Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

|П П 1|111111П тП 11П П 11тпП И 11111111Ш 111П 1И |11111|||||||111П 11|||1П 1||1П 111111111||11т1111и т||И ||||||||| ,| ,|| ,ц ,Ц | ,,|1|П 1Ш „1,| 1111ш 1|11, |1н 11|11| и 1т 1 тП 1 1 1 1 |П 111ПП 1ПИ1|11111ПЩ 1 Из р ед а кц и он н ой почты \ ?М 1 1 1 1 1 1 |||| | |1Н | | | | | | |Ц Ц | | | |Ц | | | | | | | |Щ Щ ЦЩ |Ц |ц ц | щ |П |ц т | щ т | | | т | | | | | | | | | | | | | | П | | | | | | | | | | | [ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 1 .......т и и т т и и и и и .......ШН 1 Д [| Если тЫ бригадир... Важный вопрос поднял брига­ дир шестого управления М. Ди­ денко в статье «Бригадир и кол­ лектив». Правильно в ней отме­ чается, что от бригадира многое зависит. Да, он должен быть не только мастером своего дела, но и хорошим воспитателем. Не просто сплотить в дружный коллектив людей с разными характерами, своими привычками и наклонно­ стями, вкусами и запросами. Тут личный пример бригадира решает многое. На строительстве азотнотуково­ го завода был такой случай. В но­ вый коллектив пришел бригадир, познакомился с ребятами, погово­ рил с ними о том, что надо хоро­ шо трудиться, а дня через три — четыре после этого сам не вышел на работу. Выяснилось, что он в тот день был в нетрезвом состоя­ нии. После такого случая члены кол­ лектива, естественно, уже с недо­ верием относились к словам свое­ го руководителя. А некоторые, узнав о слабостях бригадира, ста­ ли прогуливать. Потребовались срочные меры. В коллектив при­ шел другой бригадир. Долго и трудно было ему бороться с низкой трудовой дисциплиной. Вот к че­ му может привести плохой при­ мер руководителя. Еще один важный вопрос. На­ до сделать так, чтобы бригадир не тратил много времени на обеспе­ чение коллектива строительными материалами и изделиями. Еже­ дневно минимум два часа прихо­ диться быть снабженцами. Да не одному, а с несколькими членами бригады. Потому, что часто сами ищем автомашину и грузим на нее материалы. * ; ПродолЖаем ♦ р а з г о в о р \ о бригадире Вот один фатк. На днях нашей бригаде потребовались сорокамил­ лиметровые доски. Утром загля­ нул на хоздвор. Доски есть. Но как их доставить на стройплощад­ ку, если нет автомашины? А ра­ бота не ждала. К кому только не обращлася, но автомашину не вы­ делили. От работников снабжения получил отказ. А в это время у их конторки стояла автомашина. Об­ ратился со своей просьбой к шо­ феру. Вскоре автомашину мы на­ грузили досками. Тут появились работники снабжения, и был не­ приятный диалог. Автомашину я „ Строителю" отвечают „Языком плаката** В нашей газете 26 июня под таким заголовком была опублико­ вана статья, в которой критиковались партийные организации не­ которых строительных и монтажных управлений за недостаточное внимание к наглядной агитации. Эту статью обсудила партийная организация управления «Стальконструкция». Секретарь партийной организации т. Архан­ гельский сообщил нам, что намечены меры для устранения недо­ статков в оформлении наглядной агитации на строительстве кисло- родно-конверторного цеха. На объектах этой стройки вывешено семь лозунгов, обновлены доски показателей работы бригад, готовится стенд с социалистическими обязательствами, взятыми монтажника­ ми ко Дню строителя. взял ебз разрешения. Но что оста­ валось делать, когда доски ждал коллектив? Более часа ушло на то, чтобы привезти их на стройпло­ щадку. Причем со мной были две бетонщицы. Подобных фактов бывает, к со­ жалению, немало. А их могло бы и не быть, если бы всегда вовре­ мя и в достаточном количестве за­ возились материалы и изделия на стройплощадку. Бригадирам нужно чаще встре­ чаться, обсуждать интересующие всех вопросы, обмениваться опы­ том работы. Большую пользу мо­ жет принести совет бригадиров. Думаю, что с его помощью более успешно решались бы производст­ венные вопросы, полнее вскрыва­ лись недостатки, лучше использо­ вались внутренние резервы. М. СЕДОГИН, руководитель комплексной бригады десятого управления. Наш актив Бригада наша большая, руково­ дить ею не так просто. Поэтому, чтобы правильнее решать всевоз­ можные вопросы, которые возни­ кают в ходе работы и жизни на­ шего коллектива, бригадир Миха­ ил Антонович Опольский предло­ жил создать актив бригады. Его поддержали в этом вопросе все члены коллектива. В начале марта нынешнего го­ да на собрании мы избрали такой актив. Бригадный актив совместно с бригадиром обсуждает все вопро­ сы, связанные с жизнью бригады, является хорошим помощником бригадиру. ; Каждое заседание актива брига- }ды протоколируется, принимаемые | им решения записываются в спе- | циальный журнал. Наиболее важ- !ные решения бригадного актива Iвыносятся на, обсуждение собра­ ния всего коллектива бригады. I С. ГЛАЗАТОВ, | плотник четвертого ' строительного управления. Активное участие в социалистическом соревновании за досрочное выполнение семилетнего плана на строительстве кислородно-конверторного цеха принимает электросварщик «Металлургпрокатмонтажа-1» Анатолий Кулигин. Он еже­ дневно добивается выработки двух норм в смену. На снимке: электросварщик А. Кулигин. ИСПОРЧЕННОЕ НАСТРОЕНИЕ Комсомольские активисты тре­ ста задумали провести свой оче­ редной выходной за городом — в районе села Бербилово. Вместе с ними решили поехать и участники художественной самодеятельности Дворца культуры строителей — с концертом для колхозников этого села. Задумано — сделано. В АТХ-17 был заказан автобус. О том, что он явится в указанное время, заверил исполняющий обя­ занности начальника автохозяйст­ ва т. Зиновьев. И вот через день люди собра­ лись во Дворце культуры. У всех хорошее, приподнятое настроение. Еще бы! Не каждый раз бывает * «Еще раз о наших столовых» ! : В 47 номере нашей газеты мы поместили корреспонденцию «Еще раз о наших столовых», которая была ранее опублико­ вана в многотиражке Новолипецкого завда. В ней давалась высокая оценка работе столовых ОРСа треста «Липецкстрой». Мы обратились к читателям нашей газеты с просьбой вы­ сказать свое мнение о том, как работают столовые, буфеты, киоски нашего ОРСа, о хороших и плохих работниках общест. венного питания. Ниже мы публикуем некоторые из присланных нам откли­ ков. Нужны дежурные Я часто посещаю столовую N° 14. За последнее время приго­ товление пищи здесь значительно улучшилось. Имеется много зеле­ ни: свежая капуста, различные салаты, овощи. Расширился и ас­ сортимент блюд. Но нормальной работе столовой мешают, к со­ жалению, очень большие очереди в часы обеденного перерыва. В столовой питаются люди из разных управлений. Но ни одно из них не организует в эти часы де­ журных, хотя такое решение шта­ ба стройки было. Кроме того, тре­ сту нужно ускорить пуск новой столовой, что строится на кисло­ родно-конверторном цехе. Это по­ может ликвидировать большие очереди в столовой N° 14. Б. ШАШИН, слесарь девятого строительного управления. Просим поощрить Коллектив четвертого строи­ тельного управления питается в столовой Л? 7 ОРСа треста. Влет­ ние месяцы здесь значительно улучшилось приготовление пищи и обслуживание строителей. Имеется хороший выбор холодных закусок, первых и вторых блюд. Это может подтвердить даже такой факт. В ТЭЦ и доменном цехе Но­ волипецкого завода, ч^о располо­ жены рядом, имеются свои столо­ вые, но рабочие приходят к нам. Мы обращаемся через газету «Строитель» к руководству ОРСа Треста с просьбой поощрить об­ служивающий персонал столовой N 7 за добросовестное отношение к своим обязанностям. Просим также изыскать воз­ можность выделить холодильник для буфета первого участка наше­ го управления. А. КОСАРЕВ, В. ПЛОТНИКОВ, рабочие четвертого строительного управления. О б е д на десятерых Часть рабочих нашего управле­ ния питается в столовой N° 13. Здесь широкий ассортимент блюд, высокое качество приготовления пищи. Сейчас появились свежие овощи. Все это хорошо. Но чтобы пообедать, нам приходится долго простаивать в очереди. Часто од­ ному рабочему здесь выдают по 8—10 обедов—на товарищей, ко­ торые приходят позже. Я считаю, что это беспорядок. •И исходит он от первого строительного управле­ ния, которое не выполняет реше­ ния штаба стройки о назначении в столовых дежурных на период обеденного перерыва. Б. ЧЕСНОВ, рабочий девятого строительного управления, общественный контролер. такое. И вдруг в то самое время, когда должен былподъехать авто­ бус, раздается телефонный звонок. — Ждете? — участливо спро­ сили из автохозяйства.—Ну, жди­ те, автобус подойдет этак через... часик, не раньше. Обещанное, говорят, три года ждут. Так оно и вышло. Прошел час, второй, третий, а автобус все не появлялся. Люди заволнова­ лись. В срочном порядке создали делегацию, направились в автохо­ зяйство. Заволновались п там. Но сделать ничего не смогли. Впрочем, подобное случалось и раньше. По вине того же автохо­ зяйства сорвалась поездка моло­ дежи первого строительного уп­ равления в Воронеж. Срывались поездки и еще не раз. Ну, а как на это реагирует ру­ ководство автохозяйства? Оно оправдывается. — Шофер не поехал,—безапел­ ляционно заявляет начальник, точнее и. о. начальника. Вот уж поистине нарочно не придумаешь. А не задумывался ли т. Зиновьев о том, что вдруг в один прекрасный день он придет на работу, а его шоферы возьмут да и скажут: — Не поедем. Никуда не по­ едем. Не хочется. Что тогда? м. плотников, секретарь комсомольской организации «Энергометаллург- монтажа». А. КИРЕЕВА, секретарь комсомольской организации четвертого строительного управления, А. СЕМИНИХИН, зам. секретаря комитета ВЛКСМ треста и другие, всего 30 подписей. «СТРОИТЕЛЬ» 10 июля1965 г. 3 стр.