Строитель. 1965 г. (г. Липецк)

1 П 1 1 П 1 1 И 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 П 1 1 1 1 1 И 1 1 1 1 1 1 1 1 1 |||1 1 1 1 Ц |П 1 1 1 1 1 1 1 т 1 1 1 1 1 1 ||||||1 т ||||||1 ц |||||||||||||||||||||П 1 Ш 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 И 1 1 1 п п 1 1ц 111111| , , , , т 1, , , , « т , , , 1, , 1, п 11, , , 11| , , , 1, , 1 1 И , т 1, , 1|* » ,,1 1 ,1 1, 1н 1 |111| т 1 1 11»' ^Мшш|аш111т1111яш1ш1111111111шп1111111||||||ш||тшшн||||||||||||||||||||1|т| 11 | 1 | 1 | 111 ,,,|,|а|,,,| 1 | 111 , 11 | 1 ,| 11 |,||, 1 | 111 ,и 11 т 11 ш 1 |1 т а ||1 1 1|| 1 шш 1 | 1 а 11111111111111 ш| 11 ш 111 аш1ц ШИРЕ ВНЕДРЯТЬ А К К О Р Д Н УЮ С И С Т Е М У О П Л А Т Ы Т Р У Д А ! Где отлично организованы строительные рабоыт— там выше производительность труда, выше заработки В прошлом году как одну из эффективных форм повышения производительности труда на стройках нашего треста начали применять ак­ кордную систему оплаты труда рабочих. В текущем году аккордная оплата стала од­ ной из ведущих и составляет на стройках око­ ло 70 процентов от всего числа рабочих-сдель- щпков. В преимуществах этой системы оплаты мож­ но убедиться хотя бы на следующих примерах. Комплексная бригада десятого строительного управления, руководимая т. Якимовым, яви­ лась зачинателем соревнования за сдачу объ­ ектов с первого предъявления. В настоящее время она добивается высоких показателей в своей работе. За пять месяцев текущего года нормы выра­ ботки этой бригады, выполняются на 145—150 процентов. Средняя заработная плата рабо­ чих за этот период по сравнению с прошлым годом увеличилась на 16—18 процентов, раз­ мер премии по аккордным нарядам составляет 12,3 процента. Хорошие показатели имеет и бригада т. Ша- барина из десятого строительного управления. За пять месяцев этого года она уложила в'кон­ струкции 4762 кубометра бетона. Это на 67 процентов больше против соответствующего периода прошлого года. Выработка на одного рабочего доведена до 61Юрублей в месяц, чго составило 116 процентов по отношению к 1964 году. Имеется также и рост средней заработной платы. Она увеличилась на 15 процентов про­ тив прошлого года. Выплата премий по аккордным нарядам составила 13,6 процента. В результате внедрения аккордной оплаты труда у рабочих появилось больше заинтере­ сованности в результатах их работы. Бригады не -содержат излишней численности рабочих, стремятся к повышению своей дело­ вой квалификации, осуществляют контроль за поступлением нужных им материалов, искоре­ няют брак в работе. Преимущества этой системы оплаты неза­ медлительно сказались на результатах рабо­ ты строительных управлений. За пять месяцев 1965 года по сравнению с соответствующим периодом прошлого года : фактический объем строительно-монтажных ; работ по тресту (своими силами) возрос на : • , 35 процентов, выработка на одного работаю­ щего — на 43 процента, средняя заработная плата рабочего — на 14 процентов, числен­ ность работников была уменьшена на 6 про­ центов. За пять месяцев деятельности треста прош­ лого года убытки составили 514 тысяч рублей, а за пять месяцев этого года получена прибыль 263 тысячи рублей. Не было случаев перерас­ хода заработной платы. Нельзя, конечно, отнести достижения всех положительных показателей работы треста в этом году только за счет применения аккордно- премиальной системы оплаты труда в строи­ тельстве, но основную роль в повышении про­ изводительности труда и заработной платы ра­ бочих сыграла, безусловно, именно эта си­ стема. Хорошая работа нашего треста достигнута также за счет проведения целого ряда комп­ лексных работ: по улучшению экономической работы в тресте, организации производства, обучению рабочих, созданию комплексных и хозрасчетных бригад в управлениях. В целях повышения производительности гру­ да и улучшения технического нормирования «ГлавЦЧОст-роем» объявлен конкурс на 1965 год на лучшее внедрение аккордно-премиаль­ ной системы оплаты труда (публикуется ни­ же). За пять месяцев текущего года строитель­ ные управления треста ,по применению аккорд­ ной оплаты труда имеют следующие показате­ ли: Охват аккордной системой Аккордно­ премиальной системой Выплата премии по аккордным нарядам Стройуправление .М» 1 65,2 40,8 5,9 Стройуправление № 2 69,4 30,7 4,0 Стройуправление № 4 81,6 38,0 4,3 Стройуправление № 6 83,5 48,0 4,8 Стройуправление № 9 80,6 54.0 5,0 Стройуправление № 10 52,1 37,1 4,5 Отделстрой 82,0 17,5 1,9 ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦*«*+'к К О Н К У Р С ! Рассматривая показатели аккордной оплаты Е по строительным управлениям, можно сказать, § что лучшие показатели имеют строительное в управление № 4 (главный инженер т. Поклад, ® инженер по труду т. Кривоносое), строитель-§ пое управление № 6 (главный инженер т. Чер- ~ ноивапов, инженер по труду, т. Свиркин) и строительное управление № 9 (главный инже­ нер т. Гуревич, инженер по труду т. Шаев). Однако в этих строительных управлениях не совсем благополучно обстоит дело с выплатой премии по аккордным нарядам, процент кото­ рых составляет от 4,3 до 5. Тогда как по кон­ курсу необходимо 6 процентов. Начальникам! четвертому, шестому и девятому строительных! управлений в июне размер премии по аккорд-В ным нарядам за первое полугодие необходи-| мо довести до 6 процентов. В первом строительном управлении (глэз-Е ный инженер т. Ушков, инженер по труду® т. Козинцева) неплохие показатели по охвату Е аккордно-премиальной системой и по выплате® премии, однако весьма низкий процент состав-5 ляет в целом по аккордным нарядам. В июне! первому строительному управлению надо" до-Е биться полного охвата выдачи аккордных на-8 рядов, тогда они могут еще претендовать на ! получение одного из первых мест в конкурсе. 8 Необходимо отметить, что во многих управ-■ лениях учет выдачи аккордных нарядов жела-Е ет много лучшего, журналы заполняются не-д своевременно, калькуляции трудовых затрате составляются небрежно и некачественно. Хуже дело обстоит с внедрением и учетом 8 аккордной оплаты труда во втором строитель-! ном управлении (главный инженер т. Скоро-! спешев, инженер по труду т. Медведев) что, в! свою очередь, повлекло за собой в мае невы-8 похудение плана по производительности трудаВ (87 процентов). Товарищи строители! Конкурс первого по- | лугодия подходит к концу. Нам необходимо® сейчас приложить все усилия по улучшению! внедрения аккордной оплаты и выполнениюЕ плана по производительности труда за первоеЕ полугодие, чтобы по итогам конкурса занять» первое место как в целом по тресту, так и отдельным управлениям. н. КАРСУНЦЕВ, начальник нормативно-исследовательской станции. А. ШОЛОХОВА, и. о. начальника отдела труда и зарплаты. по | на массовое внедрение аккордной и сдельно-премиальной системы оплаты труда в строительных организациях ,ГлавЦЧОстроя“ в 1965 году 9?-1 УСЛОВИЯ КОНКУРСА Конкурс проводится по результатам работы первого и второгополугодия 1965 года. В конкурсе участвуют строительные и специализированные организации «ТлавЦЧОстроя». Победителями конкурса будут считаться организа­ ции, достигшие следующих показателей: 1. Внедрение аккордной и сдельно-премиальной си­ стемыоплтаы труда в процентах к фонду основной за­ работной платы, начисленной рабочим-сдельщикам, за­ нятым на строительно-монтажных работах, включая подсобное производство, не менее: Аккорд. сист. В т. ч. ак- корд.- 1премиальн. / ПОЛУГОДИЯ I ’ II полугодия I И Для строит, и отд. упр. 80 85 40 45 Для строит, и отд. участ. 90 95 45 50 2. Выплатапреми по аккордным нарядам (в про­ центах к фонду основной заработной платы рабочих- сделыциков, занятых на строительных, и монтажных работах, включая подсобное производстве) не менее: 6 6,5 ных управлении Для строительных и отделочных участков (старшего производителя работ) 4 4,5 (Первые цифры — первое полугодие, вторые—второе). При подведении итогов нонкурса будет также учи­ тываться: 1. Выполнение планаповышения производительно­ сти труда. 2. Расходование фонда заработной платы. 3. Качествои количество применяемых калькуляций, правильность оформления аккордных нарядов. 4. Удельный вес заработной платы рабочих-сдель- щикво по сигнальным нарядам. 5. Выполнение плана вводаобъектов в эксплуата­ цию. ПООЩРЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ Для победителей устанавливаются следующие виды поощрения: 1. Три первых премии по 501)рублей. 2. Три вторыхпремии но 350 рублей. 3. Три третьих премии по 250 рублей. 4. 25 путевок по научным командировкам на 'пере­ довые стройки страны. Для строительных и отделоч- | аааааааааааааааааааааааааааааааааи аа| п ааааа| ааагааааа| ааааааш > а аи аа|аааи аааааааааааааааа| аа| ааааа| аан аааааааа| | ааа| аааааааааа| ааааааааааааааааааааа| аааааааа 5. 30 путевок на выставку достижений народного! хозяйства СССР. 6. Почетныеграмоты. Особо отличившиеся в конкурсе работники будут: представлены к награждению значком «Отличниксо-! циалистического соревнования Министерства строитель-! ства РСФРС». ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ Картчока кандидата-победителя конкурса представ-| ляется в отдле организации труда и заработной платы Главка,Обком профсоюза и Облправление НТО Стрйо­ индустрии не позже 20 июля1965 годаи 20 января 1966 года для рассмотрения жюри. Размеры индивидуальных премйи определяются жю­ ри конкурса. В пятидневный срок после сбора карто­ чек, жюри конкурса представляют свои предложения для рассмотрения на совместном заседании коллегии «ТлавЦЧОстроя», президиумов областных комитетов профсоюзов рабочих строительства промстройматериа- лов и областных правлений НТО стройиндустрии. Для проведения конкурса и подведения его итогов создано жюри под председательством заместителя на­ чальника ТлавЦЧОстроя тов. Коробова Н. А. |аааааааааааааааааааааи и и и ащ | | ааааааааа