Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

3 «СТРОИТЕЛЬ» 27 октября 1965 г„ № 81 (1230) ПОКАИВАНКИВАЕТНАПЕТРА... Верхне-Туломская ГЭС вступает в строй На Кольском полуострове, за 65-й параллелью, завершается строительство подземной Верхне-Туломской гидроэлектростанции, сооружаемой советскими и финскими гидростроителями. Поставлена под промышленную нагрузку последняя гидротурбина. Верхне-Туломская гидроэлектростанция — уникальное сооруже­ ние. Чтобы попасть в машинный зал станции, вырубленный в мо­ нолитной скале, надо на лифте опуститься под землю на расстояние, равное высоте двенадцатиэтажного дома. В верховье Туломы вырос также поселок с прекрасными жилы­ ми домами, школой, клубом, стадионом. На строительстве ГЭС и по­ селка трудились рабочие финской фирмы «Иматран Войма». На снимке: в машинном зале подземной ГЭС. _ (Фотохроника ТАСС). ОПЕРЕЖАЯ ВРЕМЯ История эта началась давно, и вопреки всем ожиданиям, продол­ жается по сей день. Все началось с того момента, когда на площад­ ку химводоочистки и центральной деаэраторной насосной станции пришли строители четвертого уп­ равления. До этого здесь трудил­ ся только коллектив первого уп­ равления. И кто бы мог поду­ мать, что между ними возникнет спор. Сначала спорили о том, кто будет делать к объекту подъезд­ ные дороги, потом шла дискус­ сия по поводу того, кому окан­ чивать сооружение фундаментов и колонн под эстакаду... Короче, этих споров было немало. А тут еще долгая история с монтажом каркаса здания. Сначала монти­ ровать сборный железобетон по­ ручили второму управлению, за­ тем «Стальконструкции». Шло время, а дело ни с места. II толь­ ко, когда эту работу взялся вы­ полнить коллектив пензенского управления «Стальконструкция», каркас здания начал расти. Пока Иван кивал на Петра, бы­ ло потеряно несколько месяцев. Об этом может быть и не стоило вспоминать сейчас, если бы не продолжающиеся по сей день сло­ весные перепалки между руково­ дителями коллективов, которые сооружают объекты химводоочист- ки. Дает себе знать старая бо­ лезнь — слабая координация дей­ ствий строительных и монтаж­ ных управлений. Надо сказать, что после того, как на площадку прибыли мон­ тажники из Пензы, дела во всех управлениях пошли неплохо Коллектив «Энергометаллургмон- тажа», не дожидаясь пока будут сделаны все фундаменты под обо­ рудование, начал монтировать насосы и двигатели. Строители четвертого управления успешно сооружали фундаменты. На пло­ щадке появился плакат, призыва­ ющий закончить работы на важ­ ном объекте к I ноября. Было это летом. Многие строи­ тели и монтажники не сомнева­ лись в том, что все будет сдела­ но к намеченному сроку. Но, к со­ жалению, уже вскоре темпы ра- очистки рядом работали коллек­ тивы четвертого управления и «Энергометаллургмонтажа». Стро­ ители делали фундаменты, а вслед за ними монтажники устанавли­ вали насосы. Но вот однажды ра­ бочие четвертого управления здесь начали рыть траншею под дренажную систему. Монтажники сразу с претензией к строителям: - Вы нам мешаете. — А нам нужно выполнять свою работу, ответил старший прораб В. П. Сковородников. — Но где вы были раньше? Хотя бы предупредили. На другой день много монтаж­ ников перешло на другие объек­ ты стройки, а спустя некоторое время в главном корпусе из вось­ ми бригад, работавших раньше, осталась только одна. На соору­ жение дренажной системы ушло несколько недель. Сейчас монтаж­ ники вновь возвратились на объ­ ект, где нм нужно закончить ус­ тановку 28 насосов с двигате­ лями. Помимо этого, некоторую выполненную работу им придется переделывать, так как внесены изменения в проект. Установлен­ ные на фундаменты три насоса надо заменить на насосы другого типа. По двум из них уже вес сделано. А вот о демонтаже тре­ тьего насоса почти месяц идет лишь разговор. Чтобы поставить новый насос, надо долбить фун­ дамент. - Акто нам за это будет пла­ тить, — говорят строители чет­ вертого управления. Но этому вопросу они обрати­ лись в управление капитального строительства Новолипецкого за­ вода. Там пообещали за передел­ ку работы выплатить соответст­ вующую сумму денег. После это­ го с фундаментов были демонти­ рованы два насоса. Но строителям за это не заплатили. Тогда они отказались долбить третий фун­ дамент. ляют претензии и монтажники. Онидолго не могли получить на­ ряд-заказ на оплату работы на очистке сварочных швов в смон­ тированных резервуарах. Только неделю назад монтажникам сооб­ щили, что их требование будет выполнено. Вообще очень медленно реша­ ются вопросы, связанные со стро­ ительством химводоочистки. Уди­ вительно, но факт, что сейчас, когда до окончания работ на важ­ ном объекте осталось совсем не­ много времени, все еще не нача­ то сооружение большого резервуа­ ра, того самого резервуара с ко­ торого будут подавать воду на котлы-утилизаторы, смонтирован­ ные в конверторном отделении сталеплавильного гиганта. Под этот резервуар до сих пор не сде­ лан фундамент. После сооруже­ ния его, монтажникам потребует­ ся минимум полмесяца для того, чтобы выполнить свою работу. На стройке намечено в бли­ жайшее время подать горячую во­ ду в систему отопления. Но на площадке корпуса здания химво- доочистки и центральной насос­ ной деаэраторной насосной стан­ ции все еще не закончен монтаж стеновых панелей, не остеклены помещения. Руководители «Пром- вентиляции» ничего не предпри­ няли, чтобы слесари этого управ­ ления завершили свою работу, основную часть которой они сде­ лали почти год назад. С той по­ ры на объекте не было ни одного слесаря. Время не ждет. У коллективов, сооружающих химводоочистку, есть все возможности быстро вы­ полнять работы. Дело за хорошей организацией труда. В слажен­ ности, согласованности действий строителей и монтажников, в их целенаправленной работе — ключ к решению еще нерешенных за­ дач, ключ к своевременной сдаче в эксплуатацию важного объекта. А. КАЛИНИН. Прошел месяц с того дня, ког­ да на главную понизительную подстанцию № 7 кислородно-кон­ верторного цеха было подано на­ пряжение. За минувшее время коллектив «Юговостокэлектро- монтажа» одержал еще несколь­ ко трудовых побед. Уже более двух недель работают подстанции Ж№ 3,20.. А на днях сданы в эксплуатацию подстанции, кото­ рые сооружены на площадке смоло-доломитового отделения. Их здесь три. Первой приняла напряжение подстанция 18. Это порадовало слесарей «Коксо- химмонтажа». Им нужна элетро- энергия для испытания оборудо­ вания первой технологической линии смоло-доломитового отделе­ ния. На площадке сталеплавильного гиганта будут действовать 36 подстанций. Впереди у электро­ монтажников еще очень много дел. Одних только трансформато­ ров надо сдать в эксплуатацию 76. А чтобы они работали, необ­ ходимо проложить сотни кило­ метров электрокабеля, устано­ вить тысячи панелей и выпол­ нить ряд других работ. Вместе с электромонтажниками трудят­ ся наладчики «Центроэлектро- монтажа». Коллективы, занятые на мон­ таже и наладке электрооборудо­ вания, встали на трудовую вахту в честь XXIII съезда КПСС.Они взяли повышенные обязательства и стремятся их выполнить до­ срочно. П. МИТИН, член комсомольского штаба на строительстве кислородно­ конверторного цеха. Кстати, в адрес УКСа предъяв- ЦЕЛЬ 31СПЕРИМЕНТА: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ бот снизились. Это привело к не- желаемым результатам. На исходе октябрь, а на площадке химводо­ очистки как и у строителен, так и у монтажников еще очень мно­ го дел. Причин отставания немало. Но главные из них: большая за­ держка с началом выполнения строительных работ и отсутствие слаженности и согласованности между строителями и монтажни­ ками. Отсюда и споры. Одно вре­ мя в главном корпусе химводо- В этом году коллектив Глав­ мосстроя добился значительных успехов: досро>чно выполнено се- милетнее задание по вводу жилья, повышеиию промзводительности труда и снижению стоимости строительства. Выработка на од­ ного работающего возросла в среднем на 60 процентов. При­ быль, полученная за семилетку, выражается весьма внушительной цифрой: 379 миллионов рублей. Однако мы считаем, что далеко не полностью используем наши возможности и резервы. Начну с планирования произ­ водственной и хозяйственной дея­ тельности низовых строительных • организаций и предприятий. Они ! получают от Главка, управлений { и трестов свыше ста плановых • нормативов и лимитов с разбив- ? кой их по месяцам и кварталам. | Им заранее устанавливаются чис- • ленность рабочих, служащих и | инженерно-технических работни- ; ков, средняя заработная плата, • суммы админнстративно-хозяйст- ’ венных расходов. . Строительные организации ло- • лучают от трестов также опера- {тивные задания по сдаче жилья, • накоплениям и так далее. Зачас- На клочке земли Кузнецкой >еди болот и тайги десять лет назад поселились в палатках пер­ вопроходцы. Сегодня стрелку То­ ми и Усы прорезали одетые в пышную зелень широкие про­ екты и улицы Междуреченска. Главмосстрой — одна из крупнейших строительных орга­ низаций Советского Союза. Она объединяет 414 трестов и управлений, 66 предприятий различных отраслей строительного производства. За годы семилетки (1959—1965 гг.) Главмос­ строй выполнил строительно-монтажных работ на 4 миллиар­ да 484 миллиона рублей. Сдано в эксплуатацию 15 миллио­ нов 735 тысяч квадратных метров жилой и 3 миллиона 121 тысяча производственных площадей, 314 школ на 260 тысяч мест, 645 детских садов и яслей на 103 тысячи мест, 60 боль­ ниц на 14.748 коек и много других объектов. Коллектив Глав­ мосстроя сооружал в Москве такие уникальные здания, как Дворец съездов, Дворец пионеров, кинотеатр «Россия», аэро­ вокзал во Внуково, гостиницу «Минск» на улице Горького. С первого октября 1965 года ряд строительно-монтажных организаций и заводов Главмосстроя перешли в порядке экс­ перимента на новую систему планирования и материального стимулирования. Корреспондент Агентства печати Новости попросил заместителя начальника Главмосстроя Дмитрия Но­ викова рассказать, в чем суть этого эксперимента, какие цели он преследует. тую плановые показатели уста­ навливаются в отрыве от кон­ кретных объектов, без достаточ­ ного экономического обоснования. Вряд ли нужно доказывать, что такой метод неизбежно приводит к ослаблению хозяйственного рас­ чета, неправильному использова­ нию основных и оборотных фон- В юном таежном городе живет • 75 тысяч человек. \ По генеральному плану разви- . тия Междуреченска город вырас- ' тет почти вдвое. , На снимке: сборка жилых до- • мов в квартале № 36. (Фотохроника ТАСС). дов. За последние годы выпол­ ненный Главком объем работ по отношению к одному рублю стои­ мости производственных фондов составлял: в 1962 году — 2 рубля 86 копеек, в 1963 году — 2 рубля 57 копеек, а в 1964 году — 2 руб­ ля 40 копеек. Отдельные организации и пред­ приятия Глав)мосстроя на 1 июля 1965 года имели излишние, не нужные и сверхнормативные ма­ териальные ценности на 17,7 мил­ лиона рублей. В эти запасы от­ влечено около восьми процентов оборотных средств Главка. Главная причина всех бед — от­ сутствие личной материальной за. интересованности работников в экономических результатах дея­ тельности своих организаций и предприятий. Сумма всех поощри­ тельных фондов, которыми распо­ ряжался Главк, составила в 1964 году всего 8,5 процента от полу­ ченной им прибыли. В сдельном заработке одного рабочего за первую половину 1965 года пре­ мии занимали примерно 4,2 про­ цента. Ясно, что такое стимули­ рование труда совершенно не от­ вечает характеру социалистиче­ ского производства. .Сентябрьский Пленум ЦК КПСС открыл перед нами новые пути и возможности для дальней­ шего роста темпов строительства и улучшения его качества. Эти возможности: правильное исполь­ зование экономических законов социализма, широкое применение ленинских принципов материаль­ ной заинтересованности, повыше­ ние роли экономических рычагов. Исходя из этих принципов, Главмосстрой совместно с Гос­ строем СССР и Государственным комитетом по труду и заработной плате разработал новую систему планирования и экономического стимулирования для опытной проверки ее в производственных условиях. Совет Министров СССР одобрил эту систему, и с 1 октяб­ ря текущего года на новый поря­ док работы перешли 27 строитель­ ных организаций и предприятий различного профиля. Они имеют в своем составе более 13 тысяч человек и выполняют строитель- окончание на 4-й стр.).