Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

№ 2 ГлаввладйвосЬокстроя, Даль- электромонтаж. В этих условиях бригадир не имеет возможности работать вме­ сте с членами коллектива. Ведь, чтобы руководить бригадой, он должен побывать Ра всех объек­ тах, проверить ход и качество ра­ бот, решить организационные во­ просы. Если же бригадир в таких слу­ чаях будет трудиться на рабочем месте, то он сможет выполнять обязанности руководителя только в одном звене. Так произошло в бригаде тов. Шарафутдинова из Казанско­ го треста № 2. Эта бригада рабо­ тала на четырех объектах, причем большая часть ее оказалась «без­ надзорной», так как руководитель находился в одном из звеньев и целый день занимался устройст­ вом подкрановых путей. На стро­ ительстве Тетюхинского горнохи- мичеокого комбината в Примор­ ском крае бригады электромон­ тажников работали на четырех- пяти объектах, а бригадиры всю смену проводили в одном из звеньев. За последнее время в некоторых строительных организациях по­ явилась тенденция создавать бригады, которые выполняли бы комплекс работ в целом по участ­ ку мастера или даже производи­ теля работ. К чему это приводит? Вот так, к примеру, провел смену руководитель такой укрупненной комплексной бригады тов. Вилков из треста № 4 Горьковской обла­ сти. 46 минут он потратил на по­ ездку за раствором, 45 мИнут—иа проверку качества работ и расста­ новку звеньев, 31 минуту—на при­ емку кирпича и железобетонных изделий, 3 часа 10 минут находил­ ся в конторе производителя работ, 38 минут заняло описание работ, выполненных за предыдущий день. К сожалению, такие случаи не единичны. В трестах Новотроицк- металлургсгрой, Орелпром,строй, Оренбургпромстрой и друпих бы­ ло проверено 70 бригад, занятых на промышленных стройках. Ока­ залось, что из-за слишком боль­ шого объема работ, порученных этим коллективам, их руководите, ли были заняты физическим тру­ дом максимум 20—30 процентов рабочего времени. Остальную часть смены они «выбивали» ма­ териалы и занимались другими несвойственными им делами. Совершенно неправильно ис­ пользуют руководителей в так на­ зываемых бригадах «конечной продукции». Пора внести ясность в это понятие, которое многих вводит в заблуждение. Речь долж­ на Идти о тех же комплексных бригадах, которые выполняют все взаимосвязанные по технологии работы определенного цикла: устройство фундаментов, возведе­ ние коробки зданий, отделки и т. д. Естественно, завершение цик­ ла и есть их конечная продукция. Но ни в коем случае нельзя соз­ давать бригады «конечной продук­ ции» в полном смысле слова, пору­ чать им все виды работ—от соору­ жения коробки здания до сдачи его в эксплуатацию. А кое-где ор­ ганизуют универсальные бригады. Их руководители фактически уже не являются бригадирами, они вы­ полняют роль мастера. Такую бригаду создали, напри­ мер, в тресте Кировжилстрой. Во главе ее поставили техника тов. Богданова, одновременно сократив на участке должность мастера и лереда:в его функции бригадиру и производителю работ. Сам тов. Богданов не трудится на рабочем месте, выполняет обязанности ма­ стера, а зарплату получает за счет бригады. Очень жаль, что руководители некоторых строек и даже работ­ ники по труду и заработной плате не только мирятся с подобными нарушениями, но и выдают их за прогрессивные начинания. В свя­ зи с этим стали раздаваться голо­ са о необходимости расширить права бригадира, передать ему часть обязанностей мастера, соз­ дать крупные бригады с объемом работ на уровне участка мастера, наконец, предложения о ликвида­ ции штата мастеров и передаче их обязанностей бригадирам, кото­ рых надо в этом случае офици­ ально оовободить от физического труда. В частности, руководители не­ которых строек Белгорода пред­ лагают в крупных комплексных бригадах иметь освобожденного бригадира. Из Петрозаводска раз­ даются предложения перевести бригадиров на ставку с доплатой за руководство коллективом. По нашему мнению, все эти предложения ошибочны и не при­ несут пользы. Значительно уве­ личивается количество админист­ ративного персонала, выработка на одного работающего снижает­ ся. Теряется роль бригадира и как рабочего, и как руководителя кол­ лектива. Занимаясь не свойствен­ ными ему делами, он не только сам физически не трудится, но и не выполняет важнейших функ­ ций бригадира. Такой бригадир-администра- тор, имея самый высокий разряд, получает большую заработную плату фактически за счет бриТй* ды да к тому же еще до 40 руб­ лей доплаты за руководство кол­ лективом. Это вызывает справед­ ливые нарекания со стороны ра­ бочих. Недостатки в использовании бригадиров объясняются прежде всего тем, что руководители стро­ ек, профсоюзные организации ослабили контроль за работой бригадиров, перестали изучать и анализировать деятельность ком­ плексных бригад. Нельзя допускать, чтобы брига­ диров использовали в качестве мастеров и снабженцев. Основ­ ную часть времени они должны физически работать по своей спе­ циальности. Их деятельность как руководителей коллективов следу­ ет направить прежде всего на улучшение внутрибригадной орга­ низации труда, овладение всеми рабочими передовыми методами и рациональными приемами, на борьбу за хорошее качество и вы- оокую культуру производства. А. ОПЕКУНОВ, заведующий отделом произ­ водственной работы и зара­ ботной платы ЦК профсоюза рабочих строительства и лром- стройматериалов. ЭТОГО ДОПУСТИТЬ НЕЛЬЗЯ Первую очередь кислородно­ конверторного цеха намечено сдать в эксплуатацию в четвертом квартале текущего года. Строите­ лям предстоит освоить более 50 миллионов рублей — в два с лишним раза больше, чем в про­ шлом году. Основной объем работ сейчас требуется выполнить на установ­ ке непрерывной разливки стали. От того, как справятся с этой за­ дачей строители, будет зависеть успех всей стройки. К сожалению, темпы работ здесь пока очень низкие. Строительные работы мо­ гут затянуться, что повлечет за собой нежелательные последствия для строительства всего комплек­ са кислородно-конверторного це­ ха. Особенно тревожное положение сложилось на строительстве фун­ даментов по осям 32—36, кото­ рые нужно сдать в августе. Все­ го требуется вложить в них 25 тысяч кубометров бетона. Начальник участка десятого строительного управления А. А. Буренок подсчитывает: — До августа шесть месяцев. Выходит, нужно укладывать че­ тыре с половиной тысячи кубо­ метров бетона в месяц. Это, разумеется, много. Тем бо­ лее, если учесть, что сейчас стро­ ители и трех тысяч не могут уло­ жить. Фундаменты возводятся откры­ тым способом. Управлению «Мех- земстрой» предстоит вынуть боль­ шое количество грунта. — Как, по вашему мнению, справятся они со своей работой в срок? — спрашиваем у А. А. Бу­ ренка. — По 34-й оси фундаменты нужно сдать под монтаж метал­ локонструкций к 15 февраля, — говорит Александр Александрович. — Срок очень маленький. А мех- земстроевцы только приступили к работе. И вряд ли им удастся сде­ лать все, что требуется. Очень мешает строителям и во- допонизительная система, уста­ новленная вокруг опускных ко­ лодцев. Еще в декабре прошлого года «Шахтоосушение» должно было снять ее, но из-за того, что работы по бетонированию днищ колодцев затянулись, этого сде­ лать оно не может. На днях участок «Гидроспец- фундаментстрой» завершил, нако­ нец, бетонирование днищ. Но все равно выхода из положение пока еще нет. Управлению «Сталькон- струкция» здесь предстоит уста­ новить гидроизоляцию, на что снова потребуется по меньшей мере около месяца. И еще одно обстоятельство, от­ рицательно сказывающееся на строительстве цеха. По техниче­ ским причинам ось опускных ко­ лодцев несколько смещена по от­ ношению к проектной. В силу этого предстоит на столько же смещать и оси всех фундаментов. УКС Новолипецкого завода совме­ стно с техническим отделом тре­ ста подготавливает соответству­ ющую документацию. Но уходит дорогое для строителей время, а определенного решения этого во­ проса все еще пока нет. — Если на месяц—два затя­ нутся работы по возведению фун­ даментов на установке непрерыв­ ной разливки стали, — говорят строители, — то срыв срока сда­ чи кислородно-конверторного це­ ха будет вне сомнения. Этогодо­ пустить нельзя. П р о б л е м а . . . Бывают проблемы разные: маленькие и большие, трудные и ме­ нее трудные. Но объединяет их одно общее: они всегда сложные. Иначе и не были бы они проблемами. Но, как ни странно, все это не так, есть и другой вид проблем. Его открыл начальник участка '«Отделстроя» № 1 т. Гладких. На тоннеле ФО-11 цеха слябов его участку нужно было уложить... полтора кубометра асфальто-гидроизоляционного покрытия. Работа эта по необоснованным причинам не была выполнена, в результате чего строители потеряли целую неделю рабочего времени. — Ну и проблема! — возмущаются строители. — А что, если бы не полтора кубометра требовалось уложить, а, скажем, полтора де­ сятка? Во всяком случае, «проблема» говорит сама за себя, а что скажет на этот счет т. Гладких? Е. ИВАНОВ. — На каком участке работа идет лучше всех? Начальник комсомольского штаба на строи­ тельстве кислородно-конверторного цеха Вадим Голощапов ответил не задумываясь: — Как и всегда. На главном корпусе. Главным корпусом на стройке называют кон­ верторное отделение. И неспроста. Он действи­ тельно главный. И по размерам, и по тому, что именно здесь, в сердце будущего цеха-гиганта, будет рождаться высококачественная сталь. Корпус цеха разросся и ввысь, и вширь. Ни на минуту не прекращается здесь работа. Верхо­ лазы из бригад Сергея Зверева и Александра Гатнова каждый день монтируют по 50—70 тонн металлоконструкций. Это — большие темпы. За прошлый месяц ими было смонтировано около тысячи тонн различных металлических конструк­ ций. А с начала монтажа — более семи тысяч. — Газменяли вторую половину, — смеются ребАта. Да, половина корпуса смонтирована. Но впере­ ди еще немало трудностей. И хотя опыт уже накоплен большой, ребята сознают всю ответст­ венность работы и потому ведут монтаж не только быстро, но и умело, с большой точностью. Недавно на строительстве корпуса была одер­ жана еще немаловажная победа. Первый участок девятого строительного управления, которым ру­ ководит В. П. Горлов, завершил возведение фун­ даментов под корпус и технологическое оборудо­ вание цеха. Тем самым монтажникам открылся полный фронт работ. В. ОЛЬШАНСКИЙ. А Киев сегодня. На снимке вверху: новые жилые дома по улице Лагер­ ная гонта. А Москва. На заводе по об­ работке цветных металлов при­ нят в эксплуатацию цех цин­ кового проката. Новый цех ос­ нащен современным прокатным оборудованием, все трудоемкие процессы в нем механизирова­ ны. Впервые в нашей стране здесь применен ленточный спо­ соб проката цинка. На снимке справа: автомати­ ческая линия для резки цинка в новом цехе. А Кустанайская область. Закончено строительство пер­ вой очереди Джетыгаринокого асбестового комбината. На обогагительной фабрике полу­ чены первые бело-серые хлопья казахстанского асбеста. На снимке внизу: передови­ ки ударной стройки (слева на­ право) Александр Данилов, Пантелей Делистоян, Николай Иванов, Александр Игнатьев и Мелис Сайжанов с первым ас­ бестом.