Строитель. 1966 г. (г. Липецк)

28 сентября 1966 г., .№ 72 (1317) «СТРОИТЕЛЬ» 3 На снимке: экскаваторщики «Мехземстроя» Иван Агибалов и Михаил Киреев готовят площад­ ку для железнодорожных путей к новой домне. На строительной площадке к о к с о в о й б а т а р е и Впоследнее время оживленнее стало на сооружении объектов пятой коксовой батареи. Сейчас здесь трудится большой коллек­ тив строителей. Самую ответственную работу выполняет комплексная бригада, возглавляемая заслуженнымстро­ ителем РСФСР Михаилом Ивано­ вичемДиденко. Она недавно при­ ступила к бетонированию уголь­ ной башни. Этот объект является одним из крупнейших на строй­ ке. Высота башни сорок метров. Возводить не просто. Угольная башня — сложное инженерное сооружение. Внутри ее много балок, перекрытий, где потом монтажники установят бункера Стенысооружения бетонируются с помощью деревянной скользя­ щейопалубки. Вспоминаются дни, когда на Липецкой Магнитке возводилась первая такая башня. Строила ее тоже бригада Михаила Ивановича Диденко. Тогда коллектив волно­ вало много вопросов. До этогони­ кому из строителей не приходи­ лось участвовать в сооружении угольной башни. Несмотря на трудности, плотники, бетонщикии арматурщики успешно справи­ лись с заданием. Вторая башня имибыла сооружена еще быстрее. Вот почему, когда мыполучи­ ли задание строить третью баш­ ню, у всех было одно мнение: работу поручить выполнить бригаде Михаила Ивановича Ди­ денко. Вначале коллективу не повезло. На площадку долго не завозились небольшие дощечки, домкратные рамы для сборки скользящей опалубки. Как толь­ ко плотники все это получили, они дружно взялись за дело. Опалубку коллектив сделал бы­ стро. Ивот теперь на стройпло­ щадку днеми ночьюидут авто­ машины с бетоном. Угольная башня растет не по дням, а по часам. Сейчас ее высота более десяти метров. В бригаде все трудятся хоро­ шо. Тон в работе задают те, кто участвовал в строительстве ба­ шен. Это —Николай Студени­ кин, Павел Озимов и другие. При выполнении ответственного зада­ ния много творческой смекалки проявляет бригадир. Михаил Иванович всегда работает там, где труднее: Дружный коллектив одним из первых в нашем уп­ равлении встал на трудовуювах­ ту в честь 49-й годовщины Ве­ ликого Октября. Коллектив стре­ мится к тому, чтобыза короткий срок возвести угольную башшо. По соседству с этой башней сооружается другой крупный объект стройки — закрытый склад угля. Там комплексная бригада Ивана Васильевича Куз­ нецова собирает опалубку коль­ цевых балок. После того, как она их забетонирует, будет предо­ ставлен фронт работ коллективу «Высотелецстроя». Ему поручено соорудить восемь железобетон­ ных банок, каждая из которых высотой 50 метров. Для выпол­ нения бетонных работ смонтиро вано два мощных крана. На площадке самой батареи сейчас идет подготовка к бетони­ рованиюверхней плитыикладке печей. Кладка должна вестись при положительной температуре. Поэтому над фундаментом бата­ реи сооружается тепляк. Метал­ лический каркас этого тепляка уже смонтирован коллективом управления «Коксохиммонтаж». Слесари-монтажники передали эстафету бригаде шестого уп­ равления, которой руководит Ни­ колай Гончаров. Она обшивает каркас блоками, сделанными и? шифера. Бригада ежедневно пе­ ревыполняет сменные нормы. Среди наших бригад разверну­ лось социалистическое соревнова­ ние за достойную встречу празд­ ника Великого Октября. Коллек­ тивы берут повышенные обяза­ тельства. _ О. ФОМИН, мастер шестого управления. Многое можно п о п р а в и т ь Н а с т р о и т е л ь с т ве шлакоперерабатывающего цеха Первая очередь шлакоперера­ батывающего цеха входит в комплекс четвертой доменной пе­ чи. Аэто значит, что оба объек­ та должны быть одновременно сданыв эксплуатацию. С дей­ ствующих доменных печей в от­ валы вывозится много шлака. Количество его значительно воз­ растет, когда начнет работать но­ вый чугуноплавильный гигант. Не имея установки для грану­ ляции шлака, Новолипецкий за­ вод ежегодно теряет по миллио­ ну рублей. Это в сбою очередь отрицательно сказывается на ра­ боте Липецкого цементного заво­ да: ему не хватает гранулирован­ ного шлака. Шлак — ценное сырье. II он нужен не только це­ ментникам. Строящаяся первая очередь шлакоперерабатывающего цеха позволит использовать в дело горы шлака, что находятся сей­ час в районе тракторного завода. Шлакоперерабатывающий цех— это грануляционная установка и объекты для получения литого щебня. Последний найдет приме­ нение при изготовлении бетона и минераловатных изделий. К сожалению, строительство шлакоперерабатывающего цеха сразу же столкнулось с серьезны­ ми трудностями. Они долгое вре­ мя не давали коллективу второго участка десятого управления воз­ можность успешно вести работы. Но не об этом сейчас речь. Мно­ гие недостатки устранены. Вол­ нуют строителей новые трудно­ сти. Как-то недавно был у нас в коллективе разговор. Решили тогда строители все сделать для того, чтобынаверстать упущен­ ное время. Прежде чем взять обязательство каждый бригадир спрашивал: «Аматериал будет?». Вопрос этот повторялся часто. Если в первые дни строительст­ ва бригадаммного хлопот достав­ ляли переделки по вине проек­ тантов, то теперь коллективы плохо обеспечиваются материала­ ми. Конечно, в таких условиях трудно говорить об успешномвы­ полнении обязательств. Но нам в тресте «Железобетон» пообещали принять необходимые меры. Тог- ■шбригады и взяли обязательст­ ва. Однако по-прежнему не выпол­ няются полностью наши заявки на поставку материалов, в част­ ности, сульфатостойкого бетона на мелком щебне. Такой бетон крайне необходим для окончания строительства второго отстойника. Первый давно уже забетонирован и сейчас проходит испытание. А вот на площадке второго отстой­ ника почти три месяца не ведут­ ся работы. Втресте «Железобетон» внача­ ле намговорили: «Нет цемента. Какполучим, сразуже выдадим»'. Проходит некоторое время, и мы узнаем, что прибыли вагоны с цементом. Наши товарищи позво­ нилипо телефону втрест; —- Котда будет бетон? —Бетона пока не будет. Нет мелкого щебня, — последовал ответ. Нам начали выдавать сульфа­ тостойкий бетон на крупномщеб­ не для сооружения полов на площадке крановой эстакады. В эти дни дружно работали ком­ плексные бригадыМихаила Седо- гина и Сергея Ланских. Они бы­ стро выполнили большую часть задания. Ивдруг остановка. Бе­ тон стал плохо завозиться на стройку. Многие опытные плот­ ники и бетонщики из бригады Михаила Седогина вынуждены теперь заниматься второстепен­ нымиработами. Недавно наши строители сда­ ли коллективу «Юговостокэлек- тромонтажа» здание насосной с трансформаторной подстанцией. Электромонтажники приступили к выполнению своих заданий. Но внасоснойстанции еще не закон­ ченыотделочные работы. Втече­ ние трех месяцев мы никак не можем получить железобетонные подоконные доски. По этой при­ чине сдерживаются работы и в здании лаборатории. По вине проектантов недавно несколько раз Переделывались фундаменты под последние пять колонн крановой эстакады. Ра­ ботники Новолипецкого завода долго не убирали шлак на одной площадке и тем самым задержа­ ли строительство объектов уста­ новки и очистки ковшей. II все же несмотря на то, что потеряно немало времени, мно­ гое можно успеть поправить. На­ ши коллективыполнырешимости закончить свои работы в этом году. Нужно только убрать пре­ градыс их пути. Первая очередь шлакоперерабатывающего цеха должна быть сдана одновременно с новой доменнойпечью. А. ШАШЕНКОВ, прораб десятого управления. АККОРДНАЯ ОПЛАТА ТРУДА И БРИГАДНЫЙ ХОЗРАСЧЕТ ИТОГИ ВНЕДРЕНИЯ АККОРДНО- ПРЕМИАЛЬНОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА ЗА АВГУСТ 1966 ГОДА В СТРОИТЕЛЬНЫХ УПРАВЛЕНИЯХ Подведены итоги внедрения аккордно • премиальной оплаты труда и бригадного хозрасчета за август этого года в строительных управлениях треста. Первое место в соревновании заняло управление № 2. Здесь аккордная оплата труда состави­ ла 81 процент, в том числе ак- нордно-прзмиальная — 53,5 про­ цента. Выплачено по нарядам 10,5 процента премии. По сравнению с прошлым ме­ сяцем улучшилось внедрение прогрессивной оплаты труда в «Отделстрое», девятом и десятом управлениях. Соответственно они заняли второе, третье и четвертое места. Показатели в этих управле­ ниях высокие. Например, в «От­ делстрое» аккордная оплата тру­ да составила 92,9 процента, в том числе 78,7 процента — ан- нордно-премиальная. По-прежнему недостаточно уде­ лялось внимания внедрению про­ грессивной форме оплаты труда в четвертом управлении. Здесь пре- И БРИГАДНОГО ХОЗРАСЧЕТА ТРЕСТА миальная оплата труда составила всего лишь 28,6 процента — почти в два раза меньше, чем в других управлениях треста. В августе была значительно ослаблена работа по внедрению бригадного хозрасчета. За ис­ текший месяц ни одно строитель­ ное управление не имеет резуль­ татов его эффективности. Руководителям строительных управлений следует сделать серь­ езные выводы из этих фактов и принять соответствующие меры по широкому внедрению хозяйст­ венного расчета. М. ТЕРЕХОВ, начальник отдела труда и зарплаты треста.