Строитель. 1966 г. (г. Липецк)

3 августа 1966 г., К; 58 (1303) «СТРОИТЕЛЬ» 3 Высокая организация труда—ключ к успеху Опыт внедрения на стройках . г да в тресте против 1964 года на нашего треста аккордной и ак-' Как в управлениях треста внедряется 18 процентов' и зарплату рабо­ та^ДбрйвдногоЛЬхозрасчет™ком- ЭККОрДНаЯ И 3 ККОрДНО-ПрвМИЭЛЬНаЯ чих на процентов, плетеных бригад идругих пере- ОПЛЭТЭ ТруДЭ, брИГЭДНЫЙ ХОЗрЗСЧеТ и другие передовые методы * * * довых методов организации и оплатытруда рабочих показал их большую производственную и экономическую эффективность, В 1965 году, например, аккордная и аккордно-премиальная оплата труда по тресту составила 74,8 процента от всей зарплаты рабо- чих-сделыциков, в том числе аккордаЮ'Премиалвная — 39,1 процента и премиальные допла­ ты 4,8 процента. Это позволило поднять производительность тру­ нил на 10 процентов. В истек­ шем полугодии строительные уп­ равления тфеета продолжали широко применять аккордно- премиальную оплату труда рабо­ чих и добились следующих ре­ зультатов гГо ее внедрению в процентах от всей зарплаты ра­ бочих и сдельщиков: 1 Наименование строительных управ­ лений Аккордная и аккордно- премиальная оплата труда в процентах В текущем году аккордно-премиальная оплата труда в про­ центах В текущем году выплачено премий в процентах Место в соревновании план фактически план | фактически план фактически СУ-1 80 75 40 40,5 6 74 2 СУ-2 ^ 80 “ 72,9 40 . 25,6 6 3,3 7 • СУ-4 80 84,2 45 41 6 5,4 5 СУ-6 90 84,5 65 45,5 7 6,6 4 СУ-9 90 91,4 50 50 6 8,9 1 СУ-10 85 74,6 45 47,2 6 6,3 3 «Отделетрой» 80 - 76,3 50 39,5 6 4,6 6 ИТОГО по тресту: 82 79,5 48 41,1 6,1 5,95 «а Как видно из приведенных -данных, во многих строительных управлениях треста аккордная и аккордно-премиальная оплата стала основной, главной формой оплаты труда рабочих-сделыци- ков. Особенно хороших результа­ тов по ее внедрениюдобилось де­ вятое строительное управление. По итогам конкурса в I и ,2 кварталах оно дважды завоевы­ вало первое место в тресте ипо­ лучало соответствующие денеж­ ные премии. Недавно по итогам конкурса по ГлавДЧОстрою за первое полугодие 1966 года де­ вятому управлению также при­ суждена первая премия. Для по­ ощрения ИТР и рабочих, актив­ но внедрявших аккордно-преми­ альную оплату труда, кроме де­ нежной премии, выделеныпутев­ ка на ВДНХ, две экскурсионные путевки вОдессу, две путевки в Минск идругие видыпоощрения. Массовое применение аккордно- премиальной оплаты труда во многом способствовало тому, что это управление имеет значи­ тельно лучшие производственные показатели за полугодие, чем другие управления. Так, выра­ ботка в СУ-9 за 6 месяцев теку­ щего года составила 113 процен­ тов к плану и является самой высокой,втресте —2232 рубля. Зарплата рабочих составила 105 процентов к плану. Управление не имеет перерасхода фонда за­ работной платы. Однако не все управления уде­ ляют столь серьезного внимания прогрессивным формам оплаты труда. Самым отстающим уп­ равлением в этих вопросах яв­ ляется СУ-2, которое системати­ чески не выполняет задания Главка и треста по внедрению аккордно-премиальной оплаты. И не случайно производственные показатели в этом управлении за первое полугодие текущего года низкие. План по выработке, на­ пример, выполнен лишь на 96 процентов, а средняя зарплата составила 98 процентов к.плану. За полугодие допущен перерасход фонда заработной платы в сумме 11тысяч рублей. Начальнику уп­ равления Н. Г. Шамардину и главному инженеру Г. И. Федо- рищеву следует больше уделять внимания этому вопросу и по­ править дело в третьем кварта­ ле текущего года. Ослаблена работа по примене­ нию прогрессивной оплатытру­ да в строительном управлении Х5 4, в «Отделстрое». Как видно из приведенной таблицы, многие строительные управления за по- лугодие-не выполнили заданий треста по внедрению аккордной и аккордно-премиальной оплаты, труда. Врезультате, еслив 1965 году трест в соревновании по конкурсу был все время в числе передовых по ГлавДЧОстрою, то в этом полугодии по внедрению аккордно-премиальной оплаты, ему призовых мест не досталось. Это говорит о том, что руково­ дители' строительных управле­ ний, участков, бригад, отделы труда треста и управлений ос­ лабили внимание к этому важно­ му делу. А с этим мириться нельзя. Необходимо веем строи­ тельным управлениям в III квар­ тале этого года наверстать упу­ щенное и выполнить задание треста по внедрению прогрес­ сивных форм оплаты труда, ко­ торое недовыполнено в первом полугодии текущего года. Следует остановиться также на другом важном вопросе итогов первого полугодия — на резуль­ татах внедрения бригадного хозрасчета. Бригадный хозрасчет начал практически внедряться в тресте со второго полугодия 1964 года. А в 1965 году на бригад­ ном хозрасчете работало уже 73 процента всех рабочих-сдель- щиков, давших экономии строи­ тельных материалов на сумму 55 тысяч рублей и получивших за это — 17,2 тысячи рублей премии. Впервомполугодии текущего года бригадный хозрасчет хоро­ шо внедрялся в девятом строи­ тельном управлении, где за по­ лугодие сэкономлено материалов на сумму 7,3 тысячи рублей и выплачено рабочим 2,56 тысячи рублей премий. В «Отделстрое» сэкономлено материалов на сум­ му 44,2 тысячи рублей ивыпла­ чено премий—1,25 тысячи руб­ лей. В четвертом управлении сэкономлено 2,65 тысячи руб­ лей и выдана 1 тысяча рублей премии. По тресту хозрасчетными бригадами сэкономлено матери­ алов на 19,3 тысячи рублей и выдано — 6,5 тысячи рублей премий. Однако следует прямо сказать, что за последнее время в раде стройуправлений бригадно­ му хозрасчету не стало уделять­ ся должного внимания. Поэтому экономический эффект от его внедрения в этих управлениях совершенно незначителен. Так, в первом строительном управле­ нии за полгода сэкономлено ма- териа'лов по хозрасчету всего лишь на I тысячу рублей, в де­ сятом управлении —0,3 тысячи рублей, во втором управлении— 1,85 тысячи рублей, в шестом управлении — 1,82 тысячи руб­ лей. В целом но тресту экономиче­ ский эффект от бригадного хоз­ расчета снизился по сравнению с первым полугодием 1965 года в два раза. Руководителям строи­ тельных управлений №М» 2, 4, 6, 10, видимо, трудно будетнайти объективных причин срыва бригадного хозрасчета. Всем .строительным управлениям не­ обходимо организовать изуче­ ние опыта передовых хозрасчет­ ных бригад,' которые добились в этом деле хороших результатов, и распространить его во всех бригадах.. Так, бригада А. Д. Ро­ манова из девятого строительного управления сэкономила за полу­ годие материалов на 3493 рубля и получила 1229 рублей премии, бригада В. И. Шабарина сэконо­ мила на сумму/ 1644 рубляи по­ лучила607рублей премии, брига­ да А. С. Овчарова из «Отдел- строя» сэкономила на сумму 1428 руб. иполучила 401 рубль премии. Примеров можно приво­ дить много. В 1966 году перед трестом стоят большие и трудные задачи строительству и сдаче в экс­ плуатацию сложных комплек­ сов: доменнойпечи№4, кисло­ родно-конверторного цеха, агло­ фабрики и других. Эти сложней­ шие задачи не могут быть успеш­ но решены, если не будут ликви­ дированы недостатки в стройуп­ равлениях в вопросах широкого внедрения передовых форм опла­ ты труда и бригадного хозрасче­ та. М. ТЕРЕХОВ, начальник отдела труда и зарплаты треста. | Ш Ш 1 1 1 1 1 Н 1 1 1 1 1 М П Ш 1 Ш 1 Ш ! 1 1 Ш ! П Ш 1 и Ш Л 1 Ш Ш Ш Ш 1 П Ш Ш Ш Ш Ш И 1 Ш 1 Ш Ш 1 Ш Ш Ш 1 1 Ш Ш 1 Ш Ш 1 Ш 1 Э К О Н О М И К А Р О С С И И Н А П О Д Ъ Е М Е Ц С У Р С Ф С Р с о о б щ а е т : Д Промышленность республи­ ки перевыполнила план первого полугодия 1966 года по общему объему производства и выпуску большинства важнейших видов промышленной продукции. В сравнении с первым полугодием прошлого года промышленное производство возросло более чем на 7 процентов. Перевыполнен план повы­ шения производительности труда в промышленности. ф В первом полугодии 1966 года государственные капиталь­ ные вложения в народное хозяй­ ство РСФСР составили 10,4 мил­ лиарда рублей, что на 2 процен­ та больше первого полугодия прошлого года. ^ Среднемесячная денежная заработная плата рабочих и слу­ жащих повысилась по сравнению с первым полугодием 1965 года на 3 процента. В результате ро­ ста денежных доходов колхозов оплата труда колхозников в ис­ текшем полугодии увеличилась на 13 процентов по сравнению с этим же периодом 1965 года. А Население РСФСР на 1 ию­ ля 1966 года составило 127 мил­ лионов человек. На строителсьтве вентиляционных градирен- Хорошо трудится на строи­ тельстве объектов доменной пе­ чи комплексная бригада Викто­ ра Крылова из девятого управле­ ния. Многие членыэтого коллек­ тива владеют двумя—тремя спе­ циальностями. Они собирают опалубку, укладывают бетон, монтируют железобетонные кон­ струкции. Исо всеми заданиями коллектив успешно справляет­ ся. Несколько месяцев бригада трудится на стройплощадках вен­ тиляционных градирен. Она воз­ вела здесь резервуары, смонти­ ровала железобетонные каркасы. Сейчас звено бригады, возглав­ ляемое Георгием Мышеловым, устанавливает на первой градйр- не деревянную насадку. В про­ шломмесяце большинство членов коллективов было переведено на площадку бункерной эстакады. Там они быстро смонтировали десяти железобетонных плит. На днях бригада получила еще одно важное задание. Она при­ ступила к монтажу колонн под скруббер и другие сооружения газоочистки. А. МЕРЗЛ ИКИН, плотник девятого управления. Ваше мнени е? 23 августа 1966 года на рас­ смотрение VII сессии Левобереж­ ного райо-нного Совета депутатов трудящихся вносится вопрос «О состоянии и мерах укрепления-’ охраны общественного порядка и социалистической законности в районе». Исполком Левобережного рай­ онного Сорета депутатов трудя­ щихся обращается ко всемтрудя­ щимся района с просьбой сооб­ щить в райисполком свои прак­ тические предложения о том, как лучше обсудить и решить этот вопрос. Левобережный райисполком г. Липецка. На снимке: опытный бригадир верхолазов «Стальконструк- ции» Владимир Федорович Самко. Под его руководством ве­ дется укрупнение узлов каркаса здания бункерной эстакады. Бригада Владимира Самко ежедневно выполняет сменные за­ дания на 140— 150 процентов.