Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

2 «СТР ОИТЕ ЛЬ» I декабря 1965 г., Л; 89 (1238). Учи с ь с чи т а т ь , б у д ь х о з я и н о м Еще на заре Советской власти В. И. Ленин указал на необходи­ мость установления строгого конт­ роля над производством и на важность бережного отношения к социалистической собственности. Весной 1918 года в работе «Оче­ редные задачи советской власти» В. И. Ленин писал: «Веди акку­ ратно и добросовестно счет денег, хозяйничай экономно, не лодыр­ ничай, не воруй, соблюдай стро­ жайшую дисциплину в труде, — именно такие лозунги... становят­ ся теперь, после свержения бур­ жуазии, очередными и главными лозунгами момента». (Соч., т. 27 стр. 215). Этими словами сфор­ мулированы основные принципы хозяйствования в условиях об­ щественной собственности на средства производства. На протяжении всей истории Советского государства эти прин­ ципы были направляющими в хо­ зяйственной политике нашей партии и правительства. В про­ грамме КПСС, принятой XXII съездом партии, сказано: «Бе­ режливость, рациональное ис­ пользование каждого рубля, при­ надлежащего народу, умелое ис­ пользование средств, неуклонное улучшение планового руководства и методов хозяйствования, повы­ шение организованности и соци­ алистической дисциплины, разви­ тие народной инициативы служат могучим источником ускорения движения советского общества к коммунизму». Последовательно проводя в жизнь ленинские принципы со­ циалистического хозяйствования, Центральный Комитет партии и на сентябрьском пленуме (1965 г.) выдвинул на первый план в качестве центральной экономической проблемы всемер­ ное повышение эффективности об­ щественного производства. Решения сентябрьского плену­ ма ЦК КПСС имеют прямое и не­ посредственное отношение и к строительному произв од ст в у. Ускорение сроков ввода в эксплу­ атацию основных фондов и уве­ личение отдачи от капитальных вложений приобретают очень важное значение. Чем дешевле будут стоить возводимые основ­ ные фонды (фабрики, заводы, до­ ма), тем дешевле будет произво­ диться ими продукция, тем выше будет национальный доход. Строгое соблюдение режима экономии во всех строительных организациях составляет важней­ шее условие выполнения планов коммунистического строительст­ ва. Бережливость и экономия обеспечивают снижение себестои­ мости работ, рост внутрихозяйст- РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ-ГЛАВНОЕ венных накоплений и социали­ стического производства в целом. В масштабах работ, выполняе­ мых нашим трестом, вопросы экономии имеют первостепенное значение. Достаточно сказать, что только один процент снижения себестоимости может дать по тре­ сту 170 тысяч рублей экономии в год. А объемы работ, выполня­ емые трестом, из года в год воз­ растают. Если в 1962 году трест выполнял работ по генподряду на 21.416 тысяч рублей и своими силами 7.208 тысяч рублей, то в 1965 году этот объем достиг 52 миллионов рублей по генподряду и около 17 миллионов рублей своими силами. Таких масштабов роста вряд ли знают другие стройки страны. Вместе с тем в течение ряда лет трест работал нерентабельно. В 1962 году трест дал убыток в сумме 563 тысячи рублей или 7,1 процента к объему выполня­ емых работ; в 1963 году—1487 тысяч рублей или 18,5 процента и в первом полугодии 1964 г — 454 тысячи рублей или 7,3 про­ цента. И только со второй поло­ вины 1965 года трест начал ра­ ботать рентабельно. Уже за вто­ рое полугодие трест дал 198 ты­ сяч рублей прибыли. Резко улуч­ шились и другие технико-эконо­ мически показатели работы тре­ ста — выработка, заработная плата и другие. Тенденция к улучшению экономических пока­ зателей продолжалась и в 1965 году. За 9 месяцев текущего года прибыль по тресту составила 431 тысячу рублей, в том числе сверхплановая 120 тысяч руб­ лей. Такое положение дало воз­ можность создать определенные фонды материального стимулиро­ вания и выплатить значительные суммы премий как рабочим, так и инженерно-техническим работ­ никам. Успехи, достигнутые трестом в повышении рентабельности, при­ шли не случайно. Строители Липецкой Магнитки во главе с партийной и профсоюзной органи­ зациями со второго полугодия 1964 года развернули всесторон­ нююборьбу за удешевление стро­ ительных работ. Были пущены в ход все формы экономической ра­ боты: массовое внедрение аккорд­ ной и аккордно-премиальной си­ стем оплаты труда, бригадный хозрасчет, ежедневное планиро­ вание и учет себестоимости, уси­ ление контроля за расходованием материалов — вот те основные вехи, по которым трест направил всю экономическую работу. Все вместе взятое, безусловно, дало свои положительные результаты. Однако достигнутые трестом успехи не дают оснований для самоуспокоения и благодушия. Наоборот, показатели последних месяцев вселяют тревогу. Уже в сентябре и октябре многие строи­ тельные управления план накоп­ лений не выполнили. Снизилась выработка. Повысились наклад­ ные расходы. Строительное уп­ равление № 4 (начальник управ­ ления т. Черномордик) около двух лет не знало убытков, в ок­ тябре не сохранило даже плано­ вых накоплений. Чувствуется спад и в других областях экономической работы. Плохо в строительных управлени­ ях стали заниматься бригадным хозрасчетом. Зачастую слышишь такие разговоры — «какой сей­ час хозрасчет, когда начался пусковой период». Такое настрое­ ние отрицательно сказывается и на организации работ. На днях мы стали свидетелями возмутительной бесхозяйственно­ сти, царящей на строительной площадке береговой насосной, строительство которой ведет уча­ сток т. Сковородникова из строи­ тельного управления № 4. (про­ раб т. Сафронов, мастер т. Сазо­ нов). Несмотря на мизерные объ­ емы работ, строительные матери­ алы и инвентарь на площадке химочистки разбросаны, нет при­ способлений для приема раство­ ра, в результате чего из 54 ку­ бических метров принятого раст­ вора 5 кубических метров замо­ рожено и приведено в невыгод­ ность. Главный инженер управления т. Поклад С. К. ежедневно бывал на строительной площадке, но не обращал внимания на эти безо­ бразия. Примирился с ними и бригадир хозрасчетной бригады т. Четкий, который работает на этом объекте. А разве не дело хозрасчетной бригады обеспечить порядок в складировании и рас­ ходе материалов? Совершенно бесспорно, что пу­ сковой период в условиях зимы чреват многими трудностями для строителей. Но тем большим должно быть напряжение в поис­ ках резервов снижения себестои­ мости, а резервы эти в бережли­ вости и экономии. Паше правительство, идя на­ встречу интересам рабочих, раз­ решило в 1965 году бесплатную перевозку их на работу и обрат­ но, обязав заказчика оплачивать эти расходы в пределах утверж­ денной сметы. Контроль и учет перевозок был возложен на заме­ стителей начальников строитель­ ных управлений. Но отдельные из них отнеслись к этому делу не ПЛОДЫ СОРЕВНОВАНИЯ На строительстве кислородно­ конверторного цеха строители на­ шего управления работают давно. Онивыполнили здесь десятки за­ даний. Около года назад бригады Михаила Диденко и Григория Мо­ розова возвели сложные фунда­ менты под вытяжные трубы вен­ тиляционных установок ОНРС. С той поры эти и другие кол­ лективы много потрудились на ударной стройке. Трудная работа была у нас на сооружении водо­ водного тоннеля. Каждый день плотникам и бетонщикам прихо­ дилось вести борьбу с грунтовой водой. Она появлялась даже в мо­ розные дни. А когда наступила весна, воды стало еще оолыне. Прежде чем начать бетонирование днища и стен тоннеля, бригады делали защитные стенки. Строи­ тели работали днем и ночью. Опалубка собиралась из щитов, которые заранее были изготовле­ ны. Несмотря на большие труд­ ности, бригады Михаила Диденко, Ивана Кузнецова и другие успеш­ но справились с ответственным заданием. Недавно на стройке был подпи­ сан акт сдачи в эксплуатацию участков водоводного тоннеля, ко­ торые возвели наши коллективы. Кроме этого, строители в срок за­ вершили свои работы на соору­ жении двух электроподстанцин, линии электропередач и на неко­ торых других объектах. В эти дни большинство бригад работает на площадке отделения отделки слябов и в корпусе ОНРС. Сооружаем мы здесь фундаменты под оборудование, электрокабель- ные каналы. Встав на трудовую вахту в честь XXIII съезда КПС , комплексные бригады, возглавляе­ мые Михаилом Диденко, Александ­ ром Макаровым, Иваном Григорье­ вым, и другие коллективы сорев­ нуются за ежедневное перевыпол­ нение сменных норм. В. БЕЛЯЕВ, арматурщик шестого управления. по-хозяйски. В результате безот­ ветственного отношения к запол­ нению путевых листов со стороны т. Щукина (строительное управ­ ление № 1), т. Зикеева (строи­ тельное управление № 2) и дру­ гих за июнь — октябрь 1965 го­ да тресту причинен убыток в сумме 7867 рублей. За девять месяцев 1965 года строительные управления № 4, 6, 9 и «Отделстрой» допустили особенно большой перерасход по накладным расходам, достигаю­ щий 190 тысяч рублей. Анализ показал, что основная сумма пе­ рерасхода образовалась за счет бесхозяйственной эксплуатации инвентаря, инструмента и вре­ менных приспособлений и соору­ жений. Сопостановление с анало-. гичным периодом прошлого года, показывает, что этих убытков могло не быть в этом году. А непроизводительные потери? Они за 9 месяцев составили 48 тысяч рублей. Только одно стро­ ительное управление № 6 при­ несло около 20 тысяч рублей потерь. Здесь и штрафы, и пени, и простои. А ведь в других управ­ лениях эти суммы значительно меньше. Большую тревогу вызывает новое творение треста — завод «Стройдеталь» № 4. Долго трест добивался организации завода. Завод, безусловно, нужен. Он призван освободить строительные управления от несвойственных им работ по изготовлению дета­ лей и изделий, освободить рабо­ чих для основного производства и повысить тем самым выработ­ ку; он призван поставить на ин­ дустриальную основу изготовле­ ние щитов опалубки, закладных деталей, арматуры и тем самым удешевить их стоимость. Но что же получилось? Завод «создали», но не обеспечили ор­ ганизацию его работы. И вот ре­ зультат: за октябрь завод выпол­ нил план по выпуску валовой продукции на 15 процентов и на каждый рубль готовой продукции дал один рубль убытков. За три месяца своего существования за­ вод причинил убытка на 41 ты­ сячу рублей. Позволительно спро­ сить тт. Хорошавина и Глебова неужели и дальше завод будет так работать? В предстоящем пятилетии пе­ ред нашим трестом стоят боль­ шие и ответственные задачи. Де­ ло чести коллектива строителей и монтажников — закрепить до­ стигнутые успехи и обеспечить рентабельную работу нашего тре­ ста в будущем. Экономить везде и всюду, в большом и малом — таким должен быть девиз всех строителей Липецкой Магнитки. Б. БЫХОВСКИИ, председатель общественного бюро экономического анализа треста «Липецкстрой». Автоколонна работает в новых условиях В своем докладе на сентябрьском Пленуме ЦК КПСС тов. А. Н. Косыгин указал, что в нескольких автомобильных хозяйствах Моск­ вы и Ленинграда была применена новая система планирования и экономического стимулирования. В числе этих хозяйств — автоколонна № 1103 Ленпромтранса. Хо­ зяйственная самостоятельность этого, как и некоторых других ана­ логичных предприятий, была расширена, сокращено число плановых показателей, устанавливаемых сверху, представлены большие права в использовании сверхплановой прибыли и экономии по фонду за­ работной платы для материального поощрения работников и улуч­ шения социально-культурных условий. Получив широкие права и возможности, коллектив автомобиль ного хозяйства заметно улучшил свою деятельность: за счет сокра­ щения порожних пробегов добился более полной загрузки автомо­ билей, повысилось качество ремонта и обслуживания машин. Клиен­ тура колонны довольна ее работой. Все это позволило за 5 месяцев дополнительно перевезти 576 тысяч тонн грузов, получить около 700 тысяч рублей сверхпланового дохода. Прибыли автоколонны возрос­ ли в три раза, производительность труда повысилась на 44,2 про­ цента, а заработок водителей и других работников увеличился в среднем на 32 процента. На снимках: вверху — автомашины «ЗИЛ-130» с прицепами выхо­ дят из парка на междугородные линии. Внизу — заседание эконо­ мической комиссии автоколонны. Главный экономист предприятия Т. В. Лоланова докладывает об итогах работы за последний квартал. Фото И. Баранова и В. Цина. (Фотохроника ТАСС).