Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

3 «СТРОИТЕЛЬ» 30 октября 1965 г., Я; 82 (1231) У коллектива «Юговостокэлект- ромонтажа» еще ни на одной стройке Липецкой Магнитки не было столько дел, как на площад­ ке кислородно-конверторного це­ ха. Здесь они выполняют боль­ шой объем работ. На каждом объекте стройки надо смонтиро­ вать электрооборудование. Будет установлено 2520 электродвигате­ лей, 2700 панелей, 73 силовых трансформатора. Многое электромонтажники уже сделали. Действует линия электро­ передачи, соединяющая подстан­ цию «Северная» с главной пони­ зительной подстанцией № 7 кис­ лородно-конверторного цеха. С последней подано напряжение на ряд объектов сталеплавильного гиганта. За двадцать дней октября были сданы в эксплуатацию шесть подстанций. А на днях вступили в строй еще две подстанции. Од­ на из них находится на площадке миксерного отделения, другая подстанция подает электроэнер­ гию второй очереди цеха разде­ ления воздуха. Электромонтажники одни из первых на стройке включились в соревнование за досрочное вы­ полнение работ. Праздник Октяб­ ря они решили встретить хороши­ ми делами. РАСКАЧКА ПРОДОЛЖАЕТСЯ С первого июля текущего года начался Всесоюзный обществен­ ный смотр качества строительства и конкурс на лучшее строительст­ во по типовым и экономичным проектам. Включились в этот смотр и строительные управления нашего треста. Началом его был приказ управляющего, в котором говорилось: провести в строитель­ ных организациях треста с 1 ию­ ля по 31 декабря 1965 года обще­ ственный смотр качества строи­ тельства и конкурс на лучшее строительство по типовым и эко­ номичным проектам. Все точь в точь как и во Всесоюзном смотре. Были созданы комиссии по каче­ ству в управлениях, центральная комиссия. В них вошли авторя- етные лица, знающие производсг- о и непосредственно ведущие его: главные инженеры, заведующие отделами и т. д. Были распределе­ ны обязанности, разработана тех­ нология работы. И вот с того дня прошло четыре месяца, добрых две третьих того времени, которое отведено на смотр. Каковы же результаты это­ го мероприятия? Что нового оно внесло в'работу управлений? Мы не беремся подводить итоги. Это рано. Мыкоснемся работы ко­ миссии одного из управлений ина ее примере попытаемся просле­ дить —■как же идет смотр, отве­ чает ли он тем требованиям, ко­ торые были возложены на него? Как и во всех строительных оллективах, в четвертом управ- ении еще в июле была создал,а комиссия, которой поручено было возглавить работу по организации смотра и его проведении. В ко­ миссию вошли главный инженер управления С. К. Поклад, началь­ ник производственно - техниче­ ского отдела Г. А. Бычков, стар­ ший инженер этого же отдела М. Е. Коновалова и другие, всего восемь человек. Как же строят они работу? Комиссия за все время смотря ни разу не собиралась вместе. Проверка качества строительства ^ производилась, как утверждают члены комиссии, группами. Что ж, может быть, это и правильно, не всегда удается собрать вместе большой коллектив, хотя, между прочим, восемь человек—это и не так много. Вопрос в другом. Даже первое знакомство с ра­ ботой комиссии показывает, что работы-то — настоящей, боевой, творческой, по сути дела, у нее нет. Здесь если и выходят на объ­ екты проверять качество строи­ тельства, то, как говорят, от слу­ чая к случаю. В этом деле нет системы, определенности. Резуль­ таты проверок нигде не фиксиру­ ются, что, разумеется, отрица­ тельно сказывается на действен­ ности проводимой работы. Обо всем этом говорит даже та­ кой факт. Центральная комиссия потребовала отчет о проделанной работе. Комиссия управления со­ ставила такой отчет в виде справ­ ки. Вот что в ней говорится: «Начиная с августа в управле­ нии ежемесячно проводятся тех­ нические семинары, на которых присутствуют инженерно - техни­ ческие работники и бригадиры. На семинарах обсуждается качество работ отдельных участков. В те­ чение двух месяцев комиссия про­ вела одно заседание, на котором рассмотрела качество работ упро­ раба Т. Пальцева и мастера т. Бон­ даренко. Мастер был наказан». Приводились и еще несколько примеров, где комиссия так же «заседала» и «наказывала» ви­ новных в производстве брака. Всл работа комиссии, в сущности, све­ лась к тому, что члены ее прове­ ряли «порядок приемки раствора», который, к их счастью, в боль­ шинстве случаев отсутствовал. Но, может быть, все-таки в уп­ равлении что-то делается большее. Ведь не зря же проводятся там технические семинары, заседания. Мы поинтересовались по этому вопросу у члена центральной ко­ миссии, начальника технического отдела треста С. Т. Кигима. — Какая ведется в управлении работа? — переспросил он.—Да никакая. А справка, переданная вам, ведь в ней кое-что сообщается. — Справка? Ну да это так, для формальности... Пожалуй, т. Кигим прав. В сущности, что такое смотр каче­ ства строительства и конкурс на лучшее строительство по типовым и экономичным проектам? Основным и самым важным ус­ ловием смотра и конкурса являет­ ся улучшение качества строитель­ ства. В управлении пытаются этот вопрос решить сходу: достаточно явиться раз в месяц на объект, увидеть брак, наказать человека, виновного в этом деле,—и все, вопрос решен. А брак, к сожале­ нию, все-таки появляется, и не ка­ кой-нибудь там случайный. Дока­ зательство тому—емкости мазуто- хозлйства. Смотр и конкурс—это и внед­ рения рационализаторских пред­ ложений и изобретений, направ­ ленных на улучшения качества строительства, сокращение про­ должительности и снижение стои­ мости выполняемых работ. Что сделано в этом вопросе в управле­ нии? Да, можно сказать, ничего. Правда, в справке записано, что на втором участке внедреныкруп­ норазмерные щиты опалубки при бетонировании водопроводного тоннеля и что общая экономия от внедрения этого предложения со­ ставила 1350 рублей. Но стоит ли говорить об этом деле, как о новшестве, родившем­ ся при участии комиссии? Ведь никому не секрет, что эти щиты применялись еще на строительст­ ве шестой насосной станции и ав­ торами этого предложения в свое время были тт. Алампиев и Тимо­ феев. Ну а еще? Что нового внедрено в производство в управлении за период смотра? Возможно, здесь что-то и внедряется, но члены ко­ миссии об этом не знают, потому что в этом деле они стоят на по­ ложении сторонних наблюдателей. Между прочим, для улучшения монтажа конструкций комиссией ■был объявлен по управлению кон­ курс на лучшую конструкцию за­ хватных приспособлений. Но дело это так и осталось на полпути, о конкурсе забыли и, естественно, результатов пока нет никаких. Проводимый смотр—это и раз­ вертываний движения за коммуни­ стический труд, социалистическое соревнование за улучшение каче­ ства строительства, создание комплексных и хозрасчетных бригад, школ и курсов по повыше­ нию квалификации кадров. Но ко­ миссия управления об этом даже, наверное, и не думала. И если в управлении что-то и делается в этом вопросе, то, конечно, без се участия. В справке, правда, гово­ рится, что в управлении проводят­ ся «мероприятия по организации обучения рабочих правилам стро­ повки грузов с максимальным ох­ ватом всех членов по основным бригадам». Однако член комиссии М. Е. Коновалова отказалась под­ робнее рассказать об этом, сослав­ шись на то, что это не в ее, так сказать, компетенции. И все-таки если даже и существует в управ­ лении такое обучение, (го все рав­ но — как это мало в сравнении с тем, что нужно было делать, пра­ вильно, по-партийному решая воп­ рос качества строительства. Что же касается таких вопро­ сов, как повышение техниче­ ского уровня и культуры произ­ водства, внедрение высокопроиз­ водительных механизмов, совер­ шенных приспособлений и инстру­ ментов, то можно прямо сказать, что ими комиссия управления не занимается. До конца смотра осталось ровно два месяца. Срок достаточный, чтобы многое поправить. Партий­ ной организации четвертого уп­ равления нужно в корне изменигь свое отношение к этому важному мероприятию, направленному на улучшение качества и сокращение сроков строительства. Это будет практическим ответом на решения сентябрьского Пленума ЦК КПСС. Смотру качества строительства требуется повседневное внимание. Только при этом условии возмо­ жен успех дела. На снимке: бригадиры передо­ вых коллективов электромонтаж­ ников А. Борзенков и А. Хизов. Они заняты на монтаже электро­ оборудования на площадках под­ станций. Фото К. Порошиной. Ъ ........ ................ . ......... © У инициаторов соревнования Считанные дни отделяют нас от праздника Великого Октября. Многие строители и монтажники, сооружающие кислородно-конвер­ торный цех, стремятся встретить знаменательную годовщину боль­ шими делами. На днях стройку облетела доб­ рая весть: коллектив девятого участка «Металлургпрокатмонта- жа» в корпусе отделения установ­ ки непрерывной разливки стали собрал более семи тысяч тонн технологического оборудования. Замечательной трудовой победы добились монтажники. Сейчас они устанавливают последние сотни тонн сложных машин и агрегатов. Коллектив девятого участка— инициатор соревнования за до­ стойную встречу праздника Вели­ кого Октября. В начале сентября он обратился ко всем строителям и монтажникам с призывом широко развернуть борьбу за досрочное выполнение работ. Сами монтаж­ ники взяли тогда повышенное обязательство. Онидали слово к празднику закончить сборку 7780 тонн технологического оборудова­ ния. Некоторые люди в те дни сом­ невались: справятся ли монтажни­ ки со своим обязательством. Уж очень трудное оно. И все же мон­ тажники не отступили. С каждым днем росли темпы сборки оборудо­ вания. В сентябре и октябре бригады Карпа Суроженкова, Александра Бабича, Бориса Гри­ горьева и другие коллективы еже­ дневно выполняли по полторы— две нормы. Нередко монтажники добивались еще более высокихпо­ казателей. Успешно они трудятся и в эти дни. Оборудование монтируется круглосуточно. Хороший трудовой подарок готовят монтажники к приближающейся 48-й годовщине Великого Октября. П. МИТИН, член комсомольского штаба на строительстве кислородно­ конверторного. цеха. В. РАСТВОРОВ. И Д Е Т С М О Т Р качества / строительства