Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ФОРМЫ ИМЕТОДЫОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА На днях во Дворце культуры строителей состоялся семинар С начальниками отделов труда и зарплаты строительных трестов, на­ чальниками и главными инженерами нормативно-исследовательских станций ГлавЦЧОстроя. Участник^ семинара прослушали информацию начальника отдела организации труда и зарплаты ГлавЦЧОстроя Э. А. Евзерова об ито­ гах работы строительных организаций за первое полугодие текуще­ го года и хода выполнения рекомендаций предыдущего семинара, поделились опытом организации и оплаты труда рабочих, побывали на стройке кислородно-конверторного цеха. О передовом опыте организации и оплаты труда, примененном в тресте «Липецкстрой», поделился начальник ОТИЗа треста т. Тере­ хов М. В. Ниже мы публикуем его доклад. Передовые методы организации и оплаты труда рабочих в тресте внедряются уже не первый год. Это в полной мере относится и к комплексным бригадам. Так как трест за последние годы ведет только промышленное строитель­ ство, то комплексные бригады по всем управлениям носят почти од­ нотипный характер — в основном это бригады, выполняющие ком­ плекс работ по возведению моно­ литных железобетонных конструк­ ций, составляющих более 50 про­ центов всего объема строительных работ. Имеются комплексные бригады на отделочных, кровельных и мон­ тажных работах. В качестве спе­ циализированных бригад рабо­ тают пока штукатуры, частично арматурщики, каменщики и транс­ портные рабочие. Комплексные бригады по соста­ ву вполне квалифицированы. Средний разряд рабочих — 2,56, а выполняемых работ — 2,82. Бригады насчитывают в своем со­ ставе от 15 до 40 человек, что соответствует работе в две и три смены. Раньше в комплексных брига­ дах находилось до 50 процентов женщин, теперь — 20—25 про­ центов. Мы считаем, что дл:. вы­ сокопроизводительной работы та­ кое соотношение вполне правиль­ ное, этого требует характер вы­ полняемых работ. В 1963 году в комплексных бригадах работало 52 процента, в 1964 году — 66 процентов, в 1965 году — 73,8 процента всех рабочих-сделыциков треста (104 бригады из 155). По норме нуж­ но 85 процентов. Есть надежда, что к концу года мы достигнем этой цифры. Здесь важную роль должно сыграть управление «0т- делстрой», где охват рабочих- сделыциков всего лишь 39 про­ центов. Не решается пока пере­ вод на комплексные некоторых бригад каменщиков, арматурщи­ ков, штукатуров, маляров. Как решается вопрос с внедре­ нием прогрессивных форм оплаты труда? Внедрение аккордной и ак­ кордно-премиальной систем оп­ латы труда началось в тресте со второго полугодия 1964 года, после того, как наша делегация побывала у белорусских строите­ лей и убедилась в эффективности этого передового опыта. Если в первом полугодии аккордная оп­ лата труда составляла 43 процен­ та, а премий выплачено 1,5 про­ цента, то во втором полугодии соответственно — 67. и 4,3 про­ цента, а за 1964 год — 54,9 и 2,8 процента. Следует отметить, что 1964 год для нас был знаменателен тем, • И • « М « « И * « « « И * « » « М М ♦ ♦ ♦ « ♦ « ♦ ♦ ♦ ♦ И ♦ ♦ ♦ ♦ и • « ♦ ♦ • « Ф « « ♦ ♦ Сегодня на сооружении кислородно-конверторного цеха глав­ ным объектом является установка непрерывной разливки стали. Здесь трудятся десятки бригад строителей и монтажников, которые изо дня в день вкладывют много труда и энергии, чтобы сдать этот объект досрочно. На этой работе занята и многочисленная ар­ мия монтажников управления треста «Металлургпрокатмонтаж». В ее числе трудится бригада Василия Щербакова, которой гордит­ ся весь коллектив управления. Она из месяца в месяц перевыпол­ няет производственные задания в полтора и больше раза. На этом фотоснимке вы видите одного из лучших монтажников бригады Василия Щербакова — Алексея Сковородова. что нам удалось убедить инженер­ но-технический состав стройки, бригадиров, рабочих, работников службы труда и зарплаты, что массовое внедрение аккордно-пре­ миальной системы оплаты труда, бригадного хозрасчета влечет за собой прямые материальные выго­ ды как строительным организа­ циям, так и лично рабочим и ин­ женерно-техническим работникам. Повышается производительность и культура труда. Усилиями работников по тру­ ду и зарплате, мастеров, прорабов, бригадиров и всех руководителей стройки трест во внедрении пере­ довых форм оплаты труда рабо­ чих в первом полугодии 1965 го­ да добился более высоких пока­ зателей по сравнению с 1964 го­ дом. В настоящее время аккорд­ ная и аккордно-премиальная оп­ лата труда в тресте стала основ­ ной формой оплаты. За первое полугодие 1965 года аккордной и аккордно-премиаль­ ной системами оплаты труда охва­ чено 72,7 процента рабочих сдель­ щиков, в том числе аккордно-пре­ миальной — 40,4 процента. Пре­ миальные доплаты составили 4,8 процента. Лучше других аккордно­ премиальная оплата поставлена в шестом строительном управлении, которое по итогам конкурса заня­ ло первое место. В числе передо­ вых по организации аккордно­ премиальной системы оплаты тру­ да идет второй участок девятого строительного управления. Значительно отстает от других управлений треста по внедрению аккордной системы оплаты труда второе строительное управление (инженер по труду т. Медведев Н. П.), где аккордная оплата со­ ставила всего лишь 46,2 процен­ та, в том числе сдельно-премиаль­ ная — 23,8 процента. На второе полугодие 1965 года трест дал каждому строительному управлению новые повышенные задания по аккордной оплате тру­ да и бригадному хозрасчету. Бригадный хозрасчет в тресте внедряется с 1964 года. За пер­ вое полугодие по хозрасчету сэко­ номлено материалов на сумму 36514 рублей, выдано бригадам премии 11347 рублей. Лучше других бригадный хоз­ расчет поставлен в СУ-4, СУ-9, СУ-6. Так, в четвертом строитель­ ном управлении сэкономлено за первое полугодие 1965 года ма­ териалов на 10916 рублей, вы­ плачено премии 3255 рублей, в девятом управлении соответствен­ но 7198 рублей и 2871 рубль, в шестом — 9290 рублей и 1869 рублей. Хуже обстоит дело во вто­ ром строительном управлении, «Отделстрое» и десятом строи­ тельном управлении. В настоящее время на хозрас­ чете работают 104 бригады, с ох­ ватом 76 процентов всех рабо­ чих-сделыциков треста; задание Главка по количеству хозрасчет­ ных бригад трестом перевыпол­ нено. С первого августа в тресте объ­ явлен смотр организации труда и культуры производства, который должен выявить новые резервы организации труда и зарплаты во всех коллективах треста. М. ТЕРЕХОВ, начальник отдела организации труда и заработной платы треста. КОМПЛЕКСНАЯ Б РИГАДА— эт о по - х о з яйс ки Как депутату Липецкого город­ ского Совета мне приходится сталкиваться со всевозможными депутатскими обязанностями, но, конечно, ближе всего мне наша стройка, где работает и мел бригада, и многие товарищи, с которыми я тружусь бок о бок не один год, с которыми вместе воз­ водим все новые и новые корпу­ са Липецкой Магнитки. Наблюдая за работой строите­ лей и монтажников, у меня воз­ никают мысля, что труд наш пока организован недостаточно хорошо, что многое надо усовершенство­ вать, изменить. Я знаком с работой многих бригад и нашего девятого управ­ ления, и других. Правда, руковод­ ству девятого строительного уп­ равления надо отдать должное в том, что оно старается не распы­ лять бригады по нескольким обь- ектам. Но в других управлениях, как мне пришлось наблюдать, де­ ло с организацией труда постав­ лено далеко не хорошо. Возьмем, к примеру, бригаду второго стро­ ительного управления, которой руководит Алексей Иванович Ано­ хин. Во-первых, надо сказать, что она работает на трех объектах: сооружает центральную завод­ скую лабораторию, мастерские службы пути и базу изотопной лаборатории. Силы бригады рае- ' пилены. Но это еще не главное. Главное в том, что бригадир не имеет возможности руководить своими рабочими, контролировать их работу, не имеет возможности сам трудиться вместе с ними. В самом деле, пока он побывает на трех возводимых объектах, по­ смотрит, что там делается, даст какие-то указания, организует доставку материалов — уходит почти весь рабочий день. Может быть, бригада А. И. Ано­ хина многочисленна и ее нельзя использовать на одном объекте? Нет. В бригаде всёго 22 человека. И если бы руководство второго участка второго строительного управления подошло более благо­ разумно, то вполне смогло бы по­ ставить ее на один какой-то объект. Это то, что касается расста­ новки людей. Но нельзя не ска­ зать и о том, как они использу­ ются. Вот несколько примеров. На строительстве центральной заводской лаборатории понадоби­ лось вырыть котлован. Вместо то­ го, чтобы поставить на это дело экскаватор, руководители второго управления решили воспользо­ ваться мускульной силой. И пять женщин много дней орудовали ло­ патами, в то время как экскава­ тором это молено было сделать за несколько часов. Такое же прои­ зошло и на строительстве мастер­ ской службы пути. Там тоже по­ надобилось вырыть котлован, не­ большой, объемом примерно в 30 кубических метров. Экскаватором это можно было сделать за пол­ дня, а вручную нескольким рабо­ чим понадобилось несколько дней. Помимо того, что такая работа замедляет темп строительства, она снижает заработки бригады. Посудите сами: за кубометр выбро­ шенной земли выплачивается 38 копеек. А много ли кубов может выкопать за день человек? Сле­ довательно, низкооплачиваемый труд ложится бременем на вега бригаду. Уменьшаются заработки людей. Понижается стремление сделать больше и лучше. К чему? — говорят рабочие. Все равно по­ лучим копейки за день. Как ни странно, но это спра­ ведливо. Могу привести и еще один пример. Той же бригаде Ано­ хина пришлось бетонировать одно из зданий базы изотопной лабора­ тории. Бетона предстояло уложить не так уж много: 265 кубических метров. Однако весь он был до­ ставлен к месту укладки вручную. Подумали ли руководители второ­ го строительного управления, на­ сколько это замедлило и удорожи­ ло работы? И еще один вопрос к руковод­ ству второго строительного уп­ равления. На сооружении мастерских службы пути трудятся две брига­ ды: комплексная А. И. Анохина и каменщиков Серафимы Михайлов­ ны Митиной. И вот получается так, что плотники А. И. Анохина по какой-либо причине не смогли сделать для каменщиков леса. Значит, бригада Митиной простаи­ вает. Случается и обратное. Леса сделаны, фронт работ подготовлен, но нет материалов, и бригада Се­ рафимы Михайловны простаивает. А в то же время люди Анохина не управляются с делами, у них очень много работы. Что бы стои­ ло каменщикам Митиной помочь им? Однако, нет. Другая бригада. Кто ей будет оплачивать за это? Нужен специальный наряд, а оформление его — дело долгое. Вот и получается так, что дело стоит, а люди просиживают. Речь веду к тому, что в дан­ ном случае из двух бригад следо­ вало бы сделать одну — по-на­ стоящему комплексную, чтобы в ней были и плотники, и бетонщи­ ки, и каменщики, а если необхо­ димо, то и другие специальности. Это по-хозяйски, будет отвечать требованиям времени. И, наконец, последнее. Та же самая бригада Алексея Ивановича Анохина не имеет своего бригад­ ного вагончика. Негде оставить инструменты, кое-что из материа­ лов. Пользуются вагончиком бригады С. М. Митиной. Но тем, кто строит центральную завод­ скую лабораторию, приходится тратить на ходьбу 20—30 минут. Да столько же вечером. Таким об­ разом, почти час рабочего време­ ни уходит впустую. Подумали ли об этом руководители второго строительного управления? Может быть, кое-кто подумает, что это, мол, мелочи. Но от та­ ких мелочей строительство теряет очень много. Такие «мелочи» ло­ жатся на себестоимость сборужа- емой нами Липецкой Магнитки. Поэтому каждому начальнику — большому и малому надо обра­ щать внимание и на такие «мело­ чи». В. ШАБАРИН, депутат Липецкого городского Совета, руководитель бригады коммунистического труда девятого строительного управления.