Строитель. 1967 г. (г. Липецк)

7 октября 1967 г., 75 (1476) «СТРОИТЕЛЬ» 3 =11111111!11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111М111111111111111111111111111111111111111111111111111 Щ|111М1П11Ш11111Ш11Ш111М1Ш111Ш1111М1111111111111ШШ1Ш1111Ш11111111111111МШ11111М1111111111Ш1|1 = Из истории треста „Липецкстрой“ НАС СРО ДНИЛА М А ГН И Т КА — Когда мне исполнится 55 лет, я сразу же уйду на пен­ сию! Так говорила я чуть больше года назад. Но вот в апреле исполнилось 55 лет, а я и по сей день остаюсь на своем месте. А как уйдешь, если со стройкой столько связано? Особенно со строительством Липецкой Магнитки. Приехала я в 'Липецк в 1938 году. К этому времени у меня уже был некоторый опыт ра­ боты на строительстве. После окончания строительного тех­ никума и института геодезии я работала на стройках Сибири и Казахстана. Потом—в ОКСе завода «Свободный сокол». Тогда это был небольшой строительный коллектив. В 1942 году наш завод был эвакуирован, вместе с ним в город Чусовой отбыли и мы. Здесь мне впервые пришлось познакомиться с работой в ап­ парате треста. Я трудилась экономистом. Мы всегда зави­ довали трестовским работни­ кам, считали их настоящими строителями, не то что мы. Поэтому, когда стало изве­ стно, что организуется ОСМУ № 3 ОСМУ № 11 (так тогда назывался трест «Липецк- строй») для строительства за­ вода «Свободный сокол», я страшно взволновалась. «Попаду или нет?» — дума­ ла я. Очень хотелось вернуть­ ся в Липецк и вместе с други­ ми восстанавливать «Свобод­ ный сокол». И вот однажды меня при­ гласили в кабинет директора завода. Там я и увидела уп­ равляющего трестом Дмитрия Андреевича Шаталова. Я дога­ далась, зачем меня пригласи­ ли. Мне предложили перейти в ОСМУ № 3. Не хочу скрывать, я согласилась сразу. С перво­ го марта 1946 года приступила к работе в должности началь­ ника планового отдела. Завод «Свободный сокол» не подвергался бомбардиров­ ке, но был весь демонтирован и эвакуирован на Урал. Начал­ ся его монтаж). На первых по­ рах предстояло восстанавли­ вать труболитейный цех и две доменных печи. Работы предстояло очень много, а управление было ма­ ленькое, неукомплектованное. Не хватало кадров, особенно линейных. Не было строитель­ ного инвентаря, инструментов. Отсутствовало также подсобное хозяйство. Везде преобладал ручной труд. На второй год существо­ вания ОСМУ-3 была установ­ лена пилорама, построен б е ­ т о н н о - р а с т в о р н ы й узел: две бе­ тономешалки и одна растворо­ мешалка. Стало легче жить. Завод был почти восстанов­ лен. Предстояла реконструкция доменного цеха. Была постро­ ена новая доменная печь и разливочная машина. Помню, как сдавали в экс­ плуатацию первую доменную печь. Это была уже настоящая современная печь, а не тот «дореволюционный самовар», как мы называли старую. Прямо на площадке домен­ ного цеха был митинг. Нас поздравляли. Это был очень волнующий момент. Мне кажется, сейчас эти торжества проходят немного не так: во-первых, мы уже привыкли к ним, так как каж­ дый год сдаем объекты и, во- вторых, тогда это были первые наши шаги. В 1951 году начали строить вторую доменную печь. Строи­ тели работали очень дружно. Мне не приходилось больше встречать такого спаянного коллектива. Руководил тогда всем ходом работ заместитель министра строительства Н. И. Лукашкин. Настроение у всех было праздничное. По всей площад­ ке были развешаны плакаты, транспаранты с обращением к рабочим. На самом видном месте висел календарь, возве­ щающий: «До конца строи­ тельства осталось 50, 45, 40 дней...». Все ожидали досрочного ввода домны в эксплуатацию. Не обошлось и без происше­ ствий. Когда на календаре бы­ ло «До конца строительства осталось 8 дней», случилось не­ счастье: обрушилась перегру­ зочная станция коксосортиров- ки. Кто был в этом виноват? Трудно сказать. В начале я уже говорила, что управление не имело подсобного хозяйства. Трест также его не имел. За­ вод «Стройдеталь» тогда толь­ ко создавался. Бетон и раствор изготавли­ вался в том бетонорастворном узле, которым располагало на­ ше управление. Работали в три смены, на склад принимали це­ мент всех марок. Не исключе­ на возможность, что в ночную смену перепутали марки це­ мента. Кроме того, не хватало вибраторов, да и имевшиеся были уже старые. Словом, ус­ ловия были очень плохие, не то, что сейчас. Объекты строились в основ­ ном за счет энтузиазма людей, за счет того, что людям хоте­ лось как можно быстрей лик­ видировать последствия войны, начать жить лучше. Следующие объекты, кото­ рые строились на заводе «Сво­ бодный сокол»—это цех шир­ потреба, радиаторный, цех центробежной отливки труб. Вот здесь-то строители и «накупались» в воде, особенно на трубцехе. Случилось это потому, что в свое время была плохо изучена геология почвы. Кругом плывуны, очень вы­ сокий уровень грунтовых вод и поэтому ни одного объекта трубцеха не построили, чтобы не перепроектировать основа­ ния под фундаменты. ОСМУ-3 строило не только промышленные объекты, но и жилье. Все жилые дома от трамвайной остановки «Шкато- ва» вверх по улицам Интерна­ циональной и Ленина строили мы. Кроме «Свободного сокола», строили трубный завод. Начали от нуля. Построили здесь все основные цехи. С февраля 1958 года я пере­ шла в управление, осуществ­ ляющее строительство Новоли­ пецкого завода. Вначале тру­ дилась в шестом управлении, а потом—в первом. В шестом управлении в тот момент начинали возводить первую коксовую батарею. Для строителей это был новый, совсем непривычный объект. Особенно это касалось уголь­ ной башни, которая бетониро­ валась с применением перед­ вижной опалубки. Это была новинка. Прежде чем пустить ее в дело, производили контроль­ ную сборку опалубки на пло­ щадке, специально приспособ­ ленной для этой цели. Строительство уг о л ь н о й башни было закончено в ре­ кордный срок—за 4 месяца вместо 8 по плану. Причем, акт приема был подписан с оценкой «отлично». Когда угольная башня была закончена, к нам за опытом приезжали строители других трестов, где возводились кок­ совые батареи. Начальником участка, кото­ рый строил угольную башню, был в то время Николай Дмит­ риевич Попенко. Главным ин­ женером управления — Влади­ мир Иванович Хорошавин. Коллектив шестого строи­ тельного управления был очень хороший, знающий и работо­ способный, как, впрочем, и во всех других управлениях. Ведь работники подбирались года­ ми. Когда меня вызвал управ­ ляющий трестом Сергей Лу­ кьянович Шуминский и сказал, что мне предлагают работать в управлении «Отделстрой-1», я подумала: «Что ж, по крайней мере легче будет работать, ведь в основном малярка и больше ничего». Я ошиблась. «Отделстрой» — самое труд­ ное управление. Но это не зна­ чит, что, если бы мне предло­ жили уйти в другое управле­ ние, я бы ушла. Нет, не ушла бы. «Отделстрой» ведет работа на всех объектах, которые строят семь общестроительных управлений. Кроме этого, тру­ димся ц на других объектах. Трудно, но зато очень интерес­ но. Нужно быть в курсе всех событий. Много приходится «воевать» с работниками тре­ ста, особенно с плановым от­ делом. Что ж поделаешь, тако­ ва жизнь, но эта «война» для дела и не портит наших дру­ жеских взаимоотношений. За двадцать два года строй­ ка стала для меня чем-то родным. Да и люди как род­ ные. Ведь многие работают здесь, как и я, по 20 и больше лет. Сколько вместе с ними пережито! И вот теперь, когда мне уже за 55, я все еще не могу поки­ нуть «Отделстрой». Не могу просто представить, как это я останусь одна, вне коллектива. Магнитка нас сроднила всех, и без коллектива я не мыслю жизни. Потому и осталась ра­ ботать и теперь с усмешкой вспоминаю о своей горячно­ сти. 3. ИВАНОВА, начальник планового отдела «Отделстроя». ...................................................11Ш11111М11Ш....... ...... ..........111!1111111111111III!!1111111111111111 11111111Г11II11..... |||||||1ШШ1|||1Ш11МШ1Ш|11ШМ11|1111|1Ш11|||1|||1ШШШ1М|||М1ШШ1Ш11||||||1Ш|1»? Валентина Кидинова, которую вы видите на этом снимке, рабо­ тает стропалыцицей и бригаде Вячеслава табарина из девятого управления Она отлично оправляется со своими обязанностями. Фото В. Растворова. В ПОМОЩЬ А Г И Т А Т О Р У На благо советского народа Сентябрьский (1967 года) Пле­ нум Центрального Комитета це­ ликом и полностью одобрил раз­ работанные Политбюро Ц К КПСС в соответствии с решениями X X I I I съезда партии меры по дальнейшему повышению благосо­ стояния советского народа. Одоб­ рены в основном проекты Государ­ ственного плана, развития народ­ ного хозяйства СССР на 1968 год и планов развития народного хо­ зяйства СССР на 1969 и 1970 го­ ды, проект Государственного бюд­ жета СССР на 1968 год. Решения Пленума Ц К КПСС с воодушевлением восприняты в стране. Рабочие, крестьяне, интел­ лигенция — все советокие люди с чувством глубокого удовлетворе­ ния отмечают ленинскую заботу партии, ее Центрального Комите­ та о благе народа, направляют свои творческие уоилия на пре­ творение в жизнь народнохозяйст­ венных планов, изьгокивают резер­ вы, пускают их в дело. Неуклонный подъем уровня жизни трудящихся — одно из ве­ ликих завоеваний Октябрьской ре­ волюции. В СССР впервые в исто­ рии успешно осуществляются ве­ ковые чаяния трудящихся — под­ чинить производство и распреде­ ление материальных благ обеспе­ чению «полного благосостояния и свободного всестороннего развития всех членов общества» (В. И. Ле­ нин, Поли. собр. аоч., т. 6, стр. 232). Претворяя в жизнь разработан­ ную партией программу создания материально - технической базы коммунизма, советский народ до­ бился значительного ускорения темпов роста промышленности и сельского хозяйства. Прирост про­ мышленной продукции за первое полугодие в текущем году соста­ вил у нас 10,6 процента в сравне­ нии с тем же периодом прошлого года. Уверенно идет по пути не­ прерывного подъема сельскохо­ зяйственное производство. Вступа­ ют в строй все новые и новые промышленные предприятия. При­ нята в строй величайшая в мире Братская ГЭС имени 50-летия Ве­ ликой Октябрьской социалистиче­ ской революции. Готовятся к пу­ ску первые агрегаты еще более мощной Красноярской ГЭС. Уже с первых же дней Совет­ ской власти, несмотря на огромные трудности, началось повышение благосостояния народа. Такова природа социализма. В 1917 году был совершен переход на 8-часо- вон рабочий день. К концу 1930 года навсегда покончено с таким бичом трудящихся, как безрабо­ тица. Заметно поднялся жизненный уровень советского народа и за последние годы. Сократилась про­ должительность рабочей недели. С 1965 г. установлено государствен­ ное пенсионное обеспечение кол­ хозников. За эго ?ке время в го­ родах и селах построено почти 17 миллионов квартир и индивиду­ альных домов, что составляет око­ ло 40 процентов жилого фонда, ко ­ торым страна (располагала нака­ нуне семилетки. Осуществление решений X X I I I съезда партии по совершенствова­ нию руководства экономической, социально-политической и духов­ ной жизнью страны знаменует со­ бой новый этап в развитии совет­ ского общества по пути к комму­ низму. На основе 'роста экономи­ ки, производительности труда пар­ тия и государство обеспечивают дальнейший подъем материального благосостояния советского народа. Реальные доходы рабочих про­ мышленности и строительства в 1966 году по сравнению с 1913 го­ дом увеличились в 6,6 раза, а до­ ходы крестьян — в 8,5 раза. При этом необходимо иметь в виду, что в условиях социализма рабо­ чий день значительно короче, чем (Окончание на 4-й стр.).