Строитель. 1966 г. (г. Липецк)

23 апреля 1966 г., №31 (127В) «СТРОИТЕЛЬ» 3 на с л у ж б у п я т и л е т к и Т Е Х Н И К О - Э К О Н О М И Ч Е С К О Г О С О В Е Щ А Н И Я ☆ ☆ Х О З Р А С Ч Е Т - В КАЖДУЮ БРИГАДУ И З Д О К Л А Д А Г Л А В Н О Г О Б У Х Г А Л Т Е Р А Т Р Е С Т А т. А Б А Ш К И Н А С. И. О д н им из важных ф акторов улучш ения показателей работы треста является ш и р о к о е вн е д р е ­ ние в п рои зв од ст во бри гадно го хозрасчета . И сходя из этого, в 1965 году 106 б ри гад или 73,5 процента всех рабо тающ и х были переведены на хозяйственный р а с ­ чет. За истекший год хозрасчетные бри гады с эконом или строительных ма териалов на 54,9 тысячи рублей и получили премии о к ол о ^ т ы ­ сяч рублей . Принятый в тресте м е тод хо зяй ­ ственного расчета экспонируется на ВД Н Х С С С Р . Характерно , что с введением б ри гадно го хозрасчета р е з к о и з ­ менилось пол ож ени е с ра сх о д ом м а териалов в ц е л ом по тресту . Ес­ ли в 1964 год у был физический перера сход , то в 1965 год у по в сем строи тельным материалам имеется эк он ом и я в с ум м е 290 тысяч рублей . Эти результаты — бе зусловная заслуга и хозрасчетны х бри гад , к о ­ торы е начали тщ ательнее прини ­ мать материалы , бол ее б ереж но их расходовать , изыскивать р е з е р ­ вы экономии м а териалов и конст­ рукций , увеличивать обора чи ва е ­ м о с ть опалубки. Н априм ер , х о з ­ расчетная бри гада ком м ун и с ти ч е ­ с ко го тр уда т. Ром анова А. Д. из девя то го стройуправления на с о ­ оруж ении главного корпуса ки с ­ л о р о д н о -к о н в е р то р н о го цеха за 1965 год с экон ом ил а щитов опа ­ лубки 1059 квадратных метров , пиломатериалов — 39 кубических метров , гвоздей — 636 к и л о гр ам ­ мов . Бригада комм ун и с ти ч е ск о го тр уда т. Ш абарина В. И. из того ж е управления за этот ж е п ериод сэконом ил а щитов опалубки 957 квадратных метров , пиломате ­ риалов — 81 кубиче ский метр , Ь гвоздей — 137 кило гр ам м о в . Эти " б р и г а д ы и в п е р вом квартале те кущ е го года дали экон ом ию средств за счет хо зяй ско го р а сх о ­ дования материалов . Большой э коном ии стройм а те ­ риалов достигли такж е хо зр а сч е т ­ ные бри гады тт. О пол ь ско го , Чет- кина из четвертого строи тельно го управления , тт. Ф ети со в а и Ж у р о ­ ва из «О тделстроя» № 1. Но в начале те кущ е го года о с ­ лаблено внимание б ри гадн ом у хозрасчету в строуйправлениях, что привело к у д ор ож ан ию с трои ­ тельно -монтаж ны х работ в п е р ­ вом квартале на 190 тысяч рублей . Вот какая структура хозяй ствен ­ ного расчета в н аш ем тресте. М а ­ териально -ответственным лицом является не начальник участка, а м а стер или прораб , закрепленный за о п редел ен ны м о б ъ е к том или группой объектов . В подчинении к аж д о го ма стера или прор аб а ра ­ ботает о предел енно е количество бригад . На хозяйственный расчет переводятся все бри гады , р або та ­ ю щ и е в подчинении то го или ино ­ го ма стера или прораба . П ер евод отдельных бри гад не допускается . Плановый отдел строительно го управления к аж д ом у м а стеру или п рор аб у выдает месячный план строительно - монтажны х работ. На основании м е ся чно го плана р а ­ бот прораба , ма стера хо зр а сч е т ­ ной бри гаде выдается аккордный или аккордно -прем иал ьны й наряд- задание на весь или часть о б ъ ­ ема работ, пор уча емы х бри гаде на данном объ ек те и о граничен ­ ный о п редел ен ны м с р о к о м и спол ­ нения. В наряде - задании у к а зы ­ ваются все н е обх од имы е по ка за ­ тели в ф и зических об ъ ем а х и д е ­ н еж ном выражении , с ум м а вы ­ данных нарядов является м е с я ч ­ ным планом бри гады . О д н о в р е ­ м енно с н ар я д ом -за д ан и ем б р и га ­ де выдается «Книжка учета рабо ты хозрасчетной бригады» , к о то ­ рая заполняется на основании на ряда -задания и является не тол ь ­ ко планом и лимитной картой, но и отчетом бри гады об итогах р а ­ боты , о снованием для начисления премии . Члены бри гады долж ны быть заранее о зн аком лены с м е сячным заданием , лими том ра схода м а те ­ риалов и д р у гим и условиям и хо ­ зяйственного расчета. П о ступающ ие на объект м а тери ­ алы принимаю тся п р о р а б о м или м а с т е р ом со вм е с тно с бри га д и ­ ром . О количестве принятых м а ­ териалов делается соответствую ­ щая запись в хозрасчетной книж ­ ке за о б ою д ны м и подписями . По окончании работ, а также в конце отчетного м е сяца бри гадир совм е с тно с п р о р а б о м или м а с те ­ р о м про в ер яю т количество остав ­ шихся материалов , и на этом о с ­ новании определяется фактиче­ ский ра сход материалов на об ъ ­ ектах. Если на объекте в подчинении одно го ма стера работает не ­ скол ько хозрасчетных бригад , д о ­ пускается, с согласия бригад , их кооперирование . В этом случае результаты с ум м и р ую т с я , а п р е ­ мия ра спределяется м еж д у б р и га ­ дами , принимавш ими участие в строительстве объекта . Не следует перебрасы вать б р и ­ гады с объекта на объ ект до окончания работ. К сожалению , это правило на практике зачастую нарушается. О днако , это не дает оснований отказываться от хо зяй ­ ственного расчета. В этом случае наряд-задание , выписанное на д ан ­ ный объект , закрывается и все хозрасчетны е показатели ра ссчи ­ тываются на фактически выпол ­ ненный о бъ ем . С п е р е х о д ом на д р у гой объ ект хозрасчетные п о ­ казатели следует продлить до конца календарно го срока . Н е см о тр я на то, что количество хо зрасчетны х б ри гад против 1965 года не ум ен ьш ило сь , результаты их значительно ухудшились. Если в 1965 год у эконом и я материалов составила по хо зрасчетным б р и га ­ д ам 54,9 тысячи рублей , то в п е р ­ вом квартале те кущ е го года толь­ ко 4.965 рублей . В интересах дела н еобходим о п ере см о тре ть систем у поощ рения за э к о н ом ию материалов . Сл ед уе т включить в состав /частников х о з ­ расчетной деятельности бри гад также п р о р аб о в и мастеров . ☆ ☆ ОТПУСКАТЬ МАТЕРИАЛЫ ТОЛЬКО ПО ЛИМИТНЫМ КАРТАМ И З Д О К Л А Д А Н А Ч А Л Ь Н И К А П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О Г О О Т Д Е Л А Т Р Е С Т А т. З У Б Ц О В С К О Г О А . Н. Э Т О В С Е Х Н А С В О Л Н У Е Т И З В Ы С Т У П Л Е Н И Я Б Р И Г А Д И Р А Д Е В Я Т О Г О У П Р А В Л Е Н И Я т. Ш А Б А Р И Н А В. И. А к ко р д н о -п р ем и а л ь ны е наряды играют бол ьш ую роль в повыш е ­ нии прои зводи тельности труда. П отому , что всегда ра зверты вает ­ ся бор ьб а за перевыполнение за ­ дания, за вы сокое качество ра ­ бот. В пользе а к к о р д н о -п р ем и а л ь ­ ных нарядов убедил ся каждый коллектив. Наша бри гада н еред ко получает д е н еж н ую премию . Только в м ин у вш ем м е сяц е нам бы ло выделено 900 рублей . Но, к сож алению , дале ко не всегда аккорд н о -п рем и а л ьны е на­ ряды под крепляю тся хор ош им и делами . И основная тут причина ъ— перебой в снабжении строи ­ т е л ь н ы м и м а териалами . Чуть ли ни каждый день не скол ько чле­ нов бри гады покидаю т рабочее м е с то и пускаю тся в бега, что­ бы доставить пиломатериалы . С каж ем , нужны щиты. Знаешь, что их долж ны привезти. Но п р о ­ ходит срок , а щитов нет. Тогда береш ь с собой двух— трех плот­ ников или бетонщ иков и едешь туда, где находятся эти щиты. Как м ин им ум , на такую оп ерац ию уходит четыре часа. Чтобы этого не было, ма териа ­ лы долж ны доставляться цен тра­ лизованно . Это также позволит м а с те рам больш е заниматься 6р - ганизацией труда. А пока они бол ьш ую часть рабоче го времени вынуждены тратить на реш ение вопро сов снабжения ма териалами коллективов . Н е с к ол ь к о слов о хозрасчете . Хозяйственный расчет — это хо ­ рошо . Но плохо то, что есть не­ мало причин, м еш ающ и х успешно боро ть ся за эк о н ом ию м а тери а ­ лов. Взять хотя бы такой факт. Заказали мы 80 -миллим е трово 1 в гвозди, а привезли — 150-милли- метровы е . И так почти каждый раз. Наши заказы выполняются наоборот . Не буд ь этого, мы бы расходовали гвоздей в два раза меньш е . С завода «Стройдеталь» № 1 на стройпл ощ ад ку дом ны н еред ко завозят щиты опалубки ни зко ­ го качества. Большие претензии у нас и к управлению «М е хзем - строй». М ы очень м н о го за ме ханизаторов вручную вы бираем грунт из котлованов. О плату труда будем улучшать С Т Р О И Т Е Л Ь Н О Г О И З В Ы С Т У П Л Е Н И Я Г Л А В Н О Г О И Н Ж Е Н Е Р А П Е Р В О Г О У П Р А В Л Е Н И Я г. У Ш А К О В А А. Ф. В 1965 году по аккордно-преми­ альной системе у нас трудилось свыше 70 процентов строителей. Хозрасчетные бригады сэкономили материалов более чем на семь ты­ сяч рублей. Но имеется в этом де­ ле еще немало и недостатков: за­ дания не всегда доводились до каждого рабочего, наряды выдава­ лись зачастую после начала работ. В первом году новой пятилетки мы «амерены улучшить аккордно­ премиальную систему оплаты тру­ да и хозрасчетное дело. Наряды будем выдавать до начала работы. Прекратим практику, когда прора­ бы и мастера принимали порою от бригад работу низкого качества. Готовим на все работы, которые нам предстоит выполнить в этом году, калькуляцию. Уже заведены лимитные карточ­ ки на каждый объект, и выдача материалов производится только по ;ним. Ежемесячно сверяем коли­ чество израсходованных, имеющих­ ся в наличии и требующихся бри­ гаде или объекту материалов. Это хорошо сказывается на работе хозрасчетных бригад, улучшает экономию. XXIII съезд партии поставил перед всем советским народом грандиозные задачи по дальней­ шему строительству коммунизма вашей стране. Какая-то доля, ча стица этих задач лежит и на со вести коллектива нашего строи тельного управления. Поэтому мы примем все меры, чтобы в первом году восьмой пятилетки работать намного лучше, чем работали до сих пор. На XXIII съезде КПСС товарищ Косыгин А. Н. в докладе «Дирек­ тивы XXIII съезда КПСС по пя­ тилетнему плану развития народ­ ного хозяйства СССР ' на 1966— 1970 годы» сказал, что в числе задач, поставленных перед строи­ телями съездом партии стоят за­ дачи по значительной экономии строительных материалов, сниже­ нию удельного расхода в строи­ тельстве цемента и леса, умень­ шению сметной стоимости строи­ тельства и снижению себестоимо­ сти строительно-монтажных ра­ бот, повышению качества строи­ тельства. Нашему тресту в текущем году предстоит выполнить собственны­ ми силами объем строительно-мон­ тажных рабой* на сумму около-19 миллионов рублей. Стоимость ма­ териалов и конструкций, которые будут использованы в этом году строительными управлениями, со­ ставит около 12 миллионов руб­ лей. Если каждое строительное управление в течение года достиг­ нет только 1 процента экономии материалов, то в целом трест по­ лучит экономию в сумме 120 тысяч рублей. Можно ли достичь такой эконо­ мии по материалам? Безусловно, можно. Для того, чтобы не допускать перерасходов, надо знать, сколько требуется материалов по норме. С января прошлого года отпуск материалов на подавляющее боль­ шинство объектов стал произво диться по лимитным картам. Ре­ зультаты внедрения лимитных карт не замедлили сказаться. Ес­ ли за 1964 год трест по .статье «ма териалы» имел убыток 101 тысячу рублей, то за 1965 год по этой статье получена прибыль в сумме 290 ты^яч рублей. Однако с четвертого квартала 1965 года учет расходования мате­ риалов в строительных управле­ ниях начал вестись формально, материалы завозились и расходо­ вались бесконтрольно, учета рас ходов их по объектам не велось, лимитные карты не заполнялись. Надо сказать, что лимитирование материалов по объектам отделы ными управлениями было встре­ чено правильно, хорошо. Напри­ мер, начальник ПТО СУ-9 т. Рос­ ляков с самого начала отнесся г этому как к нужному делу и, бла годаря епо настойчивости, отпуск материалов по лимитным картам осуществлялся до конца года. В настоящее время в строительном управлении № 9 заканчивается ра бота по составлению лимитных карт на объекты 1966 года. Противоположная картина стройуправлении № 2. Здесь на чальник ПТО т. Подласкин и его аппарат составили лимитные кар ты в начале 1965 года, в течение двух месяцев внесли в них месяч ную потребность материалов и на этом оборвали всю работу по ли митированию. Из-за того, что в наших управ лениях не уделяется внимания ли митным картам и отпуск материа лов производится не по ним, по лучаются большие потери их, том числе, при неудовлетворитель ном хранении и складировании. Наши строительные площадки внедрением щитов опалубки ста ли выглядеть лучше, однако за­ хламленность площадок еще умеет место. Зайдите на строительство цеха компрессии (строительное уп равление № 4). Кирпич не скла дирован, лежит навалом и даже вместе с мусором и землей. На пиковых котлах у прораба т. Кур ченко лежат кучи кирпича, около дороги наполовину завален ная грунтом арматура. У прораба т. Золотарева вокруг строющей ся мастерской «Юговостокэлектро- монтажа» лежит кирпич навалом, а около.багерной насосной — гора мусора вместе с кирпичом. Здесь (на багерной насосной) раствор принимается прямо на землю и пе­ реносится к месту укладки на но­ силках. Вот какая организация труда! Вот к чему приводит не­ брежное отношение к материа­ лам, которые пускаются не по ли­ митным картам, а просто по заяв­ кам. Испортим, мол, еще дадут. Неудовлетворительное положе­ ние с хранением материалов в шестом стройуправлении. Месяцев шесть у начальника участка т. Ту- лянинова на складе огнеупоров ле­ жало 200 тысяч штук кирпича на­ валом, часть которого была в гря­ зи и воде. Сколько там кирпича пришлось списать, знает, видимо, только т. Тулянинов и бухгалте­ рия стройуправления. А теперь ту­ да завезен шлак для подготовки, который смешан с остатками кир­ пича. Строительство очистных соору­ жений — это отдаленная строш тельная площадка, куда пока ред­ ко заглядывают руководители от­ делов треста. Между тем, качест­ во работ и хранение материалов там совершенно неудовлетвори­ тельные. Силикатный кирпич у здания решеток и за отстойника­ ми около дороги не складирован, лежит частично на дороге, по не­ му ходят, ездят автомашины. На непо разгружают арматуру. Види­ мо, прораб т. Струков считает, что это все так и должно быть. У зда­ ния насосной отстойников, где вы­ полнено около 50 кубических мет­ ров кладки из красного кирпича, лежит не менее 20 кубических мет­ ров втоптанного в землю битого красного кирпича. Не менее 30 тонн мелкосортной арматуры ле­ жит на открытом воздухе, она уже покрыта слоем ржавчины. В части перерасходов материа­ лов стройуправление № 6 вышло по тресту на первое место. За I квартал этим стройуправлением перерасходовано: пиломатериалов и щитов опалубки 88 кубометров, цемента 33 тонны, раствора 414 кубометров, бетона 916 кубомет­ ров, сборного железобетона 17 ку­ бометров. Для ликвидации перерасходов материалов необходимо обеспечить с 1 мая лимитными картами все объекты строительства. Для со­ ставления лимитных карт там, где их в настоящее время нет, необхо­ димо привлечь не только работни­ ков ПТО стройуправлений, но и плановые отделы нелинейных ра­ ботников — мастеров и прорабов. Отпуск материалов на объекты производить только при наличии пообъектной лимитной карты, в пределах, предусмотренных лими­ том на данный объект, на теку­ щий месяц. Необходимо также повысить от­ ветственность заместителей на­ чальников стройуправлений по контролю за доставкой и расхо­ дом материалов на объектах в со­ ответствии с лимитными картами, практиковать поощрение прорабов, мастеров, бригадиров и отдельных бригад, получивших экономию строительных материалов, а лиц, пю вине которых допускается пе-’ рерасход материалов, наказывать. В связи с недостатком металла часто приходится производить за­ мену одних профилей металла другими. Следует заменять их та­ ким образом, чтобы не допускать перерасхода металла. Все замены должны ' утверждаться главным инженером стройуправления. Рентабельная работа треста бу­ дет нашим вкладом в решение за­ дач, поставленных XXIII съездом КПСС.