Строитель. 1966 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 19 февраля 1966 г., X» 14 (1259) Приумножим достигнутые успехи в первом году пятилетки С СОБРАНИЯ ПАРТИЙНО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО АКТИВА Как уже сообщалось в нашей газете, на днях состоялось соб­ рание партийно - хозяйственного актива треста и специализирован­ ных организаций. С докладом об итогах работы строителей и мон­ тажников за истекший год и за­ дачах на 1966 выступил главный инженер треста т. Хорошавин В. И. За истекшее семилетие, говорит докладчик, нашим трестом по­ строено и введено в эксплуатацию основных фондов на 233 милли­ она рублей. Объем выполняемых строительно - монтажных работ ежегодно увеличивается. Если в 1962 году по генподряду он соста­ вил 21416 тысяч рублей, то в 1965— 48314 тысяч рублей, то есть возрос более чем вдвое. В истекшем году построены и введены в эксплуатацию: азотно­ туковое производство мощностью 400 тыс. т. аммиачной воды; ме тодическая печь № 2 цеха горя­ чего проката; установка внепечно- го вакуумирования электростале­ плавильного цеха; башенная печь № 2 цеха холодного проката; главная понизительная подстан­ ция X: 3; электролизная установ­ ка; котел № 9 производительно­ стью 220 тонн пара в час и турби­ на № 3 ТЭЦ; цех металлоконст­ рукций мощностью 4 тысячи тонн блока цехов № 3; пиковый водо­ грейный котел. Однако с повышенной про­ граммой 1965 года трест не спра­ вился, выполнив план строитель­ но - монтажных работ по генпод­ ряду и своими силами на 93 про­ цента, в том числе по кислород­ но - конверторному цеху— на 94 процента. Не выполнен план и по вводу производственных мощностей. Как известно, не сданы в эксплуата­ цию 1 очередь комплекса кисло­ родно-конверторного цеха и блок цехов № 2 завода «Стройдеталь» № 1. Из 7 строительных управлений план по генподряду выполнили только 3 управления — первое, второе и девятое, по всем техни- ко - экономическим показате­ лям два — строительное управ­ ление N° 2 (начальник т. Шамар­ дин, секретарь парторганизации т. Селищев, председатель построй- кома т. Лупоносов) и строитель­ ное управление № 9 (начальник т. Артемов, секретарь парторгани­ зации т. Мельченко, председатель постройкома т. Таболин). Осталь­ ные управления план по генпод­ ряду и своими силами не выпол иили. Особенно низкие показате­ ли по генподряду у строительного управления № 6 (начальник т. Козлов, секретарь парторгани­ зации т. Лукин, председатель постройкома т. Сушков). Не справились с выполнением плана строительно - монтажных работ и субподрядные организа­ ции — «Коксохиммонтаж», «Ме- таллургпрокатмонтаж», «Энер- гометаллургомонтаж». В целом по тресту ими план выполнен на 96 процентов. Однако следует отметить, что основные субподрядные организа­ ции программу 1965 года выпол­ нили. Так, например, коллектив «Металлургпрокатмонта ж а » — на 107 процентов, «Термоизоля­ ции» — на 106,8 процента. Хо­ рошо работали монтажники уп­ равления «Стальконструкция». Основной причиной, послужив­ шей некоторым управлениям не оправиться с поставленными пег ред ними задачами, являются не­ равномерное распределение объе­ мов строительства кислородно- конверторного комплекса по го­ дам. При этом техническая доку ментация поступала крайне не­ удовлетворительно и низкого ка­ чества. По несмотря на это уп­ равлениями треста принимались все возможные меры по сокраще­ нию сроков строительства. На 1965 год были разработаны организационно - технич е с к и е мероприятия, направленные на улучшение всех технико - эконо­ мических показателей. От внедре­ ния оргтехмероприятий планиро­ валось получить 1036,7 тысячи рублей, получено 806,1 тысячи рублей. Из пяти мероприятий выполне­ но три: организовано производст­ венное предприятие по изготовле­ нию щитов опалубки, созданы комплекс строительства кислород­ но - конверторного цеха и эконо­ мическая лаборатория. По улучшению организации и технологии строительства из че­ тырех мероприятий два выполне­ ны полностью и два— частично. Внедрено сетевое планирование на строительстве основных объек­ тов кислородно - конверторного цеха. По внедрению прогрессив­ ных методов строительства из восьми мероприятий выполнены шесть. В истекшем году значительно улучшились показатели по выра- работке и заработной плате. По сравнению с 1964 годом произво- дительноть труда возросла на 17,6 процента, заработная плата— на 10. При плане 3518 рублей вы­ работка составила в целом по тресту 3624 рубля или 103 про­ цента к плану. Не выполнили план по выработке первое и деся­ тое строительные управления. Быстрое развитие техники и технологии строительного произ­ водства требует непрерывного со­ вершенствования организа ц и и труда. В условиях индустриализа­ ции строительства прогрессивной формой организации труда яв­ ляются комплексные бригады. В истекшем году их число значи­ тельно увеличилось. Если в 1964 году на стройках треста комплекс­ ными бригадами было охвачено 58,7 процента рабочих-сдельщи- ков, то в 1965 году— 74,8 про­ цента. Увеличился охват рабочих хозрасчетными бригадами с 40,5 процента в 1964 году до 70,5 процента в 1965 году. Наиболее эффективной систе­ мой оплаты труда рабочих яв­ ляются аккордная и аккордно-пре­ миальная. В прошедшем году эта оплата стала в тресте ве­ дущей и составляет на стройках треста 74,8 процента. Так, если в 1964 году по аккордно-премиаль­ ной системе было выплачено ра­ бочим премиальных доплат 70329 рублей или 2,8 процента от фонда заработной платы сдельщиков, то в 1965 году соответственно 146655 рублей или 4,8 процента В целях дальнейшего роста производительности труда и упорядочения нормир о в а н и я ГлавЦЧОстроем в первом квартале 1965 года был объявлен конкурс на лучшее внедрение аккордной и сдельно премиальной систем опла­ ты труда. По итогам конкурса в первом полугодии первое место было присуждено тресту в целом, а также стройуправлению № 6 и участку N° 2 стройуправления N° 9. За второе полугодие первое место также присуждено тресту. Лучшими стройуправлениями по внедрению аккордной оплаты тру­ да являются шестое и девятое строительные управления и «От- делстрой». В результате осуществления ме­ роприятий по улучшению органи­ зации труда и массового внедре­ ния аккордной оплаты имеется рост коллективов, работающих пе­ редовыми методами труда. Если в 1964 году комплексных бригад было 64, то в 1965— 113, соот­ ветственно возросло число хозрас­ четных с 41 до 106. Значительно повысился по сравнению с прошлым годом уро­ вень механизации земляных и бе­ тонных работ. Если в 1964 году земляные работы, выполняемые своими силами, были механизиро­ ваны на 41 процент, то в 1965 году — на 71,5 процента. Меха­ низация бетонных работ за это время возросла с 83 процентов до 90 процентов. Объем ручных ра­ бот сократился почти в 3 раза. Рост механизации бетонных ра­ бот в значительной степени повы­ сился за счет внедрения новых механизмов. Применение на бетон­ ных работах кранов на тракторе Т-100 дало возможность механи­ зировать весь комплекс работ по устройству опалубки, установке арматурных каркасов и укладке бетона. Впервые были применены бетононасосы, ими было уложено 6,2 тысячи кубических метров бетона. Стоимость затрат на один кубический метр бетона понизи­ лась. Средняя выработка одного работающего бетонщика, занятого на укладке бетона, составила свы­ ше 10 кубических метров в сме­ ну. Экономия от применения бето­ нонасосов только на затратах по механизации составила 1735 руб­ лей. Объем земляных работ, выпол­ ненных вручную, по сравнению с прошлым годом сократился в 2,5 раза и составил в 1965 г. 49,72 тысячи кубических метров или 3 процента от всех земляных ра­ бот. В истекшем году трест в основ­ ном был обеспечен строительными машинами и механизмами на за­ данный объем строительно-мон­ тажных работ. Неплохо поработали наши ра­ ционализаторы. За год поступило 530 рационализаторских предло­ жений, 380 из которых внедрены в производство с экономическим эффектом 433,2 тысячи рублей. Отряд рационализаторов возрос до 433 человек, из которых 173 ин­ женерно - технических работника, 260 — рабочие. За высокие показатели в со­ циалистическом соревновании пя­ ти областей лучшим рационализа­ торам треста присуждены премии. В том числе бригадиру первого управления М. И. Иноземцеву, ма­ стеру второго управления М. М. Вахмистрову, бригадиру четверто­ го управления П. И. Сушкову и другим. В результате проведенных ме­ роприятий по охране труда и тех­ нике безопасности уменьшился производственный травматизм— с 105 несчастных случаев в 1964 году до 86 в прошедшем. Впервые за многие годы трест выполнил задание по снижению себестоимости строительно - мон­ тажных работ и дал сверхплано­ вой прибыли 59 тысяч рублей. Все строительные управления работали рентабельно и выполни­ ли план накоплений за исключе­ нием стройуправления N° 6, кото­ рое снизило себестоимость строи­ тельных работ только на 0,41 процента при плане 2,3 процента. Лучших результатов добились де­ вятое и десятое строительные уп­ равления. Оценивая работу треста и спе­ циализированных организаций за прошедший год, можно сказать, что коллектив строителей и мон­ тажников работал значительно лучше, чем в предшествующем году. Еще большие задачи стоят пе­ ред нами в текущем году. Нам предстоит закончить строительные и монтажные работы на объектах первой очереди комплекса кисло­ родно - конверторного цеха, сдать в эксплуатацию первую очередь блока цехов N° 2 'завода «Строй- деталь» N 1, ввести в действие доменную печь N° 4, третью оче­ редь цеха холодного проката и другие объекты. Требуется вы­ полнить также и ряд организа­ ционно - хозяйственных вопросов. Успехи предыдущего года дают основания надеяться, что эти за­ дачи коллективу нашего треста под силу. По докладу развернулись ожив­ ленные прения. Первым высту­ пил начальник второго строи­ тельного управления т. Шамар­ дин Н. Г. Коллектив нашего уп­ равления, говорит он, закончил минувший год с хорошими пока­ зателями. Экономия составила 68 тысяч рублей. В соревновании среди коллективов треста наше управление трижды в году зани­ мало первые места. Лучше дру­ гих работают бригады тг. Новико­ ва, Костина, Митиной, Мещеря­ кова. Затем т. Шамардин остановился на организации снабжения строй­ материалами рабочих. О центра­ лизованной поставке материалов на объекты разговоров у нас в тресте много, но дело не подви­ гается вперед. В управлениях по- прежнему получением и доставкой материалов занимается специаль­ ная бригада. Это дорого обходит­ ся тресту. Пора от слов перехо­ дить к делу и быстрее налажи­ вать централизованную доставку материалов на объекты. В докладе наше управление подверглось справедливой крити­ ке, — сказал прораб управления «Энергометаллургмонтаж» т. Гле­ бов А. М. Срыв плана прошлого года — результат неувязки меж­ ду строителями и монтажниками. Например, четвертое строительное управление не предоставило нам своевременно фронт работ на хим- водоочистке. С большой задерж­ кой приступили мы к работе и на котлах-утилизаторах. Начался ав­ рал, который, кроме вреда, ниче­ го не дает. На химводоочистке и котлах- утилизаторах допущено много грубых ошибок по вине проекти­ ровщиков, — продолжает т. Гле­ бов. — Приходится переделывать, что также отрицательно сказы­ вается на экономических показа­ телях нашего управления. Серьезной критике подверг ру­ ководство треста’ начальник чет­ вертого строительного управле­ ния т. Черномордик Д. А. за штурмовщину. Он подчеркнул, что это повторяется из года в год и плохо отражается на экономиче­ ские показатели. Такое же по­ ложение и в этом году. Закончив основные работы на кислородно­ конверторном цехе, мы не можем развернуть работы на новых строительных объектах: нет заде­ ла. Чтобы могло ритмично и при­ быльно работать каждое управле­ ние, необходимо иметь 'заделы на 30— 40 процентов намеченной программы. Старший прораб управления «Металлургпрокатмонтаж» N 1 т. Билын И. И. отметил, что мон­ тажники работают с большим подъемом, делают все, чтобы свое­ временно сдать все объекты, обеспечивающие горячее опробо­ вание кислородно - конверторно­ го цеха в канун- XXIII съезда КПСС. Но иногда не все идет гладко. Например, по вине элек­ тромонтажников мы не можем прокрутить оборудование разли­ вочных машин 7, 8, 9, 10 А они должны быть сданы в пер­ вую очередь. Сейчас можно вести монтал; опускного колодца N° 1, но управ­ ление капитального строительст­ ва Новолипецкого металлургиче­ ского завода не выдает оборудо­ вание. Эти и другие недостатки тормозят работу монтажников. Руководителям соответствующих организаций необходимо принять меры к тому, чтобы дать фронта работ монтажникам на всех объ­ ектах. На трибуне главный инженер первого строительного управле­ ния т. Ушаков А. Ф. Он заострил внимание участников собрания на то, что Новолипецкий метал­ лургический завод задерживает техническую документацию на строящиеся объекты. Так, на объ­ екты по расширению цеха холод­ ного проката Новолипецкого за­ вода техническую документацию получили только в декабре 1965 года и поэтому там не развернули по-настоящему работы, хотя идет уже февраль. А в этом году мы должны сдать этот цех. Значит, сновА придется брать штурмом. Такой ненормальности надо по­ ложить конец. Техническую доку­ ментацию строительные управле­ ния должны получать от заказчи­ ка своевременно. Бригадир электросварщиков управления «Металлургпрокат- монтаж» N° 1 т. Юсин И. Я. пред­ ложил парткому и администра­ ции треста систематически про­ водить собрания бригадиров, на которых рассматривать вопросы, связанные со строительством Ли­ пецкой Магнитки. Среди строите­ лей ширится соревнование за ком­ мунистический труд, многим при­ своено звание «Ударник коммуни­ стического труда». По-моему, продолжает т. Юсин, присвоение такого почетного звания нужно проводить в торжественной об­ становке с вручением нагрудного значка. По обсужденному вопросу соб­ рание партийно - хозяйственного актива приняло постановление.