Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

2 «СТРОИТЕЛЬ» 15 декабря 1965 г., №93 (1242) Аккордно-премиальная система оплаты трудавыгодна! Крупнейшая в мире вступает в строй Последняя пусковая стройка семилетки на Ждановском метал­ лургическом заводе имени Ильича — крупнейшая в мире доменная печь № 5 поставлена на сушку и в ближайшее время даст чугун. Полностью механизированный и автоматизированный агрегат может выплавлять почти вдвое больше чугуна, чем печь средней мощ­ ности. На снимке: слева — новая мощная доменная печь. Справа — строители домны Герой Социали стического Труда Иван Иванович Шевченко (на переднем плане) и монтажники-высотники из его бригады Михаил Терещенок и Николай Мельников. Фото С. Гендельмана. (Фотохроника ТАСС). Навстречу выборам в народные суды РСФСР Проверка списков завершена Первое липецкое управление «Металлургпрокатмонтаж» № 1 неплохо справляется с планом 1965 года, имеет хорошие эконо­ мические показатели. В нынеш­ нем году нашему управлению по­ ручено произвести монтажных ра­ бот на сумму 6050 тысяч рублей. На 25 ноября коллектив управле­ ния выполнил их на 6058 тысяч рублей, иными словами, годовой план мы завершили 24 ноября на 100,14 процента. Сейчас коллек­ тив трудится в счет будущей пя­ тилетки. Перевыполнено также плановое задание по снижению себестоимости. Получена прибыль в сумме 1098 тысяч рублей, в том числе сверхплановая 15 тысяч. Значительно возросла производи­ тельность труда. По сравнению с январем текущего года в октябре выработка на одного работающего повысилась на 8 процентов, что составляет к октябрьскому плану 110 процентов. В достижении указанных пока­ зателей большую положительную роль сыграло применение аккорд­ ной и аккордно-премиальной си­ стемы оплаты труда. Главное преимущество аккорд­ но-премиальной системы оплаты труда по сравнению с другими видами заключается в том, что ра­ бочие при аккордной оплате четко представляют себе объем задания на весь месяц и даже более, мо­ гут сами распределить этот объ­ ем всей бригаде на каждый рабо­ чий день и каждому рабочему, по­ лучают возможность вести учет выполненной за день работы каж­ дым рабочим в отдельности и бригадой в целом, а также могут подсчитать свой ежедневный за­ работок. Только при таком учете брига­ дир в конце рабочего дня может оценить работу каждого члена бригады и выявить лучших, до­ стойных товарищей. Девятому участку липецкого монтажного управления «Метал­ лургпрокатмонтаж» № I, где ру­ ководителем является Николай Алексеевич Петренко, была пору­ чена ответственная задача: смон­ тировать установку непрерывной разливки стали кислородно-кон­ верторного цеха. Задача серьез­ ная, она требовала в короткий срок выполнить большой объем работ. Инженерно-технические работ­ ники участка, разобравшись на месте в обстановке и просмотрев узлы, которые должны им сдавать субподрядные организации под монтаж, пришли к выводу, что узким местом в монтаже установ­ ки непрерывной разливки стали является гидравлика и подводя­ щие трубопроводы, которые могут затормозить сдачу объекта в экс­ плуатацию в установленный пра­ вительством срок. В связи с этим было решено на работы по монта­ жу гидравлики и трубопроводов выдать аккордно-премиальные на­ ряды. Это очень ответственное дело было поручено бригадам смазчи­ ков В. М. Сорокина, С. П. Криге- ра, В. М. Рыжикова, трубопровод­ чиков В. М. Пономарева, Н. А. Сапронова и других. Им выдали аккордно-премиальные наряды. Аккордно-премиальная система в отличие от сдельной оплаты труда имеет свои характерные особенности. Прежде чем выдать бригаде ак­ кордно-премиальный наряд, ма­ стер или прораб должен не толь­ ко изучить технологию монтажа, но и глубоко продумать, мыслен­ но проследить весь процесс мон­ тажа, на который он хочет дать наряд. Он обязан учесть все вспо­ могательные и подсобные работы и организовать транспортировку оборудования так, чтобы не было простоя и срыва монтажа. Бригадир, получив такой наряд, изучает его и делает расстановку рабочих так, чтобы каждый был загружен на протяжении всей смены. Здесь начинается приме­ нение творческой мысли рабочих, а благодаря этому ускоряются трудовые процессы, сокращаются сроки монтажа, повышается про­ изводительность труда. Если ранее по простым сдель­ ным нарядам бригады В. М. Соро­ кина, Н. А. Сапронова, С. П. Кри- гера, В. М. Пономарева и другие в среднем выполняли задания на 135—140 процентов и их зара­ боток составлял 68—73 копейки в час, то при работе по аккордно- премиальным нарядам, выданным им в июле, августе и сентябре на монтаж гидравлики, смазки и тру­ бопроводов установки непрерыв­ ной разливки стали, выполнение заданий этими бригадами подня­ лось до 155—170 процентов, а заработок их возрос до 85 копеек в час. Плюс к тому, им выплаче­ но еще за сокращение сроков монтажа по наряду около 10 ко­ пеек за час. Таким образом, сред­ ний часовой заработок монтажни­ ка составил 95—97 копеек в час. Помимо повышения заработной платы аккордно-премиальная си­ стема оплаты труда, если ее пра­ вильно применять, способствует росту производительности труда, до минимума сокращает потери рабочего времени, ускоряет ввод в действие строющихся объектов, снижает накладные расходы и се­ бестоимость строительства. Применив акордно-премиаль- ную систему оплаты труда на монтаже- технологического обору­ дования и трубопроводов установ­ ки непрерывной разливки стали, коллектив девятого участка наше­ го управления досрочно выполнит социалистические обязательства, взятые им к 48-й годовщине Ве­ ликого Октября, и сейчас, взяв новые обязательства в честь XXIII съезда партии, успешно трудится над завершением работ по пуску установки непрерывной разливки стали. Следует сказать и то, что пра­ вильно, умело применив аккордно- премиальную систему оплаты тру­ да, девятый участок дал эконо­ мию 536 тысяч рублей, в то вре­ мя, как восьмой участок сэконо­ мил лишь 66 тысяч, седьмой 52 тысячи, четвертый лишь 7 тысяч, а пятый всего только 4 тысячи рублей. Аккордно-премиальная система оплаты труда помимо всего проче­ го дисциплинирует каждого рабо­ чего, инженера и техника, застав­ ляет улучшать организацию тру­ да. А. ГИЛЬДМАН, главный бухгалтер управления «Металлургпрокатмонтаж» № 1. С десяти утра до девяти часов вечера открыт агитпункт 31 из­ бирательного участка по выборам народных судей. Здесь дежурят члены участковой избирательной комиссии, агитаторы. В агитпунк­ те имеются брошюры, свежие га­ зеты, на стенах висят плакаты, графики дежурств. Проверка списков закончена. Сейчас агитаторы встречаются с избирателями на квартирах, рас­ сказывают им биографию канди­ дата в народные судьи Вячеслава Ивановича Васильева. На днях в агитпункте избира­ тельного участка состоялась встре­ ча избирателей с кандидатом в народные судьи В. И. Васильевым. Доверенные лица рассказали со­ бравшимся о кандидате, призвали избирателей дружно проголосовать за него в день выборов. * * * Закончена проверка списков избирателей на 22 избирательном участке. Сейчас члены агиткол­ лектива ведут агитационную ра­ боту в домах избирателей. Они рассказывают о жизненном пути кандидата в народные судьи Ни­ колая Георгиевича Митрофанова, проводят беседы о материалах сессии Верховного Совета СССР, определившей бюджет нашей страны на 1966 год, о событиях во Вьетнаме. Новый факультет— инженерно-экономический В Ижевском механическом институте создан новый факультет — инженерно-экономический. — Наш институт, — заявил корреспонденту АПН проректор кан­ дидат технических наук Борис Шульга, — первым в Удмуртии на­ чал подготовку инженерно-индустриальных кадров. Этот вуз был создан 12 лет назад и насчитывал тогда всего лишь три сотни сту­ дентов. Растущая промышленность республики остро нуждалась в специалистах. К трем дневным факультетам впоследствии прибави­ лось два вечерних. Затем были открыты вечерние отделение и фи­ лиал в других городах — в Воткинске и Сарапуле, учебный пункт в Глазове, заочные отделения в Ижевске. Ныне институт насчитывает около 7 тысяч студентов. Теперь мы приступим к подготовке эконо­ мистов для наших промышленных предприятий. Выпускники получат знания по экономике и организации машиностроения технологии ма­ шин и приборов. Они будут владеть вычислительной техникой и при­ менять ее при обработке информации, знать основы планирования и управления производством. Одним словом, это будут специалисты, обладающие одновременно инженерными и экономическими позна­ ниями. (ТАСС). Р Е Б Я Т А О Д Н О Й Б Р И Г А Д Ы В МАЛЕНЬКОЙ будочке ма­ ленькое оконце и большой стол. Есть еще скамейки. Иразные болты, прокладки, шлан­ ги, сложенные в уголке,—все это ребятам нужно для работы. Аеще — на самом видном месте, сразу как войдешь, и прямо перед тобой — красный кусочек материи. На­ зывается он— вымпел. Переходя­ щий. Но этот — уже нет. Здесь он давно и теперь будет постоян­ но. Завоеван, когда еще работали на азотнотуковом. Так с тех пор ни к кому и не перешел. Стройка закончилась. А вымпел остался. Как память. Живая. Добытая тру­ дом. ...Борис листает свой бригадир­ ский блокнотик—там у него про­ центы и разные железобетоны. А я смотрю на него, и он мне уже почему - то нравится. Такой вот, какой есть. Бригадир без года не­ деля и специалист с доармейским стажем. Пальцы Бориса листают блокнотик быстро. Потом останав­ ливаются. Из блокнота выпадает газетный листочек. Я успеваю прочесть: «Приказ Министра обо­ роны...» Перехватив мой взгляд, Борис поясняет: — Это память о демобилиза­ ции... II я понимаю его: где-то и у меня хранится такая же вырезка. Но для Бориса она, наверное, дороже. Она — это как бы оли­ цетворение двух событий: завер­ шения службы и начала новой жизни. Новой и на новом месте. Что касается завершения службы — это ясно, а вот начала новой ясизни, то произошло тут так. Перед демобилизацией в часть пришли комсомольские путевки. Вопрос — куда ехать — резко из­ менился. Но тут же возник и дру­ гой: что выбрать — Узбекистан, Красноярский край, Караганду или Липецк. Выбор пал на по­ следнее. Не потому, что ближе. Привлекли слова, окрашенные ро­ мантической стройкой, — Липец­ кая Магнитка. И вот с карточкой кандидата в члены КПСС и комсомольской пу­ тевкой в кармане Борис Бялик, в прошлом каменщик, а теперь от­ служивший солдат, прибыл на строительную площадку ударной комсомольской, как называли в ту пору азотнотуковое производство. И потекла жизнь. Новая. II в то же время уже чем-то знакомая: до армии Борис успел закончить строительное училище и два года поработать на Украине каменщи- ком-монтажником. Были тогда та­ кие специальности: сначала чз кирпича делали блоки, а затем из них монтировали жилые дома. Направили Бориса в шестое уп­ равление, в бригаду монтажников, которой руководил Василий Баб­ кин. Коллектив небольшой. Борис был двенадцатым. Но все ребята — орлы. Без работы сидеть не любили, а уж если делали что, то наверняка. И вот результат их труда прошлого года — вымпел, который нашел у них постоянную прописку. ...Борис снова листает блокно­ тик. В его бригаду недавно при­ было новое пополнение: пять мо­ лодых демобилизованных солдат. Тоже с комсомольскими путевка­ ми. Борис их сразу в блокнотик: какое образование, специальность, кто на что способен и так дале°. Вот они: Семен Давидюк, Николай Корягин, Виктор Павликов, Ва­ силий Коваль и Иван Разомазов. Впрочем, пополнение это очень кстати. Бригада трудится на мон­ таже стеновых панелей вентуста- новки кислородно-конверторного цеха. Работа срочная. Выполнить ее нужно в короткий срок. И, ра­ зумеется, дополнительные рабочие руки требуются. Тем более, что накануне бригаду разделили па две части и в таком маленьком составе трудиться ей нелегко. ...А бригадиром Борис стал, можно сказать, случайно. Три ме­ сяца назад Василий Бабкин нео­ жиданно расчитался и ушел в управление «Коксохиммонтаж». Бригада осталась без руководите­ ля. И тут все вдруг заметили, что лучшей кандидатуры, чем Борис, на эту должность не найти. Рань­ ше как-то не хватало времени,а может быть, и не было такой не­ обходимости, чтобы оценить, вый­ дет, скажем, из того же Бориса