Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 22 декабря 1965 г. N° 95 (1244) к I * * ♦ ♦* ♦. ♦< * СССР— величайшая гидроэнергетическая держава мира К 45-летию со дня открытия VIII Всероссийского съезда Советов I | 1♦ * В суровых условиях 1920 года, когда в Стране Советов была же­ стокая хозяйственная разруха, Коммунистическая партия выдви­ нула гигантскую программу роста производительных сил республики на базе электрификации. Первым научно разработанным планом создания экономического фунда­ мента социализма в Советской России стал план ГОЭЛРО—конк­ ретное выражение ленинского уче­ ния об электрификации как глав­ ном условии построения социализ­ ма и коммунизма. Ленинский план ГОЭЛРО был принят УШ Весероссийским съез­ дом Советов. В докладе на съезде В. И. Ленин обосновал грандиоз­ ную программу создания матери­ ально-технической базы социализ­ ма, раскрыл значение электрифи­ кации в строительство нового об­ щества. В. И. Ленин рассматривал план ГОЭЛРО как великий хозяй- ственый план, как вторую про­ грамму большевистской партии. Этот план, рассчитанный на 10 —15 лет, предусматривал коренное изменение всего облика страны. I твердый курс на всемерное разви-Т I тие индустрии, на социалистиче-1 ское переустройство сельского хо -* зяйства, на опережающие темпы I роста энергетики. ♦ План в его оптимальном вари-1 анте был выполнен советским на-1 родом в кратчайшем из намечен- Т ных сроков — в 10 лет. Через 15 1 лет задания по разделу электри-1 фикации были перевыполнены в * 3 раза. Ныне Советский Союз стал ве - ; дичайшей гидроэнергетической дер. жавой мира и занимает первое место в Европе и второе в мире: по производству электроэнергии.. Большое значение для дальней­ шего развития энергетики имеют- решения сентябрьского (1965 г.) - Пленума ЦК КПСС, направленные на улучшение управления про- : мышленностыо, совершенствова­ ние планирования, усиление эко-1 номического стимулирования про- * мышлеиного производства. * На снимке: «В. И. Ленин у кар- $ ты ГОЭЛРО» (Картина художни-* ка Л. А. Шматько). № КОМПЛЕКСНЫЕ БРИГАДЫ И А К К О Р Д Н А Я О П Л А Т А Т Р У Д А Широкий охват аккордной оп­ латой труда немыслим без созда­ ния комплексных бригад. В нача­ ле 1964 года в нашем управле­ нии существовала простая сдельная оплата труда по разроз­ ненным, так называемым «спе­ циализированным бригадам» и к одиночку. Эта система оплаты порождала произвол в описании работ и бесконтрольность в объ­ емах выполненных работ брига­ дами. Однйо из причин неудовлетво­ рительной работы строительного упрайления № 6 в первом полу годии 1964 года была имение отжившая система оплаты труд; по элементным нормам и расцен­ кам. Поэтому отдел труда и зара­ ботной платы управления при­ ступил кразработке укрупненны: норм и расценок на каждый ви; работы. Именно на вид работы, г не на бригаду. Надо было соста­ вить калькуляции, подобрать до­ ступный для подсчета и понятный для рабочих измеритель на еди­ ницу работы. В настоящее время разработа­ но 150 «типовых» калькуляции и более 75 разовых с охватох всех видов работ, включая вспо­ могательные. Теперь аккорднаг оплата труда в строительном уп­ равлении № 6 составляет 9( процентов. Охват рабочих комп­ лексными бригадами — 80 про­ центов. Но составлением калькуляций еще не исчерпывается работа пс передовым методам организации и оплаты труда. Нужно было так­ же создать комплексные бригады применительно к укрупненным видам работ. Такие профессии как каменщики, монтажники, сварщики, слесари работали по- старому, строго по своим специ­ альностям. Практика и жизнь подсказывают, что строгая специ­ ализация генподрядных строи­ тельных управлений не ускоряет, а замедляет темпы работ в целом, ведет к большим внутрисменным простоям и неувязкам в работе среди рабочих. Мы обучили ка­ менщиков смежным профессиям и образовали комплексные бригады. После долгих поисков правиль­ ной организации труда руковод­ ство строительного управления № 6, в связи с ростом объемов работ, недавно приняло решение создать монтажный участок при отделе главного механика. Созда­ ние такого участка отвечает на­ учной организации труда. Мон­ тажный участок выполняет сле­ дующие работы: монтаж сборного железобетона, металлоконструк­ ций, изготовление и монтаж за­ кладных деталей, все сварочные и слесарные работы. Таким обра­ зом, нам удалось из разрознен­ ных, работающих бесконтрольно, поодиночке рабочих, создать ком­ плексные монтажные бригады, куда вошли такие профессии, как монтажники, сварщики, слесари и подсобные рабочие. С созданием таких бригад по­ явилась возможность выписывать заранее аккордные наряды, кон­ тролировать выполнение работ монтажников и, в особенности, сварщиков, так как прежняя оплата труда сварщиков за по­ гонные метры шва была отмене­ на и привязана к монтажу ком­ плекса работ, включая сварку. Плановый отдел управления совместно с инженером по труду своевременно доводит план по трудовым и объемным ноказате- ляет до всех трех участков, вклю­ чая монтажный и ежедневно контролирует выполнение плана Если раньше повременщики об­ служивающего персонала отдела главного механика оставались в стороне от выработки и только отрицательно влияли на выработ­ ку в целом по управлению, то теперь плановый отдел, доводя до монтажного участка план по вы­ работке, включает и всех рабо- чих-повременщиков отдела глав­ ного механика, таким образом создаются условия незаинтересо­ ванности руководства монтажным участком в большем наборе рабо­ чих и создается заинтересован­ ность в выполнении выработки за счет полной загрузки всех ра­ бочих, включая повременщиков. Известно, что в строительном управлении № 6 самый высокий процент аккордной оплаты. Он равен 96, а процент премиальных доплат достигает 9—12 процен­ тов от всей суммы по сдельным нарядам или от 3 до 4.5 тысячи рублей ежемесячно. За одиннад­ цать месяцев текущего года вы­ плачено премий в сумме 27 ты­ сяч рублей, которые полностью возместил заказчик — управле­ ние капитального строительства Новолипецкого металлургическо­ го завода. Такие большие выпла­ ты ощутимо влияют на произво­ дительность труда рабочих. Однако существующий прин­ цип распределения премий внут­ ри бригады по отработанному вре­ мени не создавал личной заин­ тересованности каждого члена бригады в труде, порождал обез­ личку, покрывал прогульщиков и лодырей. Руководство управления по согласованию с постройкомом три месяца назад отказалось от такого принципа распеределения премий и установило новый, в за­ висимости от количества и каче­ ства труда, подняло роль брига­ дира и мастера,, которые совме­ стно с профгупоргом распреде­ ляют премии среди рабочих по трудовому участию. Прогульщики и бракоделы, как правило, лиша­ ются премий, а хорошие рабочие получают повышенные поощре­ ния. Все проводимые меры улучши­ ли экономические показатели строительного управления № 6. Так, производительность труда за 11 месяцев 1965 года возросла на 35 процентов против соответ­ ствующего периода прошлого го­ да. Охват рабочих комплексными бригадами составляет 80 процен­ тов. Мы добились ликвидации пе­ рерасхода фонда заработной пла­ ты. Правда, за последнее время за счет сверхурочных работ и не­ производительных потерь наблю­ дается тенденция к увеличению расхода фонда заработной платы, поэтому всем работникам управ­ ления (мастерам, прорабам, нор­ мировщикам) надо усилить рабо­ ту по выполнению планов, свое­ временно предотвращать простои рабочих, не допускать снижения аккордной оплаты трэда и дове­ сти ее к концу года до 98 про­ центов с выплатой премий 12— 13 процентов. Укрепить создан­ ные комплексные бригады высо­ коквалифицированными рабочи­ ми. Некоторые скептически настро­ енные товарищи, чтобы не созда­ вать себе хлопот, противились созданию монтажного участка, им очень нравилась прежняя само­ течная организация, когда все работы сваливались на один ген­ подрядный участок, а рабочие, монтажники, сварщики, слесари были предоставлены самим себе. При закрытии нарядов был «по­ толок». Поэтому практика пока­ зала необходимость и правиль­ ность организации труда монтаж­ ников через комплексные бригады на базе монтажного специализи­ рованного участка. Изменился и характер плани­ рования выработки и фонда зар­ платы по участкам. Если раньше планирование по двум участкам носило чисто формальный харак­ тер и в большинстве случаев планы не соответствовали дейст­ вительности и учету, что порож­ дало безответственность у масте­ ра и прорабов, то теперь плани­ рование все больше приобретает научный характер и тесно увязы­ вается с фактическим учетом чи­ сленности, выработки и фонда заработной платы рабочих, тс есть приобрело сопоставимый ха­ рактер. И. СВИРКИН, инженер по труду и заработной плате шестого строительного управления. В НЕСКОЛЬКО СТРОК Монтажники девятого участка управления «Металлургпрокат- монтаж» N° 1 готовятся к мон­ тажу технологического оборудо­ вания второй очереди отделения непрерывной разливки стали кис­ лородно-конверторного цеха. Они приступят к этой работе с янва­ ря 1966 года. * * * 5,5 миллиона рублей должно будет освоить в 1966 году пер­ вое строительное управление на сооружении третьей очереди цеха холодного проката и объектов по улучшению качества трансформа­ торной стали. Все эти объекты— пусковые в 1966 году. * * * Почти на всех предприятиях Липецка имеются помещения, по­ лы которых выложены мозаичной плиткой, изготовленной в цент­ ральных заготовительных мастер­ ских управления «Отделстрой» бригадой комсомолки МарииКузь­ миной. Знают эту мозаичную плиту и те, кто посещает кафе «Огонек», «Березку», «Минут­ ку». ± * * * 1087 кубометров бетона уло­ жила бригада Александра Дмит­ риевича Романова из девятого строительного управления, произ­ водя подбутовку основания фун­ дамента новой доменной печи. На перевозку этого бетона одновре­ менно потребовалось бы 725 по­ луторатонных грузовых машин. Г"'"’ , | Узбекская ССР. Ферганский 1 >домостроительный комбинат ■' |выполнил задание, установлен-' >ное на конец семилетки. В но- >вые квартиры, собранные из па- \ (нелей комбината, вселилось бо -! Улее шести тысяч семей. Исполь­ з у я все передовое в домостро-'> >ении и отлично организовав- >труд, коллектив комбината до- ! {бился высокой -прибыли. ! У На снимке: монтаж жилых ! Одомов из сверхплановых па-не-/ )лей в поселке Киргили. У (Фотохроника ТАСС). \