Строитель. 1967 г. (г. Липецк)

9 «СТРОИТЕЛЬ» 9 сентября 1967 г „ № 67 (1408) н < А стройках страны в текущем пятилетии ре­ шениями XX III съезда КПСС предусматривается по­ вышение производительности труда на 35— 40 процентов. Обеспечение высоких устой­ чивых темпов развития стро­ ительного производства — од­ на из главных задач пятилет­ ки. Основой решения этой зада­ чи должно быть последователь­ ное осуществление научной ор­ ганизации труда, представля­ ющей собой систему меро­ приятий, направленных на со­ вершенствование методов и условий труда на основе до­ стижений науки и техники. Наш трест один из круп ­ нейших в стране. Большой коллектив строителей нако­ сил немалый опыт в сооруже­ нии промышленных объектов. Но им еще используются дале­ ко не все резервы повыше­ ния производительности труда. А эти резервы имеются всюду. Там, где в этом направлении ведется большая работа,, кол­ лектив добивается хороших результатов. Поучителен опыт коллектива первого участка управления «Термоизоляция», которым ру­ ководит Рудольф Александро­ вич Зандер. За год здесь про­ изводительность труда возрос­ ла более чем на 20 процентов. Это — результат творческой работы, постоянных поисков наиболее совершенных методов выполнения заданий. Однако, НОТ включает в себя не толь­ ко чисто инженерные вопро­ сы. Тут нужны и люди, изу­ чающие физиологию, гигиену, психологию труда, социальные вопросы. Многие, наверное, слышали, что предприятия приглашают на работу психо­ логов. В коллективе изолиров­ щиков перво'го участка до это­ го дело пока не дошло, но что касается гигиены труда, быто­ вых условий, то здесь сделано много. При составлении мероприя­ тий инженеры учли мнения рабочих. Были построены хо­ рошие бытовые помещения. В одной из будок имеются холод­ ная и горячая вода. Сделана комната гигиены женщины. Выделены помещения для за­ нятий по повышению произво­ дительности труда, где на сте­ нах укреплены образцы мате- С позиции НОТ риалов, которые используют изолировщики при выполнении работ. Здесь также вывешены плакаты, рассказывающие о передовых методах труда. На участке хорошо оборудован красный уголок. А рядом с ним комната для проведения полит­ занятий. Там всегда имеются свежие газеты и журналы, установлен стенд, посвящен­ ный 50-летию Советской вла­ сти. Мы назвали лишь неболь­ шую часть из того, что сде­ лано в городке изолировщи­ ков. Было время, когда на так называемые мелочи мало об­ ращали внимания. Ну, мол, нет горячей воды, так обойтись можно, это не то что нет изо­ ва. Кроме того, разби­ рая изолировочный матери­ ал со старых конструкций, бригады всегда стараются со­ хранить его и потом исполь­ зуют в дело. Все изделия, материалы складируются. Ав­ томашины, доставляющие этот материал на стройплощадки, используются рационально. На участке считают каждую ко ­ пейку. А итог: производитель­ ность труда повышается, ра­ стет заработная плата, усло­ вия труда улучшились, полно­ стью прекратилась текучесть кадров. ■ Коллектив изолировщиков выполняет большую работу. Если бы он трудился по-ста­ рому, то нередко вынужден ла бригада. Она работает в счет октября, и за минувшие месяцы этого года сэкономила материалов более чем на че­ тыре тысячи рублей. Первые попытки внедрения планов НОТ сделаны в шестом управлении (главный инже­ нер В. Карагашин). Но здесь творческая группа внимание уделила только двум комп­ лексным бригадам, которые возглавляют заслуженный строитель РСФСР Михаил Ива­ нович Диденко и Иван Василь­ евич Кузнецов. Оба коллектива имеют большой опыт в работе. Лучшие показатели часто у бригады М. И. Диденко. В этом коллективе работают вы­ сококвалифицированные плот­ Всероссийский рейд ВДНХ СССР и журнала „На стройках России" лировочного материала. Конеч­ но, без горячей воды обойтись можно. Но лучше, если она есть. В обеденный перерыв пришел человек в будку, по­ мыл руки, зашел в красный уголок — тепло, уютно. Есть что почитать, короче, отды­ хает хорошо. А раз так, то и настроение хорошее. А когда хорошее настроение и работа спорится. Теперь в коллективе изоли­ ровщиков на все обращают внимание. И на то, как изо­ лировщики работают, и как они отдыхают. Это вопросы решаются комплексно. Но вернемся к производст­ венным вопросам. На первом участке проделана большая работа по совершенствованию организации труда, по внед­ рению новых методов работы. Созданы комплексные брига­ ды. Многие изолировщики по­ лучили вторую смежную спе­ циальность — жестян щ и к а. Полностью механи з и р о в а н подъем материалов на высоту. Среди бригад участка ве­ дется активная борьба за эко­ номию изолировочных мате­ риалов за счет совершенство­ вания технологии производст­ был приглашать рабочих из других коллективов. Но ныне он успешно справляется со всеми заданиями своими сила­ ми и при этом каждый месяц получает прибыль. Сейчас изо­ лировщики стремятся к празд­ нику Великого Октября выпол­ нить годовой план. Хотя работа изолировщиков отличается от того, что дела­ ют на стройке плотники, бе­ тонщики, арматурщики, пос­ ледним есть чему поучиться у коллектива первого участка «Термоизоляция». И з десятом управлении при­ мером может служить комп­ лексная бригада, которой ру­ ководит Виктор Вощаникин. Этот коллектив тщательно го­ товится к выполнению каж ­ дого задания, настойчиво ищет пути экономии времени. Де­ лается это совместно с инже­ нерами. При составлении гра­ фика работы учитывается все: и квалификация рабочих, и их производственный опыт, и ка ­ кие механизмы можно исполь­ зовать более рационально. В центре внимания и вопросы быта. Поэтому так далеко шагну­ ники и бетонщики. И они все­ гда творчески подходят к вы­ полнению заданий. Конечно, это хорошо, что инженеры наметили меро­ приятия, способствующие еще лучшей работе двух передовых бригад. Но почему это было не сделано для коллектива всего участка, где трудятся эти бригады? Проведенные инже­ нерами многочисленные фото­ графии рабочего дня показали, что много времени впустую тратится из-за низкой квали­ фикации многих строителей, из-за плохого снабжения мате­ риалами. С помощью опросных листов было выявлено мнение рабочих об условиях их труда. II среди многочисленных запи­ сей в каждом листе была та­ кая: обеспечить необходимым инструментом. Хороших инст­ рументов не хватает плотни­ кам, арматурщикам, каменщи­ кам. Рабочие внесли много ин­ тересных предложений. Но внедряются они в производ­ ство крайне медленно. НОТ в управлении по сути дела на бумаге. Много не сделано даже элементарного, что входит в обязанности командиров про­ изводства. Взять хотя бы инструменты. Разговор о них 1 идет не первый месяц, а сдви- \ юв нет. | На первом участке шестого < управления часто рабочие пе- 1 реводятся с одного объекта на ( другой, на третий, потом она | возвращаются. В то же время I наблюдаются простои бригад 1 из-за плохой поставки мате­ риалов, в частности, бетона. | Происходит это на площадке I пятой коксовой батареи. По этой причине некоторые инте­ ресные предложения коллек­ тива Михаила Ивановича Ди­ денко, направленные на эко­ номию времени, были сведены начнет. Около двух недель не поступал бетон для сооруже­ ния угольной башни. А до этого были случаи, когда по­ лученные этим коллективом материалы затем передавались в другие бригады. Все это является серьезным тормозом на пути научной ор­ ганизации труда. Вопросы снабжения волнуют не только строителей пятой коксовой ба­ тареи, но и многие коллекти­ вы, которые сооружают объек­ ты стана «2000». Как пока­ зала выборочная проверка, на нескольких участках простои из-за несвоевременной по­ ставки бетона составляют 20— 30 процентов. В частности,так обстоит дело на площадке пя­ той коксовой батареи. Строители обращаются к руководителям треста с прось­ бой принять необходимые ме­ ры, чтобы коллективы нс ис­ пытывали недостатков в мате­ риалах. Это позволит рацио­ нально использовать рабочее время. Внедрение НОТ в строи­ тельстве — это прежде всего изучение с научной точно­ стью потерь всех видов труда, причин, порождающих их, и научно обоснованные меры для ликвидации этих потерь. Резервы у нас большие. И каждый коллектив должен ус­ пешно использовать их, чтобы постоянно росла производи­ тельность труда. Рейдовая бригада: В. МЕНДЕЛЕЕВ, на­ чальник комсомольского оперативного отряда; А. БЕЛЯЕВ, монтажник «Коксохим- монтажа»; В. КУВЯРЗИН, прораб десятого управления; А. КАЛИНИН , сотрудник газеты «Строитель». 5 П исьм о в редакцию Предлагают р а б о ч и е На бетонировании фунда­ ментов под главный корпус стана «2000» работает бригада Михаила Седогина. В этом кол­ лективе много трудолюбивых и способных людей. Они не только выполняют задания, но и постоянно думают, как луч­ ше и быстрее сделать тот или иной объект, ту или иную де­ таль. Так, для того, чтобы ускорить устройство опалубки, бригадир М, Седогин предложил приме­ нить крупногабаритные щиты опалубки. Предложение оказа. лось деловым, и мы согласи­ лись. Это предложение позволило бригаде значительно сократить сроки возведения опалубки, сэкономить значительное ко­ личество пиломатериалов. Особенно хорошо потруди­ лись в августе члены бригады Петр Золотарев, Анна Седоги­ на и другие. А. ДАНИЛОВ, начальник участка № 1 СУ-3. Бригада Н. П. Трмонина из десятого управления вяжет арматуру борова методических печей стана «2000». Работа идет успешно. На снимке: бригадир Николай Тимояин и члены бригады Валя- Наставшева, Зоя Воропаева, Валя Меринова, Маша Демина, Клава Зайцева и Аня Моргунова. Фото В. Растворова.