Строитель. 1966 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 23 апреля 1966 г., 31 (12ТС) Решения XXIII съезда КПСС— в жизнь! Э к о н о м и Г О В О Р Я Т УЧЛО В А Ж Н Ы Й Р Е З Е Р В П О В Ы Ш Е Н И Я П Р О И З В О Д И Т Е Л Ь Н О С Т И Т Р У Д А И З А Р И Л А Т Ы Р А Б О Ч И X ИЗ ДОКЛАДА НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ТРУДА И ЗАРПЛАТЫ ТРЕСТА т. ТЕРЕХОВА М. В. В нашем тресте аккордная и аккордно-премиальная оплата тру­ да получили свое широкое рас­ пространение во всех строитель­ ных управлениях лишь за послед­ ние два года. Ее массовое приме­ нение дало значительный эффект в улучшении всех технико-эконо- имческих показателей работы треста в 1964—1965 гг. Так, произ­ водительность труда за 1965 год выросла к 1964 году на 18, а к 1963 году — на 60 процентов. Трест не имел за последние два года перерасхода фонда заработ­ ной платы. При этом в 1965 году зарплата выросла на 10 процентов, а выполнение норм выработки — на 6 процентов. К 1964 году число невыполняющих нормы выработки сократилось в 6 раз. Лучшими управлениями по внедрению аккордно-премиальной системы оплаты труда за эти два года были: СУ-9 (главный инже­ нер т. Гуревич А. С., инженер по труду и зарплате т. Шаев И. С.); СУ-6 (главный инженер т. Черно- иванов Г. А., инженер по груду и зарплате т. Свиркин И. Н.); «От- делстрой» (главный инженер т. Добычин Ф. Я., инженер по тру­ ду и зарплате т. Кондрако- ва Л. В.). Недостаточно активно внедряли аккордную оплату в СУ-1 (глав­ ный инженер т. Ушаков А. Ф.), СУ-2 (начальник управления т. Шамардин Н. Г.), СУ-10 (глав­ ный инженер т. Васильев Л. К.). В прошлом году по тресту в це­ лом аккордная оплата за год со­ ставила 74,8 процента, в том чис­ ле аккордно-премиальная — 39,1 процента, премий было выдано 146 тысяч рублей. В 1965 году ГлавЦЧОстрой проводил конкурс по аккордной оплате труда. Наш трест и за I и за II полугодие получал первые места. Отмечая положительные дела в применении прогрессивных форм оплаты труда за 1965 год, нам следует уделить особое внимание анализу причин недостатков в этом большом и важном вопросе и наметить мероприятия по их уст­ ранению. К сожалению, недостатков в практическом применении аккорд­ но-премиальной оплаты труда имеется еще очень много. Все они, в основном, сводятся к тому, что аккордно-премиальная система оп­ латы труда во многих строитель­ ных управлениях еще не стала главным элементом в научной ор­ ганизации строительного производ­ ства и труда. Прямо скажем, что нередки случаи, когда аккордная оплата у нас носит формальный характер. Проценты по отчетам высокие, а на деле бригады рабо­ тают без нарядов. Такие факты имеют место в СУ-1, СУ-2. У нас нередки и такие случаи, когда наряды бригаде выдаются, но отоваривают их лишь на 20— 40 процентов трудозатрат бригады за месяц. Это влечет за собой приписки, которые нередко выли­ ваются в крупные суммы. Этими «недугами» особенно страдают СУ-2 (главный инженер т. Моно- гаров Ю. В.), СУ-10 (главный ин­ женер т. Васильев). Здесь до сих пор еще не создано должной нор­ мативной базы, мало типовых калькуляций по видам работ. По­ этому и много простых нарядов. Нельзя не возмущаться и таки­ ми неприятными фактами, как не­ брежное оформление нарядов. Бухгалтерия стройуправления не должна принимать к оплате такие наряды, на которых нет подписи хотя бы одного из ответственных за наряд лиц, то есть мастера, прораба, нормировщика, бригади­ ра, начальника участка. У нас это нарушение встречается очень час­ то и опять же в СУ-2, в СУ-10. Особенно недопустимо неправиль­ ное оформление аккордно-преми­ альных нарядов. Как можно реально говорить об аккордно-премиальной оплате, ес­ ли мы сегодня ставим бригаду на работу по выданному наряду, а завтра ее перебрасываем на дру­ гой объект, на другую работу. Второй принципиальный вопрос, который сильно влияет на аккорд­ но-премиальную оплату — это ма­ териально-техническое снабжение Наше БЦП — это просто компро­ метация системы централизован­ ных перевозок и лишние расходы на содержание этого аппарата. А практически в КТС по-прежнему ежедневно часами простаивают в очереди за материалами от всех управлений десятки кранов, авто­ машин и людей. По звонку т. Гле­ бова, снимаются бригады в строй­ управлениях с выполнения работ по аккордно-премиальным наря­ дам и ставятся на разгрузку при­ бывших вагонов с материалами или посылаются за кирпичом в г. Елец. Как и раньше доставляет­ ся навалом на объекты кирпич и тут же полбригады каменщиков ставится укладывать его на поддо­ ны, а контейнеры для пакетной перевозки лежат вот уже больше года на складах КТС, у В. Г. Глебова. По-прежнему многие годы круглосуточно обитают на си­ ликатном заводе полтора десятка «толкачей» от стройуправлений по организации перевозки силикатно­ го кирпича, по-прежнему десятки рабочих из бригад сидят ежеднев­ но дежурными на заводе «Строй- деталь», чтобы «вырвать» хотя бы к 11—12 часам раствор. Конеч­ но, всякому ясно, как все это отри­ цательно сказывается на аккордно­ премиальной системе оплаты труда. Надо сказать и о третьем круп­ ном вопросе, который мешает внедрять по-настоящему аккордно­ премиальную оплату. Я имею в ву­ ду штурмовщину на строительных объектах, которая привела к пе­ рерасходу фонда зарплаты за два первых месяцев в сумме 172,5 ты­ сячи рублей. И наконец четвертый важный вопрос — это комплектация управ­ лений рабочими. Мы почему-то стараемся больше дать в строи­ тельные управления рабочих, вме­ сто того, чтобы наращивать вы­ полнение плана за счет повышения производительности труда на базе лучшей организации строительст­ ва, механизации и индустриализа­ ции труда. Взять хотя бы опыт треста «Череповецметаллургстрой». Там в строительно-монтажном уп­ равлении 380—400 человек, а про­ грамму выполняют такую же, как наши управления численностью ра­ бочих 600—700 человек. Мы при­ выкли там, где достаточно одного, ставить двух рабочих. Но эта «га­ рантия» дорого обходится, дезор­ ганизует работу и оплату труда. Отмечая наши недостатки и, может быть, говоря о них с неко­ торым пристрастием, мы хотим, чтобы их не было и чтобы наш трест по всем делам был в числе лучших трестов страны. Эта кри­ тика вовсе не значит, что у нас сегодня нет ничего хорошего. Хо­ рошего у нас больше. Вспомните, как самоотверженно, не считаясь со временем трудились на соору­ жении кислородно-конверторного цеха тысячи наших замечатель­ ных рабочих и инженерно-техниче­ ских работников. Их руками в предельно короткий срок был воз­ двигнут этот исполин тяжелой промышленности. Успеху немало способствовала аккордно-преми­ альная оплата труда. Мы с удовлетворением должны отметить наших энтузиастов, ак- пивистов в этом важном деле. Прежде всего, надо отдать долж­ ное нормировщикам и инженерам по труду стройуправлений. Они много трудятся над этим нелег ким делом. Серьезно занимаются внедрением аккордно-премиаль­ ной оплаты труда и многие линей­ ные инженерно-технические работ­ ники. Среди них хочется отметить мастеров и прорабов тт. Мошкина и Кутакова из первого стройуправ­ ления; тт. Максименко и Свечнова из второго строительного управ­ ления; тт. Лысенко и Коновалова из строительного управления № 4; тт. Солопова, Дьякова и Распопо- ва из строительного управления № 6; тт. Гречку, Тарасова и Оп- ритова из строительного управле­ ния № 9; тт. Кузнецова, Богомо­ лова из строительного управления № 10; т. Израйлева из «Отдел- строя» и ряд других товарищей. Трудно перечислить здесь брига­ диров, подобных тт. Шабарину, Романову, Якимову, Сокольских, Кузнецову, Иноземцеву, Опольско- му, Фетисову, активно внедряю­ щих аккордную оплату труда. Не­ давно жюри треста подвело итоги конкурса по аккордно-премиаль­ ной оплате труда и бригадному хозрасчету за 1 квартал текущего года. Жюри присудило 1 место СУ-9 и участку № 2 этого же уп­ равления. Разрешите выразить уверен­ ность, что аккордная и аккордно­ премиальная системы оплаты гру­ да на стройках треста получат еще больший размах и явятся важней­ шим элементом в научной органи­ зации труда. Р е ши т е л ь н е е б о р о т ь с я с б р а к ом ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ БРИГАДИРА УПРАВЛЕНИЯ «0ТДЕЛСТР0Й» т. ЛОГУНОВОЙ И. Д. .Улучшить с на бже ние ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ БРИГАДИРА ВТОРОГО УПРАВЛЕНИЯ т. ЧУРИКОВА В. В. Наша бригада не раз получала аккордно-премиальные наряды. Но как их выполнить, когда срывает­ ся поставка материалов? Да про­ сто невозможно все сделать в на­ меченный срок. И поэтому хоро­ шее дело сводится на нет. Перед каждым коллективом по­ ставлена задача постоянно бороть­ ся за экономию материалов. И мы боремся. Но «аши успехи бы­ ли бы куда лучшими, если бы не помехи. А их немало. Вот один пример. С Ельца нам на стройпло­ щадку объектов производственной базы доставляют красный кирпич Во время разгрузки его с автома­ шины получается много боя. По­ том кирпич на сооружаемый объ­ ект подается по транспортеру. А по рабочим местам его развозят на тачках. Пока кирпич пройдет этот длинный путь, на него жалко смо­ треть. Еще один вопрос давно волнует наших каменщиков. Плохо с ме­ ханизацией работ. Много материа­ лов приходится подавать вручную. Беспокоит нас и низкое качество раствора, который мы получаем с завода «Стройдеталь» № 1. Отделочникам выдаются аккор­ дно-премиальные наряды. Но они часто не выполняются. Араз так, то, конечно, и нет премии. Что нам мешает? Переделки. Нам на многих объектах прихо­ дится исправлять брак, допущен­ ный строителями. Под укладку плит готовится плохая основа. Об этом мыговорили много раз, но изменений нет. В помещениях стены нередко бывают забрызга­ ны раствором. В1965 годушестое строитель­ ное управление по внедрению аккордно-премиальной системы оплаты труда заняло первое ме­ сто по ГлавЦЧОстрою. Унас до­ водится до сведения всех рабочих стоимость порученной бригаде работы. Сейчас же выдача Надо строго спрашивать с тех, кто допускает низкое качество работ. Переделок слишком много. Если каждый раз строители все будут делать так, как это тре­ буется, то тогда мы сможем лю­ бое задание выполнить на 3—4 дня раньше срока. У строителей есть условия для хорошей рабо­ ты. Нужно только повысить от­ ветственность запорученное дело. Имеется идругая причина, ко­ торая нам мешает успешно вы- бригадам аккордно-премиальных нарядов является фиктивной, так как условий для выполнения их не создано. Задерживает с предо­ ставлением нам фронтов работ управление «Мехземстрой», из-за чего простаивает около 40 про­ центов бригад. Часто случается, поднять работыпо аккордно-пре­ миальнымнарядам. Это—частые переброски отделочников с одно­ го объекта на другой. Отсюда и отрицательные результаты. Полу­ чая аккордно-премиальныйнаряд, бригада не уверена втом, что ей на объекте придется трудиться до тех пор, пока не будет выпол­ нена работа. Отделочники знают, что им в любой момент могут дать другое задание. Так нельзя. чтобригаде выдают аккордно-пре­ миальный наряд, потом перебра­ сывают ее на другую работу, к другому мастеру. Плохо обстоит дело с поставкой материалов. За­ явки на бетон, как правило, не выполняются. Не выдавать фиктивные аккордно-премиальные наряды ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ БРИГАДИРА КОМПЛЕКСНОЙ БРИГАДЫ ШЕСТОГО УПРАВЛЕНИЯ т. ДИДЕНКО М. И. к у— т н и к и ☆ Н а ш и м е р о п р и я т и я ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ВТОРОГО СТРОИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ т. МОНОГАРОВА Ю. В. С а м ы м бол ьш им недостатком в деятельности второ го строитель­ ного управления является плохая работа в части внедрения новой, про грессивной системы оплаты труда — аккордно -прем иальной . Это объясняется тем, что такому важ ному делу не придают значе ­ ния линейные инженерно -техниче ­ ские работники. Плохо обстоит дело с вн едре ­ нием аккордно -прем иал ьной си­ стемы оплаты труда на в тором участке и еще хуже на первом . Лучше относятся к этом у делу в коллективе третьего участка. Это пом о гл о ем у справиться с выпол ­ нением плана. Какие мероприятия наметил провести и уж е приступил к вы­ полнению их коллектив нашего управления, чтобы улучшить внед ­ рение аккордно -прем иал ьной си ­ стемы оплаты труда? М ы решили в 1966 году п ере ­ вести на про гресси вн ую оплату 85 процентов работающ их бригад. Д ля этого на все пред стоящ ие работы на соор уж ении второй ленты аглоф абрики составлены калькуляции. Все норм ировщ и ки , линейные инженерно -технические работники п еред началом м е с я ­ ца, числа 27—28, собираю тся и определяю т , какие работы будут выполнены по а к к о р д н о -п р ем и ­ альным нарядам , учитывая при этом готовность фронтов работ, наличие материалов , и о ф о р м ­ ляют наряды . О д н а к о любая система оплаты труда, а аккордно -прем иальн ая особенно , должна подкрепляться хо р ош им снабж ени ем материала­ ми. А» оно в наш ем тресте нахо­ дится в очень отсталом со стоя ­ нии. Д авно уж е назрела об с тоя ­ тельная н еобходимо сть иметь вм есто конторы технического снабжения, которая не справляет­ ся со своими задачами , управле ­ ние прои звод ственно -техноло ги ­ ческой комплектации . Н адо нако ­ нец чтобы заместитель управля ­ ющ е го тр е с том т. Глебов от о б е ­ щаний переш ел к делу и вплот­ ную занялся со здан и ем УПТК. Н ео б х о д и м о также обратить с ер ь е зн о е внимание на доставку кирпича. П ора начать п ерево зку его в поддонах . В настоящ ее вре ­ мя, когда е го возят навалом, по­ ловина, а то и больше, уходит в бой, и это ложится на себе с тои ­ мость, ухудш ает эк он ом и к у тр е ­ ста. В пр ош л ом год у в наш ем уп­ равлении работало на хозяйствен ­ ном расчете 13 бригад . Они с э ко ­ номили материалов на 3400 р уб ­ лей, получили 1100 рублей , п ре ­ мии. В те к ущ ем год у мы намети ­ ли охватить хо зр а сч е том 70 п р о ­ центов бригад . В настоящ ее вре ­ мя на хозрасчете находятся уже 15 бригад. М едлен н о е внедрение хо зр а с ­ чета тоже объясняется тем , что на это неохотно идут линейные инж енерно -технические работни ­ ки. П оэтому , на мой взгляд, глав­ ный бухгалтер треста т. Абаш кин правильно ставит вопрос , что ин­ женерно -технических работников тож е надо заинтересовать м а те ­ риально, платить им п р ем ию за эк о н ом ию материалов . Э к он ом и ч е ски е итоги прош ло го года по н аш ем у управлению пло ­ хие потому , что мы, р уко води те ­ ли управления , плохо работали, плохо воспитывали линейных ин­ женерно -технических работников, слабо занимались политико -воспи ­ тательной работой в коллективе. Первый год новой пятилетки д о л ­ жен стать п ерелом ны м , мы на­ м н о го должны улучшить свою ра ­ боту.