Строитель. 1965 г. (г. Липецк)
С собрания партийно-хозяйственного актива треста ПОСЛЕДНЕГО ГОДА СЕМИЛЕТКИ П р е н и я по д о к л а д у ГГ ЕРВЫМ слово берет глав- *■ ный инженер шестого уп равления Г. А. Черноиванов. — На строительстве кисло родно - конверторного цеха, — сказал он, — должно быть чет кое взаимодействие между ген подрядчиком и субподрядчиками. Это позволит успешно решать стоящие перед нами задачи. Задела по комплексу нет. На ряде участков не чувствуется большого трудового напряжения. Строителей часто сдерживают «Мехземстрой» и «Сантехстрой». На сооружении водоводного тон неля, где трудится наш коллек тив, давно пора полным ходом ве сти бетонные работы. Но механи заторы до сих пор не вынули здесь около одиннадцати тысяч кубометров грунта. А разговоров об этом было много. Уже не сколько раз переносился срок. Такое же положение на строи тельстве кабельного тоннеля. Здесь «Сантехстрой» вовремя не подготовил нам фронт работ. Управление механизации надо усилить или подчинить тресту «Липецкстрой». Под этим руко водством должен быть и «Мехзем строй». Вопрос этот важный. И его необходимо решить. Иначе разрозненность руководства мо жет привести к новым срывам графиков. Говоря о задачах, т. Черноива нов подчеркивает, что в их вы полнении большую роль могут сы грать партийные и профсоюзные организации коллективов, занятых на строительстве кислородно конверторного цеха. 1Л А ТРИБУНЕ — электросвар- “■ щик «Стальконструкции» Н. С. Басовских. — Наши монталсники, — го ворит он, — полны решимости досрочно выполнить свои задания. Но им нередко мешают. Коллек тив первого участка управления давно ждет, когда ему с завода «Стройдеталь» Л»1 1 завезут 200 кубометров сборного железобетона. Каждый день монтажникам дают обещания. А дело ни с места. И стоят мощные краны. Перевести их на другой участок — непро сто. Потом, когда будет сборный железобетон, кранам придется возвращаться. Вот и ждем. Ведь каждый раз нам говорят, что же лезобетон будет не сегодня — завтра. Отсюда и невыполнение плана. Для сооружения ЯЭП имеется 150 тонн металлических конст рукций. Наш коллектив готов их быстро смонтировать. Но опять тормоз. Строители шестого управ ления не возвели здесь еще много фундаментов. У нас просьба: хорошо обеспе чить фронтом работ. Амонтажники все сделают для того, чтобы до срочно выполнить задания. ОЫСТУПАЕТ заместитель ди- ■*-*ректора Новолипецкого заво да по капитальному строительст ву М. С. Гербер. Он говорит о больших успехах, достигнутых строителями и мон тажниками в минувшем году. Ме таллурги благодарят их за то, что они досрочно возвели важный объ ект — цех сероочистки. Теперь отпала необходимость из других городов завозить на завод серную кислоту. Большое значение для предприятия имеет пиковои котел, который также смонтирован до срочно. Это позволило лучше обес печивать цехи горячей водой. — Опыт работы на сооруже нии азотнотукового завода и дру гих объектов,—продолжает т. Гер бер, — показывает, что многоты сячному коллективу строителей и монтажников по плечу те задачи, которые поставлены перед ним в этом году. Однако сейчас необхо димо принять меры, чтобы на всех площадках успешно велись рабо ты. В настоящее время на скла дах завода имеется 24 тысячи тонн оборудования. Надо быстрее предоставлять фронт работ «Ме таллургпрокатмонтажу», «Цент- роэлектромонтажу» и другим мон тажным организациям. Большая и важная задача по ставлена перед коллективами, ко торые заняты на сооружении элек тролизной установки цеха холод ного проката. Без этой установки нельзя добиться выпуска высоко качественной трансформаторной стали. Мы обращаемся к партий ной организации треста, к строи телям с просьбой все сделать, что бы важный объект сооружался высокими темпами. В течение бли жайших двух месяцев на площад ке электролизной установки необ ходимо выполнить объем работ на сумму свыше одного миллиона рублей. Задача не из легких. Но ее надо решить. Страна ждет вы сококачественную трансформа торную сталь. Требуется улучшить работу на строительстве кислородно-конвер торного цеха. Допущено отстава ние на площадках главной пони зительной подстанции № 3, кон верторного отделения, смолодоло митового комплекса. Необходимо, чтобы все объекты -цеха сооружа лись равномерно. При серьезном отношении к делу, хорошей орга низации труда строители несом ненно справятся с задачей по вводу в эксплуатацию крупного объекта Липецкой Магнитки. Т^ЛАВНЫИ инженер производ- ственно - распорядительного управления Госмонтажспецстроя М. А. Гойхман говорил о делах и заботах монтажников, участву ющих в сооружении кислородно конверторного цеха. Специализи рованным организациям здесь предстоит выполнить работ на 21 миллион рублей. — Неплохие успехи имеют монтажники, — сказал т. Гойх ман. — Но их дела были лучши ми, если бы строители предоста вили достаточный фронт работ. На складах «Стальконструкции» сей час находятся 16 тысяч тонн ме таллических конструкций. Боль шие дела ждут коллектив «Цент- роэлектромонтажа» на 33 элект роподстанциях. Электрооборудо вание есть. Нужно только, чтобы строители быстрее вели свои ра боты. От них сейчас зависят и успехи коллектива «Металлург- прокатмонтажа», которому пред стоит много сделать на сооруже нии установки непрерывной раз ливки стали, насосной станции № 6 и на ряде других объектов. Для выполнения работ монтаж никам необходим кислород. А они получают его мало. В сутки мон тажным организациям выдается 150 баллонов кислорода, а нужно 450—500 баллонов. В дальней шем его потребуется еще больше. Решение этого вопроса не терпит отлагательства. И еще один вопрос. Надо до минимума сократить совещания. Онипроводятся очень часто. Бы вает, что весь день проходит в со вещаниях. На это уходит много ценного времени. /'"’ ЛОВО берет начальник чет- ^вертого управления Д. А. Черномордик. В начале своего выступления он поделился впечатлениями от поездки в строительные тресты Воронежа. — У воронежских строителей, —сказал т. Черномордик, — на площадках имеются хорошие бы товые помещения. В специальных вагончиках, которые отлично сде ланы, члены бригад могут отдох нуть, покушать. У нас в тресте с этим дело обстоит плохо. В каж дом управлении кто как может делает бытовки. А нужны пере движные, сделанные со вскусом помещения. Следует поручить проектной группе разработать проект хороших бытовок. А потом для их строительства надо выде лить средства. Коллектив нашего управления в минувшем году поработал хо рошо. А вот сейчас мы не имеем достаточного объема работ. Даже нет плана. Не знаем, за что бо роться. Наши строители готовы ус пешно выполнить любое задание. Но они в эти дни обеспокоены тем, что приходится работать не в полную силу. Немедленно нуж но принять меры, чтобы коллек тив мог трудиться еще лучше, чем в прошлом году. ОАЧАЛЬНИК второго участка десятого управления А. А. Буренок рассказал о больших не достатках, которые , имеются на строительстве одного из важней ших объектов кислородно-конвер торного цеха — установки непре рывной разливки стали. Коллекти ву за пять месяцев предстоит здесь уложить 25 тысяч кубомет ров бетона. Время идет, а строите ли не имеют возможности вести работы нужными темпами. Чтобы выйти из такого положения, надо произвести демонтаж коллектора водопонижения и устранить дру гие помехи. Очень медленно здесь работают механизаторы. — Все коллективы должны в срок выполнять задания, — про должал т. Буренок. — Только это позволит успешно возвести важ ный объект. Низкие темпы нетер пимы на площадке установки не прерывной разливки стали. В заключение своего выступле ния т. Буренок просит решить вопрос о выделении автомашины для перевозки строителей. БОЛЬШИМ вниманием слу- ^ш а л и участники собрания выступление прораба первого стройуправления В. Д. Милонова. — Успехи, достигнутые в про шлом году строителями, радуют, —говорит он.—Но наши показа тели могли быть еще лучшими. Я хочу остановиться на качестве ра бот наших субподрядных органи заций. Диву даешься, как копают котлованы механизаторы. Вот один из многих примеров. Котло ван под фундаменты рольгана в отделении слябов был недокопан на 40—50 сантиметров. Не про верив работу, начальник участка т. Владимиров перевел экскава тор на другую площадку. Но че рез месяц все равно пришлось до капывать котлован. К этому вре мени грунт промерз. Для выпол нения работы механизаторы ис пользовали клин-бабу. Но на этот раз они на.один метр перекопали. И снова, не'проверив, начальник участка снимает с площадки эк скаватор. Узнав о перекопе, меха низаторы засыпают в котлован доменный шлак. Но уплотнить его отказались. , Подобных фактов много. Конт роль за экскаваторщиками ведет ся слабо. Механизаторы, как пра вило, не имеют у себя схем зем ляных работ. Большим недостат комявляется то, что часто не пре дусматривается расширение кот лованов или устройство канав для отвода воды. Но и там, где это намечено сделать, механизаторами не выполняется. Например, на площадке отделения слябов. Вре зультате опалубку затягивает плывуном. Такая же картина на строительстве водопроводного тон неля. Здесь из-под смерзшихся за валов приходится освобождать опалубку. На это уходит много труда строителей. Такое происхо дит зимой. Ачто будет весной, ес ли не принять мер? У строителей есть претензии и к «Отделстрою» N 2 1. Начальник участка этого управления т. Глад ких вовремя не организует работы по гидроизоляции бетонных соору жений. По этой причине строите лям нередко по нескольку раз приходится очищать бетонные со оружения от снега, льда. К тому же работа, выполненная отдел- строевцами, очень низкого качест ва. Нужно всегда строго прини мать выполнение земляных, изо ляционных и других работ. Зада ча всех коллективов — хорошо трудиться на строительстве кисло родно-конверторного цеха. Собрание постановило 1. Работу треста за 1964 год признать удовлетворительной. 2. Считать главной задачей коллекти вов треста и субподрядных организаций в 1965 году безусловное выполнение го- сударственного плана строительно-мон тажных работ и ввод в действие ком плекса кислородно-конверторного цеха и объектов, связанных с мероприятиями по улучшению качества трансформатор ной стали. 3. Потребовать от партийных, профсо юзных организаций и руководителей строительных управлений повысить уро вень экономической работы, обеспечить безубыточную деятельность и выполне ние установленного плана накоплений. 4. Обязать руководителей треста и строительных управлений в срок до 10 марта разработать и обсудить в коллек тивах организационно-технические меро приятия на 1965 год, обеспечивающие выполнение государственного плана, по вышение производительности труда, улучшение качества работ, снижение се бестоимости строительства. 5. Партийным и профсоюзным органи зациям вместе с хозяйственным руковод ством развернуть действенное социали стическое соревнование на строительстве кислородно-конверторного цеха, добива ясь широкого распространения передово го опыта и прогрессивных методов труда. 6. Довести в 1965 году охват аккорд ной и аккордно-премиальной системами оплаты труда до 80 процентов всех рабо тающих. В первом полугодии закончить перевод на хозяйственный расчет всех комплексных бригад. 7. Распространить на стройках треста почин передовых строительных органи заций страны за бездефектную сдачу вы полненных работ бригадами. 8. Обязать руководителей строитель ных управлений и хозяйств треста резко улучшить санитарно-бытовые условия рабочих на производстве путем созда ния бытовых помещений, раздевалок, буфетов, душевых, кубовых. Отделу ра бочего снабжения улучшить качество приготовления пищи в столовых, расши рить ассортимент и розничную торговлю с лотков. 9. Повысить ответственность хозяйст венных, партийных, комсомольских ор ганизаций треста за состояние культур но-массовой и воспитательной работы в общежитиях, жилых домах и на строи тельных площадках. Жилищно-комму нальной конторе треста обеспечить раз номерное выполнение плана капиталь ного ремонта жилья, обратив серьезное внимание на качество ремонта и свое временное удовлетворение запросов тру дящихся. ь Партийный актив призывает рабочих, инженерно-технических работников и служащих треста и специализированных организаций выполнить почетное зада ние—ввести в действие кислородно-кон верторный цех в установленный прави тельством срок.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz