кубометр подтоварника — 23,6 руб­ ля; на 1 кубометр досок обрезных — 23,8 руб л я ; на 1 кубометр досок обрезных — 39,8 руб. на 1 кубометр раствора — 14,1 рубля; на 100 штук кирпича силикатного — 1,56 рубля; на 100 штук кирпича красного — 4,9 руб- ля; на 1 килограмм битума — 6 копеек; на 1 килограмм масляной краски — 80 копеек; на 1 киловатт электроэнергии — 2,7 ко­ пейки. 10 минут потери рабочего времени в тре­ сте равноценно простою 161 рабочему в те­ чение одной смены. * * * За десять минут в тресте выполняется ра­ бот на 3460 рублей; разрабатывается грунта 700 кубометров; монтируется сборного железобетона 4 кубометра; ~ укладывается монолитного бетона — 20 кубометров; укладывается кирпича в стены — 1200 штук; выполняется малярных работ — 60 квад­ ратных метров; выполняется мягкой кровли — 15 квад­ ратных метров; монтируется металлоконструкций — 2,5 тонны. Работа механизмов в холостую каждые 10 минут обходятся тресту в 240 рублей. Каждое внедренное рационализаторское предложение в среднем по тресту экономит для государства труд 80 человек в течение одной смены. Строитель, помни! Д ЕСЯТОЕ строительное управление план прошлого года своими силами выполнило на 100,6 процента и получило прибыль восемь тысяч рублей. Однако в целом оно имело неудовлетворительные технико-экономические показатели: перерасход по заработной плате составил 90 тысяч рублей, выработка на одно­ го работающего — 97 процентов. Хозрасчетом было охвачено всего четыре бригады, или 131 человек. Сэкономлено материалов на 3072 рубля, из которых 1271 рубль выплачен брига­ дам в качестве премии. В этом году положение изменилось в луч­ шую сторону. За семь месяцев хозрасчетом охвачено уже десять бригад, или 240 человек. Сэкономлено 10,1 тысячи рублей, бригадам выплачено 3,9 тысячи рублей премии. Улучшению показателей работы управления способствовали многие факторы: максималь­ ные внедрения индустриальных методов и ме­ ханизации работ, более высокая культура производства и т. д. Но, пожалуй, самое главное — это широкое внедрение хозрасче­ та, выполнение бригадами аккордно-преми­ альных заданий в установленные сроки, эко­ номия строительных материалов и бережное к ним отношение. Аккордная оплата труда за семь месяцев доведена до 84 процентов, аккордно-преми­ альная — до 44. Хорошим примером в этом являются хозрасчетные бригады, возглавляе­ мые В. Г1. Вощаникиным, Л. А. Котовым и Что д а ё т хо зрасч ёт А. И. Бобровым. Эти коллективы отличаются хорошей организацией труда, слаженностью в работе. Именно хозрасчет побуждает их изыскивать лучшие способы выполнения каж­ дой операции. И не случайно у них наиболее высокие по сравнению с другими бригадами как выработка, так и заработная плата. Коллективы этих бригад обратились к сво­ им, товарищам по работе с призывом отметить юбилей Октября новыми трудовыми успехами. И результат уже налицо. Так, например, бригада В. П. Вощаникина сэкономила за семь месяцев текущего года 5803 рубля. 2093 рубля выделено ей в каче­ стве поощрений. Все это позволило повысить производительность труда в коллективе, со­ кратить потери рабочего времени. Экономия по материалам составила: раствора—23,69 м\ бетона — 115,12 м3, пиломатериалов — 31,84 м3, щитов опалубки — 1725 м2, гвоздей- 539 кг, леса круглого — 6,41 м3, проволоки — 1684,9 кг. В бригаде Л. А. Котова за семь месяцев экономия составила 1546 рублей, выплачено членам бригады 575 рублей премии. Сохране­ но 16,96 м3 раствора, 59,1 м3 бетона, 17 м3 пи­ ломатериалов, 363,9 м- щитов опалубки, ^52,2 кг гвоздей и 1,47 м3 круглого леса. Бригадами П. М. Бредихина, С. А. Ланских, Н. И. Покачалова, Ф. Е. Кошелева, М. И. Якимова, А. И. Бобровских за тот же период сэкономлено 3615 рублей. Им выплачено 1445 рублей премии. Всего за семь месяцев юбилейного года строительным управлением сэкономлено мате­ риалов на 10964 рубля. Экономия по матери­ алам составила: раствора — 93,06 м3, бетона — 330 м3, пиломатериалов — 65 м3, щитов опалубки — 3330 м2, круглого леса — 8 м , гвоздей — 1850 кг, проволоки — 1890 кг. Вы­ плачено бригадам 4115 рублей премии. Хозяйственный расчет позволил гораздо лучше выполнить по сравнению с прошлым годом план семи месяцев. Это дает основание полагать, что и с годовым заданием мы справимся успешнее. Г. ГАРИБЯН, зам. начальника десятого управления. На с о о р у ж е н и и с т а н а „ 2 0 0 0 “ Экскаваторщик «Мехзёмстроя» Алексеи Лукич Шамшур, которого вы видите из снимке слева, трудился на многих объек­ тах Липецкой- Магнитки. За ударный труд он удостоен высшей правительственной на- трады — ордена Ленина. Сейчас Алексеи Лукич работает на сооружении главного корпуса стана «2000». Как и всегда., смен­ ные задания перевыполняет в полтора два раза. Фото В. Растворова. На снимке справа: идет строительстве стана «2000». В П Е Р Е Д И — коллектив первого участка В строительстве бригада является очень важным звеном. От рабочих бригад, через руки которых проходят все строительные ресурсы, во многом зави­ сит их экономное использование. Примером расчетливого ведения стро­ ительных работ являются хозрасчетные бригады первого участка нашего управ­ ления, которым руководит О. И. Мазур. За полугодие коллектив участка сэко­ номил материалов на сумму 3280 рублей. Ему выплачено премии 1640 рублей. Это результат творческого поиска, хозяйско­ го подхода каждого рабочего к поручен­ ному делу. Вот пример. На участке вместо обыч­ ных щитов оцалубки применяют инвен­ тарные металлические и дерево-металли­ ческие с многократной оборачиваемо­ стью. При этом время на установку опа­ лубки резко сокращается. Монтаж и де­ монтаж щитов ведется при помощи кра­ на. Применяя инвентарные щиты опа­ лубки, бригады увеличивают их обора­ чиваемость, экономя пиломатериал. Члены хозрасчетных бригад система­ тически повышают практические и теори- тические знания. Половина рабочих уча­ стка имеет третьи и четвертые разряды. Лучшей является бригада В. Д. Анцупо­ ва. Она сберегла материала на 1432 руб­ ля и получила премии 501 рубль. Хоро­ шие экономические показатели и у бригад тт. Романова и Макарова. Эти коллективы отличаются рацио­ нальной организацией труда, слаженно­ стью в работе. Именно хозрасчет побуж­ дает бригады изыскивать лучшие спосо­ бы выполнения каждой операции, воспи­ тывать чувство бережливости, развивать творческую инициативу, повышать куль­ туру производства. Поэтому и не слу­ чайно в прошедшем смотре организации и внедрения хозрасчета первый участок занял первое место. Ему присуждено пе­ реходящее Красное знамя, премия в сумме 150 рублей, одна бесплатная пу­ тевка в дом отдыха, творческая коман­ дировка на лучшую стройку страны и путевка на ВДНХ СССР. Понимая, что Красное знамя — пере­ ходящее, коллектив первого участка при­ ложит все силы, чтобы сохранить его у себя на более длительный срок. м . ХАРИН, экономист планового отдела девятого строительного управления.