Строитель. 1964 г. (г. Липецк)

П и с ь м а К ОПЫТ-СИЛА БЕЗЕМРНАЯ 2. Ф О Р М А Л И З М В М Е С Т О Ж И В О Г О Д Е Л А из треста „Липецкстрой“ Когда бригадир из десятого стройуправления Виктор Вощани- кин со своим коллективом обра­ тился ко всем строителям с призы­ вом выполнять семичасовое зада­ ние за шесть часов, секретарь парткома А. А. Лунев пригласил к себ<» председателя объединенного постройкома Н. Т. Силуянова и дал задание: срочно подготовить об этом материал в горком партии. — Понимаешь, какой молодец этот Вощаникин! Надо, чтобы о нем знали все... Вскоре в парткоме услышали о новом ценном почине: бригада коммунистического труда «Коксо- химмонтажа», возглавляемая Ни­ колаем Вернигором, обязалась смонтировать газгольдер коксово­ го газа за три месяца вместо ше­ сти по норме. Она тоже руковод­ ствовалась стремлением прибли­ зить срок ввода в действие одного из крупнейших в стране объектов большой химии — азотнотукового завода. На этот раз т. Лунев сно­ ва пригласил председателя по- стройкома и предложил: — Пиши. Пусть знают все, ка­ кие у нас герои... И липчане действительно узнали об этих замечательных патриотах, начинания которых были одобре­ ны Липецким городским комите­ том партии и подддержаны на многих стройках. Правда, разговора о починах было немало, их вспоминали и вспоминают на всех совещаниях и конференциях. Но, как и всякая ценная инициатива, почин В. Во- щаникина и Н. Вернигора предпо­ лагает, прежде всего, высокий уро­ вень организации труда на пло­ щадках. Этим-то как раз не осо­ бенно утруждают себя руководи­ тели партийной и профсоюзной ор­ ганизаций, хозяйственные и ин­ женерно-технические работники треста. В последнее время на стройках страны все более широкое приме­ нение получает аккордно-преми­ альная система. Она предусматри­ вает обеспечение бригад всеми не­ обходимыми материалами, строи­ тельной техникой, проектами со­ оружаемых объектов. Словом, все должно быть организовано так, чтобы люди не простаивали ни од­ ной минуты. Как это сделать, учит опыт череповецких и минских строителей, у которых, кстати, по­ бывали работники «Липецкстроя». Ознакомившись с ним, в тресте поначалу горячо взялись за внед­ рение аккордно-премиальной каль­ куляции. Особенно много сделали заместитель главного бухгалтера Б. В. Быховский, нормировщик СУ-1 К. Г. Фурсов и бригадир СУ-6 А. И. Макаров. Они делились своим опытом на совещаниях бри­ гадиров, мастеров и прорабов, со­ ветовали, с чего и как начинать. Но строго направленной и хорошо организованной работы по внедре­ нию прогрессивной системы в тре- 4 1М4 сте до сих пор нет. И в парткоме, и в постройкоме к этому вопросу возвращаются лишь эпизодически, мимоходом. По существу, это важ­ ное дело пущено на самотек. А к чему это приводит, можно видеть на примере девятого стройуправ­ ления. Формально здесь по аккордно­ премиальным нарядам работает около 80 процентов бригад. Но фактически ни одной из них не удается выполнить работы к ус­ тановленному сроку. Это относит­ ся даже к передовым коллекти­ вам, которыми руководят А. Д. Романов, В. М. Чернавин, П. В. Двуреченский, В. Г. Дьяков, И. И. Макаров и А. И. Губин. Так, в бригаде А. Д. Романова не вы­ полнен наряд, выданный на соору­ жение скраповой ямы, потому что на площадку не были своевремен­ но поданы рельсы. Из-за отсутст­ вия пиломатериалов эта же брига­ да вынуждена была разбирать опалубку, сооруженную другим коллективом. Однако мастер тов. Гайкович вовремя неоформил да­ же наряда на эту работу. Не был оформлен наряд и на рихтовку 240 погонных метров закладных металлических полос. Бытовые помещения у главного корпуса кислородно-конверторно­ го цеха возводит бригада А. И. Губина. Заранее здесь никто не знал, что в здании будут еще не­ которые перегородки. Но в самый последний момент сказали, что они должны быть, и каменщикам при­ шлось вручную носить кирпичи на третий этаж. А семь человек из бригады ГГ В. Двуречеиского не­ давно занимались только тем, что откапывали засыпанный землей фундамент. Мастер т. Мазур даже боялся выписывать наряд на эту непредвиденную работу. Стоит взять карандаш в руки, подсчитать, и сразу видно, как ак­ кордно - премиальная система влияет на все стороны хозяйствен­ ной деятельности. Вот результаты четвертого и первого управлений, работавших во втором квартале примерно в одинаковых условиях. Премиальные выплаты в СУ-4 со­ ставили 4,6 процента, а в СУ-1 — 0,8 процента. Если средняя днев­ ная зарплата и выработка в СУ-4 значительно выше, чем в СУ-1, то процент вспомогательных работ, наоборот, в СУ-1 почти вдвое вы­ ше, чем в четвертом управлении. Как итог этому — коллектив СУ-4 за квартал получил 38 тысяч руб­ лей прибыли, а СУ-1 понес 60 ты­ сяч рублей убытка. Совершенно неудовлетворитель­ но ведется работа по внедрению аккордно - премиальной системы в СУ-6 и СУ-10. В них добрая половина бригад работает вообще без нарядов. Отсутствие четкой, глубоко про­ думанной технологии строитель­ ных работ, частая переброска бригад с одного объекта на другой, отсутствие квалифицированного планирования — все это подрыва­ ет у строителей веру в силу ак­ кордно-премиальных нар я д о в , умаляет преимущества этой систе­ мы перед сдельной. Внедрению прогрессивной системы сильно ме­ шает и то, что в тресте около 40 процентов рабочих - сдельщиков трудятся не в комплексных брига­ дах. Другой, не менее важный путь укрепления экономики — хозяйст­ венный расчет. Этот мощный ры­ чаг снижения себестоимости в строительстве трестом тоже ис­ пользуется далеко не на всех объ­ ектах В первом, шестом и деся­ том управлениях нет даже учета работы хозрасчетных бригад. Осо­ бенно отрицательно сказывается на хозрасчетной деятельности ча­ стая переброска бригад с обьекта на объект. Так, в СУ-6 только в апреле бригаде т. Тищенко дове­ лось поработать на четырех объ­ ектах, бригаде т. Лунева на пяти, а бригаде т. Федяева — на 13 объ­ ектах! Не трудно представить, сколько времени потеряно ими на переезды. А за положительным опытом не нужно ехать за тридевять земель, он рядом, опять-таки в четвертом стройуправлении. Здесь бригады имеют хозрасчетные книжки, в ко­ торых отражены основные пока­ затели и нормативы расхода ма­ териалов. За экономию материа­ лов бригады тт. Ланских, Гу­ сева, Бобровского и другие уже получили по 500—800 рублей пре­ мии. Бережливости стоит поучиться, например, у бригады С. Ланских. На хозрасчет она перешла с на-, чала этого года, по своей инициа­ тиве. Сами рабочие пришли к на­ чальнику управления, в партбюоо и попросили хозрасчетную книж­ ку. С этого .момента все стали ра­ чительными хозяевами. Поступаю­ щий пиломатериал начали акку­ ратно складывать в штабеля, сле­ дить за его сохранно1тью и ис­ пользованием. Нужна, к примеру, двухметровая доска — такую и бери, а не отрезай от длинной. Раньше, бывало, разберут опалуб­ ку, и доски остаются тут же, ва­ ляются, как попало. А теперь стали беречь их, складывать по размерам, что привело не только к экономии, но и к сокра­ щению вспомогательного време­ ни. Там сберегли десяток досок, в другом месте — десяток, а к концу месяца, глядишь, набирает­ ся несколько кубометров. Точно так же поступают и с гвоздями, проволокой-катанкой. А когда получили первую премию за эко­ номию, собрались все и решили, кто заслужил ее, а кто нет. Неко­ торых лишили премиальных: не за что было. Зато после и «наказан­ ные» изменили свое отношение к народному достоянию, стали бе­ режливыми. Т р у д о в о й п о д ъ е м . Немного времени осталось до дня пуска в эксплуатацию круп­ ного объекта большой химии— азотнотукового завода. Среди кол­ лективов строителей и монтажни­ ков широко развернулось социа­ листическое соревнование за до­ срочное окончание работ. Сейчас на всех объектах идет борьба за то, чтобы фабрику плодородия ввести в строй раньше 1 декабря. Успехи, достигнутые строите­ лями п монтажниками в августе, радуют. План перевыполнен. Но в этом месяце коллективы должны освоить на 415 тысяч рублей больше, чем в прошлом. Задача серьезная. Бригадам выдают ак­ кордно-премиальные наряды, ор­ ганизуется двух-, и трехсменная работа. Соревнование приносит хорошие плоды. Высокими темпами ведут рабо­ ты на градирнях азотнотукового завода члены бригады коммуни­ стического труда девятого управ­ ления, которую возглавляет Вяче­ слав Шабарин. На площадке цеха сероочистки намного перевыпол­ няет сменные нормы коллектив коммунистического труда, воз­ главляемый Александром Макаро­ вым. Больших успехов в труде добивается бригада из «Отделст- роя» № 1, руководимая Евдокией Дрюковой. Она досрочно закончи­ ла малярные работы в здании главной понизительной подстан­ ции. Бригада «Металлургп рокат- монтажа» во главе с Николаем Горюшиным почти вдвое пере­ крыла августовское задание. Она завоевала переходящее Красное знамя. Отлично трудится этот кол­ лектив и в сентябре. В минувшую среду на площадку, где работает бригада Николая Горюшина, при­ шли ребята из комсомольского штаба. Они тепло поздравили монтажников с большими успеха­ ми в труде и вручили им ценные подарки. И. БЕЛЯЕВ. Спрашивается, почему бы пао- тийному и -объединенному постро­ ечному комитетам не распростра­ нить опыт этой и других бригад по всем стройкам? Ведь польза от этого была бы громадная. Беда в том, что они сами не про­ являют заботы. В этом году ни партком, ни постройкой ни ра­ зу не поинтересовались, как в уп­ равлениях внедряются прогрессив­ ные методы организации труда. О них не вспоминают даже на заседаниях по подведению ито­ гов соревнования за каждый ме­ сяц, на которых с докладом, как правило, выступает управляющий трестом или главный инженер. Докладчики не называют причин невыполнения тем или иным кол­ лективом производственного пла­ на. Обычно спросят их об этом, а в ответ те лишь пожимают пле­ чами. Тогда обращаются к на­ чальнику управления: — Почему? — Бетоном не обеспечили... А разве управляющий или главный инженер не знают об этом? Знают, но у них на этот счет есть свое мнение: — Надо было как-то старать­ ся... Чаще же всего причиной явля­ ется отсутствие элементарного порядка в организации труда. Общеизвестную ценность для строителей представляет метод пакетной доставки кирпича с за­ вода на объекты. По этому пово­ ду в Липецке было проведено всесоюзное совещание руково­ дителей крупнейших строек. На нем присутствовали и руководя­ щие работники «Липецкстроя», причем чувствовали себя там чуть ли не героями (рождение этого -метода, как, . впрочем, и многих других новшеств, они при­ писывают своему коллективу). Но пакетная перевозка кирпича оказалась здесь в полнейшем за­ бвении. 26 августа на свет поя­ вился приказ по тресту, которым начальнику СУ-10 А. А. Арнауто­ ву предписывалось до 1 сентяб­ ря -организовать доставку кирпи­ ча на стройку бытовых помеще­ ний УНРС кислородно-конвер­ торного цеха пакетами. Увы, рас­ поряжение до сих пор не выпол­ нено. Более того, т. Арнаутов прямо заявил: — Этот приказ написан во ис­ полнение какой-то другой бума­ ги. Попробуйте применить па­ кетную доставку кирпича, если в управлениях для этой цели нет ни поддонов, ни захватов, ни дру­ гого оборудования. Такого же, примерно, мнения и начальник СУ-6 Г. А. Козлов. — Этот приказ к нам не отно­ сится, — говорит он.—Это дело не управлений, а скорее отделов главного технолога или снабже­ ния. А начальник отдела труда и зарплаты треста М. В. 1ерехов высказался еще более -неопреде­ ленно: — Надо же кому-то занимать­ ся этим! Вот и решили важное дело спихнуть на управления, заведо­ мо зная, что оно обречено на про­ вал. А партком и постройкой профсоюза заняли позицию сто­ роннего наблюдателя, они по­ малкивают. На днях здесь состоялась проф­ союзная конференция, обсудив­ шая итоги выполнения коллек­ тивного договора за первое по­ лугодие. Где-где, а на этой кон­ ференции, казалось бы, следовало ожидать большого разговора о формализме во внедрении пе­ редового опыта. Но -о нем даже докладчиками — управлющим трестом Б. А. Иодко и заместите­ лем председателя постройкома Н. И. Лукиным — было сказано вскользь. Сколько, чего, но не как и почему? И это характерная для треста болезнь. — Инженерной службы у нас нет, — категорически заявил зам. секретаря парткома А. Д. Реутов. — Отсюда и все беды. С Реутовым нельзя не согла­ ситься. Главный инженер треста В. И. Хорошавин, главные инже­ неры многих управлений основ­ ную часть рабочего времени про­ водят на различных оперативных совещаниях и почти не занима­ ются вопросами технической уче­ бы, организации труда и обмена опытом работы. Уподобляются им и многие прорабы, мастера. В шестом управлении, по словам секретаря партбюро т. Загребель- ного, хозрасчет и аккордно-пре­ миальная система не окрепли из- за равнодушия главного инже­ нера Н. П. Кигима, прорабов В. В. Набатова, Н. П. Пашинова, ма­ стера И. П. Иванникова и некото­ рых других. Но странно слушать об этом яз уст партийных руководите­ лей. Неужто они бессильны до­ биться, чтобы инженеры были па своем месте, а приказы писались не во исполнение каких-то других директив, а ради пользы общему делу? А. ГУСЕВ. («Ленинское знамя» от 22 сен­ тября с. г.). Бригада, руководимая Александром Ратновым, считается одной из передовых в управлении «Стальконструкция». Участвуя в соору­ жении кислородно-конверторного цеха, она систематически вдвое перевыполняет сменные задания. Верхолазы по-хозяйски относятся к своему делу. Они бережно расходуют кислород, электроды, металл, аккуратно монтируют металлические конструкции. НА СНИМКЕ (слева направо): лучшие монтажники бригады Виктор Кацапов, Николай Пожидаав, Анатолий Обрмков, Александр Ратнов.