Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

С собрания партийно-хозяйствеиного актива треста УСПЕШНО ВЫПОЛНИТЬ ЗАДАНИЕ 9 февраля в Доме нультуры строителей состоялось собра­ ние партийно-хозяйственного актива треста и специализированных организаций. Доклад об итогах производственной деятельности треста в 1964 году и задачах коллектива строителей и монтажнинов на 1965 год сделал главный инженер треста В. И. Хороша- вин. В прениях выступило 7 человек. По обсужденному вопросу принято развернутое постанов­ ление. Затем секретарь обкома КПСС М. С. Черкасов вручил кол­ лективу треста переходящее Красное знамя обкома партии, облисполкома и облсовпрофа, присужденное за высокие по­ казатели в социалистическом соревновании в четвертом нвар- тале. Главный инженер треста В. И. Хорошавин вручил перехо­ дящие Красные знамена представителям коллективов строи­ телей и монтажников, добившихся первенства в социалисти­ ческом соревновании в четвертом нвартале. Ниже мы помещаем материалы с собрания партийно-хо­ зяйственного актива треста. Из доклада главного инженера треста В. И. Хорошавина С ТРОИТЕЛИ и монтажники в 1964 году перевыполнили план. По итогам социалистическо­ го соревнования за четвертый квартал коллективу треста при­ суждены первое место и перехо­ дящее Красное знамя обкома КПС , облисполкома и облсов­ профа. Все строительные управления перевыполнили план по генподря­ ду. Хорошо поработал коллектив первого участка стройуправления № 9. Он дал прибыль в сумме 78,6 тысячи рублей, или 6 про­ центов к объему выполненных ра­ бот. Прибыль первого участка стройуправления № 4 составила 66 тысяч рублей. План своими силами не выпол­ нили только два стройуправления: шестое и десятое. Значительно ху­ же других работали второй уча­ сток стройуправления № 6 и пер­ вый и второй участки стройуправ­ ления № 10. Все субподрядные организации, вместе взятые, выполнили план на 107 процентов. Не справились с заданиями «Металлургпрокат- монтаж», «Стальконструкция», «Кислородмонтаж», «Энергоме- таллургмонтаж». План по важнейшим объектам выполнен. В 1964 году введены в эксплуатацию первая очередь аг­ лофабрики. пекококсовая уста­ новка, смолоперегонное отделение, цех сероочистки, установка БР-6 для производства кислорода и азо­ та, пиковый котел ТЭЦ, башенные печи 1, 2 в цехе холодном проката. Вступили в строй новые мощности производственной базы —цех лесопиления, первая оче­ редь блока цехов № 3, асфаль­ тобетонный цех, полигоны для производства сборных железобе­ тонных конструкций и ряд дру­ гих объектов. На площадке азотнотукового завода строительные работы вы­ полнены досрочно. Однако мон­ тажные организации не сдали 20 актов. На крупном объекте еще ведутся пуско-наладочные работы. Выработка в минувшем году выросла по сравнению с 1963 годом на 27 процентов. Но бетон­ щики, каменщики, штукатуры не выполнили прогрессивных норм. У всех строительных управлений имеются большие резервы по по­ вышению производитель н ост и труда. Велики еще вспомогатель­ ные работы. Их надо свести до минимума. Оргтехмероприятия в 1964 го­ ду были направлены на обеспече­ ние выполнения плана по строи­ тельству пусковых и задельных объектов, на улучшение организа­ ции и технологии производства, на внедрение прогрессивных кон­ струкций, изделий и материалов. Важное значение имело также повышение качества работ, улуч­ шение организации труда и сни­ жение себестоимости строитель­ ства. Общая сумма экономическо­ го эффекта от внедрения орггех- мероприятий планировалась в 1.364 тысячи рублей. Фактиче­ ское выполнение за год составило 995 тысяч рублей, или 73 про­ цента. ческие работники в стройуправ­ лениях организовали техническую учебу строителей. С августа по декабрь проводился смотр по ка­ честву строительно - монтажных работ. Подведены итоги этого смотра и решено представить в комиссию ГлавЦЧОстроя для вы­ движения на Всесоюзный смотр на лучшее строительство: комп­ лексы азотнотукового завода, цех сероочистки и цех разделения воздуха. По у нас имеются еще большие недостатки в борьбе за высокое качество строительства. Плохо выполняют опалубочные и бетон­ ные работы во втором стройуправ­ лении, в частности, на участке, которым руководит т. Усиков. Фактов низкого качества и брака на площадках треста много. Допу­ скали брак начальник участка т. Туленинов, мастера тт. Евдо­ кимов, Абашкин, Марчуков, Хит- рин и некоторые другие. С этим нельзя мириться. Установленные задания по ме­ ханизации и комплексной механи­ зации стройуправлениями выпол­ нены но всем видам работ. Ис­ пользование основных строитель­ ных машин, таких, как гусенич­ ные, башенные и другие грузо- подъемные краны, по времени в лективу треста сократить продол­ жительность строительства слож­ ного комплекса азотнотукового за­ вода до 16 месяцев против 30 ме­ сяцев, предусмотренных нормами Госстроя СССР. Хорошо поработали в минувшем году наши рационализаторы. В со­ ревновании на лучшую постановку работы по рационализации среди трестов ГлавЦЧОстрой присудил нашему коллективу третье место за первый квартал, первое — за второй и третье — за третий и четвертый кварталы. Основной формой оплаты труда рабочих в 1964 году:была аккорд­ ная оплата с применением сдель­ но-премиальной системы. Аккорд­ но - премиальная система широ­ ко внедрялась во втором полуго дии. Против 1963 года выполнение норм выработки повысилось на 3,5 процента. Но результаты были бы лучшими, если бы не простои, которых было много. Не изжиты случаи приписок в нарядах. С этим надо решительно бороться. В минувшем году внедрялись передовые методы труда. Все ос­ новные строительные работы на объектах выполнялись комплекс­ ными бригадами. В тресте 19 кол­ лективов коммунистического тру Наши задачи в 1965 году строительно-монтажные 1. Закончить работы на: а) кислородно-конверторном цехе Ли­ пецкой Магнитки —в декабре; б) электролизной установке цеха хо­ лодного проката — в первом квартале; в) блоке цехов № 2 завода «Стройде- таль» № 1—в четвертом квартале, в том числе на бетоносмесительном отделении —к 1 мая. 2. На основе внедрения передовой тех­ ники и прогрессивной технологии, ис­ пользования наиболее рациональных методов организации строительных ра­ бот, максимальной механизации трудо­ емких процессов повысить производи­ тельность труда на 2 процента и выпол­ нить годовой план строительно-монтаж­ ных работ досрочно — к 28 декабря. До конца года выполнить сверх плана стро­ ительно-монтажных работ на 500 тыс. рублей. 3. За счет строжайшего режима эко­ номии, разумного расходования матери­ алов и денежных средств, сокращения сроков и улучшения качества строитель­ ства снизить стоимость строительных работ против плана на 0,5 процента. 4. Всемерно улучшить рационализа­ торскую работу, вовлечь в нее не ме­ нее 8 процентов от общего числа рабо­ тающих в строительных и монтажных управлениях и от внедрения в производ­ ство предложений добиться годовой экономии в сумме 800 тыс.-рублей. 5. Добйваться повсеместного внедре­ ния бригадного хозрасчета, аккордно­ премиальной системы оплаты труда ра­ бочих. К концу первого полугодия все комплексные бригады перевести на хо­ зяйственный расчет. Имеются огромные резервы по улучшению экономических пока­ зателей в работе коллектива. Мно­ го намеченных мероприятий не выполнено. Вопрос внедрения про­ грессивных конструкций и новой техники является главным. По­ этому ему должно уделяться не­ ослабное внимание. В минувшем году осуществлено строительство объектов с полной сборностью не­ сущих и ограждающих конструк­ ций на сумму 11,3 млн. рублей при плане 8 млн. Качество строительно-монтаж­ ных работ в минувшем году не­ сколько улучшилось. Сдано 50 объектов с общей оценкой «хо­ рошо», один — на «отлично» и 7 объектов на «удовлетворительно». Это результат того, что качеству стали уделять больше внимания. Во всех строительных управлени­ ях созданы советы .по качеству работ, имеются общественные инспектора. Инженерно-техни- оснозиом превысило директивные нормы. Все механизмы работали в две. а отдельные в три смены. Од­ нако по мощности краны были за­ сужены недостаточно. Проведен­ ные трестом на строительстве азотнотукового завода фотографии вкугриеменной загрузки подъем­ ных машин показали, что краны использовались по прямому на­ значению не более 60 процентов. Простой был вызван отсутствием строительных материалов и изде­ лий. В минувшем году парк машин и механизмов пополнился. Однако отдельных машин недостает. Так, например, в тресте нет самоход­ ных телескопических автовышек, автобензозаправщиков, машин для разработки мерзлых грунтов, са­ моходных бетоноукладчиков. А они необходимы. Внедрение новой техники и пе­ редовой технологии позволило кол- да и 20 бригад борются за это по­ четное звание. Очень важным фактором в улучшении организа­ ции строительных работ является бригадный хозрасчет. Лучших показателей в этом добился кол­ лектив четвертого стройуправле­ ния, где имеется 9 хозрасчетных брит ад, которые сэкономили мате­ риалов на сумму 9.300 рублей. К конну 1964 года в тресте на хо­ зяйственный расчет переведено 43 комплексных бригады, а не­ давно —еще 12 коллективов. В минувшем году среди коллек­ тивов треста широко развернулось соревнование за перевыполнение сменных норм. Хороших показате­ лей добились комплексные брига­ ды, возглавляемые Н. Н. Серге­ евым, В. В. Чуриковым, Д. И. Гу­ севым, М. И. Диденко, В. И. Ша- бариным, М. А. Седогиным, и мно­ гие другие. На мероприятия по охране тру­ да и техники безопасности в стройуправлениях и хозяйствах треста на 1964 год было запла­ нировано средств в сумме 51 ты­ сячи рублей. Было израсходовано 51,6 тысячи рублей. В результате проведенных мероприятий произ­ водственный травматизм снизил­ ся по сравнению с 1963 годом. На коллегии Главка наш трест справедливо критиковали за пере­ расход материалов. После этого были приняты соответствующие меры, проделана некоторая поло­ жительная работа. Однако мы еще не ликвидировали перерасход ма­ териалов. Неважно обстоит с этим в стройуправлениях М°№1, 2, 6, 10, где много перерасходовано ле­ са, раствора, арматуры. По-хозяйски расходуют матери­ алы в четвертом стройуправлении. Улучшилось положение с этим в девятом управлении. Имеется сни­ жение и в других коллективах. А вот во втором управлении пере­ расход не только не уменьшился, а, наоборот, увеличился. Убытки отрицательно сказыва­ ются на себестоимости строитель­ но-монтажных работ. В нашем производстве главное заключается в том, чтобы в срок и досрочно вводить в эксплуатацию промыш­ ленные объекты с хорошим каче­ ством, создавать прибыль. С этой задачей наш коллектив в 1964 го­ ду не справился, допустив убытки в сумме 355 тысяч рублей. С прибылью работали стройуп­ равления АгЛ1» 1, 2, 4, 9. Убытки допустили стройупр а в л е н ия АгЛ1»6, 10, Грязинская мехколон- на, жилищно-коммунальная кон­ тора, контора технического снаб­ жения. Чтобы исправить положе­ ние и добиться рентабельной ра­ боты, экономическими вопросами должны заниматься все мастера, прорабы, начальники участков. Не во всех стройуправлениях еще введены лимитные карты на мате­ риалы. Не везде используют учет ежедневных результатов себестои­ мости для систематического ана­ лиза хозяйственной деятельности. Еще плохо внедряется хозяйствен­ ный расчет на участках. Этимво­ просам необходимо уделить боль­ шое внимание. Новый год строители начали неплохо. Впереди перед коллекти­ вом треста стоят большие задачи. В ближайшие дни должен выдать продукцию азотнотуковый завод. Мыдолжны в апреле ввести в эк­ сплуатацию бетоносмесительное отделение блока цехов № 2, в первом полугодии завершить все работы на сооружении блока це­ хов № 3. Но наиболее трудным заданием является строительство кислород­ но-конверторного цеха. Объем ра­ бот, который предстоит выполнить здесь, — огромный. Но мы дол­ жны справиться с поставленной задачей. Масштабы нашей работы вели­ ки. Думаю, что выражу мнение всего коллектива, если скажу: строители и монтажники прило­ жат все силы, опыт, знания для успешного выполнения плана 1965 года.